2018年3月13日，新的國務院改革方案出台，提到關於改革國税地税徵管體制，將省級和省級以下國税地税機構合併，具體承擔所轄區域內各項税收、非税收入徵管等職責。國税地税機構合併後，實行以國家税務總局為主與省（區、市）人民政府雙重領導管理體制。
一、國地税合併從國家經濟大局來看，利國利民利企利税。
繼1994年實行分税制改革後，國地税分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經濟發展，效果顯著。可以説國地税分家是時代的選擇和產物，24年後再根據當前國情進行改革，也是社會發展的一種必然。
（一）方便納税人繳税。以前納税人繳税兩頭跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需要跑好幾趟。國地税合併後，納税人可以一次繳納完畢，方便快捷。
（二）税收政策更好執行。合併前，納税人面對國地税政策口徑不一，執法多頭查，辦税兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地税合併後，政策統一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
（三）縮減税務管理成本。現國地税兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責重疊區，造成很多不必要的資源浪費。合併之後，大大壓縮了管理成本。
（四）精簡人員，提高辦事效率。如今，縣級國地税人員結構老齡化嚴重，加上網上辦税系統的不斷升級更新，電子辦税的普及，國地税急需注入新鮮的血液，實現隊伍年輕化，是適應辦税系統信息化，電子化的必然選擇。
例如：x市很多年以前已經實行了“準國地税合併”的方式。如果你撥通x市税務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這裏是x市税務局”。據稱，x市是國內唯一國税、地税不分家的城市。x沒有實行分税制的目的是為了保證税務機構的精簡和效率。現實的情況是，x在税種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而x每年上交中央的税收一直名列全國榜首。
x人對國税、地税不分家的做法一直非常肯定。他們總結税務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納税成本低。企業不需要同時跑兩個地方交税，不需要接待兩個税務局的檢查，不會接受兩個税務機關的培訓。因此，x本地的財務人員對於哪些是屬於國税，哪些是屬於地税，不會去刻意劃分。三是税務機關能保持政策的一致性。
二、面對國地税合併，我們該如何調整心態，恪盡職守，安心工作。
（一）永遠不要放棄對自身業務素質，綜合素質的提升。有句老話説：“是金子在哪裏都會發光的”，特別是税務部門，國家税務政策經常調整，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進，不斷學習，強化自己的專業能力，提高自己的業務水平。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務於納税人。
（二）要注意自己的思想道德建設。一個優秀的税務工作人員，不光要有過硬的業務知識，還應該意識到，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業發展起着至關重要的作用。基層税務人員經常與企業打交道，如果不堅守底線，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經濟錯誤。因而，我們應該時刻警醒自己，恪守原則，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念，一時的僥倖心理，而毀掉自己的政治生涯。
（三）學會調整心態與情緒，安心工作。我們應該儘快調整狀態和情緒，保持一種平和。確保眼前工作保質保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。我們應該坦然接受這種體制的變革，順應時代的潮流，強化自身的素質，緊跟時代的腳步。
2018年，是我國税收徵管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地税實現了24年分離之後的再合併。針對國地税合併，總局王軍局長提出了全體税務幹部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩紮實如期落地。合併以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立幹部職工對共同事業追求的認同，把税務黨員幹部的心緊緊地凝聚在一起。在税務二所，努力營造“税務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所幹部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員幹部的心坎裏。
再聚“力”。“四合”融的是人心，聚的是力量。團結就是力量，黨員幹部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合併以後的工作，多次召開全所會議，研究今後的工作應該怎麼搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合併以來，納税人的滿意度上升了，幹部職工的榮譽感增強了。實踐證明，税務機構改革，是一項利民、利税、利企、利國的好方案，税務部門堅決擁護，完全贊同。在今後我們二所全體幹部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇於擔當，精準操作，確保改革積極平穩紮實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民羣眾滿意的隊伍。
3月底，中辦、國辦印發《關於進一步深化税收徵管改革的意見》（以下簡稱《意見》），提出了今後一段時期我國税收徵管改革的時間表和路線圖，為進一步推進我國税收徵管現代化，尤其是為推進十四五期間的徵管改革，勾畫出一幅清晰的新藍圖。
?意見》把握了現代税收徵管的歷史發展趨勢，是對我國改革開放四十多年來，尤其是黨的十八大以來税收徵管實踐的經驗總結提升，也是對現代税收徵管理論，尤其是知識體系的豐富和拓展。概括來看，體現在以下五個方面：
引入新的税收徵管理念
科學有效的管理活動應建立在一定的管理理念基礎上，税收徵管也不例外。不論是從發達國家，還是從我國的徵管實踐來看，徵管理念都經歷了從監督管理型（強調管理即是監督打擊）到服務管理型（強調管理即是服務）的轉變。
在税收徵管中，單純的經濟人或社會人假設可能有失偏頗，基於複雜人或自我實現人假設可能更符合客觀實際。基於後兩個假設所做出的税收遵從風險金字塔模型（即ato模型），將税收執法和税收服務一同納入税收管理框架，並依據納税人遵從類型的分佈狀況在執法和服務間動態配置管理資源，因而在國際税收徵管實踐中得到較廣泛認同。
中國共產黨以人民為中心的執政理念要求將為納税人繳費人服務作為徵管工作的出發點和落腳點。《意見》從落實以人民為中心的執政理念出發，繼續對優質高效的智能化税費服務作出部署，同時，充分考慮税收徵管環境面臨的複雜性、多樣性、易變性和管理對象的差異性等客觀實際，強調執法和監管的重要性，提出將税收服務、執法和監管深度融合，強調寓執法、監管於服務之中。《意見》將黨的執政理念和客觀實際相結合，引入新的税收徵管理念，不是僅僅突出監管或服務單一方面，而是強調兩者都應兼顧，不可偏廢。這有利於有限税收管理資源在執法、服務和監管間實現合理的動態配置，為實現大幅提高税法遵從度和社會滿意度，明顯降低徵納成本的改革目標提供政策決策依據。
構建新的税收徵管內容體系
税收徵管體系，是由税收徵管活動中各個環節、各個層面、各個領域的相互關係和內在聯繫構成的有機整體，科學嚴密的税收徵管體系是税收徵管現代化的必然要求。
改革開放以來，我國曆經多次税收徵管改革，每次改革都不同程度推進和改進了徵管體系的不同方面，但理論界和實務界對徵管體系的內涵及相互作用關係尚未形成統一的認識或系統的闡述。
梳理《意見》內容可以看出，徵管體系包括執法體系、税費服務體系、監管體系、共治體系和組織體系等。《意見》還對每一體系的內容和目標以及體系之間的相互作用和關係進行了闡述。《意見》提出了涵蓋風險提醒、違法追究、全過程智控內容的税務執法體系；涵蓋線下、線上、定製服務方式的税費服務體系；以雙隨機、一公開監管和互聯網+監管為基本手段、以重點監管為補充、以信用+風險監管為基礎的税務監管體系；涵蓋部門協作、社會協同、司法保障和國際合作內容的共治體系；涵蓋機構職責、人員能力、績效管理內容的組織體系；還提出要通過大數據智能化應用實現將税務執法、服務、監管深度融合、高效聯動等。
?意見》對新的税收徵管體系的構建，統一了社會各方面對徵管體系這一重要税收管理概念的認識，為税收徵管的理論拓展、改革創新界定了清晰範圍，也為推動我國税收知識體系，乃至學科體系的構建作出了貢獻。
提出新的税收徵管目標體系
徵管目標是税務機關依法組織收入過程中所要達到的預期成果。徵管目標體系由不同層級、不同部門甚至不同崗位的目標組成，包括宏觀層面的戰略性目標、策略性目標，也包括微觀層面的方案、任務等。不同目標激勵或引導組織行為，相互聯繫，並作為標準可用來衡量實際的績效。
?意見》提出大幅提高税法遵從度和社會滿意度，明顯降低徵納成本的宏觀目標。與過去的目標相比，一是將社會滿意度列入税收徵管目標，意味着税收徵管目標已經從經濟性考量擴展到社會性考量，反映出税收治理已經從經濟性治理上升到國家治理範疇；二是用大幅提高明顯降低突出我國税收徵管水平在未來的更大進步性，反映出税收徵管改革將從漸進式發展過渡到跨越性發展。
?意見》創新性提出深入推進精確執法、精細服務、精準監管、精誠共治的四精策略性目標。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一層次是規範化，第二層次是精細化，第三層次是個性化，四精涵蓋了上述三個層次，是税收徵管科學化的最新闡述。
?意見》提出了具體的工作目標。税務執法要做到無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控；税費服務要實現線下服務無死角、線上服務不打烊、定製服務廣覆蓋；税務監管要做到以雙隨機、一公開監管和互聯網+監管為基本手段、以重點監管為補充、以信用+風險監管為基礎。
?意見》還提出了具體的工作任務。到2022年，在税務執法規範性、税費服務便捷性、税務監管精準性上取得重要進展；到2023年，基本建成税務執法新體系；到2025年，深化税收徵管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強大的智慧税務。
?意見》提出新的税收徵管目標體系，將凝聚力量，對進一步的徵管改革發揮導向和激勵作用，也是對税收知識體系的豐富和發展。
藴含新的税收徵管模式
税收徵管模式是指組織機構、人力資源、管理程序、管理方法等資源要素的有機組合，所形成的相互協調、具有整體性特徵的管理範式。
好的管理模式的重要標誌是其對環境的適應性。税收徵管模式不能一成不變，應適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力，以適應税收制度改革，應對外部環境變化提出的挑戰。
改革開放至20世紀末，我國對税收徵管模式的探索主要基於税收徵管程序的不同組合變革。例如，20世紀80年代開始的一員進廠、各税統管、徵管查合一專管員管户模式；20世紀90年代開始的徵、管、查分離模式。上述徵管模式都較好地適應了當時經濟社會發展狀況和税收制度改革，為加強税收徵管發揮了很好的作用。
當前我國經濟社會已進入新發展階段，税收徵管將面臨新的經濟社會發展形勢和新的改革任務，《意見》適時提出着力建設以服務納税人繳費人為中心、以發票電子化改革為突破口、以税收大數據為驅動力的具有高集成功能、高安全性能、高應用效能的智慧税務，深入推進精確執法、精細服務、精準監管、精誠共治，已經不是簡單地通過徵、管、查三要素組合對管理模式的探索，實質上藴含新的徵管模式，即通過大數據智能化應用實現將税務執法、服務、監管、共治乃至組織深度融合、高效聯動。
新的税收徵管模式更加突出了問題導向（針對執法不盡規範、精確，服務不盡精細，監管不盡精準，共治不盡協調的問題）；目標導向（精確執法、精細服務、精準監管、精誠共治）；結果導向（大幅提高税法遵從度和社會滿意度，明顯降低徵納成本），並將問題、目標、結果合成辯證統一的有機整體，是推進税收徵管高質量發展的思維導圖和方法路徑，也是進一步深化徵管改革的基本遵循。
指明新的税收徵管信息化方向
税收徵管信息化是指將信息科學技術應用於各項税收徵收管理中的應用活動。科學技術是第一生產力，信息化有助於解決徵納雙方的信息不對稱這一根本徵管難題，不僅能大大提高税收徵管效率，還能推動徵管制度、徵管模式創新，創造性地解決税收徵管中的難題。例如，金税工程較成功地實現了增值税憑票抵扣的税制設計；個税app成功解決了千萬級納税人羣體的首次個税綜合申報。
信息科學技術的發展是推動税收徵管信息化水平提升的最主要客觀因素，沒有信息處理的現代化就不可能實現税收徵管的現代化。我國税收徵管信息化建設從20世紀80年代初期起步，經歷了系統化（從單機應用到系統集成應用）、網絡化（從局域網到廣域網；從有線到無線）、平台電子化（從徵收大廳、電子税務局到雲税務平台）的過程，信息化範圍覆蓋税收徵管的各環節，税收徵管信息化水平取得長足進步。
?意見》在總結税收徵管信息化建設實踐經驗的基礎上，準確把握大數據、雲計算、人工智能、移動互聯網等現代信息技術的發展趨勢，適時提出要全面推進税收徵管數字化升級和智能化改造，為税收徵管信息化指明瞭新的發展方向。數字化（而非數據化）是信息化發展的更高階段，是實現智能化的技術基礎，通過税收徵管數字化的不斷升級以實現税收徵管智能化必定是未來税收徵管信息化的發展方向。《意見》提出税收徵管數字化、智能化的發展方向，意味着税收徵管信息化水平將從電子化跨越到自動化、智能化進而智慧化階段，這將為貫徹新徵管理念、實施新徵管模式提供技術保障，也將為新一輪徵管創新提供新動力。
綜上，《意見》充分把握了税收徵管面臨的新發展階段，引入了新的徵管理念，構建了新的徵管體系和徵管模式。可以預見，這張藍圖的成功實施，將標誌着我國税收徵管現代化基本實現，標誌着我國税收治理能力和治理水平邁入國際領先水平。
深化税收徵管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產黨員，一名親歷和見證了税務改革由合到分又由分到合曆程的普通幹部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇擔當，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源於思想上的清醒，税收徵管體制改革關係到每一名税務幹部，每一位税務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規矩。在徵管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家税務總局、省局、市局和區局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導幹部自覺自律的主動踐行，更是對幹部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發税務團隊的整體活力，激勵税務幹部飽滿的激情、昂揚的鬥志。在認真學習王軍局長在x調研時的重要講話和鹽湖區税務局組建後郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯繫工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河裏，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為税收徵管體制改革平穩有序地開展最大的貢獻。改革後，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的徵管業務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇於挑戰，責任面前敢於擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重託。
當前正在進行的國税地税徵管體制改革，是中國税收從“更大”邁向“更強”的必然結果，是關乎税收事業長遠發展的重大改革。改革路線是否正確，幹部隊伍有沒有戰鬥力、是否堅強有力，是改革成功的關鍵所在。在改革過程中，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領導幹部，一定要講政治、有情懷，以積極的姿態投身改革。
改革既是一個按照上級安排求準求穩的匠心工程，更是一場面對複雜局面統籌統攬的艱難戰役。這次改革涉及政務、業務、隊伍各類事情，涉及人力、物力、財力多個焦點，涉及職位、崗位、地位多樣訴求，涉及事合、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領導幹部的使命擔當，更考驗其履職的智慧和藝術、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰役，目標、任務節點是確定的，怎麼打?怎麼排兵佈陣?還要看各級領導怎樣指揮、操作。
面對原則立場，要敢於堅持。習近平總書記指出：“堅持原則、敢於擔當是黨的幹部必須具備的基本素質。”在原則問題上絕對不能讓步。平時如此，改革時期更要如此。各級領導幹部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。
面對矛盾難題，要敢於化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現實性，在改革中敢於較真碰硬，勇於逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢於拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之後該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，説了算、定了幹，發揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢於撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好後盾。
改革既是領導幹部自覺自律的主動踐行，更是對幹部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使幹部對組織肯信服。改革時期幹部的選用，不僅關乎幹部的切身利益，更關乎組織在幹部心中的形象和地位。各級領導在幹部選用上要將公心貫穿於全過程和各環節，做到標準科學、紀律嚴格、程序規範、結果公正，真正通過用人讓幹部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使幹部對領導能信賴。各級領導要多瞭解幹部的特點和能力，多對幹部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動幹部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導幹部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
要以容人之量，使幹部對同志可信任。機構合併，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式、運轉機制甚至機關文化的碰撞融合。這期間，必然會有一個相互磨合、相互適應、相互禮讓、共同團結的過程。每一個同志都要時刻以大局為重，重“和合”、寬胸懷，真誠禮讓，開誠佈公，自覺維護好、發展好團結和諧的局面。
要以育人之智，使幹部對自己有信心。幹部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養。在改革中，要對幹部在工作上關注、生活上關愛，又要有意識地給幹部提要求、壓擔子，有意識地給幹部成長成才創造環境、提供條件，有意識地採取措施激發潛能、增長才幹，促使幹部快速適應新的工作領域，提高應對新挑戰的信心和能力。
在過去的一年裏，伴隨着改革開放和現代化建設勝利前進的步伐，税源管理xxx科在市區局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神及國務院領導關於加強税收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國税工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關於加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領税收工作，按照定好位、收好税、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區管理為平台，大力實施精細化管理，不斷優化納税服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治税，創新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一箇中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，税源管理xxx科努力實現了xx税收質量的快速更好地發展，全面提高了税收徵管質量和效率。
下面，我把税源管理xxx科xx年基本工作情況及xx年工作打算做以簡要回顧和展望。
(一)xx年税收工作回顧
一、大力實施税收精細化管理，努力實現税收收入穩定協調增長。xx年，税源管理xxx科税收徵管工作是以全面提高徵管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化税收管理，深化税源監控，加強重點企業、重點税種和重點行業管理，打牢税收徵管基礎，努力實現税收“兩個比重”的穩步提高，提高與xxx區gdp的穩定、協調增長。採取的措施主要包括：深化片區管理，完善税收管理員制度;建立“一户式”電子檔案，加強户籍動態管理;加強税源分析，積極開展納税評估;加強徵收管理，提高申報入庫水平;加強税種和行業管理;加強税收收入預測和基本調度;深化、細化税收管理。基本做到了全年組織税收均衡入庫，克服了“開頭鬆、中間平、最後緊”的入庫現象，全年組織收入xxx億元，增長xxx%，其中鄉鎮級税收完成xxx億元，區級企業完成税收xxx億元，比去年增長xxx%;企業所得税增長xxx%以上,税源管理xxx科電子申報户數達到xxx户以上，絕大部分企業實現了網上報税;確保年內欠税增減率達到市區局要求，滯納金加收率達到10xxxx以上;xx年全年完成規模以上企業數據的採集錄入和補錄工作，建立xxx户企業“一户式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。xx年，共清理歷史陳税xxx萬元。
二、創新開展税收服務，建設服務型國税機關。
xx年，税源管理xxx科全面以開展黨員先進性教育及第xxx個税收宣傳月“依法誠信納税、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發展、服務納税人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創建“隨需應變”的現代服務型國税機關。建立了納税服務責任制，強化監督考核;加強各崗位協調配合，形成高效的税收服務工作機制;堅持高起點定位，創新開展税收服務工作。税收服務來源於“為人民服務”的延伸和體現，創建税收服務型國税機關是xx年開展黨員先進性的具體體現。税源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現着黨員的先進性。市xxx國税局局長吳xxx強調：“我想，只要我們的領導幹部和全體黨員不斷增強創新意識，敢於突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。我科的xx_，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇於探索，在日常工作中，積極學習catis業務流程，敢於在税收工作中奮勇創新，對待納税人象春天裏的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業會計不懂税收知識，她耐心地講解和説明。曾經有多次出現這樣的情景：由於catis系統經常出現業務忙系統運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、註銷、認定業務中，網絡認定慢，納税人在辦理業務量大的情況下，由於不知道這些原因，就碎言碎語，説税務幹部業務不行，速度太慢，還説一些不好聽的話語，她自己心裏不好受，但仍然面帶笑容，耐心説明原因，她所在的崗位以優質的服務贏得了許多納税人的真情尊重和理解，“税收取之於民、税收用之於民”這句格言在她身上得到了真實地體現，突出的業績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由於許多像xxx同_自的崗位上無私奉獻和勇敢創新，為税源管理xxx科獲得榮譽奠定了基礎，xx年xxx科被xxx區三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現了“文明服務、文明納税”雙豐收。
三、大力推進依法治税，進一步提高税收執法水平。
xx年，税源管理xxx科以推行執法責任制為龍頭，把依法治税貫徹於税收工作的始終，落實組織收入原則，發揮納税評估作用，大力推進依法治税，進一步規範執法行為，努力建設法治化國税。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續堅持“不瞞收、不虛收、不引税”約法三章的要求，實現了税收收入由“基數+增長”的計劃模式向“税源+管理”的質效模式轉變;強力推行税收執法責任制，實行税收執法全過程的計算機自動監控考核，提高依法治税水平;深入貫徹行政許可法，加強取消項目的後續管理與監督;加大税務評估力度，發揮堵漏促管作用，營造公平有序的税收環境。税源管理xxx科加大税源監控力度，狠抓了重點税源的管理，有力地促進了税收收入進度。通過強化日常監控和專項評估，達到以監控、專項評估促收的目的。為加強對納税評估工作的領導，我們專門成立了納税評估領導小組，充實了納税評估崗工作人員的技術力量，將名税源監控同志分為三個監控片，強化了工作責任，重新修訂了《税收管理xxx科納税評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。一年來，我們嚴格按照納税評估規程，將每個月零負未低申報及申報質量差的企業，特別是連續月份零負未申報和留抵税額長期數額較大的企業，確定為重點評估對象，實施重點評估，並對徵管中發現的一些共性問題加以歸納，如商貿企業返利問題、折扣問題等等。在正常按月評估的同時，我們還分行業實施專項評估、調查，陸續開展了重點税源企業調查、福利企業專項檢查、加油站企業專項調查、廢舊物資企業專項調查、商貿企業普通發票專項檢查等。xx年累計評估企業xxx户，查補税款xxx萬元，罰款xxx萬元，滯納金xxx萬元。xx_在所得税彙算清繳中和普通發票檢查過程中，認真學習有關企業所得税有關條文、條例、規定，認真把關，每查一個問題有根有據，讓納税人心服口服。xxx在進行福利企業、出口退税企業政策審核、退税方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發生。在xx年按照xxx局關於對商貿、工業企業檢查納税情況有關掌握尺度及標準，針對企業不同情況、不同規模，對企業的所得税進行了核定徵收和彙算清繳及增值税納税情況的專項檢查，同時還對出口企業的所得税進行了彙算清繳，規範了税收管理，堵塞税收漏洞。xxx同_位做事細緻認真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經驗和較全面的税收業務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的説情壓力，頂住來自納税人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執法查税，受到了xxx局xxx局長的親口慰勉.她積極發揚一個老共產黨員的優良品質，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質量的完成了檢查工作。全年對於市區局組織税收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得税彙算清繳等檢查全部參加了，xxx科累計檢查組織收入收入達到xxx多萬元，初步達到了xxx局所規定的要求，為xxx局的組織收入奠定了一定基礎。税源管理xxx科推進依法治税，提高税收執法水平得到了全面的提升。
四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和應用水平。
xx年，税源管理xxx科將以現有信息資源整合為重點，着力提高信息的規範和共享程度，強化“人機”結合，進一步提高信息化建設水平和應用能力。按照三層網絡體系架構，以國税工作為平台，以税收業務管理系統、行政辦公管理系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統為重點，把税源管理xxx科信息系統建設成為對外強化納税服務、對內加強執法管理，能覆蓋税源管理xxx科所管轄的各項業務的綜合管理服務信息系統。主要實現要實現新的核心徵管軟件和網上申報軟件的上線運行，逐步完成和實現內部服務信息系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統的系統整合。信息化整合重點是對現有信息資源的整合;信息化整合的前提是進行以業務流程重組為核心的多方面整合。我科的xx_身兼數職，不僅僅是科室的網絡管理員，又負責高税負退税及出口企業的退税審核工作，他積極請戰天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統信息整合做出了應有的貢獻，直到現在仍然沒有來得及要孩子。
五、加強幹部隊伍建設，提高做好税收工作能力。
xx年，税源管理xxx科在幹部隊伍建設上，以開展保持黨員先進性教育為先導，以提高領導能力為着力點，創新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項税收工作的能力。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現吳xxx局長在xxx年幹部競爭上崗時所説的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創新、深入細緻、以廉樹威、擺正位置”;積極推行崗位能級管理，創新干部隊伍管理機制是重點;實施優秀人才帶動戰略，提高幹部隊伍素質是基礎;加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。按照xxx局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系;重點是加快建立納税服務責任制、行政管理責任制、納税服務保障體制、深化廉政建設責任制;進一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。xx_，孩子畢業找工作，急着報名，她接到促收任務後，她把孩子報名的事，託付給親屬，和同志一起積極做通企業的工作，落實好入庫資金;xxx同_子生病，無人照看，只好把孩子託付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。xxx同_負責本科税控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了xxxx多小時，把多台加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是xxx同_虛地説：“換誰都會這樣做的”。多麼樸實的語言，多麼真誠的工作作風。正是靠向xxx這樣的同志們的無私奉獻、紮實的工作、優質的服務，使我們在納税人面前樹立起了良好的國税形象，得到納税人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是税源管理xxx科平時加強幹部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮鬥精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。
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