SAP學習培訓心得體會

SAP學習培訓心得體會1

緊張又充實的SAP系統培訓結束了，回想這兩個多月的學習時光，我獲益良多。從對SAP聞所未聞到知道它是用來幹什麼的再到對系統的瞭解，這中間的每一次轉變對我來説都是一次提高。  SAP是一個集合企業內部所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到企業最大效益的集成系統。SAP系統的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區別在於，前者能夠使企業所有的業務通過SAP這個平台得到共享，能夠實時處理，同時能夠實時讓管理者做好決策，而取得公司最大利益。而後者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務，財務再根據到手的原始憑證做會計憑證，一耗時長，效率低下；二手工填報數據或者傳遞數據較SAP增加了錯誤率及遺失率；三較SAP系統，單一的會計軟件讓財務集中在做會計憑證中，而通過SAP系統集成性，將財務從埋頭做賬中解放出來，而發揮更高的最用，加強管理，使企業利益最大化。

SAP系統加強了系統之間的集成。因此，SAP系統中的財務模塊與其他模塊之間有着緊密的聯繫，它們之間的關係是一環扣一環的。2018年6月1日，在大家緊張而努力的工作下，成功在月底最後一天將所有期初數據收集完畢，在上線之日成功導入系統。整理數據時就有一個強烈感受，SAP系統較之前浪潮系統時業務更細緻化，數據將更準確，能更好的有助於決策者。而不是到月末，等財務部門將數據核算完後，再作決策。SAP系統的實時性讓每個部門關聯更緊密，對每個業務部門的數據準確性要求更高，並且環環相扣，哪裏出現問題就要從哪裏解決。就拿一個上線的例子來説,銷售產品，公司規定先收款再發貨。在線下業務中，公司已收款發貨，而在SAP系統中，因公司規定，系統設置客户賬齡為0，如果財務在系統中沒有對客户先做收款，那麼銷售部連下訂單都不能操作。訂單下完後發貨，發現系統中沒有貨物，就會和各部門進行溝通，問題若在品研部，沒有下生產訂單，那麼品研就需立即補完生產訂單，然後繼續後續步驟，從這些問題我們可以看到，SAP系統就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環節出點問題，這條鏈就脱節了。不過同時也加強了各部門的溝通，部門與部門之間更加緊密協作。

困難仍是重重，SAP系統在其他一些大型企業可能已經操作成熟，而在我們這裏，它完全是一個新生的系統，它的操作理念與方法與之前我們的操作觀念有出入，可能會讓人認為SAP系統反而增加工作內容，讓業務更加複雜，因此SAP系統觀念的宣貫也很重要。上線半個月以來，又碰到了些獨特性問題，例如與北分的銷售磅差問題牽扯的運費，及第三方賠付差額問題，經過思考也找到了解決辦法。生產部門那邊生產環節的稱的問題，生產統計的數據是靠生產部門估算的數據，這對於數據的準確性就會有影響，那麼成本核算的準確性也受到影響。如果我們的每個環節做到精細準確，成本費用控制到最佳範圍，相信未來會更加美好。

SAP系統很複雜，我只學到了點皮毛，後期在工作過程中，在結合實際工作內容基礎上，不管是根據手冊，或是百度，或是請教領導等等，會一點一點參悟系統，理解後台操作內容，將實際工作更純熟的接入系統中，為公司的發展獻上自己的一份力量。

SAP學習培訓心得體會2

2013年10月7日，對我們公司來説是個值得紀念的日子，因為我們成功的完成了ERP的上線工作。上線之前，關於ERP這個名詞我也是第一次聽説。當初集團對ERP用户進行培訓的時候，由於名額有限和當時的工作需要，我只有留在公司工作。當時心中又是羨慕又是嫉妒。

    作為一個最終用户的我，雖然沒有接受過系統的培訓，但上線前在內部顧問一個星期的現場一對一的指導下，我對這個系統也有所瞭解了，學習了一些日常業務的操作流程。通過考試最後拿到了ERP-SAP上崗資格證書。關於這個系統，站在財務的角度我是這麼理解，以前財務要乾的活，現在通過這個系統分配到各個部門，然後我們財務進行審核，結算。但是審核也是一項非常重要的工作，容不得一丁點的馬虎。我們財務要審核倉庫發貨時，成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯誤，會影響費用歸集的真實性。生產部門發料是否合理，發料錯誤會導致計劃成本跟實際成本差異過大，一般的情況是多發導致的，這無形當中使產品的成本增加。供應部門發票錄入是否正確，銷售部門開票單價、金額是否與財務開票價格、金額一致。這個環節會直接影響到往來客商的收付。

    ERP是一個集合企業內部所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到企業最大效益的集成系統。ERP系統的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區別在於，前者能夠使企業所有的業務通過SAP這個平台得到共享，能夠實時處理，而後者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務，只是減輕了財務的負擔，但其他部門之間還是需要手工傳遞。ERP系統加強了系統之間的集成。因此，ERP中的財務模塊與其他模塊之間有着緊密的聯繫，它們之間的關係是一環扣一環的。就拿一個真實的例子來説説，前幾天買了一批機械油，倉庫已經發貨，供應部門也完成了發票的錄入，我們財務這邊也已經預製發票了。但是由於質檢部門那塊工作沒做好，導致系統裏面發不了貨，必須找倉庫沖銷發貨，但是供應部門已經把發票錄到系統裏了，財務預製發票成功。所以，得先由我們財務取消發票預製，然後供應部門撤回發票錄入，倉庫才能沖銷出庫，這樣質檢部門才可以通過。從這個問題我們可以看到，雖然只是小小的一步錯誤，會牽連到這麼多部門。所以，ERP系統就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環節出點問題，這條鏈就脱節了。

    總而言之，一個新項目的成功上線誠然可喜，但是隻有各個部門之間緊密配合，有條不紊的執行集團相關的規定，密切跟蹤ERP上線後具體實操過程中的每個工作細節，做好應急預備預案機制，發現問題及時處理，並做好後續工作的銜接。集團各部門只有着眼長遠，積極認真做好溝通協調和合理分配，相信隨着ERP上線後、各部門的認真配合，才會將ERP的效益最大化的展現出來，而作為終端用户，也將真正意義上享受到ERP的真實實用效益。