校園招聘是人力資源部的重點工作之一，人才更是企業長遠發展的堅實基礎，如何做好“引才”則是招聘團隊長期以來考慮的關鍵問題。近年來，我們對大學生招聘工作逐步進行完善與優化，也取得一定的成果；但是外部勞動力市場形勢愈發嚴峻，企業發展對於人才的需求愈發緊迫，這都要求招聘工作達到一個更高的水平，方能在“人才爭奪戰”中把握先機。
作為企業的HR，我們受限於自身存在環境的侷限性，難以對外部進行有效、客觀的認知，所以需要業務負責人員主觀地覺察外部市場的趨勢和走向。《2020屆中國校園招聘報告》通過詳實的數據和多角度剖析，呈現出當前畢業生就業市場的整體態勢變化；有利於以往工作的梳理與印證，對我們今後招聘業務提升非常有借鑑意義，下面分享一下在學習過程中部分心得體會及工作建議。
一、 畢業生就業市場的重要特徵及工作建議
1、秋招市場需求愈發火爆、春招市場需求相對低迷
工作建議：秋招啟動要前要快，春招覆蓋要多要全。2018-2020年，公司秋招工作啟動時間基本在9月15日-9月20日之間，啟動時間也在逐年提前，但從目前應屆畢業生就業市場大環境來看，還需啟動更早，最好在9月5日前開啟招聘行程。“早啟動”有兩點主要優勢：一是求職大學生數量更多，簽約機會更大；二是能夠將整體招聘行程前移，解決了行程末期由於大多數畢業生已經就業引發的宣講會效果不好的問題，也為開展更多院校宣講行程留下了寶貴時間。
從《2020屆中國校園招聘報告》反映的情況來看，秋招依舊是校園招聘的主體，企業和求職者都要比春招多。根據公司招聘工作的角度分析，秋招招聘的招聘機會更多，但春招的競爭優勢更大。一般參加春招的求職者大多是考研考公失利的應屆畢業生，綜合素質相對較高，加之企業數量減少，求職者間競爭會變得更激烈，對於企業來説招收優秀人才的希望就更大。很多知名企業在秋招基本完成人員需求後，在春招會減少投入，哈汽公司在春招就業市場上更能展現自身的競爭優勢，所以在春招中投入力度要大、招聘院校要多、覆蓋層面要廣。
2、品牌效應愈發明顯，“哈電”僱主品牌競爭力不足的情況或將長期存在
工作建議：持續深化校企合作，“哈汽”品牌另起爐灶。從2020年校園招聘企業情況可以看出，“國字號”品牌需求霸榜，國有企業招聘依舊強勢，但哈電集團未能展現“國有央企”的影響力與宣傳紅利。在表1-2《2020屆中國校園招聘需求量按僱主品牌排名》（前100名）中，上海電氣、東方電氣分別位列第29、38名，而哈電集團需求量足以位列前100名卻未進榜單。其緣由就很可能是集團公司雖有足夠的需求量，但因為宣傳問題不為人所知。足以看出當前就業市場中，“哈電”品牌競爭力與宣傳力嚴重不足，且這種情況或將短期內無法改善。
鑑於以上情況，提出搭建“哈汽”品牌另起爐灶的建議。以大連理工大學、華北電力大學、燕山大學三所院校為基點，通過聯合舉辦校企活動等方式，加強多層面業務交流，持續推進校企合作進入新層面，使“哈汽”品牌深入人心，逐漸擴寬覆蓋院校，最終達成構建以哈汽公司為核心校企合作聯盟的美好願景。
3、工學類畢業生缺口最大、地域劣勢問題突出、人才流失最為嚴重，招聘形勢不容樂觀
工作建議：關注外部形勢變化，及時調整招聘策略；健全職級薪酬體制，提升招聘核心競爭力。從近年來招聘工作的經歷，已經感受到應屆畢業生就業市場競爭愈演愈烈，“引才”難度大幅提升。《2020屆中國校園招聘報告》指出，當前中國畢業生就業市場中工學類畢業生缺口最大，黑龍江省人才吸引指數排名倒數第一、人才流失最為嚴重，企業給人的傳統印象仍是根深蒂固，未來幾年招聘形勢不容樂觀。嚴峻的招聘形勢要求HR團隊必須緊密關注大學生就業市場態勢，結合公司實際情況，及時調整符合企業人才需求的“引才”策略。
薪酬待遇是企業校園招聘的核心競爭力，也是公司能否在“人才爭奪戰”中取勝的關鍵性因素。公司現行薪酬分配及員工職級晉升體系已逐漸無法滿足企業發展及外部市場變化的需要，我們迫切地期望通過薪酬制度改革，充分發揮薪酬待遇的激勵性，調動求職者的主觀意願。
二、 《2020屆中國校園招聘報告》心得體會
1、從招聘工作角度來談，我們要繼續做好打硬仗的準備，公司無論是在地域、行業、薪酬待遇、品牌建設這幾方面都不佔優勢，招聘形勢短期內難以有所好轉。同時也要堅定信心，在嚴峻的形勢面前，我們依舊按照公司要求完成了近年來的招聘任務，相信也有能力面對更大的挑戰。接下來，還要在高端領軍人才、博士、海歸人才等幾個方面做更多的努力，取得新的突破。
2、從寫作學習角度來談，該書在表明論點時，理由直觀清晰，論據簡明充分，讓讀者很容易瞭解作者的想法與思路。這是我們在日常工作中，需要學習借鑑的地方，學會如何用簡明的語言將所要闡明的事情敍述清楚，學會如何為自己提出的意見準備充分直觀的論據，學會如何讓自己寫的文件規範且具有邏輯性。
以上就是我的一些工作建議及新的體會，不足之處還請批評指正。
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