招聘專員實習報告

第一篇：人力資源-招聘專員暑期實習報告

從指導未來的學習重點和發展方向進行講述，實習內容從日常人事變動的手續辦理、招聘進行講述，關於s公司人力資源管理過程中的一些問題從現代人力資源管理制度不健全、組織結構和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏、現代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規範進行講述，改善當前問題的建議及措施從關於人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發和職業生涯規劃、人事管理流程進行講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為未來的職業發展奠定堅實的基礎。

一、實習目的

熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用於實際，鍛鍊社會實踐能力，並在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。

二、實習時間

2014-7-13——2014-8-25

三、實習單位

s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

四、實習內容

（一）日常人事變動的手續辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。

（2）收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的複印件，沒有複印件的提供複印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》並簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經部門經理審批後，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規範、完整。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成後，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證複印件、學歷/資格證書複印件、內部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

（8）經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中並在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然後在k3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢後將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經部門領導審批、簽字同意後，收回《辭職申請書》並提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全後，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經理審批，審批完成後錄入本月人事報表離職員工名單中，並在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統中刪除該離職人員信息，完成後將離職員工資料歸檔。

3．轉正

（1）按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，並由本人寫一份書面的轉正申請書一併交至部門領導考核、審批。

（2）部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，並給予相關意見。

第二篇：招聘專員實習總結

時光荏苒，此時此刻的自己已經離開了大學象牙塔的庇護，洋洋灑灑的找到了實習單位來充實自己，歷練自己，剛出社會的我們，我不確定身上具備別的東西多不多，但有一點我是可以肯定的：激情很多，對工作充滿了激情鬥志，對前途充滿了美好的憧憬，當然我也是這茫茫人海中的一個，很有幹勁兒，很想有所成就，所以，在這個實習的過程中，我也藉此機會不斷地歷練自己，期間，我的感觸是非常深的，要細數起來的話，估計是需要數日的，那現在我就來簡單地闡述一下自己這幾個月的成長曆程吧。

初出茅廬，迎接新的生活

當我初次接觸某某人力資源有限公司，作為招聘專員的時候，對於我來説，公司的一切都是新的，之前自己也從來沒有預料到自己會從事招聘工作，其實，現在也真的能夠更深刻的感受到“計劃趕不上變化”這句話的真諦！不過雖然是自己始料未及的工作，但是對於初出茅廬的我來説，還是做什麼都很有新鮮感，因為我知道自己缺乏社會經驗和閲歷，我必須要很虛心很努力的去增加這些社會閲歷。

這份工作的主要任務是幫助其他企業招聘，也就是一種代招的模式，前階段，是由招聘主管給我講述代招企業的相關信息(包括企業文化，招聘崗位，年齡，性別，和崗位職責等等)，通過她的描述，我對代招企業有了一定的認識，在這個過程中，我也有幾點很深的感觸：首先，要有很強的觀察能力，要學會察言觀色，可以很快的把握求職者的心理，瞭解他們想找的工作類型；其次，要知道自己產品的賣點，也就是我們代招的企業，有哪些突出的優點，和其他同類公司相比，我們具有哪些優勢；最後，就是要熟悉各類辦公軟件，比如word、ppt、excel等等，可以熟練的操作，提高自己的工作效率。

以上幾點是我在剛進入公司時感觸最深的部分，“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索！”現在還是開端，期待我的蜕變！

循序漸進，開拓自己眼界

經過了初期階段的基礎奠定，這段時間感覺做起事來，和以前相比，輕鬆多了。因為之前對自己來説都是新的，新的環境，新的同事，新的路途，就連自己選擇的這個行業對我來説，也都是新的。但是，有了前一段時間的努力，這一階段加上自己的慢慢摸索，所以很多事情就顯得不那麼困難了。我發現自己現在也變得慢慢成熟了，在處理很多事情上，都多了一份從容不迫，處事不驚，不再像以前遇到一點小事情，都感覺“天都快塌下來了一樣”！以前自己不能夠一個人負責一個點進行招聘，遇到求職者提出的一些問題，不能夠很及時或者很完善的作出回答，但是現在的自己，不僅可以一個人獨自負責一個點進行招聘，而且，再給求職者解答問題時，是非常的言簡意賅的，有時候，求職者也會把我當朋友，給我講很多她以前的工作經歷，通過她們的閲歷，我雖然沒有親身經歷，卻是感同身受，漸漸地，和他們交談多了，我發現自己的視野也開拓了很多。

漸變成熟，且尋找且珍惜

還記得原來在一次無意的機會，看到《成熟》一書，書中對成熟做了一定的闡釋：成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不需要對別人察顏觀色的從容，一種終於停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會鬨鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實，一種並不陡峭的高度。當時看到這句話，感觸並沒有多深，因為覺得有些句子自己原來還不是理解，不知道為什麼會這樣形容，但是經過這些天的實習，我似乎對有些原來難以理解的句意迎刃而解了，在實習的過程中，不僅僅會遇到很多求職者，還會在招聘現場看到很多的招聘單位，二三月是一個求職高峯期，有很多異地人來

武漢務工，當然還有很多和我一樣——今年六月的應屆畢業生，每天看着這些應屆畢業生在會場來回穿梭的身影，看着他們面試了一個地方又接着另一個地方，或者乾脆一路圍觀，毫不主動出擊的足跡，我當時就在思考這些人的心理，我不知道是目標根本不明確，還是工作真的不好，但是我慢慢地發現，很多人一般思維都會去選擇第二個原因。

當然在擇企業的同時，招聘企業也在不停的選擇求職者，所以，就這樣的一個矛盾，導致了目前的一種工作供需不平衡的狀態。但是從這樣的現象中我告訴自己，在你找工作之前，一定要清楚自己到底是想要什麼樣的工作，什麼樣的生活，等你想清楚了，明確了自己的位置，再找工作也不遲，因為這樣會有事半功倍的效果。並且還有一點很重要的是:思想成熟一點，考慮清楚再行事，記住且尋且珍惜，認準了就好好在崗位上做。

實習了，雖然沒有了學校的自由生活，卻多了份成長的歡欣雀躍；沒有了圖書館裏書香的氣息，卻多了份與人交流的快感；沒有了在校園湖畔靜坐的閒暇愜意，卻多了份社會快節奏生活的完美體驗。即使沒有經過很長時間的實習，但實習給我留下印象的卻是根深蒂固的，它讓我有了質的蜕變，成為了我通往社會的橋樑，“良好的開端，等於成功了一半”，相信有了這份順利的實習工作作為鋪墊，一定會為我以後成長道路添磚加瓦，助我更好更快的走向成功。

第三篇：招聘專員辭職報告

人力資源部經理：

您好!我是招聘專員haoword，在公司工作三年，現提出辭職申請，辭職報告已經遞交。為了部門更好找到相關工作交接人員，現把我的崗位職責説明如下;

招聘專員主要負責通過各種渠道(比如媒體、網絡)發佈和管理招聘信息，並進行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關的工作。人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業大學專科以上學歷，有人力資源相關認證，熟悉人力資源管理各項事務的操作流程的人士即可以應聘此職位，未來發展趨勢將成為人力資源經理或招聘經理。由於各種個人原因，再加上自已的職業規劃與現在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經理，可是不管我怎麼努力，都難以實現，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續，希望經理能夠安排相關的人員跟我交接工作，我將十分感謝。

辭職申請人：haoword

第四篇：招聘培訓專員述職報告

招聘培訓專員述職報告

尊敬的公司領導：

我是2014年10月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，並初見成效。現將有關情況簡要彙報如下：

一、 瞭解公司人力資源現狀，整合人事檔案建立人事月報表制度

作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不瞭解是很難較好的開展工作的。於是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分佈情況，及公司的人員結構情況。並對公司現有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。並建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領導報送人事月報表，以便公司領導能及時瞭解公司人員變動情況。

二、 為公司各部門進行人員招募，規範招聘制度

2014年底公司進行了比較大規模的人員整合，裁減了效益低的生產線，擴充高效益生產線及公司的技術力量。為了配合公司的人員調整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業介紹、現場招聘、網上招聘、聯繫各大醫藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質保證部、生產部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產的正常運行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

三、 協助部長初步建立培訓制度

由於人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態。我入職後，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之後，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，並在培訓工作中逐步完善培訓制度。

1、擬定培訓協議。年初，根據公司的要求針對公司外派培訓管理不到位，培訓後人員無約束流失的情況，協助人事部長起草了《培訓協議》，並於6月份組織的品質保證部集體請外教進公司培訓時開始實施。

2、新員工入職培訓制度的完善。我入職後很大一部分工作內容就在於新員工的培訓工作上，從培訓內容的設定，到確定培訓講師和培訓方式等一系列的工作在實施中逐步完善。

3、制定全年培訓計劃，有計劃的組織全員進行培訓。根據公司領導和部門領導的批示，製作出了全年員工培訓計劃，有些計劃已開始實施。

四、 配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度

3-4月份生產部利用合成車間領導班組變動的契機對車間進行了一次大規模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。我們人事部也配合了這次整改活動的進行：

1、對合成車間淘汰下來的員工及時做好思想工作和辦理離職手續，同時及時補充新員工進入崗位。

2、對於不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀律的員工及時做出處罰決定。在處理員工獎懲的過程中逐步形成了“部門申報→人事部調查（做出調查報告形成處理意見）→上報主管副總或總經理審批→公告”的處理流程，基本做到獎懲有據，處理及時，在一定程度支持和鞏固了車間的整頓。

以上是我入職半年多的主要工作內容，總結這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：

一、繼續完善招聘程序，嚴格把好人才選備關。

上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨於飽和，但是技術及管理人才將還是下半年的一個工作重要內容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結半年招聘的優劣，查漏補洞加以完善。

二、完善試用員工考核制度。

由於上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現在公司的人員編制趨於飽和狀態。因

此接下來我的工作重點因從原來的招聘工作轉到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴把人事關。應建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉正考核制度確立好。

三、做好全公司定員定崗編制表。

企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業用人之道，也是我們人事部最基本的職能所在。因此根據公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調配、考核員工的基本依據。上半年由於公司的整改，及人事部內部人員的動盪，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是儘快製做和完善人員編制表。

四、繼續做好培訓工作。

企業內部培訓是一個公司培養內部人才，提高員工素質，提升企業文化的關鍵。年初雖做了全年的培訓計劃和草擬了公司培訓制度，但由於人事部內部的人員變動頻繁，致使很多都沒有真正得到實施。全公司的培訓也是彭部長來了以後才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續實施和完善。

綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時有時還不夠細心和耐心，但總的來説還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結和展望，不足之處請公司領導指正。

第五篇：人事專員實習報告

現代企業人力資源管理

——消費類電子行業公司實習有感

時光荏苒，不經意間我已經成為了一名大四的學生，很多同學在大三下學期就開始找工作進行實習了，相對來説我的實習來的比較晚。我是在9月份開學之後才回到南京開始找實習工作的，其實時機有些不大好，因為很多企業在暑假期間就已經招滿了實習生的名額，所以，我輾轉了將近半個月才找到實習工作，是在xx公司做薪酬助理。説實話在剛開始的時候有些沮喪，因為最開始我是希望可以作為招聘助理進行實習，後來隨着對工作了解的逐步深入，才發現薪酬管理其實更有利於我學到更多的東西。

一、 xx公司簡介

xx公司，2014年10月成立於南京，如今已經發展為中國消費類電子行業的領軍企業，自2014年至今，xx公司年銷售總額連續多年蟬聯國內同行榜首，入圍中國連鎖20強。

公司採用“大規模、標準化、連鎖直銷模式”，面向個人和商業用户提供全類電腦產品、diy攢機與配件、通信產品、數碼產品、附件與各種外部設備、網絡與服務器設備、辦公自動化與耗材產品、軟件與服務產品、各類it商用產品和服務、其他消費電子產品等以及配套的相關服務。

截至目前為止，公司已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區100多座城市，自營連鎖店面200餘家，各種類型的員工近萬人。旗下第三方專業服務機構為基礎，在全國範圍內成功設立了200餘個綜合服務網點。建立了從採購、零售、smb、行業銷售、倉儲、配送、安裝、維修、保養、生產、服務、信息化於一體的高校價值鏈管理體系。

二、 公司組織架構

公司總部之外，在全國又分設十幾個區域，每個區域下設有分公司，分公司又分別管轄着一些門店。總部的部門主要有：人力資源管理本部，行政管理本部，

信息管理本部，財務管理本部，電子商務管理本部，培訓管理本部，數碼產品事業部，pc產品管理本部，pc銷售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple產品事業部，附件產品管理本部，技術支持管理本部，電話服務中心，門店管理本部，開店支持本部，運營商合作本部，通訊產品事業部等部門。區域的部門設置與總部基本相差不大。

公司部門的彙報關係是由門店彙報到分公司，分公司彙報給區域，區域彙報給總部，總部對所有銷售或管理數據進行彙總與分析，做出下一期的銷售或管理計劃，。

三、 薪酬體制

此公司實行的是寬帶薪酬制，薪酬分為9等，而每一等的工資又分為26級，每個職等員工的工資都存在於這26級中。測算工資=薪點×職等係數×（崗位係數+學歷係數）/3×入司年限。入司年限方面，只有員工和基層員工才是以真實年限測算工資，中層員工的測算工資的年限是入司年限減4，而高層則是要入司年限減6來計算的，不同的崗位和學歷也有不同的係數。

公司會統一為員工繳納社保公積金，但並不是足額繳納，而是以每個職等會有一個統一的社保公積金基數，基本上這個基數都是比員工的實際工資要低的。我認為所有的公司都是非常自私的，在想盡辦法節省人力成本，例如好多公司的好多部門的編制都是十分緊湊的，在業務比較繁忙的時候公司就會招聘實習生來公司做事，由於實習生的薪水是比較低的，並且不需要繳納社保公積金，這樣公司就可以節省很多成本，業界好多公司都是這樣做的，可以説把實習生就當成了廉價勞動力來使用，不過因為應屆畢業生也需要積累一些工作經驗，所以公司的實習生崗位的競爭也是十分激烈的。

四、公司的招聘管理

在人員招聘方面，公司會根據崗位的特點來選擇招聘什麼樣的員工，公司並不怎麼喜歡女員工，除非有些比較特殊的崗位，如祕書，人事，檔案員等崗位。由於女員工的會因為生孩子而休很長時間的產假，並且在懷孕期間也不能承擔太多的工作，而生完孩子還要休哺乳假，對公司來説招聘一個還沒有生過孩子的女

員工要承擔很大的風險，所以很多企業即使是在需要女性員工的崗位招聘時，會喜歡選擇已經結婚生子的員工，這樣的員工一般穩定性也會比較高一些。

對於公司的關鍵性人才一般都是由招聘經理進行面試，然後由部門領導進行二面，綜合考慮才會引進，公司也與獵頭公司簽訂了人才引進協議，對於一些關鍵又比較稀缺的人才都會通過獵頭引進。

公司也比較順應社會潮流，每年會引進一批應屆大學畢業生作為儲備幹部，但是客觀來講迎接大學生的穩定性非常低，例如2014年7月引進了100名大學生儲備幹部，但到2014年10月份只剩下了20人左右留在公司繼續工作，當然這與公司的低成本人才戰略也是有關的，但我們也必須承認應屆畢業生的穩定性確實很差，也許許多公司正是認識到這一點，才不肯接納應屆生，這也是應屆生就業困難的的一方面原因

另外對於一些對公司發展來説無關緊要但又不能或缺的崗位來説，如保潔，保安等都是外包的，因為自己招聘的話成本就會比較高，並且這些員工的流動性也比較大，也會為公司的人力資源管理增加負擔。

五、 國內人力資源管理現狀

通過將近四個月的在大型企業人力資源管理部門的實習，我也進一步的瞭解了我國人力資源管理的現狀。雖然隨着我國國際化的進程的發展，我國的人力資源管理工作也取得了一些進展，但是我們不得不承認，我國企業的人力資源管理工作還處在一個初級階段，很多企業的人力資源管理工作也僅僅是從以前的人事管理的升級版，還是非常形式化和經驗主義的，好多大型企業雖然也在逐漸的認識到人力資源管理工作的重要性，但是很顯然我國的人力資源管理工作還有很長的路要走。