《不躬身入局，不配做管理者》讀後感

近日，閲讀了《不躬身入局，不配做管理者》這篇文章，我深有感觸。作為一名管理者就是應該要體驗基層工作的辛苦，通過和基層人員同甘共苦，共同奮鬥才能瞭解基層員工，才能為共同的事業做出有意義的改變，如果只是整天坐在辦公室裏面發號施令，佈置任務，這樣的管理者必定會偏離人民羣眾。

不做旁觀者。隨着知識經濟的快速發展,人力資源已經日益成為企業在激烈的市場競爭中保持旺盛生命力的核心力量。一個好的管理者，除了和員工探討願景、使命、價值觀外，更重要的是用行動去感召同事和下屬，在工作最困難的時候和他們並肩奮鬥，遇到問題的時候一同竭力去解決。就像曾國藩所説：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺胸負責，乃有成事之可冀。”也就是説，作為管理者不僅僅是發號施令的組織者，你的每一個決策和方向都是建立在自己親身實踐，融入團隊、融入組織的基礎上的，只有這樣你的團隊才能走的更遠更強。

不做聰明的混混一族。在組織中，管理者要深入基層，瞭解我們的客户、瞭解我們的員工、瞭解我們的下屬。融入下屬，管理者可以階段性的主持交流會，讓大家暢所欲言，談自己對未來職業的規劃，對當前工作環境的感受，面臨的困難，這樣更有利於幫助下屬實現我們共同的目標。融入客户，站在客户的角度思考問題，站在客户的立場開展工作，提高管理者的工作滿意度。如果管理者只想着過愜意的生活，高高在上，那麼下面的人以及員工更不會有工作的積極性，即便你具備一名優秀領導者的很多外在條件，沒有“躬身入局，挺膺負責”的精神，你還是無法得人心。

融入集體，做組織的主人。這需要管理者擁有高度的責任感和大局觀念，在關鍵時候發揮自己強大的領導力和戰鬥力，未來人才的競爭始終是企業競爭的核心力！作為領導者一定要有為企業儲備人才的意識，但僅僅是擁有這項是不夠的，還要對自己的業務精益求精，與自己的下屬深入其中，對即使不在自己職責範圍內的事務提供有建設性的意見，發揮自己的影響力。相信通過和所有的隊員共同面對難題、迎接挑戰、承擔責任，一定會攻克難關，解決難題，遇見光明！

一個優秀的管理者，不僅僅需要職場經驗、管理知識、思維能力，更需要去成為“躬身者”。管理者在管理別人之前一定要先學會管理自己。好的管理者應該做到以下幾點：第一，要分配好自己的時間。第二，要盡力對外界作出貢獻。第三，要努力發揮自己的長處和優勢。第四，要抓住重點，集中精力，做到最好。第五，要做出合理有效的決策。

作為一名普通的財務人員，其實也能從中學到很多。在工作中，除了要腳踏實地做事，要有謙卑的持續不斷的學習態度，也要努力配合部門間的工作，提高工作質量和工作效率，要去融入集體，不做旁觀者，不做混混一族。每個人的工作其實都跟企業息息相關，都需要我們認真對待！