第一篇：執行力口號2篇
1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意為羣眾服務，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
10、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
13、用心寫好一個“人”字，用情幹成一個“事”字。
執行力口號（2）：
1.改善溝通是執行力流程中的關鍵 2.讓合適的人做合適的事 3.製造危機，激發員工的執行力 4.講究實績.注重實效，獎罰分明 5.強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器 6.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來 7.管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力 8.用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處 9.樹立明確的目標，確定執行力的方向 10.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
11.通過授權深化執行力 12.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力 13.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功 14.從健康的執行心態出發 15.快速行動是決定執行力成敗的重要因素 16.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已 17.讓流程説話，流程是將説轉為做的惟一出路 18.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段 19.瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑 20.執行者的背後是管理者的有效監控手段
21.領導要以身作則，帶頭執行 22.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力 23.講究實事求是，使執行落到實處 24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它 25.執行力的養成需要充滿激情和持之以恆 26.善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好 27.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力 28.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎 29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力 30.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力
31.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊 32.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的 33.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力 34.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行 35.企業成功與否，關鍵在於細節的執行力 36.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度 37.追求細節有多深入.多執着，執行力就有多好 38.關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力 39.細節的不等式意味着 1%的錯誤會導致 100%的失敗 40.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力
41.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好 42.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始 43.速度第一，完美第二，有速度才有執行力 44.優柔寡斷.猶豫不決的人會降低執行的效力 45.執行力的高低取決於紀律性的高低 46.企業的執行力關鍵在於組織執行力 47.執行力離不開指導力的支撐 48.有效的執行力是企業做到快速反應的保證 49.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間 個細節
第二篇：執行力的口號
改善溝通是執行力流程中的關鍵 2
讓合適的人做合適的事 3
製造危機，激發員工的執行力 4
講究實績
注重實效，獎罰分明 5
強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器 6
妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來 7
管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力 8
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處 9
樹立明確的目標，確定執行力的方向 10
從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者” 11
通過授權深化執行力 12
優勝劣汰制度創造超一流的執行能力 13
執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功 14
從健康的執行心態出發 15
快速行動是決定執行力成敗的重要因素 16
沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已 17
讓流程説話，流程是將説轉為做的惟一出路 18
獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段 19
瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑 20
執行者的背後是管理者的有效監控手段 21
領導要以身作則，帶頭執行 22
培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力 23
講究實事求是，使執行落到實處 24
一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它 25
執行力的養成需要充滿激情和持之以恆 26
善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好 27
通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力 28
執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎 29
沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力 30
喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力 31
團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊 32
充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的 33
沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力 34
戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行 35
企業成功與否，關鍵在於細節的執行力 36
在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度 37
追求細節有多深入
多執着，執行力就有多好 38
關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力 39
細節的不等式意味着 1%的錯誤會導致 100%的失敗 40
把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力 41
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好
提高執行力，從“一頁備忘錄”開始 43
速度第一，完美第二，有速度才有執行力 44
優柔寡斷
猶豫不決的人會降低執行的效力 45
執行力的高低取決於紀律性的高低 46
企業的執行力關鍵在於組織執行力 47
執行力離不開指導力的支撐 48
有效的執行力是企業做到快速反應的保證 49
執行力的(推薦打開範文網)衡量指標不是人，不是財，而是時間 個細節
第三篇：執行力2
團隊執行力心得體會：執行力是什麼? 所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何藉口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規範制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那麼團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麼，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第一，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那麼，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都願意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找藉口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。 提高團隊執行力
執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對於企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有着密不可分的聯繫，也有着很多相互制約的因素。究竟該如何提高
執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎麼做，做到什麼程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，宂繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
2、營造企業文化是提高執行力的基礎
企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉
企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工後勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到後來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。
總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。
團隊執行力心得體會(二)
一直以來，有些問題一直困擾我們：
1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；
2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛鍊，總擔心下屬犯錯，不知道怎麼給下屬有效指導，怎麼有效溝通，造成了部門工作的低效；
3、我們只是埋頭忙於具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣於從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；
4、我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重複的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重複地發生着；
5、我們習慣於獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；
6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務並開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和後果的關係，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年後增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
4、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作並努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業願景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成？還有什麼困難能戰勝不了？
5、我們要勇於面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人儘量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、
危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮鬥的人
第四篇：執行力的50條語錄 標語和口號
執行力的50條語錄：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
27、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
第五篇：不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上
不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上
如今，對於執行力的意義，各家公司和企業都認識得比較全面和透徹；對於“提高執行力”的關注態度，也高過以往任何時候。但是，“提高執行力”本身的執行問題卻又成了一種頑疾。許多人把“提高執行力”僅僅停留在口號上，當成了一種表象。也就是説，做什麼、怎麼做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不是又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。
我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 可是如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們應該通過發掘執行力的根本原因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
有這樣一種認識值得關注：企業執行力差的原因，很大程度上在於公司人員不能正確執行公司政策，一方面是因為工作人員缺乏正確的意識，另一方面則是工作人員缺乏足夠的專業技能。因此，管理者總是希望讓公司人員接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。其實，這是一個誤區，他們將注意的焦點過於集中在公司工作人員身上，採用的也是“治標不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等於制定了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造
成了執行力的薄弱。策略目標只是發展方向，是一種主觀願望，而如何採取恰當的方式來達成目標才是執行計劃。執行的對象是什麼？是計劃，是方案，僅僅依靠目標無法推動單位工作人員有效執行企業策略，因為每個人對如何達成目標的理解不同，採取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。 所以，執行力的關鍵在於工作人員行為的一致性。這種一致性不是來自於策略目標，而是來自於策略執行計劃。但是，很多企業的整體策略思想都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過與工作人員之間的溝通來推動策略執行的，這就存在一種狀況：經常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無法將策略正確轉化為一致的行動，必須通過規範化的形式來完善營銷執行計劃，要求公司人員必須按照執行計劃的要求展開行動。
近期，一個有效貫徹執行力的方法正在市場上悄悄流行，很多企業和單位都在用，那就是一款叫做“執行管家”的執行力管理軟件，它能使企業管理者的策劃和思路落到實處，它還有另外一個名字叫做“工作發佈執行管理系統”。想提高執行力的單位和個人不妨去百度上去搜索一下。
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