讀《什麼是工作到位》有感

讀《什麼是工作到位》有感

根據公司安排，學習了《什麼是工作到位》這篇文章，對於其中的各項內容我十分認同。作為每一名中層管理者，既是公司戰略和決策的具體執行者，也是聯繫領導和員工的紐帶和橋樑，同時也是本部門管理決策的制定者，起到承上啟下的關鍵作用，那麼如何成為一名優秀的管理者，通過學習，我認為應該注重以下幾點：

一、站在公司利益的高度思考問題

每個中層管理者應該要善於站在企業整體利益的高度來看問題、做工作，才能得到公司和領導的認可，才會獲得更多部門和同事的支持。往往有些事情，站在部門利益角度來看或許是對的，但從公司整體利益上來看就未必正確。能夠放棄自身利益為公司利益讓路是管理者的必備素質，也是管理能力的一種體現，着眼於大局也會讓自身的視野更加寬廣，跟隨公司的發展動態。

二、讓領導作為進步的階梯而不是工作上的依賴

既然公司安排這樣一箇中層的崗位，就説明需要這樣一個崗位去解決問題，而不是創造問題。遇到解決不了的問題，不應該簡單的把問題向上傳遞，而是應該通過自己的思考和判斷，提出幾個可行的方案供領導以決策，並説明自己的想法。領導往往會通過自己的經驗、資源和職業判斷站在大局利益上決策出最優方案。對於這些本身屬於職責範圍內的問題，簡單地向上級提問，實際上是一種對工作責任的推卸，是對自己崗位的不負責任。

三、放手讓下屬承擔更多工作管理者就是要專於管理

作為一名部門領導，如果每天都在忙，説明是工作能力的缺失，忙碌的忙就會變成茫然的茫，聰明的管理者會把工作分攤給下屬，善於利用下屬來完成工作任務才是一名合格的管理者。作為領導，其工作的方向就是應該抓大事、抓全局、抓方向、抓重點哪怕是抓細節也不要事必躬親。優秀的管理者只會做必須要他做的事，只處理例外、重大事件和制度之外的事，然後再把處理過的特殊事件建立成規章制度。那如何才能做到這樣呢？我認為這就需要充分的授權，要允許部下做出適當的決策，並賦予其相關的責任，部下面對責任必將努力思考，逐步提高。管理者再提供相應的平台和提出適當的建議，會促使部下更積極地工作並精於自身的業務。

四、不斷學習進步才能更好的向前發展

毛主席説“三天不學習，趕不上劉少奇”，劉少奇説“一天不用功，趕不上毛澤東”。時代在發展、社會在進步，只有不斷學習業務、更新知識才能趕得上時代和社會的發展步伐。上學的時候聽説會計是越老越吃香，然而事實並不是這樣，年齡大的會計往往有着豐富的經驗，而大多由於各種原因缺乏對會計軟件、計算機應用、新的政策和會計制度的學習，導致逐漸被更多年輕人取代。而往往能夠堅持學習政策、並且將會計知識與計算機應用融合的老會計，會成為行業的精英。其實各個行業都是一樣的道理，任何行業中想成為精英，都是在有着豐富經驗的同時堅持學習的結果。作為一名管理者，自身努力學習也是對下屬的一種激勵，你這會樹立一個讓部下學習的好榜樣，讓下屬將你作為自己的奮鬥目標，促使下屬在業務上有更好的提高，讓其看到自身的發展藍圖，整個部門才會最大化地發揮效能，為公司更好地服務。