生產管理述職報告

第一篇：生產管理述職報告

生產管理述職報告

2014年上半年即將過去，在近半年的時間裏，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產工藝過程控制方面，積極協同有關部門做好工藝參數的調整，及時反饋於生產，全過程跟蹤產品的質量動態，發現問題及時調整處理，使生產處於良好運行狀態。

2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，後使用原則，同時為保證物料的均勻穩定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。

3、協同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先後對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，並於6月18日用於生產，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用於磨32.5級水泥工作。

4、3至5月，配合相關部門先後完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。

不足之處，由於室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務於整個生產過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創造良好的經濟效益打下良好基礎、規範管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業務得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強生產過程中每個細節的控制，生產過程中工藝參數變動時及時進行調整，使其指導於生產、服務於生產，積極協同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節能降耗打下基礎。

協助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規範化、合理化。

在生產過程中，根據生產實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產品質量而努力。

協助部門領導對室內現有人員及新進人員培訓工作。

加強學習，對公司下發的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業務素質。

述職人：李興晏

第二篇：生產管理人員述職報告

生產工作述職報告

《不管前面的路多麼艱難，我將盡我所能》

各位公司的領導和同事們：

大家好！非常感謝***和其他領導對我的信任，給我提供一個發展自我的機會，能讓我擔任****，我深知這職位的分量，因為它包含着**全公司人員及劉總的重託。

很高興能在**工作，公司領導的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應了這裏的環境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這麼多年的工作經驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學習的過程，同樣，**也有值得我去領會的地方，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領導，你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現，這些都將是我一生的寶貴財富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。

多年來的生產管理工作，我也總結出了一些自己的經驗和看法。生產部雖然沒有業務這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產部的管理無外乎就是人員、現場、損耗、質量和效率的管理，而這些都需人去做。

管理工作，我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發生在我的職責範圍之內，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脱。——我每時每刻都有必須的責任去做！

管理工作，我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫衝鋒在前，然後號令下屬方顯有力！

管理工作，我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不瞭解全局每一處細節和對象，縱使我憑空把全局設想得多麼完美，或者描繪得雲山霧罩，卻也無法對現實做出真正完善有效的執行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不着頭腦！

管理“人”不該單單管理“人”，而應該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多麼的烏雲密佈，聲音多麼竭斯底裏的雷電交加，最終也顯得那麼輕微，那麼弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵，即使不狂吼亂叫，説出的話也一定分量十足！

所以我認為生產人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以後的工作中，我將對生產部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監督的作用，當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。

******有着值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮鬥，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨着公司的快速發展，很多不足之處也隨着暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經成為制約我們進一步快速發展的瓶頸。

近幾年來，公司在****的領導下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型，我被任命為生產的一個負責人，感到無上的光榮，並願在今後的工作中盡職盡責，不辱使命，以回報大家的信任。

在感到光榮的同時，説心裏話，我更感到巨大的壓力，而且公司這麼多業界最優秀的員工都在默默地注視着我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今後工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。複雜特性和發展的歷程顯示了我們面臨着眾多的困難，也證明了要做好這個產品必將是持久戰，不會是速決戰。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的鋭氣，更需要卧薪嚐膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進一步的提升，為發展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收穫。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。 現在，既然我選擇了****，就會認同****，忠誠***,紮根***,認真投入工作，奉獻***，在公司的這個舞台上發揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領導和全體員工對生產的支持、監督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發展，請*****的全體員工為生產獻計獻策，團結友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結和帶領生產員工，與時俱進，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的鬥志、求實的作風，共同開創我們******的美好明天。

最後我想説：不管前面的路多麼艱難，我將盡我所能。

第三篇：生產管理工作年終述職報告

各位領導、各位代表，大家好！

藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天接班詳細瞭解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯繫，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜裏廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻幹，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯繫，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯繫，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯繫，瞭解限流持續情況，而後通知車間做好槽子的保温，及異常情況下的預防措施，及時電話聯繫，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，並確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多麼棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人説半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作幹好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及説服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今後努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨着設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

第四篇：安全生產管理工作述職報告

行政正職二〇一四年安全生產履職報告

今年以來，在縣委、縣政府、縣安委會的正確領導和具體指導下，我局認真貫徹落實各級關於進一步加強安全生產工作的有關精神，繼續深入開展“安全生產年”活動，以遏制重特大事故發生、確保安全生產形勢穩定為目標，狠抓了安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化了安全生產督查及專項整治工作，有力地推進了商務系統的安全生產工作。全局上下做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規範，措施上全面有效。全年未發生任何安全生產責任事故，保持了安全生產持續穩定發展的良好勢頭，為商務事業的穩定和發展奠定了堅實的基礎。

一、增強責任壓力，進一步強化各級的安全意識

年初，我們召開了安全生產工作會議，對全年的安全生產形勢進行了縝密的分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排，調整充實了安全生產工作領導小組，實行“一把手”負責制，分管領導具體責任制，各科室為主要責任單位，確保一級抓一級，一級對一級負責，層層抓責任落實，在組織領導上為做好安全生產工作提供了強有力的保證。對所管轄和監管的行業安全生產實行科室負責人包乾責任制。制訂了《縣商務局2014年度安全生產責任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負責人與各科室和系統所屬行業企業及資產租賃企業簽訂了《安全生產責任書》，將安全生產的目標責任進行了分解。安全生產工作與各單位、個人的年度考

核掛鈎，並實行“一票否決”制。形成了全局上下人人有責的安全生產管理模式。

二、加大宣傳力度，切實抓好安全生產宣傳教育工作

我們始終把宣傳教育工作貫穿於安全生產工作的全過程，認真組織開展安全宣傳教育，取得了實效。一是在局機關和系統所屬行業企業及資產租賃企業懸掛宣傳橫幅，張貼標語，安全生產製度上牆，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是擴大安全生產工作的宣傳面。針對不同層次、不同對象進行宣傳教育，並將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安全知識宣傳到每個企業、每個職工。三是充分利用“安全生產月”活動，開展安全生產宣傳教育。6月12日，我們組織了各大商場、超市500餘人參加了縣安委會在新世紀廣場組織的“萬人簽名”活動，並在現場設立了諮詢台，製作展示了2塊安全知識宣傳牌，對安全生產管理法規知識、肉品安全法規、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《江蘇省消防條例》等商貿流通安全常識進行了宣傳，發放了安全知識宣傳資料2014餘份，接受羣眾諮詢300餘人次。三是積極開展消防安全培訓。9月28日我們邀請了縣消防大隊大隊長、縣安監局領導對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現場安全知識培訓和滅火消防演練指導。使各加油站（點）工作人員增強了安全法制意識，掌握了安全管理技能和滅火救援常識，提高了對事故的應急處置能力。

三、堅持查糾並舉，不斷健全安全生產監管體系

強化安全生產監督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是

遏制事故發生的有效手段。

一是在做好日常制度監管的同時，重視安全生產檢查抓落實。今年三月份我們在檢查局租賃企業時發現曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產條件，其車間內充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災及粉塵爆炸。我們即責令其停產歇業，並下達了指令書。一週後跟蹤檢查時發現該企業並未停產。我們又協調縣安監局和供電公司一同前往強令其關停並斷電。避免了重大安全事故的發生。九月初檢查原糧油市場時發現原糧油市場大棚因年久失修，絕大部分大棚支柱根部鏽蝕嚴重，存在重大安全隱患。對此我們高度重視，下達安全生產監督檢查指令書，責成承租人制定方案迅速修繕。隨後在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方於十月初組織人員對大棚進行了修繕，在修理期間我們多次到現場對施工進行了安全指導和現場督促提醒，確保了現場施工安全。修理後進行了驗收，消除了重大安全隱患。

二是全縣商務系統安全生產檢查做到自查與抽查相結合。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產責任單位根據自身工作性質，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。局安全生產領導小組在“元旦”、“春節”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”及“兩會”等重大節日和特殊時期深入安全生產責任單位進行檢查，確保特殊敏感時期不發生安全事故。另外在平時我們還對各單位安全生產進行抽查，通過自查與抽查相結合，強化了安全生產工作。

三是下力氣對全縣的加油站（點）進行專項整治工作。今年根據縣政府的工作部署、縣安委會《關於印發2014年海安縣安全生產專項治理工作任務分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點）進行了安全專項治理工作。召開了專項整治工作會議，制定了詳細的專項整治工作方案，突出做到了“四個加強”，即：加強培訓，提高各油站（點）安全意識；加強安全評價，做好年檢年審工作；加強基礎管理，要求所有加油站（點）建立安全管理台帳，做到有專人、有台帳、有制度、有責任、有檢查、有預案，嚴禁不具備安全生產條件的經營户進入成品油經營行業；加強執法檢查力度，堅決取締不符合規定要求的經營單位。在專項整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點）多次進行了拉網式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位並取締了3家不符合要求的柴油零售點的經營資格。提高了全縣各加油站（點）規範經營意識、安全意識，規範了全縣成品油市場秩序。

一年來，我們的安全生產工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在個別基層單位對安全生產工作重視程度不夠，部分生產經營單位重經濟效益、輕安全生產，部分企業職工安全意識、防火意識淡薄等。對於這些問題，我們將在今後的工作中進一步加強宣傳教育，突出重點部位，落實安全責任，着力抓好商貿和糧食流通企業、危險化學品和人員密集場所等重點部位的監管工作，加大隱患整改和危險源監控力度，深入開展安全生產大檢查和專項整治工作，確保無重大、特大安全生產責任事故發生，努力為全縣

商務系統持續健康快速發展營造一個安全穩定的社會環境。

二〇一四年十一月十五日

第五篇：公司生產管理部門述職報告

述職報告範文：公司生產管理部門述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司生產管理部門述職報告範文可以給您帶來幫助，以下是公司生產管理部門述職報告的正文：

公司生產管理部門述職報告

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悦，而煩惱、喜悦的背後總會隱藏着讓人值得去細細總結的內容。趁2014年即將結束的時候，讓自己重温舊事，認認真真地作一次年度總結。

自從2014年9月20號那天起，我正式成為了湖北生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。

國家有五年計劃，工業有年度，月份計劃，農業也一樣，到什麼時間做該乾的活，也要有自己的農業生產安排計劃，"不違農時"不就是一個典型農諺嗎？制定計劃是一項艱鉅的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合，2014年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木後期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體塗白。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關於這個問題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩，施牛糞，複合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得並不偶然，我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現後，表明生產部門對"量"掌握得不夠精準。在施肥工作之前，第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數量；②公司每個區域核桃樹所需肥料數量）。第二，根據施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點後，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現的問題一一羅列出來，並要制定出解決問題的方案出來。

把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環節。安排民工怎麼樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹幹刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務的重要性。 1