述職述廉彙報
各位領導、同事們，大家好！
回顧一年來的工作，我主要負責成渝分公司生產體系管理工作，以求真務實的態度，清廉自律的作風，認真履行崗位職責。現在我本着實事求是的原則，將一年來思想和工作情況總結匯報：
一、加強學習實踐，勤學善思提素質
在思想上，我深入學習中國特色社會主義理論、黨的十九大精神，深刻領會習總書記講話精髓，緊跟中央政策決策，堅定政治信念，不斷解放思想。
在工作上，認真梳理工作思路，把握工作重點，理論水平在學習中不斷提高，駕馭工作的能力不斷增強。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
我深刻認識到廉潔奉公、恪盡職守的重要性，懷律己之心，增強自律意識，規範自己的言行舉止，以身作則，以黨員的標準嚴格要求自己，堅持講真話、辦實事、求實效。
三、強化總承包管理五大能力，助推項目工期完美履約
為提高總承包管理五大能力，我牽頭組織了與八局西南公司魯能泰山七號三期項目的交流觀摩等一系列總承包活動；在另一方面，我每月牽頭對在建項目定期檢查兩次；全面推行各項目生產日例會制度，全面推廣各項目計劃模塊管控系統上線及維護，計劃管理能力全面提升，有效地推動了各項目的進度和履約。
四、存在的不足、改進措施及今後努力方向
1、存在的不足
1) 市場主體考核未明確責任人，未定期推進。（市場主體指標分公司有分解）
2) 日常生產例會仍存在形式主義，有的項目存在應付和不開的情況，沒有達到指導現場工作的目的。
4) 安全檢查仍存在不到位情況，發現問題不少，但整改力度不佳。
5) 計劃模塊管控系統上線模塊計劃與項目實際現場計劃結合不到位，不能做到體系聯動。
6) 綠色施工管理落實不到位，有待加強。
2、改進措施
針對自身存在的不足，在2019年改進措施如下：
1) 市場主體考核責任到人，每月開展市場主體考核指標推進會，以生產體系為牽頭部門起到引領作用。
2) 生產日例會常態化，並要每週對項目的生產日例會情況進行考核，每月由分公司牽頭在各個項目開展一次生產月例會。
3) 分公司牽頭全面梳理各項目策劃實施情況，根據項目實際情況更新項目策劃，保證各項目的項目策劃得到全面落實，做到事前策劃、事中修正、事後總結。
4) 項目安全檢查常態化，安全檢查整改問題周清周結。
5) 對計劃模塊管控系統進行定期考核，同時結合現場實際計劃、各體系部門計劃情況及項目全面實施計劃對比進行考核。
6) 對標學習局先進單位綠色施工管理方法，全面推廣綠色施工管理理念。
3、今後努力方向
在思想上，以一名正式黨員的標準嚴以律己，樹立“四大意識”，做到令行禁止，使命必達。
在廉潔勤政上，強化自我約束，自覺接受組織監督，發揮模範帶頭作用。
在工作上，求真務實，開拓創新，爭先創優，不斷加強業務知識學習和實踐鍛鍊，以實事求是的態度、紮實細緻的工作。
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