生產技術部主管述職報告

生產技術部主管述職報告

尊敬的各位領導、職工同志們大家好！我是，主要分管負責項目部的工程管理、技術管理及編制修訂相關技術規程、長遠的技術規劃等工作。2020年在項目部的正確領導下，我按照領導的工作精神和工作部署，盡心盡責，認真努力工作，較好的完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己工作情況向領導和職工同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、全年工作情況

2020年對我們瓦斯發電項目部來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上極為困難的一年。由於受年初疫情防控、雨季降雨頻繁、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約工程施工的全面展開。面對困難，我和項目部領導分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分發揮職能部室的服務、指導、監督、考核作用，積極督促總包方、監理方、施工方的工作，確保兩個項目按時並順利完成各個工作節點目標，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

（一）抗擊疫情，迎難而上，推動兩廠安全、有序復工復產

年初疫情猖獗，我積極組織部門人員做好疫情防控工作，積極推動兩廠有序復工復產。配合清徐公司制定了疫情防控應急預案，包括食堂管理、會議管理等。疫情期間做好人員的日常監管、統計，每日填寫《清徐公司疫情防控日報表》，按程序上報項目部。並組織生產技術部全體3名人員積極參加公司組織的志願者疫情防控任務，進行户外執勤工作任務；後期積極加強防疫工作的宣傳和貫徹，把集團和項目部的防疫要求傳達到每位員工。

（二）整章建制，端本清源，為兩廠平穩、高效、安全建設保駕護航

我全年組織生產技術部成員編寫修訂了《瓦斯發電項目部崗位責任制》、《瓦斯發電項目部管理制度》、《瓦斯發電項目部安全生產崗位責任制》、《小回溝瓦斯發電施工組織設計説明書》、《項目管理手冊初稿》等規章制度和技術手冊，共計千餘頁，二十餘萬字。從總體工程，到施工環節，再到日常運行維護，從機關部室，到車間廠隊，再到現場合作單位，分工明確，責任清楚。讓兩廠建設有章可依，有規可循。我還於前半年組織部門成員整理了項目部前期積累的大量紙質檔案資料，對其細化分類。共整理檔案可行性研究報告類文件3冊、初步設計類文件103冊、概算類文件3冊、投標類文件64冊、詢價響應類文件4冊、報價類文件12冊、談判類文件2冊、圖紙類文件21冊，共計212冊文件。並做了詳細的登記存檔工作，端本清源，將項目部建設初期遺留檔案不規範等問題肅清一空。

（三）承上啟下，繼往開來，按公司要求準時上報工程情況，並積極組織行業內相關技術交流、技術對接等會議。

1. 工程建設情況上報：我按公司集團要求每月底按時向公司生產技術部彙報《基本建設項目計劃投資明細表》、《基本建設考核目標完成情況確認表》、《工程網絡進度紅線圖》、《裏必項目手續辦理週報》等相關文件，2020年度已完成上報文件50多份。保證集團公司對項目進度充分認識和了解，準確及時的下達指示，也為項目持續高效推進保駕護航。

2. 技術交流：我分別組織參加了公司的智慧電廠技術交流會、小回溝項目脱銷技術交流會、力宇曼海姆機組技術交流會和天津設計院前期技術交流會、裏必項目EPC總承包招標文件評審會、顏巴赫機組維修技術交流會、山西瓦斯發電協會會員大會等20多項技術交流會，並組織人員編寫相關技術會議紀要20餘份。

3.工程對接：我到裏必煤礦一線考核調研供熱事宜，與礦方對接礦區供熱等相關事宜；編制《關於平朔工業集團有限公司裏必煤礦瓦斯發電工程初步設計有關情況的彙報》及9項説明材料，14項支撐文件，並前後隨同項目部領導兩次到北京總公司彙報，成功取得初設批覆；安排人員到北京總公司參與裏必項目EPC總承包招標文件及接入系統PC總承包招標文件的評審。

（四）兢兢業業，任勞任怨，砥志研思，刻苦鑽營，完成編寫技術方案、報告等數十份，為兩廠建設提供了堅強厚實的技術保障

我於2020年來組織部門編輯修訂了裏必瓦斯發電項目EPC招標文件商務及技術部分、裏必瓦斯發電項目接入系統勘查設計招標文件技術方案、裏必瓦斯發電項目工程監理招標技術方案及接入系統監理招標技術方案、裏必瓦斯發電項目接入系統PC招標方案及請示、裏必瓦斯發電項目接入系統PC總承包招標文件商務及技術部分、小回溝瓦斯發電項目及裏必項目設計變更相關請示及説明等技術方案共計千餘頁。且配合集團公司生產技術部完善中煤集團基建部項目彙報材料修訂，結合項目核准和電價變化情況起草相關報告20餘份，結合公司企業發展部相關要求，對小回溝項目及裏必項目的年度資本支出情況及明年資本支出計劃做了詳細的梳理彙總，起草相關報告10餘份。編制裏必瓦斯發電項目工程總體工期進度計劃圖，並組織參與對裏必相關圖紙資料的會審修訂工作。

（五）警鐘長鳴，精益求精，兩廠安全施工管理常抓不懈，項目部自查自糾工作考名責實

項目建設初期，我認真貫徹落實集團公司的相關會議精神，完善責任體系，進一步明確各級安全責任，在小回溝電廠結合日常班前會對全員貫徹學習安全文件，深入開展各年度的“警示三月行”和“六月安全生產月”活動。同時開展了隱患排查、節前安全大檢查、安全隱患“隨手拍”活動、觀看警示教育片等活動。同時強化施工管理文明的有序性，在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，實時對現場施工單位、監理單位等進行檢查考核，做到安全、規範、整潔。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各廠區施工均達到了文明施工標準，樹立了企業好的品牌與形象，從施工至今無一例安全施工事故發生。另一方面結合集團公司相關要求，詳細制定了項目部內部考核方案，並牽頭組織項目部各部室進行2020年基建項目月度、季度、半年度考核，完成相關考核資料整理彙總20餘份；還組織人員編制關於瓦斯發電項目部設租尋租問題專項整治自查自糾情況報告20頁。

（六）腳踏實地，以身作則，靠前指揮，及時解決問題。

在施工季節，為了及時掌握各項目施工的第一手材料，多次與項目部同事一起深入施工現場，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各廠區的施工進度。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名基層領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做部門合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的工程管理做得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2020年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、職工同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使瓦斯發電項目部的生產管理工作再上一個新的台階。

謝謝大家。