石油企業領導述職報告

第一篇：石油企業領導述職述廉報告

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)強化基層黨建工作，增強 黨組織戰鬥力和凝聚力。

一是進一步規範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。三是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業績指標，實行月考核月兑現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。四是繼續開展黨員形象羣眾評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作為羣眾量化打分的內容，使羣眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(二)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育。二是深入開展羣眾性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創建活動，**廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。三是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工幹部和行政幹部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨幹的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

第二篇：石油公司領導述職報告

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年裏，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的佈署，在我分管的生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現彙報如下：

抓生產紮紮實實

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，採油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人捲走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什麼都沒想，只想堵住洪水，使採油九廠免受更大的損失。在所有參戰幹部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體幹部員工受到了採油九廠的表揚。

抓設備降本增效

加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強設備管理，今年着重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要僱用特種設備，為了節約資金，防止浪費，組織出台了《外僱設備僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱設備要實行科學計劃，周密協調、壓縮台班量、降低台班價、防止了浪費。

為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

抓安全保障生產

安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實並跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大幹部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，採取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124台件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，儘管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學習不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、

標準學習不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由於自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在着重做好以下兩點：

1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單彙報，敬請各位領導及全體員工批評指正。

第三篇：石油企業廠長經理述職報告範文

? 石油企業廠長經理述職報告範文

我是**年5月出生，**年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先後在**廠、**處等多個單位工作過，2014年12月1日調到**廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是2014年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“十六大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裏有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度

、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內；各類應收帳款為零；貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，

創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運作管理，規範運作程序，確保施工隊伍准入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，説實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業；不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企（2014）9號文件（（關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法））的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為廠裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、 學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、 工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、 基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，2014年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

2014年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

石油公司2014年職代會精神心得體會

公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。今年09年也是電信行業重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什麼樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？

帶着這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創優”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內功”才能有四兩撥千斤的力。

對於基層員工來説，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。

“爭先創優”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最優化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！

第四篇：2014年石油企業黨支部書記述職報告

各位、同志們:

你們好!我是去年6月25日從40636鑽井隊調來70561鑽井隊擔任黨支部副書記。在我擔任本隊黨支部副書記的近一年半時間裏，在上級的正確指導和親切關懷下，在本隊幹部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅持完成本隊各項工作為中心，以提高本隊核心競爭力為目的，以加強職工思想政治工作和職工教育培訓為手段，以全面提高隊伍的整體素質、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產任務為出發點，根據上級文件精神和指示，根據我隊的實際情況開展所負責的各項工作。

現就本人近一年半來所做的具體工作分六個方面，向在坐的各位領導和同志們作如下彙報：

1、圍繞一箇中心，即鑽井生產施工這一中心。

為使我隊的黨務工作始終在圍繞鑽井生產施工這一個中心上發揮最大功效，我和隊長商議共同想方設法，從各方面保證生產施工的順利進行，主要是做好後勤保障工作，職工培訓工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鑽井生產施工之中。

2、抓住一條主線，職工隊伍的穩定。塔里木油田和內地相比，天氣比較炎熱，生產的勞動強度大，要求標準高，離家很遠，剛來時有些職工不適應，不習慣，個別職工情緒波動，怨聲載道、思想消極、工作被動等。針對這些問題，我把職工隊伍穩定這一工作，也作為重中之重來抓。通過不定期和職工座談，個別談心等方式，瞭解職工的困難、想法和意見，掌握他們的思想動態和需求，千方百計解決實際困難，幫助解開他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿足的合理需求。先後配置飲水機十台，發放防暑降温藥品，發放防蚊藥品，發放飲料和水果等。對個別職工家庭或個人有特殊情況，不適合在疆工作的進行了解摸底，並整理彙總，及時上報項目部領導等。這些“嚴人心”、“暖人心”、“穩人心”、“留人心”工作深受職工的好評，非常有力的促進了職工隊伍的穩定。

3、發揮兩個作用：黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。確立黨支部的戰鬥堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責任區，做到了黨支部的管理措施得力，在接受羣眾監督、支部嚴格考核的基礎上，每個黨員都感覺到壓力大了，工作有了動力，做起工作來有了目標，從而能夠自我加壓，認真完成工作、學習和思想政治任務，真正做到了積極學習使覺悟高於羣眾，努力工作使業績高於羣眾，鑽研業務使技能高於羣眾，人人爭做優秀黨員的良好風尚、給羣眾做出良好的示範和表率作用。

4、理清三種關係，幹羣關係，黨羣關係，甲乙方關係。通過對黨員幹部進行引導，明確了組織和廣大職工羣眾對幹部寄予的重託和厚望，深知了權力就是責任，領導就是協調。用積極的心態對待工作、對待人生；用感恩的心態對待組織、對待羣眾。全面的促進了幹羣黨羣關係，使幹部、黨員和羣眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅實的基礎。教育幹部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應甲方的指揮，有分歧時，心平氣和的商議，和甲方的關係處理的很融洽。

6、採取四種方法：問，文，穩，温。問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿和建議，及時進行分析和解決。文，就是進行集中思想教育和個別談心教育，打開心結，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態度，改變錯誤觀念。穩，就是想辦法，確保和促進職工隊伍的穩定。温，就是讓職工感覺到本隊的温暖，我們採取了給職工做生日飯，病號飯。每天在職工下班前，打開職工房間空調，給房子送上水果和飲料，即節約成本，杜絕了浪費，又做到細水長流，讓不少職工感受到意外的驚喜和温暖。

近一年半來，本人認真履行黨支部書記崗位職責，學習總公司的各項目標任務，執行上級的各種指示和精神，主動與其它隊幹部配合，立足崗位、積極進取、紮實工作，有力地促進了我隊各項工作的穩步發展。近半年來的工作我更感到自己的不足，要適應現代企業制度和大發展的戰略目標，必須不斷更新思想觀念，加強各種知識的學習，努力提高自己的業務能力。今後我要進一步提高自身素質，為適應新的需要打好堅實的基礎，並認真履行崗位職責，協助搞好本隊的各項工作，爭取給領導們和職工們交一份滿意的答卷。

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第五篇：2014年石油企業黨支部書記述職報告

各位領導、同志們:

你們好!我是去年6月25日從40636鑽井隊調來70561鑽井隊擔任黨支部副書記。在我擔任本隊黨支部副書記的近一年半時間裏，在上級領導的正確指導和親切關懷下，在本隊幹部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅持完成本隊各項工作為中心，以提高本隊核心競爭力為目的，以加強職工思想政治工作和職工教育培訓為手段，以全面提高隊伍的整體素質、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產任務為出發點，根據上級文件精神和指示，根據我隊的實際情況開展所負責的各項工作。

現就本人近一年半來所做的具體工作分六個方面，向在坐的各位領導和同志們作如下彙報：

1、圍繞一箇中心，即鑽井生產施工這一中心。

為使我隊的黨務工作始終在圍繞鑽井生產施工這一個中心上發揮最大功效，我和隊長商議共同想方設法，從各方面保證生產施工的順利進行，主要是做好後勤保障工作，職工培訓工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鑽井生產施工之中。

2、抓住一條主線，職工隊伍的穩定。塔里木油田和內地相比，天氣比較炎熱，生產的勞動強度大，要求標準高，離家很遠，剛來時有些職工不適應，不習慣，個別職工情緒波動，怨聲載道、思想消極、工作被動等。針對這些問題，我把職工隊伍穩定這一工作，也作為重中之重來抓。通過不定期和職工座談，個別談心等方式，瞭解職工的困難、想法和意見，掌握他們的思想動態和需求，千方百計解決實際困難，幫助解開他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿足的合理需求。先後配置飲水機十台，發放防暑降温藥品，發放防蚊藥品，發放飲料和水果等。對個別職工家庭或個人有特殊情況，不適合在疆工作的進行了解摸底，並整理彙總，及時上報項目部領導等。這些“嚴人心”、“暖人心”、“穩人心”、“留人心”工作深受職工的好評，非常有力的促進了職工隊伍的穩定。

3、發揮兩個作用：黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。確立黨支部的戰鬥堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責任區，做到了黨支部的管理措施得力，在接受羣眾監督、支部嚴格考核的基礎上，每個黨員都感覺到壓力大了，工作有了動力，做起工作來有了目標，從而能夠自我加壓，認真完成工作、學習和思想政治任務，真正做到了積極學習使覺悟高於羣眾，努力工作使業績高於羣眾，鑽研業務使技能高於羣眾，人人爭做優秀黨員的良好風尚、給羣眾做出良好的示範和表率作用。

4、理清三種關係，幹羣關係，黨羣關係，甲乙方關係。通過對黨員幹部進行引導，明確了組織和廣大職工羣眾對幹部寄予的重託和厚望，深知了權力就是責任，領導就是協調。用積極的心態對待工作、對待人生；用感恩的心態對待組織、對待羣眾。全面的促進了幹羣黨羣關係，使幹部、黨員和羣眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅實的基礎。教育幹部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應甲方的指揮，有分歧時，心平氣和的商議，和甲方的關係處理的很融洽。

5、抓好三個方面：營地管理和後勤保障，思想教育和職工培訓，黨政工團和隊伍建設。主要是健全建立各種崗位職責和制度，尤其是我們70561隊沙漠公寓管理不是很好受，為此我向70539和70562隊請教，並去70562、70538參觀學習，制定出了切合實際，操作性強，適合我隊的一套沙漠公寓和營地管理的制度和辦法，使得我們的管理工作做到了有章可循，現在管理上已經步入正規，運作良好。在落實制度和後勤保障上，我們採取每天早上9：30組織營地管理員、衞生員、炊事員、服務員對營地進行全方位的檢查，整理歸納彙總出存在的所有問題，然後下達生活服務整改通知單，明確整改內容，整改負責人，檢查和考核人，限定整改時間，收到很好的效果。對營地管理和後勤保障工作，進行全程檢查考核和跟蹤，發現問題，及時處理，絕不拖延。在思想教育和職工培訓上採取弱什麼強什麼，缺什麼給什麼的原則，採取理論和實踐相結合的原則，以實踐為主，理論講解為副的原則。今年在生產任務緊、新工人多的情況下，本人積極協助隊幹部、技術員、大班對新工人及時的進行安全教育培訓。進入新疆塔里木市場後，積極組織職工學習塔里木的管理要求和井控細則。強化職工安全意識，提高理論水平和操作技能，為生產的順利進行奠定了堅實的基礎。建立健全黨、政、工、團組織，完善基礎資料和相關的制度。發揮它們各自在生產中的積極作用。在隊伍建設上主要是以轉變思想觀念為突破口，以適應目前工作生活的需要為落腳點，以實際情況為出發點，有目標，有針對性的進行思想教育，進一步激發了大家的主人翁責任感，歷史史命感和時代緊迫感，並轉化為無盡的動力和幹勁。

6、採取四種方法：問，文，穩，温。問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿和建議，及時進行分析和解決。文，就是進行集中思想教育和個別談心教育，打開心結，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態度，改變錯誤觀念。穩，就是想辦法，確保和促進職工隊伍的穩定。温，就是讓職工感覺到本隊的温暖，我們採取了給職工做生日飯，病號飯。每天在職工下班前，打開職工房間空調，給房子送上水果和飲料，即節約成本，杜絕了浪費，又做到細水長流，讓不少職工感受到意外的驚喜和温暖。

近一年半來，本人認真履行黨支部書記崗位職責，學習總公司的各項目標任務，執行上級的各種指示和精神，主動與其它隊幹部配合，立足崗位、積極進取、紮實工作，有力地促進了我隊各項工作的穩步發展。總結近半年來的工作我更感到自己的不足，要適應現代企業制度和大發展的戰略目標，必須不斷更新思想觀念，加強各種知識的學習，努力提高自己的業務能力。今後我要進一步提高自身素質，為適應新的需要打好堅實的基礎，並認真履行崗位職責，協助搞好本隊的各項工作，爭取給領導們和職工們交一份滿意的答卷。