石油加油站一名基層領導演講稿

第一篇：石油加油站一名基層領導演講稿

各位領導、同志們：大家好！

今天，我站在這裏，心中有一種抑制不住的喜悦和緊張，喜悦的是公司領導班子帶領廣大員工，積極實踐“三個代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進企業持續穩定發展為主題，積極適應新體制的要求，用創新的思路解決發展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設取得了豐碩成果，公司上下呈現出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名基層領導，如何才能帶領全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平台，努力創造“卓越、優質、高效、永恆”的形象，使銷量增加，人員素質提高，全力打造公司品牌，構築起具有本站特色的零售營銷站點。

在市場經濟條件下，商品營銷對企業的生存發展起着決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質上看，營銷是企業整體素質的綜合展示。

在實際操作中，我認為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創新，力求銷量穩中有升，千方百計增加企業發展的後勁。

其次，要“內強素質，外樹形象”。人才成就企業，企業造就人才。在當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學習、學習再學習，創造、創造再創造是擺在我們面前的首要任務，我們要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起石化工人的現代形象。

再就是以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務教育，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，堅持以人為本和可持續發展戰略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，並做出表率帶動他們。把本職工作做好做紮實，牢固樹立“用户就是上帝”的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業務，如何使零售工作再上新台階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮鬥，我要把自己準確定位，把着眼點放在贏得市場就贏得發展時機的目標上來，面對經營形勢，根據對市場的深入研究和現有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如雲的情況下，加大市場研究，調整經營策略和營銷戰略，打開市場，佔穩市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發點和落腳點。當前，我國已經加入wto，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的貢獻。

我的演講完了。

謝謝大家！

第二篇：石油加油站一名基層領導演講稿

各位領導、同志們：大家好！<?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>

今天，我站在這裏，心中有一種抑制不住的喜悦和緊張，喜悦的是公司領導班子帶領廣大員工，積極實踐“三個代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進企業持續穩定發展為主題，積極適應新體制的要求，用創新的思路解決發展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設取得了豐碩成果，公司上下呈現出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機，石油加油站一名基層領導演講稿。作為加油站的一名基層領導，如何才能帶領全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為(本資料權屬文祕家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)施展自己才華的平台，努力創造“卓越、優質、高效、永恆”的形象，使銷量增加，人員素質提高，全力打造公司品牌，構築起具有本站特色的零售營銷站點。

在市場經濟條件下，商品營銷對企業的生存發展起着決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質上看，營銷是企業整體素質的綜合展示。

在實際操作中，我認為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創新，力求銷量穩中有升，千方百計增加企業發展的後勁，演講稿《石油加油站一名基層領導演講稿》。

其次，要“內強素質，外樹形象”。人才成就企業，企業造就人才。在當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學習、學習再學習，創造、創造再創造是擺在我們面前的首要任務，我們要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起石化工人的現代形象。

再就是以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務教育，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，堅持以人為本和可持續發展戰略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，並做出表率帶動他們。把本職工作做好做紮實，牢固樹立“用户就是上帝”的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業務，如何使零售工作再上新台階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮鬥，我要把自己準確定位，把着眼點放在贏得市場就贏得發(本資料權屬文祕家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)展時機的目標上來，面對經營形勢，根據對市場的深入研究和現有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如雲的情況下，加大市場研究，調整經營策略和營銷戰略，打開市場，佔穩市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發點和落腳點。當前，我國已經加入wto，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的貢獻。

我的演講完了。

謝謝大家！

《石油加油站一名基層領導演講稿》

第三篇：石油加油站一名基層領導演講稿

各位領導、同志們：大家好！<?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>

今天，我站在這裏，心中有一種抑制不住的喜悦和緊張，喜悦的是公司領導班子帶領廣大員工，積極實踐“三個代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進企業持續穩定發展為主題，積極適應新體制的要求，用創新的思路解決發展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設取得了豐碩成果，公司上下呈現出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名基層領導，如何才能帶領全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為(本資料權屬文祕家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)施展自己才華的平台，努力創造“卓越、優質、高效、永恆”的形象，使銷量增加，人員素質提高，全力打造公司品牌，構築起具有本站特色的零售營銷站點。

在市場經濟條件下，商品營銷對企業的生存發展起着決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質上看，營銷是企業整體素質的綜合展示。

在實際操作中，我認為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創新，力求銷量穩中有升，千方百計增加企業發展的後勁。

其次，要“內強素質，外樹形象”。人才成就企業，企業造就人才。在當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學習、學習再學習，創造、創造再創造是擺在我們面前的首要任務，我們要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起石化工人的現代形象。

再就是以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務教育，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，堅持以人為本和可持續發展戰略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，並做出表率帶動他們。把本職工作做好做紮實，牢固樹立“用户就是上帝”的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業務，如何使零售工作再上新台階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮鬥，我要把自己準確定位，把着眼點放在贏得市場就贏得發(本資料權屬文祕家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)展時機的目標上來，面對經營形勢，根據對市場的深入研究和現有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如雲的情況下，加大市場研究，調整經營策略和營銷戰略，打開市場，佔穩市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發點和落腳點。當前，我國已經加入wto，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的貢獻。

我的演講完了。

謝謝大家！

第四篇：2014年競聘石油加油站站長演講稿

2014年競聘鄭源石油加油站站長演講稿 尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足幹勁。今天鄭源石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講台上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這五年多的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，並且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基礎。在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。

如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模範遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發生和蔓延。

第二、在操作規範和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以説喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規範的形體動作和優質的服務技能是品牌的象徵，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峯，俗話説“知已知彼，百戰不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什麼會選擇到他那裏去消費，他們採取了什麼樣的營銷措施等，從而採取相應策略。所以在今後的工作中，我必須務實創新，鋭意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客户，開展配送業務等。第五、在站容站貌和環境衞生方面做到一個“亮”字。做到窗明几淨，一塵不染，保持站內衞生、清潔，物品擺放整齊有序，營

造舒適的消費環境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業文化的一個重要方面。它也代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峯又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多麼能幹的將軍也不可能打完一場戰役，工作是大家乾的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節能降耗做到一個“細”字，細節決定節能，細節決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用於洗拖把、衝側所、洗手,達到節約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節約競賽。 第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道1:10:1000的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝着企業的經營目標邁進。

如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客户是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模範行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身

素質，爭取帶出一支作風紮實，高服務、高質量的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

我相信以一個男人特有的細膩、敏鋭和自強不息的執着努力，一定會使加油站的管理得到提升和創新。

謝謝大家！

第五篇：加油站領導競聘演講稿

本站haoword送上精彩的競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。

自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔任××加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

一、進一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

二、營銷工作

隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。

服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。

同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。

另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應

第三，積極開展非油品業務

三、加油站的精細化管理

加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、繼續學習，不斷提高

學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。

這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！