根據《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉鎮財經所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員瞭解我單位的工作情況，並對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業發展剛剛起步，傳統農業仍是主導，財税渠道相對較窄，鎮級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰，肩負的是責任和義務。我們財經所的全體幹部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮經濟社會發展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監督管理、土地承包合同糾紛調解、惠農資金髮放等工作職能的基礎上，認真分析了財税形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調整產業結構，整合收入來源，狠抓綜合治税，全鎮的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮磨盤寨村地處與鶴峯縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所幹部入駐該村，發動適宜組和適宜農户發展煙葉253畝，給煙農扶持煙種、農膜資金多元，協調產前投入6.5萬元。同時，充分發揮財經所協税護税作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳税法知識，摸清税源，為國地兩税的徵收提供基礎數據，很大程度上促進了税源渠道，拓寬了財政收入的穩步增長。
創新機制增活力
鄉鎮綜合配套改革後，原經管站與財政所合併成立財經所，財經所人員身份、待遇相繼發生變化，一度時期出現人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兑現考核沒把考核結果接績效獎金掛鈎，與年終評定掛鈎。在積極推行“鄉財縣管”過程中，不斷完善內部監管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規範財務秩序提供了制度保障。職工積極性調動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執行力，定期開展業務培訓，提高幹部政治思想水平和業務技能，使單位職工業務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，採取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經所的發展出力獻計。
執行政策惠民生
鄉鎮財經所，身處兑現國家各項惠農政策的最前沿，對政策的貫徹落實情況直接我們的政治敏鋭性和政策執行力。發放惠農資金，並不是簡單的給老百姓發一點錢的問題，而是要真正發揮我們的橋樑和紐帶作用，把黨和政府對農民的關懷直接送到農民手中，這是我們全所職工對惠農政策的高度認識，我們始終堅持把兑現執行國家各項惠農政策擺在重中之重的位置，對惠農資金的發放，簡化發放方式，嚴格發放程序，確保黨和國家的惠農政策直達農民手中，近4年來，我所累計發放惠農資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財政收入是大事，用好財政資金是難事，作為監管單位，確保增收節支是我們的重大責任，在工作中，我們始終堅持推行鎮村兩級財務規範管理，確保了財政資金的制度化、效益化，有效提高了財政資金的使用率。加強鎮村兩級資產管理，有效防止了國有資產資產流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責，做好本職工作的同時，我們充分發揚財政系統支農扶農的優良作風，真心實意幫民富，千方百計解民難。以來，我所先後為白果壩、磨盤寨兩個村建設了新農村示範小區，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態家園示範小區，支援村級辦公場所、村級衞生室建設，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習忠等特困户擺脱了貧困，扶助秦傳忠等貧困學生走進了大學校門。組織羣眾互幫互助，解決人少地多的發展矛盾，提高駐點村的整體發展水平。同時，我所在深入總結過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎上，大力開展造血式扶貧，實行物質幫扶與智力幫扶相結合，在為幫扶對象調整產業結構、發展後續經濟上下功夫，把送錢幫物改為送種子、種苗、肥料，發展反季節蔬菜、乾鮮果產業，幫助農民樹立發展意識、市場經濟意識，從根本上破除農民的小農意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一户，脱貧一户，扶一户、富一户的效果。羣眾的眼睛是雪亮的，組織的態度是鮮明的，我們的工作得到了羣眾的認可和組織的肯定，所支部先後被縣鎮兩級黨委授予“羣眾滿意的基層單位”、“羣眾最滿意的基層單位
黨組織”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
在過去的工作中，我們取得了一些成績，也得到了黨委政府的認可和人民羣眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應新形勢、新時代的要求，主要體現在如下幾個方面：
一是學習不夠。主要表現在單位的集中學習抓得緊，個人學習自覺性差。學習形式多樣，學習制度建全，但學習效果差，單位職工個人綜合素質不平衡，解決實際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強。農村綜合改革以後，鄉鎮財經所的職能從徵管性向服務性轉變，工作職能、管理機制、體制相應轉型，我們在服務內容、工作性質、職責要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團隊戰鬥力強，個別戰鬥力弱。由於支部班子在平時的工作中，只注重了整個團隊建設，而忽視了個別幹部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業務水平有待加強。基層財政財務管理業務涉及“三農”工作的各個領域、各個層面，政策性強，業務技能要求高，而我所幹部職工在財政財務管理方面的政策水平更新不及時，不能適應不斷變化的新形勢、新要求。
當然，我所在工作中存在的問題可能還遠不止這些，有些問題我們自身還沒有發現，我們在此次民主評議政風、行風工作中，將採取民主評議、組織問卷調查、實地走訪、自我評議、設置舉報信箱等方式，進一步查找問題，分析原因，落實整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領導、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，並誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，並將制定切實可行的整改方案，採取有效措施一一進行整改。
在民主評議政風行風工作會議上的述職報告
根據《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉鎮財經所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員瞭解我單位的工作情況，並對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業發展剛剛起步，傳統農業仍是主導，財税渠道相對較窄，鎮級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰，肩負的是責任和義務。我們財經所的全體幹部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮經濟社會發展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監督管理、土地承包合同糾紛調解、惠農資金髮放等工作職能的基礎上，認真分析了財税形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調整產業結構，整合收入來源，狠抓綜合治税，全鎮的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮磨盤寨村地處與鶴峯縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所幹部入駐該村，發動適宜組和適宜農户發展煙葉253畝，給煙農扶持煙種、農膜資金多元，協調產前投入6.5萬元。同時，充分發揮財經所協税護税作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳税法知識，摸清税源，為國地兩税的徵收提供基礎數據，很大程度上促進了税源渠道，拓寬了財政收入的穩步增長。
創新機制增活力
鄉鎮綜合配套改革後，原經管站與財政所合併成立財經所，財經所人員身份、待遇相繼發生變化，一度時期出現人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兑現考核沒把考核結果接績效獎金掛鈎，與年終評定掛鈎。在積極推行“鄉財縣管”過程中，不斷完善內部監管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規範財務秩序提供了制度保障。職工積極性調動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執行力，定期開展業務培訓，提高幹部政治思想水平和業務技能，使單位職工業務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，採取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經所的發展出力獻計。
執行政策惠民生
鄉鎮財經所，身處兑現國家各項惠農政策的最前沿，對政策的貫徹落實情況直接我們的政治敏鋭性和政策執行力。發放惠農資金，並不是簡單的給老百姓發一點錢的問題，而是要真正發揮我們的橋樑和紐帶作用，把黨和政府對農民的關懷直接送到農民手中，這是我們全所職工對惠農政策的高度認識，我們始終堅持把兑現執行國家各項惠農政策擺在重中之重的位置，對惠農資金的發放，簡化發放方式，嚴格發放程序，確保黨和國家的惠農政策直達農民手中，近4年來，我所累計發放惠農資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財政收入是大事，用好財政資金是難事，作為監管單位，確保增收節支是我們的重大責任，在工作中，我們始終堅持推行鎮村兩級財務規範管理，確保了財政資金的制度化、效益化，有效提高了財政資金的使用率。加強鎮村兩級資產管理，有效防止了國有資產資產流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責，做好本職工作的同時，我們充分發揚財政系統支農扶農的優良作風，真心實意幫民富，千方百計解民難。以來，我所先後為白果壩、磨盤寨兩個村建設了新農村示範小區，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態家園示範小區，支援村級辦公場所、村級衞生室建設，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習忠等特困户擺脱了貧困，扶助秦傳忠等貧困學生走進了大學校門。組織羣眾互幫互助，解決人少地多的發展矛盾，提高駐點村的整體發展水平。同時，我所在深入總結過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎上，大力開展造血式扶貧，實行物質幫扶與智力幫扶相結合，在為幫扶對象調整產業結構、發展後續經濟上下功夫，把送錢幫物改為送 種子、種苗、肥料，發展反季節蔬菜、乾鮮果產業，幫助農民樹立發展意識、市場經濟意識，從根本上破除農民的小農意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一户，脱貧一户，扶一户、富一户的效果。羣眾的眼睛是雪亮的，組織的態度是鮮明的，我們的工作得到了羣眾的認可和組織的肯定，所支部先後被縣鎮兩級黨委授予“羣眾滿意的基層單位”、“羣眾最滿意的基層單位黨組織”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
在過去的工作中，我們取得了一些成績，也得到了黨委政府的認可和人民羣眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應新形勢、新時代的要求，主要體現在如下幾個方面：
一是學習不夠。主要表現在單位的集中學習抓得緊，個人學習自覺性差。學習形式多樣，學習制度建全，但學習效果差，單位職工個人綜合素質不平衡，解決實際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強。農村綜合改革以後，鄉鎮財經所的職能從徵管性向服務性轉變，工作職能、管理機制、體制相應轉型，我們在服務內容、工作性質、職責要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團隊戰鬥力強，個別戰鬥力弱。由於支部班子在平時的工作中，只注重了整個團隊建設，而忽視了個別幹部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業務水平有待加強。基層財政財務管理業務涉及“三農”工作的各個領域、各個層面，政策性強，業務技能要求高，而我所幹部職工在財政財務管理方面的政策水平更新不及時，不能適應不斷變化的新形勢、新要求。
當然，我所在工作中存在的問題可能還遠不止這些，有些問題我們自身還沒有發現，我們在此次民主評議政風、行風工作中，將採取民主評議、組織問卷調查、實地走訪、自我評議、設置舉報信箱等方式，進一步查找問題，分析原因，落實整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領導、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，並誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，並將制定切實可行的整改方案，採取有效措施一一進行整改。
年六月二十四日
根據《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉鎮財經所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員瞭解我單位的工作情況，並對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業發展剛剛起步，傳統農業仍是主導，財税渠道相對較窄，鎮級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰，肩負的是責任和義務。我們財經所的全體幹部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮經濟社會發展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監督管理、土地承包合同糾紛調解、惠農資金髮放等工作職能的基礎上，認真分析了財税形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調整產業結構，整合收入來源，狠抓綜合治税，全鎮的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮磨盤寨村地處與鶴峯縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所幹部入駐該村，發動適宜組和適宜農户發展煙葉253畝，給煙農扶持煙種、農膜資金多元，協調產前投入6.5萬元。同時，充分發揮財經所協税護税作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳税法知識，摸清税源，為國地兩税的徵收提供基礎數據，很大程度上促進了税源渠道，拓寬了財政收入的穩步增長。
創新機制增活力
鄉鎮綜合配套改革後，原經管站與財政所合併成立財經所，財經所人員身份、待遇相繼發生變化，一度時期出現人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兑現考核沒把考核結果接績效獎金掛鈎，與年終評定掛鈎。在積極推行“鄉財縣管”過程中，不斷完善內部監管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規範財務秩序提供了制度保障。職工積極性調動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執行力，定期開展業務培訓，提高幹部政治思想水平和業務技能，使單位職工業務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，採取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經所的發展出力獻計。
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