項目管理論文2000字(一)：財務共享中心對建築施工企業項目管理的提升探析論文
【摘要】財務共享作為一種新型的管理模式，在當前的建築施工企業項目管理中發揮着重要的作用。財務共享中心的設置，對企業的項目管理工作效率和水平的提升有很大作用。基於此，很多建築施工企業也都建立了自己的財務共享中心。論文首先對財務共享中心對建築施工企業項目管理的提升作用進行了闡釋，進一步提出了藉助財務共享中心，提升建築施工企業項目管理水平的策略，希望對廣大建築企業財務工作者帶來思考。
【關鍵詞】財務共享中心；建築施工企業；項目管理
【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標誌碼】A【文章編號】1673-1069（2020）03-0033-02
1引言
財務共享中心屬於近年來新興的一種財務管理、核算模式。財務共享中心就是將不同企業的財務核算業務，在同一個共享中心進行核算，並對外報告。這種核算模式能夠保證企業會計核算的規範性，使財務信息的真實性、可靠性得到保障，便於企業投資者能夠快速獲取所需的財務信息。
2財務共享中心對建築施工企業項目管理的提升作用
2.1提升企業不同管理信息的共享性
在當前的時代背景下，資源共享已經成為一個趨勢，各行各業都在進行資源共享，以實現對自身的發展。建築施工企業也一樣，要提升管理效率，對企業內部實施有力的監管，就要進行信息共享。企業是通過產生經濟活動的形式，來實現經濟利益的，而企業的各項經濟活動的產生，都需要財務核算、財務管理工作的有效參與，建築企業要開展經濟活動，實施管理行為，都離不開財務工作的支持。而且建築企業的很多管理信息，要進行有效傳遞，也需要經手企業的財務部門。
因此，財務工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來講，財務部門扮演着信息傳遞的角色。財務共享中心的設置，在提升財務監督效果的同時，也共享着財務信息。共享一些對企業管理而言非常重要的信息，財務部門屬於企業的信息共享源。在工作中，財務部門能夠為企業的其他職能部門提供更多的經濟信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發揮管理信息的作用。
2.2控制企業運營成本
多數建築施工企業的職能部門不僅繁多，而且相對較為分散，各個子公司分佈在不同的地區。在這樣的情況下，企業的財務鏈也就被拉長，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強建築施工企業的項目管理，企業的各個子公司都會在其施工地，以項目部為中心設置財務核算部門。其財務人員需要管理各項建築材料的使用情況，如驗收入庫、結存、領用等具體事項，並檢驗企業的各類發票的真實性，可見其工作之宂雜[1]。
同時，很多時候各個子公司的財務人員崗位會出現重疊的情況，這就使得企業的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業擁有自己的財務共享中心，藉助流水線形式的管理，就能夠使上述問題得到有效的解決，財務核算工作的效率也會顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的採購成本得到控制，企業與供應商之間對接工作，也才能更加高效。建築企業對材料的採購、驗收、核對等環節實施統一而標準的管理，使得這些環節中的一些不必要的業務大大縮減，從而使損耗時間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業，降低與供應商接洽的運營支出。
2.3強化財務職能，保證財務管理工作能夠紮實開展
建築施工企業的財務職能如果能夠充分發揮，就能有效減少企業的財務風險、經營風險，同時使得企業財務的行為得到規範，舞弊行為得到遏制，從而更好地發揮財務工作的作用，為企業的發展提供有力的支持。基於此，不少建築施工企業都能意識到財務職能強化的必要性。但在實際的工作中，建築施工企業項目部的財務工作，其獨立性並不能得到有效的保障。這是由於建築企業會對下屬的項目部下達不同的指標。很多項目部管理者為實現該指標，就會不擇手段地進行一些違規操作。但是財務人員歸屬於項目部，其薪資待遇、薪酬福利等內容都直接與項目部的效益掛鈎[2]。這就會導致不少財務人員，對於出現的各種違規操作，只能睜隻眼閉隻眼，企業的財務風險、税務風險就會大大增加。
財務共享中心成立之後，財務職能部門、職能管理部門就處於相互分離的狀態，財務管理工作也才能體現其應有的專業性、系統性。除此之外，財務共享中心的財務人員與項目部也進行了分離，核心的財務核算人員、財務管理人員會統一由建築施工企業管理，因而避免了項目部利益的牽絆，各項財務活動都會嚴格按照票據、數據來進行，項目部的違規操作也就會得到遏制，從而使項目管理工作朝着健康的方向發展。
3藉助財務共享中心提升建築施工企業項目管理水平的策略
3.1注重日常的維護，明確職工的訪問權限
建築施工企業的財務數據需要設置一定的權限，而不能對不同層級、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建築施工企業的技術部門對財務數據的訪問權限進行嚴格的把控，根據不同崗位的職工，授→←予其相應的範圍的使用權限，並按照既定的權限要求，進行財務共享中心的日常管理工作。在實際的工作中，對於需要查閲財務信息的職工，要保證其擁有相關的權限，並對其查閲資格進行嚴格的檢查和審批，保證其權限與個人一一對應。
同時對於一些沒有使用權限的人員，不得讓其查閲、修改財務信息。通過上述的種種舉措，來有效保障財務數據的安全性、可靠性。另外，技術人員還要不斷提升自身的技術水平，做好財務共享中心的日常維護工作，設置網絡防火牆，並將重要的財務數據進行備份處理，同時還要防範病毒木馬、黑客的入侵，保證財務共享中心能夠正常的使用和運轉。
3.2對財務核算實施統一的標準，保證工作的規範性
對財務共享中心的正常運轉而言，財務核算標準顯得相當重要。只有形成統一的財務核算標準，財務共享中心的工作才能高效運轉，財務核算的準確性也才能得到保障。因此，建築施工企業需要形成一套統一的財務核算標準。在制定的過程中，企業需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學、合理的核算標準。而後，企業需要將其在全公司進行應用，從而保證財務共享中心接受、彙總的子公司財務信息能夠統一，進而對其實施集中處理。
3.3完善福利保障制度，發揮團建的作用
企業要想真正留住職工，就需要從物質層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建築施工企業着力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業還要定期組織培訓，加強對職工職業素養的培養，讓其不斷提升自己。同時，建築施工單位可以採用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進行輪換，體驗不同的工作崗位，從而便於對職工的才能結構進行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發揮職工的價值。此外，建築施工企業也可以積極舉辦一些文化、娛樂活動，來調動企業的氛圍，密切職工之間的聯繫，讓他們感受到企業這個大家庭的温暖，才能更好地投入接下來的工作中。
4結語
綜上所述，財務共享中心對建築施工企業項目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建築企業財務工作者，要充分認識到財務共享中心的優越性，在實際的工作中，要充分發揮財務共享中心的價值和作用，注重日常的維護，明確職工的訪問權限。完善福利保障制度，發揮團建的作用。對財務核算實施統一的標準，保證工作的規範性。只有這樣，才能顯著提升建築施工企業項目的管理水平。
項目管理畢業論文範文模板(二)：探討電力項目管理信息化建設與實踐論文
關鍵詞：電力項目；管理信息化；建設；實踐
引言
電力工程建設項目具有投資高、建設週期長以及技術水平要求高等特點，所以電力項目管理的難度比較大。電力項目管理信息化就是旨在提高電力項目管理水平而開展的一項工作。本文首先對電力項目管理信息化建設進行了概述，然後分析了電力項目管理信息化建設方案，最後提出了加快電力項目管理信息化建設的有效對策。
1、電力項目管理信息化建設概述
電力項目信息化建設就是在互聯網技術、信息技術等先進技術的支持下針對電力工程建設的信息一體化管理平台的過程。信息一體化管理平台可以將網絡信息與管理生產模式進行充分結合，在基礎上對收集到的各種數據信息進行歸納、整合和分析。在電力項目管理信息化建設之前應該做好相關準備工作，首先技術人員應該梳理好電力項目管理信息化建設的基本流程，明確各個流程的步驟以及主要注意的事項；在管理信息化建設中應該全面瞭解各種設備的參數信息；加強施工進度的管理，對工程進程進行實時動態的跟蹤。目前我國電力行業開展的電力項目管理信息化建設通常採用的是工程組形式，這種形式可以實現各級管理人員的高效管理，可以加強各個部門的互動和溝通，實現資源的優化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項目管理信息化建設的成本。
2、電力項目管理信息化建設方案
2.1電力項目管理信息化缺陷
雖然我國目前的電力項目管理信息化建設在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發達國家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現在三個方面：第一，程序文件的執行力度不夠，電力企業的規章制度不完善，在管理信息化建設過程中存在無據可依的情況，導致電力項目管理的各方面都不到位；第二，多個電力項目綜合性管理的精細化水平不高，在對多個電力項目進行管理時，在人員分配、項目產值分配等方面的工作量比較大，再加上應用的是傳統人工管理方式，所以無法實現精細化管理，也無法實現動態化管理，所以電力項目管理過程難以進行適當調整。第三，電力企業管理缺乏標準性，所以在檢索項目信息過程難度比較大，缺少工程質量的反饋信息，無法對之後的同一類電力項目建設工程提供指導。
2.2項目框架構建
2.2.1市場開發
市場開發包括客户關係管理、市場調研管理以及項目開發管理等諸多方面。市場開發過程要將客户置於主體地位，通過加強對客户關係的管理，才能對合同進行準確評審，為市場開發提供更為可靠的依據，此外還應該加強各個部門之間的協調合作，幫助電力企業開展精細化管理。
2.2.2項目管理
項目管理是將開發、計劃等各種內容全都納入到一個平台上進行管理的方式，讓電力企業各個部門在一個平台上合作。根據ISO9000質量體系對電力項目建設過程進行規範化管理，在知識管理理論體系的支撐下不斷完善電力項目管理模式，促進電力項目管理信息化建設的開展。
2.2.3經營計劃
經營計劃管理主要包括如下幾方面的內容：其一是合同管理、其二是招標管理，其三是項目開發管理，其四是產值管理。經營計劃可以有效整合工程項目的收付費流程和採購立項流程，不僅能夠確保電力項目管理工作的順利開展，還能提升電力項目管理的整體性。
2.2.4輔助決策
輔助決策可以為電力企業管理者制定決策提供科學依據，可以將平台中的各種數據信息進行直觀化和具體化轉化，形成對應的統計報表。輔助決策還能全面反映電力企業管理的整體情況，有效識別電力企業管理中存在的各種風險。
3、促進電力項目管理信息化建設的有效對策
3.1分析信息化建設的實際需求
科學的信息化建設方案制定充分滿足各種工作需求，一個良好的需求分析方案可以對電力項目管理信息化建設起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調查問卷法等都是目前常見的需求分析法，可以單獨利用某一方法或者綜合利用這些方法來充分了解用户的實際需求。此外，還應該對電力企業管理高層、各個項目負責人以及一線施工團隊制定崗位説明書。
3.2重視信息化水平建設
電力項目管理信息化建設已經成為電力行業發展的必然趨勢，電力企業應該充分重視並採取有效措施來促進電力線路項目管理信息化建設進程。電力企業應該根據施工的實際特點制定戰略規劃，切實提高管理的信息化水平。電力項目管理信息化建設離不開先進科技的支持，電力企業應該積極引進先進的信息技術，建立健全監管體系來不斷完善信息系統工程。
3.3完善信息化建設法律制度
電力項目管理信息化建設離不開制度保障，政府應該推進電力項目管理信息化立法工作的開展，行業內和企業也應該針對信息化建設特點制定相關的管理規定。制定權責分明的管理機制，簡化管理程序，明確各部門、各崗位的工作職責，將每項工作都細化到個人。當然相關管理制度的完善以及貫徹落實離不開監督機制的支持，要想充分調動人員的工作熱情，電力企業還應該採取科學的激勵機制和獎懲機制，對工作人員的表現進行績效考核，然後依據考核結果給予適當的獎勵或者懲罰。
論文摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨着社會經濟的高速發展，高素質、複合型的、開創型的人才也日益成為建築施工企業發展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建築施工企業的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業的發展有着深刻的影響。 論文關鍵詞：建築施工企業 人力資源 0 引言 建築業一直是中國國民經濟的支柱產業，建築行業從業人數所佔的比重也一直高舉各行業榜首。文中通過分析我國國有建築施工企業的人力資源現狀和人力資源管理中存在的問題，結合現代人力資源管理理論，對如何搞好國有建築施工企業人力資源的開發與管理進行了探討。 1 建築施工企業人力資源的特點 1.1 人力資源組成複雜。在大部分建築施工企業中，有實踐操作能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業生，還有部分建築施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建築施工企業人力資源系統的複雜性。 1.2 人力資源的流動性。建築施工企業主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產場地和生產部門，有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規模大小等的變化。其生命週期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動性和佈局分散性的特點。 1.3 有關的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業的工程項目除遍及國內，還涉及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎設施落後，雖然我國目前信息傳輸比較發達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企業的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯後性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。 2 建築施工企業人力資源管理中存在的問題 2.1 企業人事制度改革明顯滯後，不能適應市場經濟的要求。主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。 2.2 企業文化建設範圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。 2.3 人力資源開發尚未形成制度化和規範化。重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。 2.4 人力資源管理沒有從綜合、系統的角度來改進。很多建築施工企業人力資源管理仍然侷限於人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀況，沒能站到整個企業的高度，綜合、系統地研究問題，改善企業人力資源管理現狀。 3 加強建築施工企業人力資源管理的措施 3.1 在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度。只有加強對企業人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業提高工作效率創造更高的效
一、人力資源管理存在的誤區
1、沒有真正樹立“以人為本”的管理觀念石油建築企業人力資源管理工作缺少統一性、長遠性。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，管理者沒有真正樹立“以人為本”的理念，仍習慣於傳統的人事管理，其特點是行政管理代替人力資源管理，人力沒有取得資源地位，沒有科學的測量人力資源價值的標準，情大於法的現象仍很普遍，不能真正做到任人唯賢、人事相宜。
2、存在嚴重的宂員問題
“宂員”已成為嚴重影響石油建築企業的生產經營和發展，嚴重製約石油建築企業組織運作的最大障礙。
3、忽視對人力資源的開發和培訓
目前我國石油建築企業在人力
資源培訓方面仍然存在很多問題，主要是
（1）認識不到位。沒有認識到人力資源再造是一種可以獲得豐厚回報的投資。有些企業儘管也知道員工培訓的重要性但在懼怕因人才流動使企業培訓變為“為他人做嫁衣裳”的思想指導下而不願給予足夠重視。
（2）許多企業對員工培訓既無科學“系統的計劃”又缺乏針對性的培訓方式內容，隨意性大，故難以取得理想的培訓和開發效果。企業無長遠的人才培訓規劃，因此或即使開展了培訓開發工作，也往往因為缺乏系統規劃，培訓內容缺乏針對性與前瞻性，形式單一陳舊，難以使員工獲得完整的知識結構和工作技能。
（3）缺乏充足的培訓經費。認為對員工培訓和開發是一種成本支出，沒有意識到人力資源是一種重要的戰略資源，人力資本的投資會激活其他資本，為企業創造效益。甚至有的企業還認為獲得工作相關知識與技能是員工個人的事情，不僅不願意投資員工的培訓，甚至在員工自己出資進行培訓時，也不願意在時間上給予方便和支持。
4、不善於營造企業文化
石油建築企業人事管理部門不注重構建企業文化。企業文化的核心內容主要是指企業內部具有明確統一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業文化所藴涵的管理哲學和企業核心價值形成的企業人格，對於企業的經營行為起着至關重要的作用。目前石油建築企業人事部門未把企業文化納入人力資源管理範疇"使企業文化在一個企業中所具有的動力功能、導向功能、凝聚力功能、複合力功能、約束力功能，沒有被很好地挖掘出來。
5、激勵機制不夠有效
石油建築企業人力薪資報酬、激勵機制單一，缺乏活力。用人機制不活，激勵手段無力，嚴重地挫傷了人力薪資報酬、激勵機制單一，缺乏活力。用人機制不活，激勵手段無力，嚴重地挫傷了職工工作積極性的發揮和創造熱情。分配製度改革雖然已經建立起以效益為中心的分配機制，但從根本上講，企業的績效考核仍是服務於等級工資制的依據。平均主義尚未徹底清除#企業效益好，大家都多拿，企業效益差，大家都少拿，企業的績效考核模式不能將組織目標與職工個人目標緊密連結在一起，難以發揮績效考核的激勵效應。
6、考核體系不夠健全
表現在考核指標的設定與評價標準的確立不夠科學、合理，考核流程不當，績效考核沒有和員工的績效相結合，在石油建築企業中常將考核結果做多方面用途，通常一次考核事件的曝光頻率越高，主管所承受的壓力也愈大，困擾也愈多。主管基於這些顧慮，不願真正實施考核。造成有的績效考核走過場，流於形式，先進成了“輪流坐莊”，以至於最後形成主管不想考，員工不願被考，人力資源管理人員也沒興趣組織考的局面。
7、用人機制不夠靈活，人力資源結構不合理
在石油建築企業中，用人機制的“官本位”色彩較濃厚，在用人方面仍未擺脱論資排輩的觀念。在人才使用上不靈活，過於謹慎，“重用人才”往往簡單地體現為提高專業人員的行政級別，較少考慮如何最大限度地發揮專業人才的作用。一些優秀人才紛紛流向能充分發揮自己才能的地方。人力資源結構不合理，石油建築企業職工在年齡、知識、技術結構上普遍存在着老化和青黃不接的不均衡現狀。
二、存在誤區的原因剖析
我國石油建築企業的人力資源管理存在的問題，既有其成長的歷史的原因，也有其現實的原因。主要是：
1、“出生”於計劃經濟的石油建築企業，其組織設置和人員安排機制導致企業內宂員眾多，是企業效率低下的重要原因之一。計劃經濟時代的石油建築企業是“老大”企業，各種人員都千方百計想盡辦法找關係擠入這個“老大”。隨着人員的不斷增多，勞動生產率也不斷降低，人浮於事成為石油建築企業的普遍現象。所以，“宂員”已成為制約石油建築企業組織動作，影響企業生產和發展的最大障礙。
2、石油建築企業的工資、獎金、福利等制度，依然絕大部分沿襲着計劃經濟的制度。職工收入與績效的掛鈎，仍然處在一種“低收入差異率”的幹多幹少一個樣、技術好壞一個樣的“準大鍋飯”狀態。這種激勵手段無力，加上用人機制不活，是嚴重挫傷企業職工的工作積極性和創造熱情的重要原因。
3、石油建築企業在生產經營過程中，由於在產品生產和經營理念上不能適應市場經濟及其不斷的變化，同時#受石油建築企業結構性不斷調整的影響等。“低收入差異率”，不可避免地使吸引人才乏力且人才流失嚴重，出多進少的局面不能得到有效改變和遏制。
4、目前，石油建築企業普遍存在着人力資源投資不足現象。效益尚好的企業，雖然有一定的財力物力，卻不敢大規模在人力資源上投資建設；效益差的企業，卻又無財力物力在人力資源上投資建設，使得石油建築企業的職工在年齡、知識、技術結構上普遍存在着老化和青黃不接的不均衡人力資源現狀，真正握有現代知識、技術的人員，懂得現代管理的人員更是稀缺。
5、企業人力資源的組織結構大多仍沿襲着計劃經濟的管理模式，行政的人事管理氣息濃厚，帶來的是“以人為本”、“以能為本”意識淡漠。“金字塔”式的構建又限制了企業信息溝通和科學決策。內容上被條塊分割的人力資源管理，使得這種資源的獲取、使用、投資、激勵等各自為政、互不溝通，又使得企業人力資源規劃戰略與企業發展未能內在整合，未能體現人力資源管理的長遠性、統一性。
三、快速構築人力資源管理競爭力的思考
1、實現人本管理，把人才留好用好
人力資本的投資是企業持久競爭力和持續發展的根本原因和決定性因素。在現代企業管理中，員工不僅是企業實現經濟目標的要素，也是具有自身需求和社會價值的個體，因此，必須樹立人本管理思想#如實施柔性化管理、公平對待、尊重員工個性發展，鼓勵創新，關注員工社會生活，設計多系列的職業通道，創造人性化軟硬環境等。在物質水平較高的時代，尤其是強調軟環境的營造。企業軟環境的營造重點要抓溝通和尊重。良好的溝通和尊重會使人產生一種歸屬感和温暖感，而這種歸屬感和温暖感又會大大激發起工作熱情和幹勁。因此企業的各級管理者應通過加強各個層次的溝通和人與人之間的互相尊重來改善企業的軟環境，從而提高職工的滿意度，把人才留好#把人才用好。
2、要做好科學規範的工作分析
工作分析既是人力資源管理的核心，也是人才管理的基礎性工作。石油建築企業的人力資源管理，只有納入並遵循科學和規範的工作分析，才有可能根據需要，正確地決定設置哪些工作，決定每項工作對職工的知識、技能素質等要求，並進行詳細描述得出工作描述的任職説明。在此基礎上明確任用標準，選拔任用符合需要的合格人員，並以此作為對職工的績效評估、晉升晉級、調配、解聘的標準。
3、科學設計薪資#構建激勵與績效考評模式石油建築企業在分配上趨向於按勞、按效$按資的多元化分配。分配製度應以企業效益為中心，把職工的責、權、利結合在一起#加大薪資結構中“活工資”比例，拉開分配檔次。從根本上解決分配過程中存在的職工薪酬與勞動力市場脱節，工資水平不反映崗位勞動差別等問題，打破在薪酬改革中形成的新平均主義，實現貢獻大多收、貢獻小少收。
石油建築企業應該建立一個多層次、多維度、多方法的整合系統進行人力資源的評價。績效評估可以從直接主管、同事、下屬、顧客及被評價者個人等360度角度進行，評價內容包括工作數量、工作質量、時間、成本等多個方面。在具體實施過程中，首先要進行工作分析，建立起切實可行的績效評價規則和指標體系，然後採用科學合理的評價方法衡量實際工作績效並進行動態反饋，不斷修正目標。為了使各種工作崗位之間的績效考評具有可比性，可以運用崗位績效指數化法來反映外部環境中各種技術條件的變化、宏觀政策的調整以及組織體制、人事制度的變更等不確定和不可控制的因素對工作績效的影響，使考評的結果更加客觀、公正，並與相應的激勵措施相結合，推動組織或個人努力創造更高的業績，從而成功地實現企業的戰略目標。
4、強化人力資源培訓開發
石油建築企業應根據長遠發展的需要，把職工的教育培訓作為一個系統工程，提升到企業發展戰略的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網絡。石油建築企業培訓應重點突出職前培訓、技能培訓。職前培訓是企業培訓工作的前提工作，不論本專科生、碩士生，進入公司之前，都需接受為期三個月到半年“職前教育”，培訓與公司業務相關的知識、技術；灌輸企業的信條、文化、公司理念，實施人格培訓、基本素質技能培訓。技能培訓是企業培訓工作的重點和中心內容，石油建築企業發展越來越需要高度熟練的技術工人和知識工人，必須通過各種技術學校及企業培訓機構加大職工的技能培訓力度，同時也可採取“幹中學”、“學徒制”等方式來培訓。
5、加強人力資源的規劃管理
1.市場競爭影響建築企業成本預算及執行問題
第一，隨着市場經濟快速發展，建築行業進入一個空前繁榮時期，然而，同一領域、同一時期的工程施工項目不足以滿足建築市場的需求，使得建築市場出現施工項目供不應求的尷尬局面。因此，為了生存，有的建築企業在競標過程中，對施工項目的承包價格大幅度降低，在求得企業業務的延續性，而導致企業在該項目中的利潤空間微乎其微。大幅度壓縮預算對建築企業成本的管理帶來新的挑戰，也對施工項目的成本管理帶來極大的風險。比如，有的建築企業在接到工程後，依舊按照原本理想狀態下的管理成本進行預算，欠缺對停工、返工而造成增加的管理成本、修理費用，又或者因為某些原因而須賠付的索賠費用。
第二，關於預算執行可能存在的問題，有的建築企業對預算不重視。有的工程在接到施工項目的時候，不確定預算方案，粗略估算後，常照經驗投入，按經驗辦事，造成嚴重浪費，企業根本沒有成本預算的意識。有的建築企業對工程設有預算方案，但一旦到實際的施工中，根本不按照預算方案執行，使得施工預算只是一種形式存在，根本沒有對計劃成本起到控制的作用。與此同時，仍有相當多的建築企業缺乏預算監管與預算編制人員，而其他相關人員缺乏專業素養、責任心差、及業務水平不佳等，都可能致使預算錯漏百出，預算變成誤算，對企業經濟造成極大的浪費。企業低水準的管理及對預算管理極不嚴謹、負責的態度，對企業的經濟效益造成極其惡劣的影響。
2.建築企業成本預算管理中存在的問題
第一，企業管理層對成本預算的認識比較片面，致使公司整體參與企業成本預算管理的積極性和主動性都不夠。很多建築企業高層對企業預算管理的認識一直停留在“預算工作”是財務部門的職能工作，不能將預算管理統籌到公司整體的發展戰略之中。建築企業的預算管理中出現對成本預算管理認識不清的情況下，企業內各部門之間缺乏統一協調的管理，説起來一個調，幹起來各吹各的調，預算管理侷限在財務部門依據相關財務制度進行的脱離實際的“財務預算”編制中，不能達到全面輔助企業整體實現戰略規劃的能效。
第二，成本預算管理沒有納入企業預算管理的考核內容之中。建築行業的預算管理考核內容多為安全生產指標、利潤率、產值完成率、工資發放率等，這種對預算管理的考核力度遠遠不及具有嚴格規定的獎懲管理制度。不規範、不嚴格的預算管理考核內容，對企業管理產生了分化作用，削弱了企業對成本預算管理的意識，同時也降低了成本預算管理對企業經濟效益的提升作用。
第三，重視費用支出控制，忽視工程成本控制。建築企業在預算管理中普遍存在一種捨本逐末的情況，就是對項目實施過程中的費用支出控制嚴格，而對工程成本控制能力較弱，這便導致了經常出現工程成本大幅度的增加，項目的經營利潤降低。同時企業對資金佔用成本比例較為忽視，容易造成較大的財務風險。第四，建築企業的三級管理體制對成本預算管理的推行有一定的阻滯作用。多數的建築企業較為習慣地採用總公司、分公司和項目部三級管理體制，三級管理雖然不是各自為政，但是在企業成本預算管理上推行的實際力度並不能達到上下協調統一的效果。這種企業管理模式與成本預算管理存在着一定矛盾。
3.企業成本預算管理是提高企業經濟效益的重要抓手
經濟效益是企業經營的最終追求，也是企業的生產總值。在企業生產總值一定的情況下，經濟效益與生產成本成反比，如果追求經濟效益的最大化，就要合理控制生產成本，以最低的成本資源消耗生產出適合市場需求的勞務及商品。這是企業增強競爭力的重要方式，成本預算管理是企業管理的重要部分。建築企業的成本預算管理基本包括，依據具體工程預算施工編制及施工機械種類和數量、材料用量、人工量等。根據以上總量來判斷該項目的計劃成本。再根據施工預算來採取降低成本的具體措施，同時也加強了企業的內部管理。在成本預算管理過程中，通過對施工項目所需人力及材料的合理管理與配置，可避免短工影響進度和人力浪費，也可避免材料積壓等一系列影響經濟效益的問題，使企業的管理更加有力。在施工過程中，施工的材料投入等成本投入需要以預算額定水平為依據，工程的進行嚴格按照施工預算進行，避免了投放成本量超出過大等妨害經濟效益的情況。建築企業只有在完成成本預算管理工作後才能保障工程的盈利性，而且成本預算管理是提高企業經濟效益的關鍵。
二、企業加強成本預算管理的方法與措施
1.切實樹立全面管理的思想，把成本預算管理浸透到企業管理的各層領導、各個部門和各個環節
建築工程的成本預算管理要通過深入動員，廣泛宣傳，樹立全面管理的思想，使企業將工程各個方面的成本控制成為企業統籌管理、降低成本、提高效益的必要措施。實施管理的全面性，體現在對全過程的管理。工程實施的各個階段，每一步的成本控制對整個工程的影響都不能忽視，無論是哪個環節造成了資源浪費或者由於管理不到位產生了額外的不必要成本，都對整個工程造價具有嚴重影響，對企業的經濟效益都會產生不良效應。管理的全面性還體現在企業的全員參與中，成本預算管理工作不只是財務部門的工作，需要各部門配合，尤其是中上管理層領導的重視與參與，讓成本預算管理成為整個企業的工作內容會使整個管理的執行力度增強，有效地推動管理工作，更能提升企業經濟效益。
2.提前介入，把成本預算管理從項目進行的不同階段全面着手
首先，在建築工程的招標與投標階段，在工程立項之前，需要多方面對項目進行考察，要準確瞭解項目的實際情況，根據對工程的考察結果合理預算開支項目，對於不清楚的情況要進行再調查，確保工程項目無成本虛增等情況。招標階段也要合理考慮項目利潤，為企業贏得更大的效益空間。
3.科學設計，認真估算，統籌設計與施工的關係
工程的設計階段包括初步設計與施工圖設計，在這個階段應該先確定好項目的目標成本，這需要科學的計算和統籌。初步設計會對項目進行投資控制的分析，進行初步的投資估算，將成本資金進行分配，將項目的投資成本控制在一個額定的範圍內。對於項目中不合理的成本變更要進行控制設計，達到在預算範圍內完成該項目工程並使該工程產生良好的經濟效益。
4.圍繞目標，齊心施工，各負其責
在制定了科學的施工計劃之後，最難的工作就是成本控制的施工階段。在項目進行施工的時候，企業資金會不斷的流動，並在這個階段物化為大量的建築材料投資到項目中。要對工程成本的實際值與設計的目標值進行科學分析，摒除在實際實施中產生的高於目標值的額外成本。對建築材料的控制首先要保證施工質量，同時要使建築材料成本保持在較低水平，對資源進行控制管理達到不能缺料漏料，也不能造成材料積壓。對於工程整體進度方面，在實施工程中也要進行嚴格把控，避免因此產生額外費用或其他經濟索賠形成的工程造價。
5.加強監督，確保企業和承包方的利益
在項目竣工階段也要防止成本的增加，在對施工單位進行結算時要避免提高工程造價的情況，這是影響工程成本的一個重要環節。因此，在項目竣工階段對其進行結算審查是十分必要的。要明確合同中對企業與承包方的條款約束，嚴格避免承包方隨意抬高物價的行為，對於物料抬高部分成本合理要求承包方承擔，保證自身權益，使承包方積極參與到工程的造價控制中。
6.嚴格台帳，掌握進度，經受檢驗
在全面地對工程各階段進行成本控制的同時，要建立嚴格的台賬制度，對工程的進度進行及時登記，對於相關記錄要進行全面的考核，分析預算與實際執行差額較大的部分，避免再次出現相關問題，為企業更好地完成成本預算管理工作提供有效途徑。
7.加強預算管理的學習，培養高素質的預算人才
要提高預算人員管理工作水平與提高預算編制能力，就必須首先提高預算人員的素質。企業應着手培養一批管理與預算編制的複合型人才，要讓他們不僅對合同、施工圖紙、價格及編制工程項目、結算等熟悉操作，又可結合勞務市場用工情況、市場材料價格、施工條件等眾多不定因素，提出合理且優化的施工預算方案。對這些預算人員既要求深熟建築施工基本知識、施工方案，也懂得預算編制及定額應用，最好有一定的施工經驗。專業素質對預算人員猶為重要。預算人員一旦出現職業道德問題，在預算工作中鬆懈懶散，必對工程造成極其嚴重的後果。因此，施工企業應就預算人員的日常工作進行劣優評估，而評定結果跟施工管理員的獎金有直接聯繫。
三、總結
1.1知己知彼，一舉中標通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的和發性。在確認之後，企業應該從企業本身出發詳細的成本預測分析工作，由企業的財務人員，工程技術人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格、和個各項費用的發生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。
1.2有理有據，謹慎簽約工程中標後，施工合同的簽訂必須嚴肅認真。公司必須成立一個有財務技術法律等專業人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價。對合同的工期結算方式工程加寬的支付等內容應填寫明確以防日後發生爭議無理無據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今後雙方更好的履行合同奠定基礎。
1.3增強意識，提高全員成本控制意識成本控制不僅僅是項目經理和財務人員的責任。而是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和羣眾性所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的，用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質量的前提下節約成本。可以在公司內部簽訂經濟合同理順公司內部的經濟關係，做到各單位之間的相互協調相互制約，則任分工明確權力裏利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負的那份責任，使每個人都抱着對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。
2、事中控制管理
2.1強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費佔施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位採用的是材料採買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料採購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
1、做好材料採購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料採購前，材料採購部門應對市場價格進行調查。材料採購人員所採購材料的價格不得突破採購部門的調研價格。可以用定期召開例會對公開材料採購情況，對於用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別彙報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯繫方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2、材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由材料員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與經濟責任制掛鈎予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及彙報材料無須大篇幅編寫，簡單説明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.2機械設備的管理根據工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對於施工現場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。
2.3加強人工費管理，降低人工消耗在承包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。
其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。
3、事後控制和反饋：健全竣工結算，保證款項回收
竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業真正實現盈利的關鍵。保證款項回收是企業為最終應獲得勞動成果，是在低價中標承包的前提下，企業價值的體現，因此，應做好以下工作：
3.1要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
項目部應由專人將決算書在法定時間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態度及與其的融洽程度，可以採用以下方式送達：一是派專人送達，並讓甲方的收發部門簽收或直接送給有關負責人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。
3.2加強應收帳款的管理工程竣工後要及時進行結算，以明確債權、債務關係。項目部要專人負責與開發商聯繫，力爭儘快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據，採取法律訴訟維護公司的經濟利益。
3.3分析總結，反饋考核工程竣工決算後，由項目部編制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司預結算部門對項目部進行結算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，並做出該工程盈虧額認定內部審計報告，並結合預算和財務部門的分析和相關經濟效益指標對有關人員獎懲，並報公司領導及主管部門領導批准。
總結：
以上是對施工企業成本管理及控制的一些淺薄認識。總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及採用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編製成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。
1.勞務隊伍准入
建築施工企業通過對勞務隊伍審查和考察，確定勞務隊伍是否符合本企業的施工生產要求，最終確認合格後，方可納入建築施工企業的合格名錄內，被納入合格名錄內的勞務隊伍可供項目部根據實際工程情況和勞務隊伍情況進行選擇使用。建築施工企業實行的隊伍准入制度，可以有效地規範項目部對勞務隊伍的隨意選擇，可以避免許多無法預料的風險，也可以為整個公司提供可以選擇的勞務隊伍數據庫。
2.勞務隊伍選用
項目部進場後，在項目管理策劃階段就要組織編寫分包方案。方案內容主要包括工程概況、工期要求、根據施工項目或專業類別劃分分包區段、各區段的主要施工內容、各區段計劃採用的分包模式，以及計劃投入多少支勞務隊伍。根據工程的實際情況，可以以邀請招標的方式進行勞務隊伍的選用。公司通過制定相應的邀請招標的文件來規範招標程序。首先，項目部可根據施工圖紙及企業內部勞務分包限價進行標底的編制，標底通過公司相關部門及相關領導審批通過後可作為招標的攔標價。標底確定後，項目部進行招標文件編制，並向合格名錄內符合施工要求的3家或3家以上的勞務隊伍發送招標文件。其次，勞務隊伍進行投標後，公司相關部門人員及項目部相關部門人員組成評標小組，小組人數原則上為不少於5人的單數，依據投標報價、工期、質量標準、總工日數、主要材料用量、施工方案及企業信譽等綜合指標進行評定，並按得分情況進行排序。最後，項目部根據評標小組的評標結果向公司上報中標情況確認表，待公司總經理審批後，可向勞務隊伍發送中標通知書，勞務隊伍在收到中標通知書後一週內與公司簽訂分包合同。邀標選用隊伍是建築施工企業最常用的一種有效的方式，但是若是長期選用合格名錄內的隊伍參加投標，很有可能會出現投標人之間相互串通、內定投標人的問題，進而損害招標人的利益。所以，適時引入一部分信譽好、能力強的合格名錄以外的勞務隊伍參加投標是非常必要的，這樣將便於形成良性競爭的環境。對新進隊伍進行考核合格後，可納入合格名錄，並由公司批准其作為中標隊伍。這樣有利於促成優勝劣汰、及時更新，才能使企業選擇到越來越好的勞務隊伍。2014年8月，京津城際延伸線房建工程進行了一次公開競標，開標當天有5家隊伍進行了投標，其中有兩家是合格名錄以外的隊伍，評標時發現合格名錄外的兩家隊伍報價都要比合格名錄內的
3家隊伍的報價低
由此可見，這些合格名錄之外的勞務隊伍為了進入企業的合格名錄，可以降低自己的利潤空間來參加競爭，這不僅給企業帶了利潤，又讓那些在合格名錄內的勞務隊伍感受到了競爭的壓力。綜合來看，競標選用隊伍規範了企業選用勞務隊伍的程序，避免了隨意性。對施工企業來説，不斷完善競標選用程序及相關要求顯得至關重要。
二、勞務分包費用的控制
1.勞務分包費用在合同簽訂時的控制
標底的高低非常重要，直接影響到企業的利潤。分包價款是由工程量乘以相應單價得來的，工程量是根據施工圖紙計算的，所以控制分包價款的關鍵在於分包單價。建築施工企業根據歷年來的單價情況及現場實際情況，制定企業內部的分包限價指標，並要求項目部強制執行，不能超過限價標準。項目部在編制標或簽訂合同時單價不能超過分包限價標準。分包限價標準的制定對分包費用的控制起着重要作用，但利弊相伴。重慶軌道交通10號線土建10101標工程的招標情況為例進行分析。重慶軌道交通10號線土建10101標在2014年7月份進行了招標，招標項目為車站臨建、主體暗挖結構工程、內部結構工程等內容，標底嚴格按照企業內部限價來編制。該項目共有7家單位進行投標，由於參加投標的7家單位投標報價普遍偏高，按照評標辦法規定，7家單位的投標報價均超出有效範圍，均被視為無效標，因此，評標小組經研究討論後決定現場公佈標底價，要求7家投標單位進行二次報價，7家投標單位均接受二次投標報價。7家投標人在二次報價中比第一次報價降低了5%～10%。由此可見，公司內部限價指標不僅可以在一定程度上有效地壓縮勞務隊伍的利潤空間，給企業帶來更多的利益，而且可以使得項目部的單價標準統一管理，不致出現同一個公司相似工程不同單價的情況。當然，限價指標是否符合現場的實際用工情況也至關重要，如何才能制定出符合社會情況、符合施工要求的限價，是施工企業面臨的難題。所以，只有積極深入現場，不斷歸集整理限價指標等數據，及時地更新限價指標，才能滿足施工需要，進而對分包費用進行有效的控制。
2.施工過程中分包費用的控制
對施工過程中分包費用的控制主要從以下4個方面進行。
（1）項目部必須要對合同進行交底。項目部相關人員應準確掌握合同內容及雙方的責權利，確保全面、正確履行合同，維護企業的利益。公司和項目部必須建立分包合同管理台賬，專人負責，對合同履行情況進行動態管理。分包合同簽訂後，項目經理應及時組織物資部門、安質部門、工程部門等相關部門進行合同交底。物資部門根據合同約定了解哪些機械和材料由項目部提供，哪些由勞務隊伍提供。由項目部提供的施工機械應提前做出購置或租賃計劃。由項目部提供的材料應按照合同約定的工程進度情況對勞務隊伍發放材料，並做好材料發放記錄，根據合同約定損耗率控制損耗量。安質部門需要了解勞務隊伍的工作內容及範圍，並制定有針對的崗前培訓，對施工過程中的安全質量進行監督。工程部門需要了解勞務隊伍的工作內容及範圍，在施工過程中對勞務隊伍的工程量進行簽字確認，不在合同範圍內的工程量不能籤認。
（2）分包工程量的變更。簽訂合同時分包工程量主要是按照施工圖紙進行核定，在施工過程中可能會出現圖紙變更的情況，導致工程量的變更。出現工程量的變更，項目部應及時與勞務隊伍協商確認變更後的工程量，並簽訂補充或變更合同。
（3）分包費用結算時的控制。在分包費用結算時，按照當月或當季勞務隊伍完成的由項目工程部門籤認的工程量乘以工程單價所得到的價款計算。分包費用結算時項目部還要特別注意有沒有扣款項目。分包合同中約定了材料的損耗率，如果出現超過約定損耗率的問題，結算時要對勞務隊伍進行扣款。項目部物資人員必須依據企業的物資管理規定，樹立成本意識，認真對勞務隊伍的損耗率進行計算核對。勞務隊伍在施工過程中若出現安全或質量事故或違反安全管理相關規定的問題，需要安質部門出具相關處罰單，對勞務隊伍進行處罰，並在結算價款中扣款。
（4）勞務隊伍分包勞務作業時，除小型機具可以列入承包範圍之內外，其他大型施工機械需要項目部為勞務隊伍提供。項目部應合理安排各工序，製作施工進度網絡圖，使得勞務人員與機械合理搭接，以避免人員窩工及機械設備閒置，從而有利於控制生產成本。
三、勞務人員實名制管理
為規範用工，維護勞務人員的合法權益，規避企業風險，根據國家的有關規定，要求建築施工企業對勞務人員進行實名制管理。勞務人員實名制管理是對勞務隊伍的延伸管理，主要包括進場管理、培訓管理、考勤統計及工資管理、退場管理等。
1.進場管理
勞務隊伍進場後，建立勞務人員花名冊，並對應每個人建立其微型檔案，收集花名冊中人員的勞動合同、身份證複印件，為其辦理工資卡。特種作業人員建立台賬並留存證件複印件。
2.培訓管理
培訓管理主要包括制訂培訓計劃和組織培訓。培訓計劃要有針對性，要結合工程特點和勞務人員工種類別分別制訂，計劃應根據隊伍實際情況和工程實際需要適時進行調整。培訓分為崗前培訓和日常教育培訓，應覆蓋施工技術、工藝流程、安全質量標準、環境保護、職業健康安全、企業規章制度等方面。
3.考勤統計和工資發放管理
勞務隊伍負責人每天核定勞務人員的出勤情況，每月末與勞務人員予以確認考勤表，簽字蓋章報項目部進行備案。項目部管理人員定期對現場勞務人員進行清查，及時掌握勞動力動態並通知項目勞務管理員，項目勞務管理員不定期深入現場抽查並按月更新勞務人員管理花名冊。項目部與勞務隊伍簽訂工資協議，勞務人員工資實行項目部制度，以保障勞務人員工資能夠足額及時發放。
4.退場管理
勞務人員撤場前，勞務隊伍負責人需向項目部提出申請。項目勞務管理員會同財務人員審查擬撤場勞務人員工資結算支付情況，雙方對支付與拖欠無異議的，勞務隊伍方可撤場。隨着網絡的不斷髮展，勞務隊伍也可以逐漸進入網絡進行管理，尤其是勞務人員實名制的管理。依據《住房城鄉建設部進一步加強和完善建築勞務管理工作的指導意見》（建市［2014］112號）和《中國中鐵股份有限公司勞務企業使用管理辦法》等文件的要求，中國中鐵股份有限公司開發了勞務企業使用管理信息系統。勞務企業使用管理信息系統主要涉及勞務企業使用管理和勞務用工管理，包括勞務企業的基本信息，合格名錄和不合格名錄管理，准入資格證書，勞務企業考核評價，勞務人員實名制管理，勞務人員的工資發放、勞動合同、培訓等，以及履約人管理等。全系統勞務企業、履約人、勞務人員的動態信息共享，包括合格名錄、考核評價、信譽檔案、黑名單等。勞務企業使用管理信息系統與企業的日常工作結合非常緊密，通過網上操作進行數據錄入及上報，提高了工作效率，減輕了相關部門的工作量。
四、勞務隊伍考核評價
建築企業只有定期對勞務隊伍進行考核評價，建立優勝劣汰機制，才能選擇出更加優秀的勞務隊伍。考核評價工作應遵循依法合規、公平公開、鼓勵先進、分類分級管理的原則。項目部負責對勞務隊伍進行日常考核及評價，主要對勞務隊伍的綜合實力和履約能力進行考核評價。公司在年度考核中彙總勞務隊伍在多個工程施工中的表現進行綜合考核及評價，根據考核得分情況，將勞務隊伍分為三類四級。三類是指按照年度考核得分情況，分為核心型隊伍、緊密型隊伍、普通型隊伍，不同類型的隊伍在企業享受的企業內部不同的優惠政策。四級是指A、B、C、D級，不同級別的隊伍，享受不同級別的優惠政策。勞務隊伍考核評級、分類分級管理，為今後項目部選擇勞務隊伍提供了重要的依據，同時也調動了勞務隊伍的積極性。
五、結語
蒙田範文網