淺談國際工程承包工程中的管理及對策思考
論文關鍵詞:印度工程承包 問題 解決對策 管理
論文摘 要：印度已成為我國在亞洲最大的對外工程承包市場，本文結合印度工程的特點和我國承包企業在印度的現狀及問題，從進入印度市場可能遇到的問題進行分析，從而提出合理的解決對策。
2008 年1 月，印度總理辛格對中國進行正式訪問，兩國簽署了中印《關於二十一世紀的共同展望》。
2011年，印度成為世界第11、亞洲第3大經濟體，印度經濟增長速度飛快、發展空間巨大。
但是印度的基礎設施落後，嚴重影響了其經濟發展和招商引資。
印度政府已將大力發展基礎設施作為振興經濟的重要手段。
我國企業可趁此良機進入印度建築承包市場，但是由於印度政治、經濟、文化方面的特殊性，我國企業想在印度站穩腳跟，仍然要克服很多制約因素。
為此，筆者對印度建築承包市場存在的問題進行總結，並提出相應的解決對策。
一、印度項目的主要特點
（一）工程項目承包額增長迅速
同樣作為亞洲兩個大的發展中國家，我國和印度這兩大濟體的經濟交往密切。
我國企業瞄準了印度開放的廣闊的市場前景，進軍印度工程項目承包行業。
我國對印度的工程承包額近幾年呈現了攀升的狀態，2007年到2009年我國對印度承包工程的數額分別為193955萬美元、420856萬美元、579396萬美元。
（二）基礎設施項目建設為主
印度的項目建築領域主要集中在道路建設、橋樑、電廠和港口建設等基礎設施項目，正是由於基礎設施建設落後的原因，制約了印度經濟的發展速度，因此，在印度政府的發展計劃中，把加快基礎設施建設放在突出位置。
而且印度對以上領域的建設投資額和外商所持股份比例上限也有所放寬。
（三）印度基礎設施建設資金不足
印度本國的建設企業的能力較弱並且資金不足，因此，印度政府為吸引外資對基礎設施的投資，對外資進入有一定的優惠政策，在招標時，不需要外資企業在本地註冊，因此我國企業很容易參與招標。
印度的建設項目多采用BOT建設模式，這種模式可以吸引更多的外資，對於改善印度基礎設施建設資金不足的狀況起到了良好的作用。
二、印度工程存在的問題
（一）印度宏觀環境問題
1、項目公司的註冊
最適合中國工程承包商的方式就是在印度建立實施項目的項目公司。
根據印度的法律，外國公司只有註冊項目公司才能實施工程項目。
但對於中國的承包商，由於政治原因，項目公司註冊是一個很大的難點。
2、人員進入
印度是一個勞動輸出的國家，印度嚴格控制勞工數量，由於歷史的原因，尤其對我國勞務人員帶有仇視的眼光，加之印度已有的提高本國人員就業率的政策，因此我國企業不能從國內聘請大量勞務人員到印度進行施工。
印度當局辦理簽證效率低下，而且對華簽證政策缺乏穩定性及透明度，要想在印度務工需簽訂勞務簽證，但勞務簽證難以獲取，並且週期長，更改困難。
而僱傭印度工人存在勞動效率低問題，影響工程進度。
3、工程工期長，印度社會不穩定因素
由於工程建設項目本身的性質和國際工程複雜性的原因，決定了工程項目的工期大都較長，工程項目的時間大多在兩年以上。
印度的克什米爾地區印巴雙方不斷髮生流血衝突，並且和我國關於西藏南部問題上也有分歧，在印度邊遠地區存在反政府武裝，各民族和宗教之間時有衝突發生，恐怖主義活動也有可能發生，印度政府的辦事效率低下等。
在宏觀動盪的環境下，我國企業可能會面臨被歧視、與政府打交道困難重重、施工現場可能會治安不好等問題。
印度的這些不穩定因素會給工期長的建設項目帶來不可忽視的影響。
4、融資困難
自2010年4月以來，印度通貨膨脹現象嚴重，通貨膨脹率通常維持在10%左右，並且印度政府缺少建設的資金，導致貸款利率很高。
我國企業想從印度方面融資建設存在費用高、難度大等問題，這就需要我國企業本身具有雄厚的資金實力。
（二）企業微觀問題
1、資金短缺。
大多數中國承包公司都存在着資金特別是流動資金嚴重不足的問題[1]，印度的建設資金缺乏，因此在印度常見的BOT、EPC“一攬子”承包模式下對我國承包企業持有資金數量有了更高的要求，導致我國企業資金數量短缺。
2、企業管理粗放。
我國企業在“走出去”時存在盲目性，存在“面子工程”、合同的誤判和工程造價嚴重錯誤等情況，經常造成對項目預估的失誤；而且，我國企業在對項目管理時採用的管理手段落後，管理不到位，造成資源浪費和人員投入、搭配不合理等問題。
3、技術落後。
我國施工企業的技術、方法強於印度。
但是，在國際化的競爭中，我國建築企業會面臨來自世界其他國家的強大競爭對手。
因此，我國企業與很多發達國家的施工工藝、施工方法、先進的設備方面相比，存在着落後的問題。
4、對當地環境不熟悉。
印度的氣温高，而且很多地區氣候惡劣、地形複雜。
由於對印度氣候、地質、水文等條件的不熟悉，通常會影響到勘察、設計、施工效率和質量。
在施工時，我國的勞務人員也經常因為當地的氣候而出現身體不適應，影響勞務人員的身體健康進而影響工程進度。
而且，由於對印度的文化、風俗習慣等人文環境的不瞭解，會給施工帶來很大的麻煩。
三、管理對策
（一）宏觀方面
1、我國與印度的外交。
為維護我國海外承包企業的利益，我國需要不斷提高自己的實力，與印度建立友好關係，可以簽訂雙邊投資保護協定。
當發生意外時，可以要求印度對我國勞務人員的保護，對損失進行補償。
2、銀行等金融機構的支持。
為了使我國的承包企業在國際中發展得更好，銀行等金融機構應該對信譽好的國際工程承包企業提供更多的優惠貸款政策，從而解決其資金不足的問題。
（二）企業方面
1、做好項目準備工作。
申請成立項目公司是項目能否進行的關鍵，因此我國企業要想進入新的國家，要提前註冊使項目能夠進行的公司。
而人員的進入週期長並且困難，因此我國企業要提前聯繫，尋找途徑為員工的進入做好準備。
如果我國員工進入困難，則要考慮在印度聘請當地勞工的準備，需要的話還要準備對其進行培訓。
在進行投標之前，進行項目評估和可行性分析，對可能遇到的風險要做好預測並提出解決的措施，科學地預測人員、材料、機械的數量，做好準備工作，為項目的進行提供良好的基礎。
2、培養人才，增強企業競爭力。
企業的良好發展需要更多的國際工程承包人才，熟悉當地自然環境、人文環境，能夠清楚地知道印度的招投標規範和對合同的有效管理等，初到印度市場，應聘請當地的技術人員，以緩解人才不足的壓力。
企業需要增強自己的競爭力，採用國際先進施工技術、方案，進行規範化的。管理，不能把國際工程作為“面子工程”，以更有效地面對其他國家承包企業的競爭。
3、多渠道融資。
由於我國企業在印度融資成本高，我國與印度當地的企業組成聯合體共同融資，可以得到相對寬鬆的融資政策，也能夠分散風險。
同時，也可以在國內或者印度以外的其他國家進行融資。
4、注重與發包企業的談判。
由於工程項目的工期長，在此期間，印度方面會改變對工期、設計等方面的要求。
因此，在談判期間，我國企業要注重與發包企業的利益博弈，確保我國企業的利益不受到由於變更而造成的損失。
參考文獻:
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試論建築工程施工信息管理研究
論文關鍵詞：工程施工信息管理 施工管理信息系統 項目信息門户 地理信息系統
論文摘要：本文首先詳細介紹了工程施工信息的特點和分類，明確了工程施工信息的重要作用，提出了對工程施工信息進行科學高效的管理的必要性，
最後詳細介紹了當前施工信息管理在實踐工作中常用的三種信息平台，分別是基於數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門户和以空間建模與分析為特徵的地理信息系統。
工程施工信息作為施工中各項管理工作的基礎和依據，涉及到多環節、多渠道、多部門和多專業，為了使管理工作能夠正常有序的進行，必須獲得相關的及時、準確的信息，並對信息進行科學的管理，實現信息的功能和價值。
傳統的信息管理工作主要依靠手工或機械式的方法，而這些方法已經無法處理現代社會來源廣泛、數量巨大、形式多樣的施工信息，
當今工程施工信息管理隨着計算機、通信和互聯網技術的高速發展逐漸走向信息化管理，目前已經取得大量的研究成果並在工程施工實踐中廣泛應用。
1 工程施工信息管理概述
工程施工從原材料採購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協助關係複雜，因此時刻會產生大量的數據和信息。
工程施工的信息涉及到政府部門、業主、設計單位、施工承包單位、監理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息，
內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。
外部信息包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。
同時工程施工信息的形式多樣，包括可數字化的數據信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統計報表、指示、工作檢查等。
[1]
工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質量和目標控制的基礎和依據，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。
由於施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。
工程施工信息管理是為了有效的開發、利用和控制協調施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理的各種活動，
如利用感知與識別技術進行信息的獲取、通信與存取技術進行信息的傳遞、計算與智能技術進行信息的認知和再生、控制和顯示技術進行信息的執行等，實現施工信息的效用和價值。
信息藉助各種技術手段經過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，
決定着施工企業的正常運轉和未來的發展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。
為了實現施工企業信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現這些目標的方式，制定各項分計劃，指導並協調施工活動，實現信息管理的計劃職能。
其次，信息管理要組建、運做並維護信息系統，為施工企業管理人員提供服務，實現信息管理的組織職能。
然後，為了實現施工企業的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現其領導職能。
最後，為了實施施工企業信息管理工作的計劃和實現最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現信息管理的控制職能。
2 工程施工管理信息平台
工程施工信息的複雜性和重要性對施工企業信息管理的水平提出了更高的要求，計算機、互聯網、數據庫、地理信息系統等技術的飛速發展促使工程施工信息的管理逐漸走向現代化。
下面具體介紹工程施工實踐中常用的基於數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門户和以空間建模與分析為特徵的地理信息系統三種信息平台。
2.1 施工管理信息系統 施工管理信息系統(CMIS)是指藉助電子計算機技術，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統。
系統首先要建立其信息源，也稱中央數據庫，將整理好的基本公共數據如定額依據、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數據如預算數據、網絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據等輸入中央數據庫。
然後利用這些數據編制施工預算和施工進度計劃，從而實現對施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統的四個子系統，與中央數據庫之間進行數據的傳遞和交換，集成和共享收集到的數據。
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