摘要：近些年由於我國城鎮化建設的不斷推進，各地的建築工程在數量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建築工程單位對於工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建築工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，並積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建築工程質量管控效率的途徑。
摘要：針對建築工程項目現場施工科學管理的價值進行分析，主要表現在降低建築工程項目施工現場安全事故發生率，保證建築工程項目施工現場動態性管理效果等方面，結合建築工程項目現場施工管理的實際情況進行探究，且提出相關的改善與發展對策，達到全面提升建築工程項目現場施工管理質量的目的。
關鍵詞：建築工程項目；現場施工；科學管理
建築工程施工管理是一項複雜性工程，對現代建築工程整體質量控制能夠產生較大影響。建築工程項目現場施工管理的情況，能夠彰顯出一個建築企業的企業文化以及深層次的管理水平。建築工程單位需要在全面分析自身特點的基礎上，充分發揮其管理價值，應用科學的管理對策與先進的管理理念，全面提升建築工程項目現場施工管理的綜合效果，提升員工的整體素質。文章將結合當前建築工程項目現場施工管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究帶來一定的借鑑價值。
1建築工程項目施工現場施工科學管理的價值分析
建築工程更項目施工現場施工科學管理的價值，突出表現在降低建築工程項目施工現場安全事故發生率，保證建築工程項目施工現場動態性管理效果等方面。1.1降低建築工程項目施工現場安全事故發生率建築工程項目施工中需要嚴格按照國家的相關管理制度，在層層檢查、層層管理的方式下，對整體建築工程項目進行科學管理，保證整個工程的建築質量。建築工程現場施工科學管理，是降低現場施工中不良問題發生率的重要方式[1]。在明確的管理內容劃分方式下，打造權責分明的管理體系，增加建築工程質量管理與監督的投資力度，保證現場施工中各類安全措施投放的有效性，提升建築工程施工現場安全性，降低各類建築工程安全事故發生率。1.2保證建築工程項目施工現場動態性管理效果建築工程項目施工現場具有動態性、複雜性以及開放性的特點，故而對現場施工管理的要求較高[2]。建築工程施工現場科學性管理方式下，有助於提升施工建設的效率，保證工程質量[3]。每一位建築工程項目施工管理人員均需要採用科學的管理方式，合理解決當前施工現場中可能會發生的各類問題。在此基礎上，建築工程項目現場施工多在露天環境下開展，故而高空作業項目難以避免。每一位建築施工人員均需要時刻保持警惕意識，將科學管理理念、安全管理理念等融入到實際的現場施工管理中，為施工企業的穩定發展提供保障。
2建築工程項目施工現場施工管理的現狀分析
縱觀當前建築工程項目施工現場管理的實際情況，多存在着施工現場安全管理意識匱乏，施工現場工作銜接效果不佳等方面問題。
2.1施工現場安全管理意識匱乏
當前我國很多建築企業，特別是中小型企業對現場施工科學管理、安全管理的重視程度不足，實際的執行效果不佳[4]。施工現場安全責任制度劃分不夠清晰，無法從組織結構等方面進行明確的施工任務分配，安全制度不夠細化，且沒有將安全責任制度落實到每一位施工人員身上。建築企業對施工現場管理的意識匱乏，則會減少施工現場的投入力度，施工現場安全設施投入情況也會受到影響，大打折扣。
2.2施工現場工作銜接效果不佳
建築工程項目施工現場具有連續性、融合性的特點，各個施工項目之間存在着相輔相成的關係。施工現場管理中，需要科學且全面的管理制度，約束相關人員的責任。但是實際的建築工程項目施工現場管理中，卻存在着施工工程現場各環節工作銜接不夠密切的問題，施工過程中輕微的施工脱節就會造成施工整個過程的嚴重後果[5]。因為許多企業不完善的制度管理，導致施工現場的工作與另一些工作的脱節管理工作缺乏科學性，使施工過程不能高效率地完成，影響了施工效率和施工效果。
3建築工程項目施工現場施工管理的對策分析
建築工程項目施工現場施工管理中，可以通過加強建築工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建築工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建築工程現場各項技術管理，滿足建築工程的工期要求等方式加以管理，全面發揮現場管理的價值。
3.1加強建築工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員
建築工程項目施工現場施工管理中，施工人員為工程施工管理的基礎要素，也是最重要的要素，實現建築工程項目現場施工的科學管理。施工人員實際管理的過程中，可以通過如下方式進行管理。（1）需要構建良好的現場施工氛圍。和諧的施工氛圍能夠使每一位施工人員保持良好的精神狀態，充分發揮每一位施工人員的個人才能，避免走神等問題發生率，減少各類安全問題的發生。（2）需要建立健全施工隊伍管理制度。建築工程項目管理中，需要完善施工隊伍管理制度，明確每一位施工人員的個人責任、工作內容以及工作範疇等，將施工現場管理制度與職工實際的工作內容密切融合。同時，可以引入適當的獎懲制度，給予工作能力較強、表現較好以及技術水平較高的人員鼓勵，給予工作能力較差，工作態度不佳以及頻頻出錯的員工懲罰。通過合理的獎懲制度發揮每一位員工工作的積極性與主動性，為建築工程項目施工現場管理效果的提升奠定良好基礎，且有利於建設工程項目施工進度的不斷提升。
3.2強化建築工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格
建築工程現場材料管理，即為對施工現場中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相關計劃和規定進行管理和控制。建築材料是工程建設的基礎，其規格和質量直接決定着工程建設的質量，符合施工材料規定的標準和高質量的材料是建設優質工程的關鍵。在實際的建築工程現場施工材料管理中，需要全面強化材料管理、採購以及質量檢驗重視程度，做好施工材料的試驗。施工材料需要基於工程建設的實際情況，明確材料的規格、質量級別、品牌、數量等各項標準。材料採購管理過程中，需要明確材料的價格，通過產品和報價對比等方式進行綜合性分析，在各項要求達標的情況下選擇價格最優者。同時，每一個所選擇的材料必須具備出廠證明、合格證明、檢測證明等。如圖1所示，建築施工現場管理的過程中，可以在科學制定材料購買清單之後，對材料進行檢驗與實驗，檢驗合格的情況下登記入庫。材料管理中需要秉持着科學的管理態度，各項材料均需要按照材料出料單、領料單進行領取或者發放。通過上述方式，對材料進行驗收與分類管理，保證材料質量的合格性，且通過發放材料的全面追蹤，避免材料的丟失或者浪費，也能夠減少材料不合格影響施工進度問題的發生。
3.3注重建築工程現場各項技術管理，滿足建築工程的工期要求
建築工程現場管理中，需要注重各項技術的管理，充分結合工程施工的實際情況，從技術、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術可行性，又要保證方案的經濟可行性。實際的工作中，需要通過如下方式深入展開。（1）需要全面瞭解工程施工圖紙內容，按照施工合同的要求制定工作，對施工工序進行優化與整合，認真做好施工組織計劃工作，明確施工管理控制的重點，保證工程施工能夠控制在合理的範圍當中。（2）需要深入分析工程的特點，做好施工工藝與施工技術準備工作，全面提升建築施工現場管理的有效性，保證其技術應用的科學性，增強建築單位的市場競爭力。（3）建築施工單位需要認識到教育培訓活動開展的重要意義，積極開展技能培訓與指導活動，將更多先進的施工技術、施工規範融入到工程管理中，滿足建築工程的工期要求。
4結束語
現場施工管理工作對整體施工現場進度管理、施工安全管理等均能夠產生重要影響。現場施工管理過程中，可以通過加強建築工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建築工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建築工程現場各項技術管理，滿足建築工程的工期要求等方式，為現代建築工程施工現場管理工作創設良好的條件，發揮科學性管理的價值，推動建築工程事業的持續發展。
參考文獻
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摘要：在建築工程項目施工的過程中，相關企業需要面對一定的合約風險。合約風險所涉及到的主體有業主與承包商，各自所承擔的風險不同。相關主體必須意識到合約風險管理的重要性，採取多種措施規避風險。在本文中，筆者從合同風險存在的原因入手，重點闡述承包商所面對的合約風險，進而提出應對合約風險的有效策略。
關鍵詞：建築工程；施工管理；合約風險
當前，我國的法制建設取得了巨大成就，社會誠信與信用環境較以往有很大改觀。對於建築承包商而言，合約風險管理是其當前必須重視的一項工作。
1合約風險的概述
人們普遍認為風險是在特殊狀況下存在的一種產生經濟損失的變化，其具有不確定性。在建築工程施工領域中，風險管理是根據風險環境及既定的目標，而針對工程風險展開分析與處置的過程，具體包括辨識、估計、評價與處理等內容。合約一旦達成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁機構才能夠變更合約的效力。合約雙方應該依據具體條款而履行義務和行使權利。倘若合約的有關內容不夠清晰或存在爭議，在建築工程施工中就容易出現糾紛，產生合約風險。
2承包商面對的合約風險
從現實狀況看，儘管合約的雙方都要面對一定的合約風險，但承包商多面對的合約風險更大。
2.1政治經濟方面產生的風險
合約要想順利履行必須擁有穩定的政治環境，不穩定的政治環境會導致合約終止、延期等。在現代經濟社會中，匯率、通貨膨脹與材料價格變動都有可能導致合約難以順利履行。因為物價存在波動性，倘若合約內未涉及到調價條款，則將會產生價格風險。當前，我國經濟穩步發展，政治環境良好，由政治經濟原因產生的風險非常小。
2.2合約簽訂與履行方面的風險
倘若承包商沒有充分了解業主的狀況，盲目簽訂合約，很有可能在合約履行的過程中遇到業主資金不足的狀況，如以各種理由拖欠工程款的狀況。
2.3合約內容不嚴謹導致的合約風險
倘若施工合約使用的非示範文本，合約的條款不夠嚴謹，甚至出現了前後矛盾、模糊與清晰、有歧義等情況。業務和承包商對於合約內容的理解程度不同，從而產生糾紛。在承包商與分包商之間，由於承包商未對分包商進行全面的考察，也容易遭遇分包商違約的情況，進而蒙受損失。
3應對合約風險的有效策略
3.1在合約簽訂前做好充分的準備工作
在合約簽訂之前，承包商應全面瞭解與分析投標文件，對工程項目、業主、競爭對手等進行詳細調查，從而做出科學的決策。在現實中，承包商往往無法全面掌握業主與競爭對手的狀況，基於此，承包商必須提高信息收集能力。承包商在收集信息的過程中應嚴格依法行事，保守相關商業機密。在簽訂合約的過程中，承包商應儘可能體簽訂開口合約，能夠依據未來材料的價格變化而調整價格。
3.2實現合約簽訂的規範化
在簽訂合約的過程中，應儘可能運用示範文本，藉助專業術語而使得合約內容更加清晰。在合約內應約定雙方的權利與義務，並註明違約成本。合約雙方在談判的過程中，確定計價方式，承包商應儘可能滿足自身的需求，從而有效地降低風險。針對工程過程中可能會出現不確定的風險，可以在合約內引入固定價格合同，在專用條款內約定價款所承擔的風險費用計量方式，在風險約定內的合同價款將不予調整，此時承包商面對的風險非常大，具體有：①價格方面的風險，涵蓋報價計算失誤、漏報的項目等；②來自工程量方面的風險，具體有工程量的計算失誤、項目描述錯誤或項目遺漏等。這兩方面的風險往往給承包商造成嚴重的損失。儘管依照相關規定業主承擔工程量清單量，但是很多情況下業主會將此轉移給承包商。近些年來，建築市場相對平穩，大宗物資材料價格穩定，且部分材料價格有所下降。這種狀況下，承包商對價格的預估更為準確，能夠在投標過程中選擇更有效的風險應對策略。在工程量方面，承包商應反覆核對清單工程量，避免因工程量誤差而導致巨大損失。在合約簽訂的過程中，承包商可以從多方面規避合約風險，如投保與風險自留等。
3.3加強合約履行方面的管理
在合約履行之前，應做好合約的交底工作，使得所有項目成員都能夠明確合約履行方面的風險，從而更好地履行義務與行使權利。合約履行中常見的風險有索賠風險與工程變更風險等。在審計力度不斷加大的過程中，高額索賠與非法變更的現象不再存在。在施工中，承包商應做好合約文件的收集工作，包括合同範本、招標文件、履約材料、合約補充協議、來往函件與會議紀要等。工程變更方面的風險是因為施工過程中各種不可控因素所導致的。從現實狀況來看，工程變更非常頻繁，一方面是由業主的變更指令所導致的，另一方面是由不可抗力因素所導致的。工程變更往往會導致工期延誤、工程造價增加等。索賠這一情況在施工中也非常常見。一般來説，只有滿足合約內的索賠約定才可以進行索賠的，並且必須依照相關程序進行索賠，否則索賠是不可能成功的。
3.4分包合約產生的風險
目前，建築業具有一定的特殊性，一個工程往往需要多個承包商協作完成。很多情況下，承包商會將風險非常大的工程分包給專業公司，實現風險轉移。如此一來，很多分包商會參與到施工中，進而產生分包風險。所以，在簽訂分包合約的時候，應明確相關主體的義務與權利，減少分包合約所產生的風險。
4結束語
在建築施工中，承包商應引入風險承擔原則，組建專業的合約管理團隊，構建科學的預警機制，尤其是大型工程，其有必要組織專業的合約人員參與到合約談判與簽訂的過程中。這些專業人員應熟知法律、工程技術、管理、造價、財務等多方面的知識，有效地維護承包商的利益，規避合約風險。
參考文獻
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摘要：建築工程涉及不同的風險管理內容，它包括業主和承包商以及監理方，還包括設計方這幾部分的風險管理。風險管理貫穿於各行各業，它在不同行業中展現出的特點也不一樣，建築行業體現了複雜而典型的風險管理。社會經濟管理最重要的就是工程造價，當然還包含其他方面，建築工程如何做好造價管理，通過採取哪些管理措施使造價管理得到有效控制，這是本文闡述的最大意義。
關鍵詞：建築工程；工程造價；風險管理；管理措施
引言
建築工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風險進行管理，需瞭解與工程項目有關的內容，如技術規範以及造價定額，還包括計量規則等。只有準確計量整個建築工程，合理編制相應的工程造價文件，才能管理好工程造價風險。風險管理對發展建築行業有着很大的推動作用，使造價行業呈現出良好的運營狀況，同時還能提高其持續發展力。建築企業想要完善當前的風險管理，必須進一步分析哪些因素對風險管理造成影響，這樣才能採取有效的管理措施。
1工程造價風險的來源
1.1來自各工程參與方的風險
設計人員一味追求產值，不具備良好的職業道德，設計過程中沒有參考相關文件，設計初期由於考慮不周，或是思想不夠成熟，致使有的方案很難符合施工圖要求，進而導致設計發生變動，這樣明顯增加了工程成本。與此同時，監督單位盲目追求利益，與施工方勾結在一起，沒有做好監督工作，需進一步加大監督力度，使得工程埋下許多隱患。有一些業主不懂得如何控制好建設費用，再加上缺乏基本的責任意識，只知道乘機獲取利潤，甚至出現浪費現象。
1.2客觀事件風險
經濟環境指的是處於惡劣的客觀環境，或是經濟容易出現波動等，它存在物價或是幣值等風險，與利率和匯率以及關税也有一定關係，同時也容易受資金籌集或是還貸等方面的影響，當然原材料供應、產品銷售對其都可造成影響。自然環境是指工程受到自然力的影響之後，可能致使人員傷亡。承包商處於怎樣的地理環境，可能發生怎樣的非人力、不可抗力事件，或是將造成哪些自然災害。而政治環境更多是指改變當前的國家體制，政府行為將增大承包商的風險性。市場環境針對是目前的建築市場，以非法方式進行工程造價交易，或是暗中進行交易。
1.3其他風險
信息不完備：工程造價信息包括規章制度和資料數據，還包括圖紙表格等，這些信息可反映出造價管理目前的狀態及其規模，還可體現其相關特徵。一旦缺失部分信息，將很難確定出工程造價。合同管理：它主要體現在不合理的報價策略或是做出錯誤的決策；缺少投標文件或是工程物料沒有采購齊全，管理制定不夠健全，勞務工缺乏較高的素質，都可能延長工期，甚至會引發安全事故。分包商：部分分包商不具備分包資格，利用其他方式得到了分包機會，一旦發生工程事故，最大因素就是技術水平太低，進而阻礙工程的進行。材料：採購人員應慎重選擇合適的工程材料，最主要的是要經得起誘惑，採購應按照設計方的具體要求，所採購的材料必須保證其質量，以防工程由於不合格而導致出現返工現象。
2建築項目工程造價的風險因素分析
2.1建築工程管理與風險解析
工程造價管理，是指對經濟和技術，包括管理等方面進行綜合管理。工程造價達到怎樣的管理水平，可知道建築項目獲得多少投資效益，它還可反映出建設單位具備怎樣的工作能力以及管理技能。然而，建築項目想要實現造價管理目標，不管是哪個環節都難以確定，這將導致建築工程很難得到控制，對建築工程效益也會造成較大沖擊，甚至將可能致使項目失敗。這裏所説的不確定性，是指建築工程存在各種各樣的風險因素，且其來源相當廣泛，其中包括自然風險以及社會風險，還包括經濟風險、法律風險等，此外還有政治風險。建築工程應管理好造價風險，主要是規避項目中一些重大的風險因素，可通過事前管理好風險因素，也可採取有效的管理措施，控制好以上幾種風險，進而實現工程目標。
2.2建築工程造價風險的影響因素
（1）技術因素建築工程企業由於受到我國提出的規模調控、信貸等相關政策的影響，使得建築工程造價在技術上受到制約。造價管理不是很完善，缺乏規範的工程造價市場，導致工作人員進行實際操作時，無法熟練平衡好經濟、技術這兩者的關係。有的工作人員抱着不負責任的心態，由此引發各種技術事故。由於缺少足夠的技術經驗，導致很難選擇出合適的技術方案，再加上沒有全面瞭解技術信息，致使建築工程造價面臨各種風險。（2）不可抗力因素不管是在哪個地點或是哪一時刻開展施工作業，都存在或多或少的不可抗力因素，這大大增加了造價風險。需注意一點，所有的造價風險都是難以預見的，不管是哪種風險都可能會影響到工程造價的開展。一旦發生戰爭或是下達了禁令，包括髮生火災事故等，都可能導致工程造價被提升，或是使工程造價遭遇無法預知的風險，進而導致工程造價很難實施風險管理。（3）人為因素人為因素在工程造價中是一種最基礎的因素，也可以説是最重要的因素。人為因素主要體現在項目造價的決策或是設計兩個階段，也可參與到項目的實施階段。不管是項目的參與方還是相關負責人，都可提前分析哪些人為因素會影響到工程造價，通過採取有效的預測方法，它決定了工程項目、活動程序等。然而，負責人存在學識和認知上的差異，所處的背景也不相同，再加上個人意志、意願都不一樣，導致項目造價包含不同的內容且其程序也不同，影響到方案的正常實施，甚至可能會導致工程造價失去原有的穩定性。
3加強對工程造價風險管理的措施
3.1風險管理機構的建立必不可少
工程造價一定會涉及到風險管理這項活動，其設計領域主要體現在勘察和規劃以及設計等，還包括施工和材料以及供應這幾個領域。有一些項目投入了上億資金，要實現這些管理目標離不開健全的組織機構。可見，建立一個風險管理機構很有必要，首先業務流程必須合理，其次應明確各個部門的職責，使整個決策變得規範化，為風險管理提供可靠保障，確保信息之間可進行有效流通。
3.2風險管理計劃的有效制定
為了確保風險管理能夠順利實施，應儘可能規避工程造價的所有風險，尋找容易引發風險的潛在因素。這樣可提前指示可能發生哪些風險，確保決策者、管理人員能事先知道將要發生的風險。可通過制定一些可行的預防或是緩解之類的計劃，也可制定有效的應急計劃，確保這些計劃能夠在風險管理更好實施。通過所制定的計劃，可降低風險的發生概率，防止風險造成嚴重後果，對於已經發生了風險應採取必要的應急措施。
3.3風險管理中控制方案的制定
制定合理的風險控制方案應結合各種風險事件，及時修正造價方案中的相關內容。根據目前所開展的風險控制方案，組織相應活動使工程造價得到更好控制，同時應密切關注風險事件最終的控制結果。可蒐集與風險事件有關的控制信息，將這些信息如實反饋出來，以此實現對控制方案進行有效管理，確保風險管理能夠有效實施。當發生風險之後，應立即採取控制措施，這樣可防止企業出現不同的施工問題。
3.4風險響應方案的制定
建築工程造價一定出現過風險響應，它主要針對的是項目風險，由此採取的有效對策。通常，最常見的風險響應主要分為以下幾種：規避和減輕以及自留，還包括了轉移、組合等其他策略。為了使風險對策更加有效，應制定出可行的風險管理計劃，它要求風險管理應提出明確目標，劃分出具體範圍並採用有效的管理方法，可藉助相關工具提供所需數據。風險響應要求建築項目工程必須向保險公司做好風險投保工作，這是實現風險轉移目標的有效措施之一。風險響應能準確預算出控制項目的現有資源，因此它也是實現風險管理目標的重要舉措。
3.5建立工程造價的宏觀產業調控機制
工程造價應重視宏觀調控，制定出合理可行的調控機制極其關鍵，這樣可防止環境因素增大工程造價的風險性。政府通過對每個行業進行預測，及時關注宏觀環境的動態變化，建築工程項目通過對各種預報信息進行識別，可分析信息是不是由於通貨膨脹導致出現造價風險，然後採取必要的防範措施，避免出現更多的風險。大多數工程，尤其對於橋樑或是公路等，包括其他建築工程都購買了保險，可以説工程保險在風險管理中極其重要。
4結語
我國大力建設基礎設施之後，建築工程也隨之出現各種風險，其中造價風險最為明顯。風險管理要求建立一套完整的管理體系，負責管理該體系的工作人員應重視風險管理工作，儘可能避免出現不必要的風險，確保早日實現項目目標，使工程以最少投資獲取到最大效益。工程造價通過開展風險管理，可推動建築行業取得更快發展，同時還能保證造價行業實現規範運營目標，使造價行業乃至整個建築行業更上一層樓。
參考文獻
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摘要：工程在進行的過程中，一個良好的施工環境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計劃進行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應當遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對周圍產生影響，噪音過大而對人們的正常生活產生負面影響，這不僅是對自身生命的愛護，而且也是對其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過程中不會對這個規範做出任何要求，這同時也是過去直到今日的施工管理方案的薄弱點。我國各個建築企業在工程項目建設進行時，通常對文明施工的不重視、不規範、不標準。事實上文明施工代表着技術創新，在工程建設的過程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術、新的工藝以及新的方法，運用新的施工手段，改進技術設備等，所以文明施工是企業在發展中必不可少的一步。
關鍵詞：工程建築；文明施工；標準化管理
1文明施工的重要性
建築企業發展的過程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進程度影響着企業的工作效率，因此落後的管理模式必然會拖垮整個企業。同時在建築工程進行過程中，企業管理工作的好壞對工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過程中各個單位的協調到位程度、管理的後期建築工程的質量好壞等許多因素都影響着建築工程的成果。由於建築工程的施工自身擁有特殊性，比如建築施工較為危險、操作難度較大、工程建設類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建築工程在施工的過程中務必做好文明施工管理，以保質保量的完成工程建設。
2制定文明施工管理制度
2.1施工現場的平面管理
規劃現場佈置圖的時候，要進行實地考核，做到對實際場地瞭解後進行佈置，注意規劃的施工材料器材以及臨時設施等應當進行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時清理。施工現場可以建立一套評分制度，定時的進行檢驗和考核，並明示成績，並且可以結合獎懲機制，成績優異的進行嘉獎，反之則懲戒。
2.2生活衞生管理
工人生活需要講究衞生，因為涉及到了工人的整體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關，所以説人決定了建築工程的成敗。企業應當致力於做好生活和衞生的管理工作：①工人的個人生活衞生應作為工程總體規劃，應具有專門人員管理衞生；②施工現場需要設立休息室，提供工人休息場所，注意休息室進行消毒，防止出現病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現場的乾淨衞生。
2.3施工現場周圍環境保護
工程進行過程中應注意對周邊環境的保護。特別是土方工程在建設時，進出車輛需要衝洗，避免路面被的污染防止揚塵。施工過程中如果出現文物、遇到古樹，要進行保護隔離並且上報有關部門，之後方可繼續進行施工。施工企業要對工人的素質進行教育，施工的過程中注意自己的一言一行，避免過激行為，自身做起保證現場的清潔。
3文明施工的檢查措施
3.1定期檢查
文明施工的監管機構不定期對施工現場進行全面的文明施工檢查，且定時定期每月安排各職能部門對工程進行全方位檢查。
3.2檢查方法
對建築工程進行施工檢查時，使用不定期檢查的方式，且組織每週一次的抽查。檢查後對不合格的地方進行標註，下次檢查時要進行重點檢查，檢閲是否認真進行了整改。建立文明施工的獎懲機制，採用記分制度。檢查以後進行詳細記錄和記分，定期進行獎懲活動，得分前列的實施獎勵，得分靠後的進行相應的懲治。不足之處要及時指出並下令改正，一定要做好複查工作。
3.3獎懲制度
企業可以設立文明施工的獎懲制度來增加工人們的積極性，對文明施工部門獎勵，對屢次不合格的部門懲罰，督促改進。權責制度明確完善，注意權、責、利要具體到各個部門。
4加強對文明施工管理的實施措施
4.1加強對工人認識文明施工重要性
施工企業對工人安全意識加強培訓，對工人進行技術培訓以及安全指導，從而增加工程的安全指數，工人在施工過程中必須時刻謹記安全、文明施工，保證施工過程中工人的人身安全，促進建築工程文明施工有效進行。
4.2運用目標管理方案
目標管理辦法是指施工前所進行的目標管理計劃，通常而言包括三個部分：施工前期計劃、中期實施過程、後期完善。企業制定目標管理方案應從四周環境、施工場地、工程整體計劃等進行綜合性的分析，從而保證工程在施工過程中的安全和穩定。目標管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導作用，必須加以重視。
4.3運用定置管理辦法
定製管理是對人、物、場所三者關係的研究和管理，對於安全生產也意義重大，並且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程週期而不影響工程質量，能夠大大增加企業的利益。
5結語
我國經濟迅速發展，然而經濟與環境的矛盾卻持續升温。文明施工説明了經濟、環境之間緩和的餘地，既表達了對環境的尊重，也是對人的尊重。文明施工有利於企業自身形象的提高，增強企業的效益，建築行業之間的競爭與日俱增，文明施工能使得企業競爭力大大提升，所以企業應當意識到文明施工管理的重要，貫徹落實文明施工管理，不僅僅為了進一步提升企業經濟效益，還為了創造更多的生態效益。
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