摘要：我國目前所實施的全過程中工程造價管理的方式與西方發達國家的生命週期工程造價管理相比較而言，雖然存在着一些優勢，但是仍然存在着一些不足之處，特別是在每個項目的開工以前的設計、實施與決策階段，全生命週期的工程造價管理有着十分明顯的優越性的特點。因此，我國的工程造價管理從全過程管理向生命週期工程造價管理進行轉變是發展的必然趨勢。本文分別對全過程工程造價管理與全生命週期工程造價管理展開了研究與探討，分析了二者不同特點，利用有效的對比分析，從而為工程建設進行成本控制質量提供了充分的借鑑作用。
關鍵詞：全過程工程造價管理；全生命週期工程造價管理；對比；工程造價
引言：隨着我國社會的發展與進步，我國工程造價管理也取得了一定的發展與成績，逐漸開始適應我國社會主義市場的經濟發展模式，開始以市場經濟作為導向形成比較完善的管理體系，但是與其他發達國家相比較而言仍然存在着一些不足之處。目前，從我國的大多數企業來看，對於工程造價的管理模式選擇仍然是以全過程工程造價管理為主，國外的一些發達國家選擇的是以全生命週期為主的工程造價管理。全過程工程造價管理是上個世紀的工程造價管理模式，在我國計劃經濟體制中有着比較好的作用與管理效果。現階段我國社會主義計劃經濟體制向市場經濟體制進行轉變，這種全過程工程造價管理已經無法滿足需要，進行必要的模式轉變十分重要。
一．全過程工程造價管理
全過程工程造價管理，是從項目的可行性分析開始一直到竣工驗收進行的經濟性評價，涵蓋了整個工程建設的內容，是有效的管理模式。在對項目優化以及決策方案設計的造價管理過程中，實現了對重點的轉移，更注重對施工建設的前期階段對工程項目的所涉及到的每一個環節都深入研究，實現了控制方式的轉變，從被動控制、事後控制向主動控制與事前控制的管理方式的轉變，讓工程投資決策取得良好的效果。
（一）.投資決策階段管理
在項目建立的最初階段是對投資決策階段，經過了系統化、技術性、經濟性的對比分析以後，對建設方案進行全方位的判定分析。投資決策階段在整個工程造價有着重要的比重，對工程的影響力達到了80%以上。在具體的管理過程中，決策階段關係到系統性的分析，通過多角度、全方面的分析與論證的方式，確定了項目實施的必要性與可行性的優化，特別是對數據的分析更加精準，讓投資收益以及效果的評估達到更好的平衡；注重對預算的評估，在合理的預算基礎上，制定最佳的投資方案，加強對投資決策的評估，合理的控制實施的力度。
（二）.設計階段管理
在投資決策確立以後，下一個重要的環節與工作內容就是設計階段。通過對方案的設計可以全面的瞭解工程造價的結構，對支出的費用比例進行協調。工作人員可以採取限額設計的方式，採取公開招標、投標的形式，確定最佳的設計單位，對其中存在的問題及時的做出整改方案與優化措施，從而實現對工程成本有效的控制，達到最佳化。
同一個建設項目可以出具多種不同的項目方案，這就需要不同的工程造價管理方式，工程造價管理需要滿足多個方案的需要，在完成嚴格的經濟技術以及整體的經濟效益評估分析工作以後，選擇最合適、科學、可行性最強的方案，從而在項目的建設過程中可以最大程度上減少施工時間、降低施工成本、提高經濟效益等多方面的內容，提供強有力的保障，讓工程造價的控制更有效。
（三）.承包與發包階段管理
承包與發包階段的工程造價管理影響力大約為30％左右，最主要的目的是確定合同價格。招標人員可以採取公開招標的方式選擇最佳的中標人員，讓工程建設的技術、價格、施工時間、質量等都能達到最大化，從而實現工程效益的最大化。招投標制度的方式進行承包與發包的形式轉變實現了合理競爭，無論是建設方還是施工方都可以有效的降低施工成本，確定合理的發包價格，對於工程造價的有效管理奠定了基礎。
（四）.施工階段管理
施工階段的管理主要是對建築主體的控制，更是資金投入最大的階段，更需要做好工程造價的管理，在工程建設過程中有效的降低成本，提高經濟效益。施工階段也是全過程工程造價管理的關鍵階段。需要進行全過程中的造價控制，對於工程的變更、施工圖的預算審核等多項內容加強管理，確保工程造價管理的有效控制。
（五）.竣工驗收階段管理
竣工驗收階段是一個工程項目的最終階段，更是對工程項目質量進行審查的關鍵環節，在具體的審查管理過程中，要對工程項目的資金成本進行審查。確認項目成本的投入是否合理，是否嚴格按着項目合同的內容進行施工，特別是在施工的過程中對於變更項目的審查，是否妥善處理。同時加強竣工驗收階段的管理可以有效的控制工程造價，儘可能的降低成本。
二．與全過程工程造價管理比較全生命週期工程造價管理的優勢
（一）.優勢內容
工程項目的全生命週期的工程造價管理是基於每個工程生命週期實現的重要方式。可以推行有效的審計與跟蹤方式。
第一，從時間跨度上的優勢。要求着人們從項目的整個生命週期的角度考慮出發對工程項目的成本進行控制。通過這樣的管理方式可以更全面的考慮到項目的各項支出以及對項目的施工時間等內容都有效的進行了分析與控制。
第二，投資決策科學性的優勢。根據項目的全生命週期的角度考慮到項目建設的成本以及項目運營的成本，從而在生命週期內實現最小化的成本投入實現建設目標，在每個不同的可行性的方案中選擇一個最優的投資建設方案，讓投資決策更加科學化、合理化，有效的降低生產成本。
第三,設計方案合理性的優勢。全生命週期工程造價管理可以知道人們從一個項目的生命週期的角度出發，進行全方面的考慮，有效的提高對材料的採購以及質量的控制合理性等多方面的內容，注重對建築設計的科學性與合理性，讓設計效果與工程質量可以達到建設的需要，滿足建設方的需求，從而更好的在生命週期內降低建設成本。
第三，項目實施階段的優勢。全生命週期的工程造價管理方式充分考慮到設計階段的成本控制的內容，充分利用到設計成果，讓設計方案的評價以及工程合同的策劃、工程施工等多方面的內容與問題都作出完善。全生命週期的工程造價管理無論是邏輯思維、理論管理等都有着許多優勢性的特點，在後期的管理中實現了對管理模式的轉變，充分發揮了管理的作用，實現對工程項目的有效控制。
（二）.不同階段的全生命週期工程造價管理
第一，工程項目的策劃是在投資決策階段的最主要的內容，需要採取可行性技術分析的方式來確定投資的可行性，根據不同的環境因素、生命週期等內容作為經濟可行性分析的方案考核的指標，從而做出最佳的選擇。
第二，依據設計圖紙進行設計概算，初步階段做好對投資預算的設計控制。如果超出了成本投入就需要對設計做出調整。工作人員需要根據項目的合同內容、經濟性、技術性等多方面的內容考慮，根據工程項目的環境質量運營維護等因素的影響性做出綜合的考慮，及時的對出現的錯誤進行調整，從而加強對工程造價的合理控制。
第三，工程設計文件是投標階段的工程造價的控制內容。主要是從技術型招標與價格型招標兩種不同的招標形式出發，經過綜合的考慮保障招投標的後期評價標準與評價結果更加準確，有效的降低工程的建設成本，將建設項目的生命週期作為最低的標準，對招標文件進行決策，作為主要的決策依據。
第四，施工階段的有效控制。工程造價管理是對施工階段的各項費用支出的有效控制，需要根據資金使用計劃合理的在不同階段對工程價格以及施工圖紙預算、合同價格對工程成本的支出進行。工程變更的項目針對工程項目的變化合理的控制好費用的支出，做好合理的控制。施工階段要根據全生命造價管理的理論與規範化中的內容合理做出控制，對於總體規劃、方案評價等內容進行確定。
第五，竣工驗收階段的控制。經過每個階段的造價資料的收集整理，從而全面的進行對比分析，對工程造價的效益與考核的項目內容進行判斷，對項目決策合理性與施工質量進行研究，確保施工質量滿足建設需求。
結束語：總之，工程造價管理是一個全方面、多環節的控制內容。全過程與全生命週期的工程造價管理有着各自的優勢與缺點，在實際運用的過程中生命週期的工程造價管理更具有優勢，實現了管理形式的轉變，可以有效的降低生產成本，獲取更高的經濟效益。
蒙田範文網