機電工程部經理競聘報告兩篇

第一篇：機電工程部經理競聘報告兩篇

文章標題：機電工程部經理競聘報告兩篇

競聘機電工程部經理崗位演講稿

假如我是機電工程部經理，針對機電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。

一、現狀分析：

1、作為老企業，現有設備老、陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全，有的20-30年老設備圖紙不完整或根本沒有資料，勢必影響流水線作業的生產。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續着傳統的老企業每人只幹一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

3、生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。

4、制訂工作計劃：

1，根據機電工程部新的五項職能和十項工作標準，成立相應的職能組。

建議成立6個職能組：機電一體化技術組；固定資產審核組；能源計量組；設備檢修組；項目組；安全生產、車輛管理組。

職能組設置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

2、根據機構設置，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件採購中，嚴格合同管理，維護企業利益。及時滿足生產需要，服務於生產。

杜絕捨近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。

三、確立目標：

本着為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，幹好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，適應社會主義市場經濟的發展需要，增強市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。

競聘人基本情況：

專業技術職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經理

如果人競聘上崗，我將本着以下思路開展機電工程部的工作。

首先，明確我們機電工程部的任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱鉅的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在這個架構中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件製作（電機）、修理工段、系統調試工段、檢修工段、技術中心，這個中心將把前五個工段面對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果（處理辦法）去指導五個工段的工作。從而可實現對設備狀態快速回應。這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術信息，為大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基穿可以説，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，説到對外業務，如何做？我想這和各種備件的採購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應該有這麼一個理念。什麼理念呢？就是一個工程項目管理的理念。（比如工程合同與產品合同就有許多不同）。本着這個理念，我們能把這項工作做得更好。

其次，當組織構架、規章制度決定以後，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體説，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者説一個職業經理人，除了應具有專業技能外，重要的是要創造一個環境，營造一種氛圍，創造一個公平的、和諧的工作環境和競爭環境，一個對下屬充分了解以發揮每一個成員積極性和創造性的環境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。我想順着這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

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第二篇：工程部經理競聘報告

工程部經理競聘報告

尊敬的各位領導:

大家好

本人於xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領導的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了領導交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要總結如下:

本崗位職責履行情況

作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪製以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計並製作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電櫃）、工程實施結束後的竣工圖紙繪製等。並參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。 工作中存在的不足及措施

1、思想意識還需要轉變

由於長期從事技術工作，有時處理事情還侷限於專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今後我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。

2、管理水平有待提高

在對實施過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按

時完成。今後，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

3、協調溝通仍需增加

存在與同事、客户的溝通偏少，信息反饋滯後的現象。今後我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客户等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，並將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。

工程部存在的問題及解決辦法

工程部現在管理還存在一些問題，員工與領導之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較為薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，為了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。

一、 團隊建設與管理

團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。

工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

二、 管理者如何處理好員工關係？

1、處事策略不同產生矛盾衝突

作為管理者,我們不能説某某説法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實説話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會為當事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.

2、責任歸屬不清產生矛盾衝突

職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成衝突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承擔。

3、個人情緒產生的矛盾衝突

人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒衝突時，應該換位思考設身處地地替員工着想。

三、 全方位的進行溝通和交流

溝通是合作的基礎，溝通困難使領導與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。

團隊內部應該進行平等的雙向的溝通。在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓員工真真切切的感受到“溝通無極限”。

四、 員工感覺不到自己存在的意義

主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。

五、技術力量薄弱

目前,工程部技術力量薄弱已經成為公司的一個重要問題,解決好這個問題, 對今後公司售前技術支持、工程實施及售後服務都大有幫助。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:

1、工程部技術員工佔工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關係着工程部的整體力量。

2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。

3、部分員工主動學習意識低，有的員工連被動學習都做不到。 從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一隻具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。

首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,為專業技術人員提供學習、再提高到平台，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。

其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯繫起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務。

第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對於一些技術能手要提供廣闊的發展平台，杜絕看資歷、唯資歷的現象。

最後感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。xx年本人進入公司工作，現為工程部工程師。今天我競聘的崗位是工程部經理。現在我認為我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸競聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。

xx

xx年xx月xx日

第三篇：發展物業管理中心工程部經理競聘報告

文章標題：發展物業管理中心工程部經理競聘報告

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年畢業於浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；

1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。

為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住户手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重要。

四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個2014多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深

第四篇：工程部經理競聘演講稿

工程部經理競聘演講稿—範文網

各位領導、大家好！

首先，感謝企業和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。

1989年畢業於山西長治市中央農業廣播學校；用電管理系。

2014年11月-----2014年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理

2014年3月----2014年6月海口（東北王）大酒店工程部經理

2014年7月----2014年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經理

我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找着我的伯樂。

我今天演講的主要內容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為企業工程部的發展做出應有的貢獻。

眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗， 我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基於以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨着進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；

三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學。我想，雖然（ 我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重要。

四、我有勇於實踐、敢於挑戰的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。

五、是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的

處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。

那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。

“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，鋭意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。

第三，妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業。

最後我要説，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第五篇：工程部經理競聘演講

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

首先，感謝各位領導和同事長期以來在工作上對我的關心、支持和幫助。 我叫xxx，今年37歲，工程技術大專學歷。

我是1993年進入公司基建處工作，先後任基建處副處長，天然氣工程辦公室副主任，xxx燃氣有限公司工程市場部經理，具有經濟師、工程師的中級職稱。

今天，我參加競聘的第一個職務是工程部經理，我認為自己有以下幾點優勢：

第一，我具有豐富的工作經驗。我有20年的工程管理經驗和8年的部門管理經歷。2014至2014年我全面負責了xxx燃氣工程建設及市場開發工作，完成中壓管道鋪設9公里及棗莊市重點工程項目-台兒莊運河古城復建區域內的低壓燃氣管道安裝10公里；台兒莊區天然氣城市門站減壓站建設，建設規模為年供氣1100萬立方米；安裝民用天然氣2014餘户；工業用氣1户，商業用氣1户，用氣總規模為年用氣量70萬立方米；實現了台兒莊區管道燃氣零的突破！多年的工程管理工作，無論是場站建設、管線建設還是基建管理，我都積累了豐富的實踐經驗。

第二，我具有一定的專業水平。在平時繁忙的工作中，我始終沒有放棄努力學習，近年來先後考取了，國家註冊一級建造師及全國高級工程造價員的職業資格，併入選山東省建設工程招標評審專家、山東省財政採購評審專家。

第三，我具有較強的工作能力和責任心。從進入公司那天起，我就堅持

嚴於律已、誠實待人的做人理念和兢兢業業、腳踏實地的工作態度，從不講條件、要待遇。多次被公司及上級單位評為“先進工作個人”、“優秀共產黨員”及“棗莊市建設系統優秀共產黨員”等榮譽稱號。

尊敬的各位領導，我很期待能有這種飛躍，很渴望領導能給我這次機會，為我提供一個嶄新的平台。針對工程部的工作實際情況及工程部在公司內的工作定位，我想從以下幾個方面來開展工作：

首先，緊緊圍繞“工程質量”開展工程管理工作。

一是制定工程質量、安全管理制度，嚴把工程質量關。施工隊伍的好壞直接關係到工程質量的優劣，我們將通過招投標等形式選擇有資質、有能力、信譽良好的施工隊伍和監理單位；通過考評建立施工隊伍的准入和清出制度。嚴格依據國家、公司有關燃氣工程施工和驗收規範要求進行施工管理和驗收工作，針對工程重點部位，關鍵工序加大現場監督力度。

二是加強工程過程管理。開工前認真研究工程特點，制定科學合理的工程進度計劃，做好施工前的人、機、材、法、環的準備工作；做好施工過程中的pdca動態管理。

三是做好合同管理、嚴格控制工程費用。嚴格按照工程設計和工程預算簽訂施工合同。在施工過程中，嚴格控制工程變更，及時做好各類工程簽證。嚴格做好工程材料、物資的計劃、發放和清算工作，建立虛擬退庫制度。

其次加強工程部的團隊建設。

一是通過組織學習和例會制度幫助團隊內每一個成員提高工作技能、分析和解決工作中出現的問題，給予他們工作上最大的支持和幫助；加強內部溝通，減少矛盾和衝突，促進大家相互瞭解和幫助，努力將工程部打造成一

個學習型、業務型，講團結、能戰鬥的優秀團隊。

二是建立和完善有關工程管理的部門規章制度。日常工作中實行“ab角”工作模式，避免當主辦工作人員在不能到崗的情況下出現工作的停滯，保證工作順利開展。

三是建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象的發生；加強部門企業文化建設，嚴格恪守華潤燃氣誠信合規行為規範，防止舞弊行為的發生，使工程部的整體精神風貌有效提升。

第三，加強彙報和部門間的協作

定期將工程部的工作情況向公司分管領導彙報，讓公司領導能夠及時掌握工作動向。我們還將以開放、配合的態度加強與公司內其他兄弟部門“無邊界”的溝通和協作，始終將公司的利益放在首位，形成公司上下一盤棋，從而保證工作順利進行。

各位領導，以上的想法可能還很不成熟，我還會在以後的工作中不斷的加以改進和完善，我有信心能夠很好的完成這項工作，讓領導滿意，為公司創造更大價值！

最後我想引用王傳棟董事長的一句話作為今天的結束語：我為我們身為華潤人而感到光榮，我為我們所從事的燃氣事業感到光榮！

謝謝大家！