工程管理部競聘演講辭

第一篇：工程管理部競聘演講辭

我心繫企業，保守企業祕密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。 尊敬的領導、各位同仁： 我叫**，中共黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員(第二志願為二級職員1)的崗位競聘。 中專畢業後我曾參加過九煉專用線、合九鐵路(站前及站後工程)、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先後擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理，曾在1994年被評為局先進個人。 本人蔘與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。 我作風正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、台帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳後簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。 我工作認真細緻，在企劃部任副部長期間，參加了註冊建造師的直轉申報工作，由於資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，並負責複核工作，此文件一次通過了中質協的審核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，並與其它部門保持很好的關係，較好地完成了部長安排的各項任務。 我心繫企業，保守企業祕密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點： 一、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間，團結帶領大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術，熟悉和掌握施工及驗收規範； 二、收集分管項目部機械設備配製、臨時工程設置、墩台、樑模板設計的資料，選出經濟合理的設計模板及資源配置，為今後其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據； 三、負責管理6-xxxx項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區域年度創優計規劃，建立工程項目節點工期控制枱帳，重點關注公司公佈的“項目技術重點、難點工程”； 四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。 五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理台帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。 以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票！ 謝謝！

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第二篇：工程管理部競聘演講辭

文章標題：工程管理部競聘演講辭

我心繫企業，保守企業祕密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。

尊敬的領導、各位同仁：

我叫**，中國共產黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員（第二志願為二級職員1）的崗位競聘。

中專畢業後我曾參加過九煉專用線、合九鐵路（站前及站後工程）、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先後擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理，曾在1994年被評為局先進個人。

我從事施工技術工作18年來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經驗。在橋樑工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續樑和深圳灣公路大橋的懸拼樑段施工，這兩個項目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續樑懸灌掛籃內外模滑移系統，施工方便工效高，此套系統在龍麗公路連續樑施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續樑的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼樑段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。[找材料到範文搜 -網上服務最好的文祕資料站點]

在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以後公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經驗。

本人蔘與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。

我作風正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、台帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳後簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。

我工作認真細緻，在企劃部任副部長期間，參加了註冊建造師的直轉申報工作，由於資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，並負責複核工作，此文件一次通過了中質協的審核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，並與其它部門保持很好的關係，較好地完成了部長安排的各項任務。

我心繫企業，保守企業祕密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

一、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間，團結帶領大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術，熟悉和掌握施工及驗收規範；

二、收集分管項目部機械設備配製、臨時工程設置、墩台、樑模板設計的資料，選出經濟合理的設計模板及資源配置，為今後其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據；

三、負責管理6-8個項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區域年度創優計規劃，建立工程項目節點工期控制枱帳，重點關注公司公佈的“項目技術重點、難點工程”；

四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。

五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理台帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。

以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票！

謝謝！

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第三篇：工程管理部部長競聘演講辭

文章標題：工程管理部部長競聘演講辭

團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

——鄧國珍

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中國共產黨黨員。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年12月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2014年9月任京珠高速公路項目經理部經理，2014年5月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2014年6月任公司安全質量監察部副部長，2014年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2014年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。[找材料到範文搜 -網上服務最好的文祕資料站點]

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2014年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2014年畢業於合肥工業大學工民建專業），2014年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兑現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

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第四篇：工程管理部部長競聘演講辭

團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。 ——鄧國珍 尊敬的各位領導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢： 1、具有大學本科學歷(2014年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2014年畢業於合肥工業大學工民建專業)，2014年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。 2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。 3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。 4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。 5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。 6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。 如果我能被聘用，我將做到以下幾點： 1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。 2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。 3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。 4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兑現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。 5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。 如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。 謝謝各位領導和代表！

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第五篇：項目部工程管理處主任競聘演講辭

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫__，現年——歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和__省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量

我於1997年7月考入__大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，xx年7月畢業。同年7月，被__省__市第六建築工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，後從事預、決算工作。xx年6月，我受聘於____（集團）房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。

記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建築學》的教授贈給我們幾句話，作為今後職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。

xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行c、d棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬元。c、d棟竣工後，工程公司做的竣工結算是2569萬餘元，比合同價款增加約170萬元，經過我的審核，最終結算為2513萬餘元，核減了56萬餘元，核減的金額佔超出合同的金額的32.94。

從xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平台的回填土的落實，以及與設計院的工作聯繫等等。監理的建築面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。

通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

我們公司在進行項目開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平台，我會採取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，並責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規範了我們自己的開發程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》、fidic合同條款、建設工程施工合同條件（示範文本）及相關法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中(請關注好 範 文 網：)必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！