競聘品質管理部經理演講稿

第一篇：競聘品質管理部經理演講稿

各位評委、在座同事，大家好：

首先，我覺得公司開展此次部門經理崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國為什麼富裕強大，因為美國領導人優秀；美國領導人為什麼優秀，因為美國領導人是競聘上崗。

我今天競聘的崗位是品質管理部經理，對我來説，實際上連任競聘，儘管此前在公司內謠言四起，趕我下台的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質管理工作經驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一杆秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經歷，是你們投票最好的依據。這就叫實事勝於雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質經理工作經歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神聖的一票投向我的。

第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或將要連任的？為了保持政策的連續性和穩定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以説，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。

第三、在公司自有品牌的產品將要上市的當口，在我們提出的“金品質工程”正要實施的前夜，我們還要強調穩定的一面，如果此時作出大的調整，勢必會對新品上市及金品質工程的實施產生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是説，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩過渡。也或者説，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經是第三任品質經理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處於位幾不保、人人自危的恐懼狀態，怎麼可能作好品質？現在品質不好，自有品質經理控制不力的責任，更有研發經理、工程經理、生產經理研發、生產的責任，老闆要組織調整，應多考慮這些經理的調整，不要總把矛頭指向品質經理。

第五、在過去一年多的品質管理活動中，我及我所領導的品質部團隊積累了一定的經驗，在品質控制中有一定的提升，在這裏我想再複述一下我代表部門對實施金品質工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續強調的。總共8點，分述如下：

一、 加強來料尤其是關鍵原材料的品質把關

1、 自6月份起，對不符合特採程序規定的不合格來料，以及超出質量目標規定的特採率（小於10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特採手續。

2、 發現對所供應材料沒有質量保證能力的不合格供應商，品質將按照相關規定堅決要求相關部門對其予以淘汰。

3、 不見封樣不收貨，封樣與規格書不符不收樣品。按樣品收貨後出現問題，應追究相關封樣人的責任。

4、 提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質事故。

二、 對關鍵原材料加大品質輔導力度。

1、 對供應商製程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。

2、 要求我司產品的操作員須保證經過培訓持證上崗。

3、 要求我司產品的關鍵工序的作業員、檢驗員要能保證員工穩定並定員作業，出現變動時須知會我司。

4、 必要時與供應商成立qcc小組處理專項不良。

5、 必要時派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠處理品質異常。

6、 對關鍵原材料的品質情況品質經理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。

三、 加強新產品及新材料試產評審的品質把關

1、 跟蹤新產品及新材料試產，對在試產過程中和實驗中所發現的不符合情況在技術部門或採購部門沒有給出經驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質部將不同意新產品或新材料的量產。達不到要求不罷休。

2、 新產品的驗證需更加細化、科學，出現問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。

四、 加強成品出貨的品質把關

1、 製程中發現問題，即時發現即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產進行糾正。直到有有效糾正措施以後方可允許恢復生產。同時督促預防措施的制定實施。

2、 成品檢驗中發現問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發生的根本原因，若經分析認為此不良存在不穩定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、 成品出貨後發現問題，必要時須將所有問題機召回處理。

五、 實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質檢驗、驗證的重要手段，要充分發揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、 加強對數據統計分析手法的應用，提高對原材料與產品的品質管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

七、 積極配合銷售與售後服務部門作好市場投訴的處理，作好此產品銷售後的服務品質。

八、 作好質量保證體系建立、品質意識培訓教育工作，使品質從根本上具有保證力，具有穩定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質管理。

以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。

同時，大家也要認識到，這次品質部改名為品質管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者説更重要的職責就是建立、實施、保持品質保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構。品管部經理則是一個位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰。本着對公司長遠發展負責的態度，我也將我所發現的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。

我隨手揀到四個缺點，分述如下：

一、缺乏影響力。品質管理者應具有相當的影響力，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產生這種影響力，除了自己的專業性與典範力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。

二、遇事容易發懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態，缺乏管理者必要的素質。比如：以前我曾給楊總打電話，説現在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人説的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也説不出，但放下電話我就反應過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到説他不是男人的報道。

三、立場不夠堅定，態度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪裏是一個經理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現在有輕度憂鬱症及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老闆更多的向下溝通、關注以及關心，這實際又增加了老闆的負擔，老闆是否願意？

最後，我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這説明有幾點，1、説明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；2、説明品質管理工作並非我講得那麼難，隨便什麼人都可以作的；3、公司裏還是藏龍卧虎，更多人才有待挖掘和發現。在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質管理是個瓷器活，要的是金剛鑽，我是個老鑽頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠利益計，我們需要一個更好的金剛鑽來作這個瓷器活，也即是需要一個更加專業、善於溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。

人生要經歷很多的痛苦，今天站在這麼多人面前獻醜，對我來説，確實是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦並收穫着！

多多獻醜，謝謝大家！

第二篇：品質部競聘演講稿

品質部競聘演講

品質無公害化，品牌國際化

胡啟昌

我競聘品質部部長崗位，基於以下五個原因：

一是從事質量工作時間長，從進廠到現在20多年，幾乎沒有離開質量，積累了一定的工作經驗，也做出了一些成績。

二是責任使然，大品牌大責任，小品牌小責任，沒有品牌就沒有責任。我們公司40年的經營積累，規模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國同行業100強，所以承擔着巨大的社會責任，品牌與風險成正比，所以我們必須管理好質量，維護好品牌。

三是多年的質量工作，與省地市質檢系統、工商系統積累了一定的人脈資源，有利於開展質量、品牌工作。

四是不競崗，就等於下崗，我熱愛本職工作，認真敬業。

五是基於以上四點，我有信心、有能力比以前做得更好。

我演講的題目是：品質無公害化，品牌國際化。我想，公司在十二五期間努力打造生態祥雲，創百年品牌，將在這五年裏，規模進一步擴張，有希望進入全國化肥20強，這是做大。如何做強呢，品質、品牌則是強有力的支撐。品質無公害化，是鑑於行業內同質化嚴重、低水平擴張、產能過剩下的應對措施。品牌國際化，是在國內做強做大的同時，我們要有更高的視野，向國外開疆拓土的雄心壯志，從經營品牌走向品牌經營。

現在流行一種説法：一流企業——做標準，二流企業——做品牌、文化，三流企業——做解決方案，四流企業——做產品差異，五流企業——做同質化、打價格戰。如何向一流企業邁進，打造國際化的品牌，從我們自身出發，我想，如果競聘成功，我將從以下三個方面努力：（品質管理、品牌運作、標準戰略）

第一個方面：品質管理

我認為，品質管理要強化三項，確立無公害化產業發展方向、強化質保體系、弘揚質量文化。

一、向無公害化產業方向發展

80年代我們國家提出，肥料要向高濃度發展，那麼現在，向無公害發展是大勢所趨。肥料的品質與食品質量息息相關。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、

蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農藥殘留、地溝油困擾着我們的餐桌。如今，轉基因的問題更是一個可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什麼説得這麼恐怖呢？最近，山西、吉林等地的玉米地裏，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子裏都是水等等動物異常現象曝光出來。經查，禍根是來自於美國的轉基因玉米種子。記者問農民，這種玉米你們自己吃嗎，農民説，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃？！做豬、牛、羊的飼料吧，結果，養殖大户現在都破產了。美國玉米種從2014年開始在中國東北和廣西普及，短短不到5年的時間，災難就降臨了。轉基因的背後，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯手，在全球佈局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。截至目前為止，已中毒被控制的總人數約在六億到九億人之間，都是半饑荒國家，文明落後地區以及美國的殖民地區。台灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災區。美國的目標是：利用轉基因武器，對印度、孟加拉國、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個欠發達，但擁有豐富資源的國家，在日後三十年間，淪為世界上最動盪的悲劇國家，成為戰區或者飢餓之國。現在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區。轉基因生物將會成為一場新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰爭，人類文明將可能無法在這次劫難中倖存。這絕不是危言聳聽。實事上，我們中國的老姓，幾乎每天都在吃轉基因食品：

金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列； 肯德基和麥當勞提供的食品，基本上全部為轉基因食品——轉基因雞肉、轉基因土豆、轉基因麪粉等等。

但是，美國人自己不吃轉基因食品。美國無公害食品的第一條就是不得使用轉基因種子。相反，中國每年大量進口美國的轉基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫學實驗的小白鼠。

更可怕的是，發現我們國家一些轉基因科學家與美國有着錯綜複雜的利益關係： 張啟發——華中農業大學教授、院士；賈士榮——轉基因科學家。黃季焜——中國科學院農業政策研究中心研究員。黃大昉——轉基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學術打假勇士)

毛澤東説過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發展無公害產業，肥料走向無公害，我認為，這並不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫後代負責的重大使命。

無公害肥料怎麼實施呢？

第一，政策已具備：全國農業技術推廣服務中心在2014年就制定並頒佈了《無公害農產品生產施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認定辦法。2014年就在全國認定了49家企業的肥料為無公害農產品生產用肥料。

第二，技術有標準：各省都在制訂《無公害農產品肥料安全要求》，湖北省有地方標準db42/ 325—2014。農業部制訂有《綠色食品肥料使用準則》（ny/t394－2014) ，根據微生物肥料對改善植物營養元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細菌肥料、硅酸鹽細菌肥料和複合微生物肥料。國家也出台了肥料有害元素限量標準gb/t 23349-2014，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態指標做出了量化規定。據有關信息，環保生態肥料產品認證也在醖釀之中。

第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。

那麼，做不做，就是我們自己決定的事了。

二、強化質保體系

強化質量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作：

第一，加強全員質量培訓，提高質量意識。

第二，健全質量管理制度，特別是質量責任追究制度，質

量獎懲制度。

第三，提高生產控制、質量監測技術。如在線監測，自動化控制，先進的檢驗設備等。努力把產品質量的事後控制逐漸改為在線控制，並向預防控制推進，努力達到包裝後就直接出廠。

第四，實施質量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。

三、弘揚質量文化

藉助公司正在打造的軍事、學校、家庭的文化平台，引入先進的質量文化。

第一，全面質量管理培訓，學習質量大師克勞士比、戴明的前沿質量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應用到質量改進中去。

第二，積極開展qc小組活動，鼓勵全員參與質量攻關。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。

第三，積極推行卓越績效管理，爭創黃岡市質量獎、長江質量獎和國家質量獎。

第二個方面：品牌運作

很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現在兩端的知識財產和品牌銷售，而處於中間環節的製造附加值最低。

郎鹹平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他説，製造大國不是中國，而是美國。為什麼？是因為，美國把價值最低的製造業放在了中國，還浪費資源，破壞環境。而產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非製造業，抓在自己的手裏。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產品設計、專利技術、商標品牌、採購物流、營銷渠道是附加價值的高端。如何把

品牌增值，我認為，以下五個點很重

要，也是可行的：

一、確立品牌國際化發展方向

大家知道，化肥在80-90年代時，

原化工部林樂司長提出以產頂進的方

針，為國內化肥行業贏得了生存與發

展的時間，救活並壯大了一大批國內肥料企業。現在，我們的gdp是以犧牲資源、並靠70%出口拉動的。國內產能過剩已是不爭的事實，尿素產能過剩1000萬噸/年，磷銨產能過剩500萬噸/年。我們現在面臨的是：國內以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網絡，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能佔領市場先機。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。

二、商標進行國際註冊

“營銷未動，註冊先行；國際貿易、品牌先行”，商標國際註冊是品牌進入全球市場的第一步，也是企業跨越發展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須儘快進行馬德里商標國際註冊，為日後實施的國際化競爭邁出第一步。今年，温州企業就掀起了一股爭領“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標國際註冊，已擁有五千多個國際商標，佔浙江省總數的六分之一。我們熟知的聯想品牌，它的聯想商標在國外就不能使用，原因就是聯想商標被國外搶先註冊，這就是教訓。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。不能推銷自己的品牌，對我們來説，就沒有多大意義。

三、做好品牌升級和知識產權保護

1、創牌目標：磷銨、複合肥創中國名牌，實施無公害認證。三個主要的商標行政認定馳名商標。

2、知識產權保護：與德國巴斯夫的商標之爭，敲響了我們要做好知識產權保護的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應商日豐管業商標官司打了十年，耗資千萬；湖北稻花香與浙江稻花香商標之爭歷時8年，最終湖北勝訴； “李時珍”商標於1955

年被北京一家公司註冊，流失半個多世紀，最後08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春台資企業——中國李時珍醫藥集團以近3000萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終於迴歸故里。這樣的例子多不勝數，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務部或知識產權部，全面系統地維護、開發好無形資產。

四、品牌人才的培養與引進

五、請知名專業機構做品牌規劃運作方案

目前，我們三個商標，並行用在複肥上，沒有明顯的差異化，而且同質化，導致商標淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有vi系統。我建議，還是要請專業的業績突出的品牌策劃機構做方案，快速提升品牌運作的效能。

典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠就能走多遠，創造了煙草行業的一匹“黑馬”；湖南中煙白沙品牌的“華麗轉身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續多年榮登中國500強的榜單。王老吉2014年以前，營銷收入一直在1個多億，2014年經過品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時間，喝到了120億。

附：王老吉歷年的銷售收入2014年1.8億元，2014年 6億元，2014年14.3億元，2014年25億元， 2014年40億元，2014年90億元，2014年近120億元。

我們再看看同行的史丹利，它成功的背後，是清華大學長期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶佔第一可圈可點：

第一家高塔複合肥生產線，史丹利成了高塔肥的同義詞。

第一家發行郵票的化肥公司;

第一家擁有農化服務飛機的化肥公司;

第一家生產出含量高達54%複合肥;

第一個化肥企業以陳佩斯作形象代言人,

第一家化肥企業與清華大學聯手打造複合肥品牌;

第一家請清華大學培訓銷售商，中央電視台王小丫做主持

我們不得不欽佩這些有着戰略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現出高端品牌形象!我認為，我們要在品牌策劃上藉助外腦，全新打造祥雲系列品牌運作的新思路。

第三個方面：標準戰略

技術標準戰略是近年來越來越多地被提及到的一個名詞。國家之所以這麼重視，是因為在國際貿易中，技術壁壘更多的就是標準競爭，達不到發達國家的技術標準，就被拒之

門外。據統計，每年我們國家因標準落後導致出口損失在500多億美元。標準戰略實施有四句經典的話：技術專利化，專利產品化，產品標準化，標準國際化。其核心就是技術競爭，表現形式是標準制定。我們同行，宜化每年的專利申報100多項，而我們到目前為止，申報16項，獲證12項。另外，我收集了07年到09年國家在標準制訂方面的情況，工業氟硅酸鈉標準：雲天化，氯化銨標準：洋豐、雙環、華昌，磷銨標準：六國，復混肥標準：中阿、中化，固體化學肥料包裝標準：雷華、史丹利、洋豐，濕法粗磷酸標準：宜化，濕法淨化磷酸標準：宏福，工業磷酸標準：興化。這麼多的國家標準中，沒有我們祥雲的名字。今年3月份在南昌開標準會，國家化肥質檢中心還以為我們是個非常小的化肥廠。

所幸的是，我們已開始了標準的起草，在工業磷銨的標準上，我們是起草人之一，冠名湖北祥雲集團的標準也將出台。今後，我們要積極與相關標準委員會保持聯繫，爭取更多的標準起草（如，現行的間苯二酚標準存在技術問題，我們可以向標委會申請，發動修改，成為起草人之一）。當然，最重要的還是技術創新，要設置技術創新的激勵機制，全面調動全公司技術創新能力，把技術轉化為生產力，轉化為新產品，再轉化成國家標準乃至國際標準，這樣才能擺脱價格戰，拋開同質化，邁向高端品牌。所以説，實施技術標準戰略，企業才能保存實力，名牌才能永葆青春。

尊敬的各位領導，同事朋友們，這次競崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產、技術、營銷各系統探討交流、通力協作，強化質量管理，致力提升品牌形象，力爭使公司產品打開綠色通道，逐步使祥雲品牌成為的全國肥料的領跑者，參與國際競爭的行業先驅者，為創建美好祥雲而不懈努力！

謝謝大家！

第三篇：銀行資產管理部經理競聘演講稿

銀行資產管理部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

首先，感謝聯社黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫***，今年*歲，大專文化，經濟師專業技術職務。今天我本着鍛鍊提高的目的、“貴在參與”的態度走上講台來展示自我，我競聘的第一、二志願分別是資產管理部經理、業務發展部經理。

近幾年，在領導和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點滴成績：一是**管理工作進一步完善，目前達到全市兄弟聯社一流管理水平，本人曾多次被子評為先進工作者。二是由於**工作涉及面廣、內容繁雜，我在工作中不斷學習專業知識，堅持理論聯繫實際，先後取得了大專學歷、經濟師任職資格、計算機等級證書，能夠熟練操作多種製表、文本編輯軟件。三是我能夠堅持原則、秉公辦事，具有較強的責任心和敬業精神，近兩年，我經辦的**、**管理工作未出現一分錢差錯。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有一定的組織協調能力。

憑心而論，由於在業務崗位上工作時間較短，對我所競聘的崗位來説，沒有什麼優勢可言，但我參與競聘的目的就是響應組織號召，積極參與競爭，讓領導和同志們瞭解我、幫助我、支持我。如果我能夠競聘成功，我將緊緊圍繞聯社黨組業務發展重心，配合經理及分管領導，重點抓好以下幾方面的工作：

一是積極學習業務理論知識，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，使自己具備優良的政治素質，豐富廣闊的知識結構，高尚的道德修養，為降低不良資產出謀劃策，為業務發展盡綿薄之力。

二是愛崗敬業，無私奉獻。人們常把生命比作蠟燭，但每個人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀的信合女性，時代賦予我光榮而神聖的職責。工作中，我將盡個人所能做好自己的本質工作。

三是擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的核心地位，維護經理的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到到位不越位，補台不拆台。

各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都一如既往地勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，與大家共創美好未來，迎接農村信用社輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

本文來源於銀行競聘網（）,如需原創稿件，請登陸銀行競聘網

第四篇：銀行資產管理部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

大家好！

首先，感謝聯社黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫 好範文 ，今年x歲，大專文化，經濟師專業技術職務。今天我本着鍛鍊提高的目的、“貴在參與”的態度走上講台來展示自我，我競聘的第一、二志願分別是資產管理部經理、業務發展部經理。

近幾年，在領導和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點滴成績：一是xx管理工作進一步完善，目前達到全市兄弟聯社一流管理水平，本人曾多次被子評為先進工作者。二是由於xx工作涉及面廣、內容繁雜，我在工作中不斷學習專業知識，堅持理論聯繫實際，先後取得了大專學歷、經濟師任職資格、計算機等級證書，能夠熟練操作多種製表、文本編輯軟件。三是我能夠堅持原則、秉公辦事，具有較強的責任心和敬業精神，近兩年，我經辦的xx、xx管理工作未出現一分錢差錯。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有一定的組織協調能力。

憑心而論，由於在業務崗位上工作時間較短，對我所競聘的崗位來説，沒有什麼優勢可言，但我參與競聘的目的就是響應組織號召，積極參與競爭，讓領導和同志們瞭解我、幫助我、支持我。如果我能夠競聘成功，我將緊緊圍繞聯社黨組業務發展重心，配合經理及分管領導，重點抓好以下幾方面的工作：

一是積極學習業務理論知識，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，使自己具備優良的政治素質，豐富廣闊的知識結構，高尚的道德修養，為降低不良資產出謀劃策，為業務發展盡綿薄之力。

二是愛崗敬業，無私奉獻。人們常把生命比作蠟燭，但每個人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀的信合女性，時代賦予我光榮而神聖的職責。工作中，我將盡個人所能做好自己的本質工作。

三是擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的核心地位，維護經理的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到到位不越位，補台不拆台。

各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都一如既往地勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，與大家共創美好未來，迎接農村信用社輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

第五篇：銀行營業管理部經理競聘演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！

感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會！它可以使年輕幹部脱穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部竟聘方案，我競聘營業管理部經理職務。

我現年××歲，（……個人介紹，工作經歷××）

二、自身優勢

（一）夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入。（……所獲榮譽）。

（二）我始終認為，幹好事業靠的是忠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，並能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。任營業部副經理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標都牽動着我的心，想方設法調動網點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。（……所取得的業績）。

（三）能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善於協調關係，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊採用過。

（四）我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。

（五）我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方面優勢和薄弱環節。

三，任職後的打算

如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。

（一）提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。對客户必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客户信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞温馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業務的營銷工作打下良好的基礎。

（二）正視薄弱環節，迎難而上。鑑於今年績效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認為如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衞生、風險防範上制訂切實可行的管理辦法，注重制度創新，以制度促管理，以管理促經營。

（三）把發展作為主題，全面確定營業管理部的經營指標，並將指標目標化。要重點抓好營銷工作。各項業務特別是個人金融業務要篩選出優質客户上門進行各項業務的營銷。要處理好業務營銷和櫃枱服務的關係，穩定和發展優質客户。

（四）以人為本，調動和激發員工的工作熱情。人是生產力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，願意奉獻，一切事情就好辦了。

（五）注意團結營業管理部一班人，放手使用年輕幹部，做好傳幫帶。

四，竟聘態度

各位領導，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕幹部，如我落聘也請領導和大家放心，我會一如既往把幹好工作，為華縣支行的發展添磚加瓦，積極努力。

謝謝大家！