工程項目經理競聘書

第一篇：工程項目經理競聘書範文

工程項目經理競聘書範文

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，專科學歷（xx學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委託召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關係。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛鍊，參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。 安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。 我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：加熱器經理競聘書

2014年生產經營科科長竟聘演講稿範文

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。下面我來談談我競聘的幾點優勢。

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2014年我一直在項目從事施工管理和經營管理；

2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執着；

5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

主要業績：説不上有什麼成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。2、通過了全國用户滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工項目的標後預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平台；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同範本。5、收集彙總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯繫，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

工作設想

對所竟聘崗位的認識和上崗後的設想；所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。在這裏我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是項目生產(版權歸本站)經營活

動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度；如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執着與同事們攜手去完成每一項工作。

在今後的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標後預算的編制提供依據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、提高標後預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和項目總經的培訓。

公司生產副經理競聘演講稿（副職競聘書）

（寫作通：擁有寫作通，寫作真輕鬆！要寫稿就找寫作通！專家代寫，值得依賴！）精彩導讀：三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨着煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕……尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

本人李強，競聘的崗位是公司生產副經理。

一、個人簡歷

＊＊＊，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師範大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；

1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2014年獲工程師技術稱職。

二、競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，並努力做到理論聯繫實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；2014年《末精煤脱水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先後推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合並精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2014年度，機電車間取得了機電設備台時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨着煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易於接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業幹出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功後的工作思路

第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三，牢固樹立創新意識，立足當前，着眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會"。為實現這一目標，我將採取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用户的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體意見，並狠抓措施落實，使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提（來源：寫作通【】為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務。）高，求創新，提高技術含量，使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優"，以質取勝，讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟；在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，儘可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡

可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯繫，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹項目，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。

謝謝大家，我的演講結束了。

第三篇：業務經理競聘書

業務經理競聘書

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，感謝公司和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。首先自我介紹一下：我叫xx，2014年9月自四川郵電學院畢業，2014年有幸進入公司，進入這個人才濟濟、團結又温暖的大家庭。之後從事維護、工程等方面的工作。如今我也快到而立之年，常言道：三十而立。在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰與機遇並存的今天，捫心自問，我能立什麼？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己即將而來的而立之年留下點什麼。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。今天，我參加公司業務經理崗位的競聘，主要基於以下幾個方面的考慮：

一、我認為自己具備擔任業務經理的素質:

1、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我是一個農村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。並且我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神，對工作充滿熱情。能獨擋一面地工作。工作起來也不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。擁有做業務經理工作所必須的基礎。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好。

2、有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦説過：熱愛是最好的教師。我熱自己的工作，每當遇到自己不懂的東西后，我謙虛好學，不恥下問，並自己系統學習了有關業務知識。而且我思想比較

活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。

3、有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。有雷厲風行、求真務實的工作作風。 4年的工程從業生涯，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

二、我認為自己具備擔任業務經理的才能。

1、在工程隊任職期間，培養我宏觀駕馭能力和組織推動能力。在實踐歷練中，我明白作為一名合格的管理工作者，不僅要有較強的組織素質、過硬的業務能力，而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。對公司要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。更重要的是，必須做到：

2、工作中先做人再談事，處事中先吃虧後求利，利潤來自守合同、講信譽；

3、認同公司企業文化，講究團隊精神，廣積商業信息，及時給決策層提供信息資源，在激烈的市場競爭中，為最大限度的發揮公司的核心競爭力獻計獻策；

4、在業務合作中，既要依託公司的品牌資源，又要維護和提升企業形象，突出優勢，使公司得到不斷的成長。

具體談到將來的發展及規劃，我已有一個行之有效的想法，概括的説xx的發展主要可以從三個方面來講，一是營銷業務；二是物業方面；三是工程及維護方面。如果長遠考慮的話，那麼營銷業務必定是重中之重，而要提高營銷業務，那麼地域的熟悉性和交往的寬泛性

是必不可少的，更重的是營銷必須有一個可行性的規劃和長遠方案，而此兩點，我恰恰具備。具體的細節屬於個人思考，不再此節論述。

三、我完全瞭解xx的基本情況，自2014年進入公司之後，我基本在xx施工，並且我也於2014年7月擔任xx，所以，對於xx來説，不論從市場，還是技能，都有一定程度的交往、溝通，我相信這一切都是可利用資源。 假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”， 本着“維護公司利益、聲譽、形象，客户第一”的原則，積極主動地開展會理片區工作：

第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重各位同事的建議，維護公司的利益，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，一切公司為先、客户為先。

第二、加強學習，提高素質。一方面加強各項理論知識的學習，不斷豐富自身的專業能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。第三、紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和各位同事一道努力更好的為公司爭取利益。不容置疑，在各位領導和同事面前，我或許還是一個才疏學淺、資歷不足的學生或者新兵；憑心而論，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵着我斗膽一試，

響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓公司瞭解我、支持我，給我一個展示自我的平台。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，勤奮工作，努力拓展業務，以綿薄之力來回報公司和同志們。最後以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。

競聘人：xx

2014年1月1日

第四篇：行政經理競聘書

行政經理競聘書

尊敬的各位領導：

您們好！

我叫，現年xx歲，本科學歷，

現將個人工作經歷、競聘行政經理崗位的優勢、對行政崗位的認識以及對以後行政崗位的計劃、設想等作如下彙報。

一、

二、 個人工作簡歷： 對行政經理崗位的認識。

行政部是公司政務和事務的連接點，是融合參謀助手、協調督辦、服務職責的綜合管理部門，是公司工作運轉的中樞，處於承上啟下的位置，其主要工作職責有7個方面

（1）制定公司相關制度並監督、檢查制度的執行，負責公司各項活動的組織、參與、統籌工作；（3）負責公司的費用管控工作，負責各項報銷單據的初審工作；（4）負責食堂、保潔、安保人員的管理工作；（5）負責公司車輛的安排、出車、協調工作；（6）負責集團及社會團體等的內外聯繫、協調工作；（7）領導交與的其他工作。

不過除了以上7個方面外，我認為還有兩項十分重要的工作職責。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。這主要體現在傳達、貫徹、落實、執行領導絕頂的事項和各項具體工作；蒐集各部門及員工對公司的工作的意見和建議，是行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。二是行政部是後勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務工作，增強內部凝聚力，使公司管理規範有序。

這就要求行政部經理必須具備較強的綜合素質，從我自身能力、工作經歷以及工作經驗和歷練方面看，我認為我能夠勝任這個崗位。

三、 個人競聘行政經理的優勢。

1、 多年在汽車4s店的工作經歷，熟悉汽車4s店的工作流程與內容。多年以來，我在遠方汽貿多家汽車4s店工作，包括豐田。北京現代、海馬汽車等店，對於汽車4s店的各項工作流程與工作內容都非常的熟悉和了解。

2、 多年的管理工作，具備較強協調能力和綜合管理能力。市場部不是一個單獨作業的部門，其工作職責就是為公司的整體營銷服務，因此多部門密切配合工作，對內和銷售部門共同聯繫，對外和新聞媒體、廣告公司聯繫，這使得我在工作中鍛鍊提升了與各部門密切、協同工作的能力，這是行政經理所必須需的工作能力，我完全具

備勝任。

3、 良好的個人綜合素質。個人在品德素質、心理素質、知識素質方面都具有較好的素

養。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠於職守；服從組織，顧全大局；關心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律已，廉潔奉公；心理素質方面，擁有穩定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志，對人隨和而不盲從，自信而不固執，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑；在知識素質方面，喜歡學習、樂於學習，隨時學習心得知識，對於汽車、市場營銷、行政管理等知識具有較強的專業知識。

4、 工作執行高效。個人具有擁有高度的時間觀念，保持雷厲風行的工作作風，果斷的

展開各項既定工作，把控工作開展流程各環節，嚴格要求過程為結果服務。

5、 工作態度嚴謹。個人工作向來保持認真、嚴謹的工作態度，並堅持原則，同時加以

適當的靈活；面對不同難題和困難局面，全方位積極尋求解決方法，用最合適、妥善的方法克服困難。

四、對行政崗位的計劃、設想

個人認為行政管理工作最終把握在三個字：“精、細、化”。所謂精細化管理，就是要按照精確、細緻、深入的要求，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環節，區別不同情況，有針對性地採取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。如能競聘成功，個人將做如下規劃：

1、注重細節、提高效率。“天下大事，必做於細”。一方面，行政人員必須牢固樹立“細節決定成敗”的意識，把重視細節作為一種素質，一種修養，一種工作態度，增強工作的自覺性、及時性、細緻性、有效性，力爭每項工作都嚴謹、細緻、準確，要努力實現“六個不讓”，即不讓領導交辦的事在這裏延誤、不讓傳遞的文件在這裏中斷、不讓辦理的文件在這裏積壓、不讓各種差錯在這裏發生、不讓前來辦事的同事在這裏受到冷落、不讓公司形象在這裏受損。要努力做到“三個一點”，即常規的事，思路超前一點; 急辦的事，步伐加快一點; 敏感的事，考慮周全一點。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經驗，處事不冷靜；無論是辦文、辦會還是辦事，都要增強責任意識、創新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。

2、明確職責，細化流程。

首先，要依職能辦事。行政部的主要職責：履行參謀職能，為領導決策服務；履行協調職能，為推動全局服務；履行承辦職能，為公司運轉服務；履行管理職能，為中心工作服務；

履行督辦職能，為政令暢通服務。要將行政部的各項職能逐項分解到各環節、各崗位，明確“幹什麼”、“怎麼幹”、“幹得怎麼樣”、“幹錯了怎麼辦”，確保崗位職責精細化；按規章辦事，按程序運作，按規程服務，既不越位，也不缺位，確保職權人人有、任務個個擔、責任人人負、事事有人幹。

其次，要按流程理事。要按照程序精簡、環節順暢、責任明確、標準細化的基本要求，優化行政部各項工作流程。行政不的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導向，抓住決策前的調查研究，決策中的對策建議，決策後的督查評估反饋等主要環節來設計工作流程。同時，要逐項建立信息調研、公文運轉、安全值班、督促檢查、新聞宣傳、會議管理、投訴處理、網站管理等各方面工作的具體流程，做到環環相扣、互促互進。

第三，靠協調成事。公司許多工作都歸口行政部門管理，不僅要靠部門全體同仁共同努力，還需要依靠整個公司、整個系統的力量。因此，行政辦公室要正確定位，加強協作，形成協調配合、齊抓共管的工作格局。在工作中，由於各部部門之間的工作側重點和工作要求不同，不可避免的會產生一些不同的意見，行政部門要主動做好協調工作，本着求同存異、顧全大局的原則，及時協調解決，既讓領導放心，又讓同事滿意。

3、完善制度，強化考核。

要對辦文、辦事、辦會、督辦等行政規章制度進行修訂、補充和完善，形成規範化的制度體系，堅持用制度來約束行為，規範工作運轉，使行政辦公室工作切實做到有章可循、周密嚴謹。重點是要建立和完善以下三項制度：

首先，建立工作日誌制度。通過建立工作日誌，提高行政人員統籌安排工作的能力和科學利用時間的水平，減少疏漏，杜絕重大失誤。一是日常事務日誌。對相關職能部門間業務聯繫的工作，會議接待、參觀學習等日常事項，建立專項日誌，工作完成後，存檔備案，以備查詢。二是建立個人工作日誌。每個行政辦人員都建立自己的個人工作日誌，便於經常性地瞭解和及時推進各自職責範圍內的工作。三是建立臨時工作日誌。對領導交辦或其他部門請求協助的臨時性工作建立台帳，留存記錄，防止安排的工作多了，顧此失彼。

其次，建立ab崗制度。ab崗工作制度是指行政部門在合理設置工作崗位、完善工作職責的基礎上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度。即兩個相近崗位互為ab崗，當a崗因故不在崗時，b崗自動頂崗，及時辦理根據工作性質可以即時辦理的一般性事務和緊急事務。實行ab崗工作制一方面能夠通過a、b工作人員互為備崗，保證各項工作流程順暢、無縫鏈接，防止行政辦公室職能發揮出現“缺位”，另一方面，在a、b崗工作人員都

在崗的情況下，a、b崗能夠相互把關、審核，最大限度地減少工作中差錯或低級失誤。

第三，完善績效考核制度。嚴格實行“三定”（定員、定崗、定責）和目標管理。將行政部人員按各自所擔負的職責細化為日常性、階段性和臨時性任務目標，明確完成時限、工作程序和具體要求，實行分工負責、量化考核，行政經理每個月初寫前一個月工作總情況結和下月工作計劃，按時向領導彙報月度工作任務完成情況，年終彙總，按考核情況進行評先評優。在考核過程中，要合理確定考核標準，對能夠量化的工作儘可能地設計量化指標，對主觀因素較強、不容易量化的工作，應當設計必要的定性評價指標。

總之，行政辦公室的工作看似千頭萬緒、紛亂繁雜，實際上如果把握住工作重點，理清工作思緒，明確工作方向，完全可以化繁為簡，顯著提高工作效率，產生良好的工作效果，為整個公司的良性運轉輸送動力。同時結合“簡單的事情重複做，重複的事情做到位！”的工作態度，一定可以將整個行政部門形成有效合力，解決各種難題。

第五篇：市場部經理競聘書

市場部副經理競聘書

尊敬的公司領導、各位同事們：

大家好！我叫xx。我競聘的崗位是市場部副經理。首先，藉此機會感謝公司給予這次鍛鍊的機會，感謝公司領導對我的培養，感謝各位同事在工作、生活中給予的關心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會，希望能通過競聘鍛鍊自己，提高自己。無論結果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。 我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：

一、具有過硬的思想素質。5年的工作錘鍊，培養了我吃苦耐勞、踏實苦幹的好品質、好作風，從思想上都得到了很好的鍛鍊和提高。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，保守商業機密，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。

二、具有較強業務能力。幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。使自己在與客户交談中始終處於主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。

三、我對人熱情，辦事耐心，有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果。這一點，對於

市場經理來説是不容忽視的素養，銷售本事就是服務。對自己身邊的姐妹兄弟我會對他們作認真細緻的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的問題。

下面介紹一下我的工作方法:

一．完成上級下達的任務目標。

我採用以下方式，協助經理將任務目標數字化，並將其進行分解，制定任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。

二．完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造氛圍來提高員工的素養、創造團隊的文化精神。推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。

三、市場調研分析

（1）制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作；

（2）分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關依據；

（3）策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，並反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息；

（4）策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施；

（5）協助銷售部門的銷售工作，維護供方關係。

四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。

定期與各部門經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。

六、自我學習自我完善的提高。

對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。

如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。把提高銷售業績作為我工作的重中之重和不懈的追求，