廣電工程技術部經理竟聘演講稿

第一篇：廣電工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

大家好！

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，新年吉祥，家庭幸福！

我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長几歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執着的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻餘熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點：

1. 對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關係比較好，並且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村幹部、羣眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，並非常瞭解農村網絡結構現狀，對今後農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局後，先後在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可説是得心應手。

2．業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衞星接收天線到機房設備再到光（電）纜幹線路，能獨立掌握廣電網絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先後在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，2014年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯幹精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在後。什麼樣的苦活、重活、髒活那難倒過我，什麼樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰鬥力。我一生從事廣電事業工作，並立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到：

1．搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3.強化工程建設管理意識，實現規範化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計着手，從施工建設着眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。

4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用户提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，紮紮實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，説明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生鏽的螺絲釘，公司把我擰在哪裏，我就在那裏閃閃發光。

謝謝各領導，謝謝大家！

第二篇：工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導:

你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.

我這次競聘的崗位是工程技術部經理.

首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷. 高中

之所以競聘這個崗位.是基於對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作範圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作範圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.

假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話説的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關係.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司着想.在平凡的工作中體現自己的價值.

再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少説多做.用具體的行動和效果來説明能力.做到幹一行.愛一行.專一行.

最後在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經説過:[管理的本質不在於知而在於行."管理的重點在於執行.這裏的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.並對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.

我來萬博已經5年多了.到公司之後.接觸到其公司的管理理念和經營理念.使自己的素質得到進一步的加強.我覺的能夠參加這次競聘活動.無論成功與否.對我都是一次鍛鍊.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業心.有責任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!

第三篇：建築工程項目經理竟聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！

關於工程概況和造價等大家都很瞭解，我就不再介紹。對於該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

我的項目管理目標是:

1、 經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；

3、 文明施工目標：確保省雙優工地；

4、 安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5、 工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；

6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、 項目班子的建立：

該項目單層建築面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，後勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以後，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗後才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定後根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗後又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、 勞務管理：

該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，摺合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以後給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以後，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大於2%。為什麼會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鑽點支和資金不足的空子，存在着搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什麼我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將採取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、週轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、採用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富餘係數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二台塔吊、一個攪拌站、4~5台井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低後期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢佔用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款後資金流變正。據我在甲方瞭解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局幹了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關係，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大於70%,人工費付款率不大於80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日曆天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci後勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工。

八、本人的優勢：

我家定於樟木頭，可以説我是地主。可以説，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關係，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老闆張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老闆已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以説，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大户的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！

第四篇：工程技術部經理競聘上崗演講稿

工程技術部經理競聘上崗演講稿

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!

我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長几歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執着的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻餘熱。

一.竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點：

1. 對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關係比較好，並且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村幹部、羣眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，並非常瞭解農村網絡結構現狀，對今後農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局後，先後在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可説是得心應手。

2.業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衞星接收天線到機房設備再到光(電)纜幹線路，能獨立掌握廣電網絡光(電)鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，

先後在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，2014年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯幹精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在後。什麼樣的苦活、重活、髒活那難倒過我，什麼樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰鬥力。我一生從事廣電事業工作，並立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦(更多精彩內容請訪問首頁)，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到：

1.搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3.強化工程建設管理意識，實現規範化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計着手，從施工建設着眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關演講稿，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。

4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用户提供更多更好的服務。搞好部門內

部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，紮紮實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，説明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生鏽的螺絲釘，公司把我擰在哪裏，我就在那裏閃閃發光。

謝謝各領導，謝謝大家!

第五篇：加油站經理竟聘演講稿

加油站經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝公司給我這次參與競爭的平台和展現自我的機會。在此，表示我最衷心的感謝，我會以自己的實際行動來回報領導及同事對我的信任。我競聘的崗位是樓子店加油站經理。

一、個人基本情況：

我叫隋東，今年38歲，在我這些年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收穫了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經驗、有上進心的加油站工人。

二、個人競聘優勢：

參加工作以來，領導和同事們給予了我很多鍛鍊和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我的優勢有三點：

1、較為豐富經驗積累。工作xx年來，我在加油站各崗位的實踐鍛鍊增強了自己在安全、計量、核算、經營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰經驗和積極協調內外關係的能力。

2、較強的工作責任心與自信心。xx年的一線工作培養了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業的成功。

3、良好的人際關係。至今為止，我工作已經有多年了，這些年來，我憑藉着良好的人際關係，發展了很多的客户。我將繼續採取走出去、

請進來的辦法，通過客户拜訪等形式，聽取客户聲音，改進工作方法，提高加油站的銷售量。在日常工作中，我們在服務好新客户的前提下,要儘快將大量流失的老客户重新聚攏起來,憑藉着個人的溝通和辦事能力與客户進行交流，確保客户不會丟失。

三、競聘成功後的工作措施

（一）加油站管理工作

1、加強安全管理工作。安全是加油站生存發展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規範》為依據加大力度做好安全工作，牢記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，嚴格遵守集團公司的“六大禁令”,堅決杜絕“三違”行為的發生。

2、加強數質量管理。加油站的數質量管理，涉及到購、銷、存三個環節，具體體現在油品接卸、計量、儲存和損耗的管理上。我將把握好三個環節，一是接卸環節，嚴格按照卸油操作規程，降低接卸環節的油品損耗。二是儲存保管環節，防止在儲存保管環節上出現油品變質而影響加油站的聲譽。三是強化計量管理，落實合理庫存，做到車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。

3、強化服務，嚴格管理。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客户油品銷售工作的規範化服務。在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，對員工通過內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。嚴格執行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持站務“五

公開”制度。

（二）加油站營銷工作

目前，同行業加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客户。我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、抓規範化服務,樹品牌效應個性化的優質服務是擴大油品銷售的基礎，而服務的主體是員工。抓規範化服務要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要求每個員工牢記“加油十三部曲”和“收銀六部曲”，並能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規範員工的肢體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用户熱情一點，服務周到一點和耐心一點，帶領員工以誠懇的態度，優質的服務，吸引新顧客，留住回頭客，穩定老客户。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。

2、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位

知己知彼，百戰不殆。瞭解加油站銷售半徑內的目標市場和競爭對手情況，對市場情況和流動客户、固定客户的需求深入調研，有針對性地開展營銷工作。

我相信，無論從業務素質還是工作經驗上，經過不懈努力，我都能夠成為一名合格的加油站經理。如果競聘成功，我將倍加珍惜領導和同事們給予我的這次機會，一如既往聽從指揮，服從安排，腳踏實地做好本職工作，今後的工作中，我將會繼續保持清醒的頭腦，揚長避短，查漏補缺，以飽滿的熱情和高昂的鬥志投入到工作當中去，不

辜負領導和同事們對我的期望和信任。 以上是我的競聘報告，謝謝大家！