工程測量高級工程師競聘演講辭

第一篇：工程測量高級工程師競聘演講辭

文章標題：工程測量高級工程師競聘演講辭

在重點控制工程測量中，外業要堅持換手測量原則，內業要堅持複核和審批制度。

本人於1994年畢業於**礦業學院，本科學歷，2014年晉升為高級工程師。具有大型工程項目的控制測量及施工測量的能力，在施工測量技術和測量管理方面取得了顯著的成績。過去的幾年中曾組織過的大型工程測量中（如黃小聯絡線上9800m的龍感湖大橋、杭州灣跨海大橋、深圳灣大橋等控制測量，九江新客站控制測量、株六線婁底編組站改造，深圳地鐵、北京地鐵、武漢輕軌及上海中環等城市交通控制測量，贛龍鐵路3600m的峽山隧道、寶蘭複線6000m的橋隧羣控制測量，蒙古國200km的線路複測等），沒有出現任何測量事故，也得到了業務部門和領導的好評。

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本人競聘上崗後仍一如既往地努力工作，具體工作思路如下：

1、嚴格執行集團公司下發的《施工技術管理辦法》和公司下發的《施工測量管理實施細則》、《測量設備管理辦法》，明確測量任務的分工責任制，嚴格執行測量外業和內業資料的複核制，嚴格執行測量設備由公司工程部統一調配製度，實現測量工作的制度化。

2、嚴格執行iso9000系列標準，認真組織學習測量法規、測量規範，進一步細化施工測量作業指導書，按高等級公路、新建鐵路、既有鐵路改造等施工項目編制更詳細的測量作業指導書，實現測量工作的標準化。

3、測量作業要格式化，各項目經理部要採用公司統一印發的測量記錄本，嚴格按照施工項目和測量類別選用相應的記錄，（如導線測量就要採用導線測量記錄本，四等水準就採用四等水準記錄本）記錄要清晰明確；測量交底資料要格式化，必須嚴格按照公司下發的交底格式樣本，交底資料要清晰明確；測量成果要格式化，測量成果書中要有工程項目概況、測量觀測方法、測量時間、測量所用的儀器、測量人員、測量計算（平差）的方法、最終所採用的結果及測量精度評定等；測量記錄本、測量交底資料及測量成果書要保留完好，直到工程結束。

4、測量作業要精細化，重點控制工程測量外業要堅持換手測量原則，內業要堅持複核和審批制度，要按照《施工測量管理實施細則》中測量資料該由項目總工複核的，項目總工必須複核並簽字，該上報公司工程部的要及時上報，公司工程部專業工程師要及時複核並將意見及時反饋，該由公司總工程師審核的必須報公司總工程師審核，各工序的測量交底資料必須有計算和複核人簽字，測量關鍵工序還要有審核人簽字。要嚴格按照《施工測量管理實施細則》中的測量分工責任制，該由項目部組織的測量要放手讓項目部組織，資料可通過發送郵件由公司專業工程師複核，該由公司組織的測量作業必須由公司工程部組織，決不推卸。對重點控制工程必須要進行定期的檢核測量。

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第二篇：經營部總工程師競聘演講辭

經營部總工程師競聘演講辭

長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

尊敬的*總、*總、部長、各位同仁：

大家晚上好！

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“自賣自誇”的機會。我要競聘的崗位是經營部總經濟師。

我叫王筱存，今年47歲。 大專文化程度，中共黨員，工程師職稱。1980年參加工作以來，先後任技術員、助理工程師、工程師；在行政職務上擔任過隊長、付科長、付部長；從段隊到項目部、從稽查部到工程部；從一線到機關。 經營部是公司的龍頭部門、總經濟師是經營部的把關位置，我認為本人適合擔任總經濟師這一職務，理由有四：

首先，本人有16年從事概預算工作的經歷，對概預算及投標報價工作有一定的經驗，對施工工藝、生產流程、概預算理論認識較深，並且在全國首次實行註冊造價工程師時就獲得了註冊造價工程師任職資格。長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

其次，本人已有6年的行政領導任職經驗，有8年的業務領導任職經驗，無論在什麼崗位，承蒙領導和各位同仁的關愛，都能幹一行、愛一行、鑽一行、適應一行。尤其是在在擔任預算科科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助分管領導抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務

的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對概預算工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。 第四，本人能擺正位置，端正態度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權、細緻不拖拉、果斷不蠻幹。對上能尊敬部長及公司分管領導，對下能團結帶領業務人員擰成一股繩，集中力量做好本質工作。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬於有準備的人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來競聘這一崗位。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由於這幾年我一直在驗工計量、調概索賠、責任成本這方面做主管工作的時間長一點，在做投標報價的主管工作少一點，或者説在這一崗位上還是一名新人。不過我有信心，並相信勤能補拙，憑着我的悟性和執着，憑着我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今後工作中，在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中能實現這一崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習、開拓進取、解放思想、大膽創新，緊緊圍繞公司營銷工作中心，不斷提高營銷質量和報價水平，為營銷工作的發展做出積極貢獻。因此我打算從以（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）下幾個方面來開展工作： 一、全力發揮業務骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向老營銷領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。

二、深入調查研究，積累報價經驗，統計分析開標紀錄，把握不同地區、不同行業營

銷信息和降造區間，為領導決策投標提供第一手資料。作為一名業務把關人員，首先要是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作，為報價同仁作出示範。

三、協助部長、分管領導主抓報價工作。報價工作隨機性大，要求高，來不得半點虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠心誠意協助分管領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是在營銷工作中報價往往起決定作用時，報價工作變得越來越重要，因此，要變壓力為動力，變被動為主動，報好價、報準價，力爭多中標中好標，為公司的發展作最大的貢獻。 四、加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為營銷工作儘自己一份微薄之力。 五、組織業務人員加強學習，不斷領會新工藝、新材料、新政策、新辦法，規範工作程序、完善配套措施，使自己分管的業務人員不斷提高和更新業務知識，爭取人人都能拿得起，放得下，力爭做一事像一事，投一標成一標。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的努力，一定能勝任這一崗位。 我的演講完了。謝謝大家！

第三篇：經營部總工程師競聘演講辭

文章標題：經營部總工程師競聘演講辭

長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

尊敬的*總、*總、部長、各位同仁：

大家晚上好！

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“自賣自誇”的機會。我要競聘的崗位是經營部總經濟師。

我叫王筱存，今年47歲。大專文化程度，中共黨員，工程師職稱。1980年參加工作以來，先後任技術員、助理工程師、工程師；在行政職務上擔任過隊長、付科長、付部長；從段隊到項目部、從稽查部到工程部；從一線到機關。

經營部是公司的龍頭部門、總經濟師是經營部的把關位置，我認為本人適合擔任總經濟師這一職務，理由有四：

首先，本人有16年從事概預算工作的經歷，對概預算及投標報價工作有一定的經驗，對施工工藝、生產流程、概預算理論認識較深，並且在全國首次實行註冊造價工程師時就獲得了註冊造價工程師任職資格。長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。[找材料到好範文 -網上服務最好的文祕資料站點]

其次，本人已有6年的行政領導任職經驗，有8年的業務領導任職經驗，無論在什麼崗位，承蒙領導和各位同仁的關愛，都能幹一行、愛一行、鑽一行、適應一行。尤其是在在擔任預算科科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助分管領導抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對概預算工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

第四，本人能擺正位置，端正態度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權、細緻不拖拉、果斷不蠻幹。對上能尊敬部長及公司分管領導，對下能團結帶領業務人員擰成一股繩，集中力量做好本質工作。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬於有準備的人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來競聘這一崗位。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由於這幾年我一直在驗工計量、調概索賠、責任成本這方面做主管工作的時間長一點，在做投標報價的主管工作少一點，或者説在這一崗位上還是一名新人。不過我有信心，並相信勤能補拙，憑着我的悟性和執着，憑着我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今後工作中，在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中能實現這一崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習、開拓進取、解放思想、大膽創新，緊緊圍繞公司營銷工作中心，不斷提高營銷質量和報價水平，為營銷工作的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、全力發揮業務骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向老營銷領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。

二、深入調查研究，積累報價經驗，統計分析開標紀錄，把握不同地區、不同行業營銷信息和降造區間，為領導決策投標提供第一手資料。作為一名業務把關人員，首先要是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作，為報價同仁作出示範。

三、協助部長、分管領導主抓報價工作。報價工作隨機性大，要求高，來不得半點虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠心誠意協助分管領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是在營銷工作中報價往往起決定作用時，報價工作變得越來越重要，因此，要變壓力為動力，變被動為主動，報好價、報準價，力爭多中標中好標，為公司的發展作最大的貢獻。

四、加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為營銷工作儘自己一份微薄之力。

五、組織業務人員加強學習，不斷領會新工藝、新材料、新政策、新辦法，規範工作程序、完善配套措施，使自己分管的業務人員不斷提高和更新

業務知識，爭取人人都能拿得起，放得下，力爭做一事像一事，投一標成一標。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的努力，一定能勝任這一崗位。

我的演講完了。謝謝大家！

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第四篇：經營部總工程師競聘演講辭

文章標題：經營部總工程師競聘演講辭

(內容來源好 範文網：)長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

尊敬的*總、*總、部長、各位同仁：

大家晚上好！

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“自賣自誇”的機會。我要競聘的崗位是經營部總經濟師。

我叫王筱存，今年47歲。大專文化程度，中國共產黨黨員，工程師職稱。1980年參加工作以來，先後任技術員、助理工程師、工程師；在行政職務上擔任過隊長、付科長、付部長；從段隊到項目部、從稽查部到工程部；從一線到機關。

經營部是公司的龍頭部門、總經濟師是經營部的把關位置，我認為本人適合擔任總經濟師這一職務，理由有四：

首先，本人有16年從事概預算工作的經歷，對概預算及投標報價工作有一定的經驗，對施工工藝、生產流程、概預算理論認識較深，並且在全國首次實行註冊造價工程師時就獲得了註冊造價工程師任職資格。長期的工作實踐，培養鍛鍊了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為紮實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。[找材料到範文搜 -網上服務最好的文祕資料站點]

其次，本人已有6年的行政領導任職經驗，有8年的業務領導任職經驗，無論在什麼崗位，承蒙領導和各位同仁的關愛，都能幹一行、愛一行、鑽一行、適應一行。尤其是在在擔任預算科科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助分管領導抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對概預算工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

第四，本人能擺正位置，端正態度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權、細緻不拖拉、果斷不蠻幹。對上能尊敬部長及公司分管領導，對下能團結帶領業務人員擰成一股繩，集中力量做好本質工作。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬於有準備的人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來競聘這一崗位。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由於這幾年我一直在驗工計量、調概索賠、責任成本這方面做主管工作的時間長一點，在做投標報價的主管工作少一點，或者説在這一崗位上還是一名新人。不過我有信心，並相信勤能補拙，憑着我的悟性和執着，憑着我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今後工作中，在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中能實現這一崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習、開拓進取、解放思想、大膽創新，緊緊圍繞公司營銷工作中心，不斷提高營銷質量和報價水平，為營銷工作的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、全力發揮業務骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向老營銷領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。

二、深入調查研究，積累報價經驗，統計分析開標紀錄，把握不同地區、不同行業營銷信息和降造區間，為領導決策投標提供第一手資料。作為一名業務把關人員，首先要是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作，為報價同仁作出示範。

三、協助部長、分管領導主抓報價工作。報價工作隨機性大，要求高，來不得半點虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠心誠意協助分管領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是在營銷工作中報價往往起決定作用時，報價工作變得越來越重要，因此，要變壓力為動力，變被動為主動，報好價、報準價，力爭多中標中好標，為公司的發展作最大的貢獻。

四、加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為營銷工作儘自己一份微薄之力。

五、組織業務人員加強學習，不斷領會新工藝、新材料、新政策、新辦法，規範工作程序、完善配套措施，使自己分管的業務人員不斷提高和更

第五篇：工程管理高管競聘演講辭

文章標題：工程管理高管競聘演講辭

各位尊敬的公司領導、同事們，大家好：

今天我又一次站在競聘的舞台上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競聘原因

目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展儘自己綿薄之力。

二、崗位認識

工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

1.負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫並指導實施；

3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

4.定期向部門經理報告工作實施情況；

5.督促檢查工程施工的安全；

6.落實工程預、驗收工作；

7.負責決算工程量的統計與審核工作；

8.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證;

9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，並且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

三、崗位的自我適應性分析

通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：

1、通信工程專業理論

我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間裏，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合佈線設計及施工（中級）》、《通信工

程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通信廠家），通過這些專業證書和培訓經歷

，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯繫實踐的準備。

2、豐富的工作經驗

在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裏，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗

提升了到了一個新的台階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

四、工作目標和思路

如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工

、管道施工及監理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：

1、提高管理隊伍的專業水平

部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算

編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

2、加強管道工程監理隊伍建設

管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅

定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

3、加強光纜、管道工程的過程管理

在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事後控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜

絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

4、依託聯通、向外宣傳、發現商機

部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關係，加強和其他通信運營商的聯繫，

爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；並且在聯繫的過程要用敏鋭的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團隊建議

在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛鍊，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今

後的工作中平衡發展。