第一篇：環衞所副所長競職演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
站在這裏，我心情澎湃，首先感謝街道領導為我們創造了這次機會！給了我一次展現自己的機會！這次參與街道環衞所副所長崗位的競聘，對我而言，是一次全新的挑戰，讓我深刻思考重新認知自己，對自己有一個新的定位，新的目標，我將把握這次鍛鍊自我的機會，盡我所能，參加崗位競聘，接受組織的挑選。
下面，做一下自我，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我叫****，今年**歲，共青團員，大專學歷。19**年至19**年在安徽淮南市蔬菜副食品公司衞生所任護士；1999年至xx年任淮南市田庵區蔬菜辦辦事員；20**年至今在北京東城區朝陽門街道辦事處環衞所工作，由於工作需要，我現在從事數字城市網格化信息平台工作。（此段介紹）
今天我站在這裏，競聘的是環衞所副所長這一崗位。在以往的工作中我兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，由於我在工作中認真努力，受到領導和同事的認可，並獲得xx年度東城區崗位能手、xx年度東城區優秀人員的榮譽稱號。
有人説，環衞所的工作無非是打掃衞生，又髒又累，沒什麼幹頭。而我認為，環衞所的工作表面看似分散、髒亂的，但實際上是系統的、嚴謹的，它的重要性是顯而易見的。其實作為一名副所長我認為組織協調能力更為重要，一名不懂組織協調和管理的領導將很難做好工作。副所長的職責不僅要在上級領導下，參與政務，還要抓好事務，做好服務，搞好協調。這與我現從事的數字平台工作有着極為相似的地方。環衞工作與平台工作都具有業務範圍廣，並與其它部門科室接觸頻繁的工作特點。在平台的日常工作中與環衞所和城管分隊的同事們密切的接觸，部門之間較為熟悉。一個優秀的副所長應該具有很強的綜合能力。她不僅做到熱愛環衞工作，能夠妥善處理一切事物；而且要勇於創新，只有通過科學的管理方法，才能開拓工作的新局面，真正發揮環衞副所長這個崗位的作用。
在工作中我一直努力加強自己的事業心和責任感，樂於奉獻，敢於吃苦，並不斷提高自身業務水平、工作協調能力及適應能力。
以上是我對環衞所副所長這一崗位的看法，也許我在某些方面有些不足，但我的性格平和不計榮譽得失，善於協調各種關係，尤其是在數字城市網格化信息平台的工作經歷，使我的組織協調和管理能力有了很大提高，使我對組織協調工作有了更深入的認識，對如何做好組織協調工作也有自己獨特的見解。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上環衞所副所長的工作崗位，我將本着解放思想、實事求是的原則，認真履行工作職責，配合所長把本質工作做好。具體我將做到以下工作：
第一，擺正位置，做好團結。擺正自己的位置，當好一名助手，全力配合領導做好各項工作，認真履行崗位職責。用真情和愛心去善待我的每一個同事，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關係，做到全體員工一條心，保證紮紮實實，井然有序的做好本部門的各項工作。
第二、綜合協調力度，確保環衞所的政令暢通。及時地傳達貫徹上級衞生和環衞部門的會議決策，根據實際情況，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；對與特殊、特別的事務，要認真、科學地做好溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉的現象發生。
第三，加強管理，提高決策的科學性。管理是一門藝術，沒有好的內部管理就沒有好的業績。為此，我將在科學管理上下工夫，協助所長在實事求是的基礎上科學決策，避免決策的盲目性。同時，要加強制度建設，以科學的管理制度管理人，以制度約束人，堅決杜絕以人管人的落後管理模式，並關心職工生活，將求人性化管理，注重管理的科學性與藝術性的有益結合。
第四，開拓思想，加探索環衞工作與信息化緊密結合。現在是信息化時代，電子政務已成為工作中的主要模式，我將切實開拓思想，創新工作方法，用網絡系統軟件實現業務管理，並從紙張辦公走向電子辦公提高辦公效率，降低辦公誤差。同時還要依託北京市共用信息平台，使日常社區環境檢查工作中出現的突出問題通過公共信息平台，落實到具體的工作中。並廣泛發動民眾加大對衞生工作的監督。
第五，加強自身學習，提高自身素質建設。新的崗位無疑對我是一次新的挑戰，面對挑戰，我將通過加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鑽研最新的監控管理方法和手段，帶頭認真學習各項管理規定和專業知識，提高專業技能，適宜未來崗位的需要。
我不甘於平庸，因為我的夢想在召喚我前行；我不畏懼困難，因為我的意志在給予我奮鬥的動力；我同樣不懼怕失敗，因為失敗是成功之母。這次競聘成了，我會踐行自己的承諾，以出色的工作表現回報大家的厚愛；失敗了，我會把它作為一次人生的洗禮，總結經驗，找出差距，不斷進步。無論成功失敗，我都會保持自己的特色，做最好的自己，守護好美麗北京，迎接奧運的到來！
謝謝大家！
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第二篇：看守所副所長競職演講稿
看守所副所長競職演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
感謝局黨委給我這次夢寐以求的機會，讓我站在這個舞台上展現自我，並讓我們互相學習；交流；我叫李超海，男，28歲。通過考試光榮的加入公安隊伍。在看守所從事管理教育、獄醫工作至今。回首走過的三年，讓我對公安業務有
了深刻的認識。到看守工作以來，在短時間內適應了新的工作需求。通過工作的努力，讓我全面的掌握了看守所的業務知識。今天我參與的縣看守所副所長的職位競選，其理由是：
一、我具有擔當此職務的業務知識。看守所是公安工作開闢第二場所的場所，是訴訟環節正常運轉的保障，是社會管理不可缺少的角色。在新時期的公安工作中，看守所不在是人們以前所想象的封閉、黑暗的場所；而是人性化、信息化、充分保障在押人員權益、深挖犯罪和管理教育在押人員的場所。
二、我有良好的工作作風和較強的學習能力。我的敬業精神比較強，工作謹慎，細緻，任勞任怨，勤勤懇懇，幹一行，愛一行，專一行，盡職盡責；我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛思考，愛學習，具有做好看守所副所長的信心。
三、做好工作的具體思路。我將提升看守所規範化，信息化和社會管理創新工作。俗話説：空白的紙張能夠繪畫出美好的畫卷。建始縣看守所是嶄新的，如何繪畫出美好的前景，這是我一直思考的問題。我將“六個嚴格”將看守所規範化建設引向深入：
1、嚴格工作流程，健全完善工作機制和內部管理規章制度，以制度管人管事，督促每位民警嚴格落實，要求民警熟練掌握各項操作技能，以規範促安全；
2、嚴格落實收押程序，堅持“四個必嚴”。嚴格審查法律手續，防止錯收錯押；嚴格核對身份，防止名不副實；嚴格掌握訴訟時效，防止超期羈押；嚴格入所體檢，防止嚴重病患入所；
3、嚴格信息質量。對入所人員做到信息即收即錄，平時加強信息質量的檢查，確保信息質量準確、完整；
4、嚴格管理教育。嚴格做到新入所人員一週內每日必談；變更訴訟環節必談；重點人員合死刑犯人員每週必談的要求；
5、嚴格安防措施和檔案管理；
6、確保在押人員就醫安全。力爭做到小病不出所，大病及時治療的原則。杜絕在押人員出所就醫脱逃事故的發生；
我將加強各項制度，措施的落實，聽從領導的指揮，服從領導的安排。將以監所安全工作為核心，承上啟下，加強溝通，保證政令、警令的暢通。
各位領導，各位評委，各位同事，這次競爭上崗對我而言是一次難得的機會，無論最終的結果如何，我都將以更加飽滿的精神狀態投入到以後的工作當中去，爭取實現自己的人生價值。
謝謝大家！
第三篇：水管所副所長競職演講稿
水管所副所長競職演講稿
尊敬的各位領導，評委：
大家好！
很榮幸能進入面試環節，我參加競選的是xx灌區水管所副所長一職。對我來説，競選這一職位，既是機遇，也是挑戰。説是機遇，是因為如果這次競選成功，我將面對一個更為廣闊的施展才能的舞台，能憑藉自身的才華造福一方百姓，也算是人生的一大幸事；説是挑戰，是因為我面臨的是水利工作，還有許多知識需要學習，許多能力需要提升，許多經驗需要積累，但即便如此，我還是堅信一個人只要心懷人民，勤勉好學，敬業愛崗，認真履職，再大的困難也能克服。所以，從內心來講，我對xx灌區水管所工作充滿了信心，也充滿了期待。
對於來自於水資源異常稀缺的xx縣的一員，我對水資源的可貴有深刻的認識，也對水資源枯竭造成的巨大影響有切膚之痛。在xx，因過度開荒和過度開採地下水所造成的壞境惡化，土地沙化和水資源的枯竭令人觸目驚心。金塔雖然水資源相對豐富，但和xx有相似的地理位置，氣候條件和種植結構，這種相似使我經常會產生對金塔壞境的隱憂：如果金塔縣不注意水資源的合理利用與節水灌溉政策的嚴格執行，金塔縣有可能會變成第二個xx縣。金塔縣近幾年的快速發展讓我感受到了創業的巨大潛力，在我眼中，這是一塊值得去拋灑熱血，開創事業的熱土，也是我的第二故鄉，我的未來和事業都在這裏，我的命運將與這方水土共存共榮，我不願看到金塔的明天遭遇和xx一樣的悲劇，所以我希望能以自己責任和務實勤勉的工作態度為金塔的發展貢獻我的綿薄之力。如果能成功擔任xx灌區水管所副所長一職，我對灌區在節水方面的工作有如下設想：
一是加大項目資金的爭取力度，進一步加強水利基礎設施建設。沒有項目建設，就沒有水利事業的良性發展。據我瞭解，金塔縣的水利基礎設施建設在河西地區是走在前列的，尤其是水庫，水閘，溝渠，田間設施設備等水利設施齊備，項目配套，但這些工程大部分建於六七十年代，一些水利設施面臨老化失修，功能衰減等問題，加之水源無法保障，工程效益發揮不充分，尤其是水庫的蓄洪防旱能力有待加強，渠道的防滲問題有待解決，這些工程要有效發揮節水效益，需要在項目資金的支撐下才能完成。
二是加強政策宣傳和執行力度，增強全縣人民的水患意識。金塔地處沙漠腹地，水絕對稱得上是全縣人民的生命之源，所以增強全縣人民的水患意識就不僅必要，而且重要。一方面，利用各種宣傳手段，進行水憂患意識，水法制意識和節水意識的廣泛宣傳，讓人們知曉全縣水資源狀況及缺水情況，並通過與其它相似地域的橫向比較，喚起人們的水患意識；同時從生態環境保護和經濟可持續發展的高度進行宣傳。另一方面，加大政策執行力度，主要是深入推進水價改革，採取更為嚴格的用水政策，通過水價的調節作用，建立激勵節約用水的水價機制，用經濟，政策手段增強人們的水商品意識，促進節水灌溉的良性發展。
三是建立節水灌溉示範區，以典型引領的方式促進水資源的有效合理利用。金塔縣是一個農業大縣，地廣人稀，農民對土地的需求與日俱增，土地的開採必然導致用水量的增加，所以必須發展高效節水農業解決這一矛盾。而且部分鄉鎮村組仍採用土溝輸水，大水串灌，漫灌方式，造成水資源的浪費。同時，農業用水佔到全縣總用水量的80%左右，節水的潛力巨大，通過在部分地區推行渠道襯砌，渠道防滲，管道輸水，更新設施設備，噴灌，滴灌，滲灌等措施，達到節水的目的。為了增強節水工程的可行性，應在部分地區率先試點，建立高效用水示範區，積累經驗，再有計劃，有步驟地推廣實施。只要引導得當，對水資源加強保護，合理開發，科學利用，就能使金塔的經濟與環境協調，可持續發展。
四是進一步完善節水灌溉制度。具體做法是積極開展節水灌溉的實驗研究，通過對土壤水分，水質，氣候條件等內容的測量與分析，科學合理地對各類作物的灌溉次數，灌溉時間，灌水定額，提出明確可行的指標，制定出科學的灌溉制度，加以推廣，努力提高單位體積水的產出效益，減少無效消耗。
五是嘗試用水户參與灌溉管理的模式。目前農民為了謀求土地的最大效益，要求儘可能多的灌溉用水，而節水效益和用水户自身的利益相脱節，造成農業灌溉用水的巨大浪費，所以應該嘗試讓農民參與用水管理，進而調動起農民自覺節水的積極性，最終形成農業灌溉“以供定需”的節水局面。在河西，xx等地區因為水資源形勢嚴峻，已經採取了這種用水管理模式，也產生了實際的節水效益。
六是推進水利的信息化進程。主要是收集每年的水資源，氣候，種植結構等變化的數據，為今後灌區水利的治理及改造工作提供第一手資料。
以上是我對xx灌區水管工作的一點思考，就自身而言，如果我競職成功，我將做到“四好”：
一是扮好角色。灌區副所長一職，有許多務實的工作，這些工作既是分工的需要也是職責所在，我將以務實的態度協助所長認真完成，當好助手；同時，副所長作為灌區中層領導幹部，同時又是領導者，我將注意自身形象，為下屬帶好頭，做好榜樣。
二是搞好服務。作為農業大縣，水管工作關係到全縣農民的切身利益，也關係到全縣的農業能否豐產豐收，所以在工作中，我將牢固樹立“為人民服務”的理念與思想意識，為羣眾多幹實事，多幹好事，並努力以勤勉務實的態度和健全的水管體系服務於全縣的經濟建設。
三是樹好形象。xx灌區水管工作直接面向全縣的農村與農民，這無疑是羣眾瞭解政府的一個窗口，所以，水管工作從大處來講關係到黨和政府的形象和聲譽，因此，我將在工作中踏實工作，認真履職，克己奉公，開拓創新，幹好本職工作，樹立勤政愛民的好形象。
四是練好內功。紮實的專業知識和過硬的能力素質，不僅是工作的需要，而且是自身發展的需要，只有練好內功，才能更好地服務於人民和地方經濟，所以，我將不斷學習，儘快掌握水管工作的專業知識，明確工作職責，提升業務水平；同時涉獵其它方面的知識，使自己的知識結構更趨合理，更加系統，並學以致用，將所學知識應用與具體實踐。
各位領導，我認為xx灌區的水管工作，在某中程度上是要用愛和責任來承擔的，如果我能有幸擔任xx灌區水管所副所長一職，我一定不辜負領導的信任，我會以自己務實的工作態度做好本職工作，因為讓金塔的明天更美好是我們每個人的責任；如果我落選，我依然會持續關注金塔的水管工作，因為這方水土是我的第二故鄉。
第四篇：電力所副所長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登台顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平台。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞台。醜媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年後，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我於xx年到江西電力學院脱產學習2年，畢業後分到城區供電所當一名線路管理員，一年後調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘鍊，機關工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什麼樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恆的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的幹練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人後，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關係，抓好三項建設，創造一個品牌。
把握一個定位，即：定位於副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補台不拆台。
協調三種關係，即：協調好與地方政府之間的關係，優化供電所外部發展環境；協調好與羣眾之間的關係，優化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關係，優化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，願在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。 抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。
“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恆地以自己實際行動，為公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
謝謝大家！
第五篇：電力企業競職演講稿
競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才幹，這是我應聘職務的理由。我將在公司各級黨政領導的直接領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，
開拓創新，講求實效，紮實工作，為經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。目前，隨着網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：
1、農村低壓綜合線損率高。農電體改後，供電企業農電管理由台區延伸到千家萬户，原來由村組承擔的台區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由於農村用電户數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村裏的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在着崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規範、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構築與農電管理體制相適應的統一、規範、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由於農村用電安全意識不強，隨着供電企業管電到户，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革後電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容迴避的問題。
4、農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規範。目前，儘管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由於過去長期對農電工鬆散管理，造成農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應農村艱苦工作環境的過程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。
針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規範化管理水平。為此，我認為必須採取以下措施：
1、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規範化管理。一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規範化管理的認識。要制定好供電所規範化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求紮實、穩步實施，防止形式主義。二是按照《農村供電所規範化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立並落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規範化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規範的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本着經濟實用、科學規範、方便客户的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。
2、採取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定着電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強台區的線損管理和考核，按月對台區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整台區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村户表改造進度，農户的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客户表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便於客户臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客户租用。要做好農村配變台區負荷的監控工作，對長期處於“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。
3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨着農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客户，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民
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