工商所長競職演講稿

第一篇：工商所長競職演講稿

工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點，按照“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民羣眾中的良好形象進一步得到加強。具體的説要從以下三個方面做好：

一、講團結，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決於一個單位的領導班子羣體素質的優劣，集體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人幹出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體幹部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善於帶兵。

在一個所裏，每位幹部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，並在此基礎上加強幹部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質修養，業務技能水平，最終能恰當的將每位同志放（來源於新世紀範本網)置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷幹部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關係親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送温暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了台時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢於唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一隻眼閉一隻眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內製度，措施，努力追求創造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位幹部職工都能對自己擔負的職責

和預定目標完成的結果有一個清楚的認識和正確的評價，不侷限於“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創新，開拓進取創事業。

創新是事業進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創新”貫穿於各項工作的始終，不斷把工商事業推向一個新的台階。

一是一定更新觀念，築牢創新的基石：目前，由於歷史和現實的原因，各級工商部門普便存在着對大市場監管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實，不墨守陳規、固步自封、萬事只求一個穩字，而是審時度勢、找出差距、敢於打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作範圍內敢於挑重任，勇於嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創造、探索中前進，不斷提出新目標，開創工商工作發展的新局面。

二是一定真抓實幹，增強創新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業心和高度的責任感，遇事反應敏捷並敢於做出判斷，更不怕承擔風險，對於監管中出現的問題會勇於承擔責任並尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當地黨委、政府關注，人民羣眾關心的事和物。説到實幹，就是少説多做，埋頭苦幹，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰鬥員，

我會把自己視為羣眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂範，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，紮紮實實幹事業。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患於未然，以自身的良好形象激發幹部職工愛崗敬業，奮發向上。

三是一定狠抓協調，營造創新的環境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的複雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的幹部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏鋭的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化。對上級多請示、常彙報，準確領會上級領導意圖，並認真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯繫，多向他們請教，求得他們對所裏業務工作的指導，主動加強與當地黨委政府的關係、多與其他兄弟所聯繫，協調好與相關執法部門、及管理對象之間的關係。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬鬆的內外環境。

尊敬的各位領導，評委們，以誠待人，踏實做人是我為人態度！勤奮務實、開拓創新是我的工作態度，如果組織上委以我所長重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所裏各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會氣餒，這隻能説明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會保持一種平靜的心態來對待，將竟聘中表現出來的勇氣帶到今後的工作中，我將更加努力，勤奮工作。

第二篇：工商所長競職演講稿

各位領導、評委、同志們：

首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機會，這也是我一次難得的學習和鍛鍊的機會。我願接受組織和同志們的挑選。我競聘的崗位是××工商所所長。

一、簡歷（……）

二、我競爭所長的優勢條件（……。各人情況不同，建議從自己的文化結構和經歷方面寫。忌從性格方面寫）

三、對工商所長崗位職責的理解

工商所是工商行政管理機關實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經濟秩序、保護經營者、消費者合法權益的職責時，應將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民羣眾是否滿意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長應是學習“三個代表”的模範、實踐“三個代表”的先鋒。

工商所是工商行政管理機關行政執法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應有出色的組織、指揮能力，能夠團結、帶領全所幹部形成一個堅強的戰鬥堡壘。在整頓和規範市場經濟秩序、與形形色色的違法分子較量的鬥爭中，身先士卒、一身正氣、敢於鬥爭、善於執法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰士。列寧説過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應是刻苦學習理論和法律的帶頭人；是公正執法、嚴格執法的“裁判員”；是衝鋒陷陣的戰鬥員！

工商所長還應是一個具有開拓創新精神的人。特別是在我們監管模式正在轉型的時期，在從監管集貿市場向監管社會主義大市場的轉變過程中，在國內市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商幹部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢於面對挑戰、勇於探索、善於創新，是一個能夠趟出一條全面監管大市場路子的開拓者。

工商所長應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人。“上面千條線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執行。所長要能夠在紛繁複雜的事務工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關係、內部與外部關係、管理者與被管理者關係的能力。是一個善於協調各類關係的外交使者。

工商所長是上級領導的參謀和助手。為上級領導的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領導，完成黨和人民賦予我們的神聖職責。

總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責任重大。

四、工商所長如何履行職責

在工作的指導思想方面，以認真學習、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務經濟有新舉措；整頓和規範市場經濟秩序有新成效；改革監管制度、創新監管方式有新進展；抓基礎、抓規範、加強內部管理有新突破；全所幹部隊伍素質和精神面貌有新變化。

在具體工作安排方面，重點落實長效監管措施：

（一）、建立、優化監管平台。用三步走的方法，不斷完善“經濟户口”。第一步，在經濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區內各類經營户的“經濟户口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機進行管理，科學管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網開通、聯網後，實行動態化、全方位的管理。

（二）、推行“市場巡查制”。及時發現、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區內的重點地區、重點行業、重點商品進行重點巡查。加大查處製售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區內有一個良好的、正常的市場交易秩序。

（三）、實行“市場預警制”。對各類輕微違章違規行為和“打擦邊球”的現象以及依據法律規定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責令改正。

（四）、逐步建立“經營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制，促進“誠實守信”社會風氣的形成。

（五）、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開展“打假維權進社區”、“打假維權進農户”活動。多方位溝通與羣眾聯繫的渠道；公佈舉報電話；充分發揮新聞媒體的監督作用；聘請“消費者權益保護聯絡員”。使工商執法成為信息暢通的“千里眼”、“順風耳”。

（六）、加強內部管理，不斷提高幹部隊伍素質。讓全所幹部樹立學習觀念、掌握政治理論、工商法規、文化知識、現代技能，提高全所幹部的實際應用能力；讓全所幹部樹立服務觀念，為消費者、經營者服好務，為地方經濟的發展服好務。使全所幹部樹立創新觀念，積極大膽的改進工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。

各位領導、評委、同志們：由於我有豐富的基層工作經驗、有較強的業務能力、有系統的理論基礎知識、有較好的文化素質、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創造出新的輝煌！

謝謝大家！

第三篇：工商所長競職演講稿

文章標題：工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點，按照“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在

當地黨委、政府、在當地人民羣眾中的良好形象進一步得到加強。具體的説要從以下三個方面做好：

一、講團結，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決於一個單位的領導班子羣體素質的優劣，集體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人幹出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體幹部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善於帶兵。

在一個所裏，每位幹部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，並在此基礎上加強幹部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質修養，業務技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷幹部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關係親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送温暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了台時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢於唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一隻眼閉一隻眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內製度，措施，努力追求創造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位幹部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結果有一個清楚的認識和正確的評價，不侷限於“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創新，開拓進取創事業。

創新是事業進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創新”貫穿於各項工作的始終，不斷把工商事業推向一個新的台階。

一是一定更新觀念，築牢創新的基石：目前，由於歷史和現實的原因，各級工商部門普便存在着對大市場監管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實，不墨守陳規、固步自封、萬事只求一個穩字，而是審時度勢、找出差距、敢於打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作範圍內敢於挑重任，勇於嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創造、探索中前進，不斷提出新目標，開創工商工作發展的新局面。

二是一定真抓實幹，增強創新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業心和高度的責任感，遇事反應敏捷並敢於做出判斷，更不怕承擔風險，對於監管中出現的問題會勇於承擔責任並尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當地黨委、政府關注，人民羣眾關心的事和物。説到實幹，就是少説多做，埋頭苦幹，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰鬥員，我會把自己視為羣眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂範，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，紮紮實實幹事業。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患於未然，以自身的良好形象激發幹部職工愛崗敬業，奮發

向上。

三是一定狠抓協調，營造創新的環境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的複雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的幹部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏鋭的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化。對上級多請示、常彙報，準確領會上級領導

意圖，並認真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯繫，多向他們請教，求得他們對所裏業務工作的指導，主動加強與當地黨委政府的關係、多與其他兄弟所聯繫，協調好與相關執法部門、及管理對象之間的關係。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬鬆的內外環境。

尊敬的各位領導，評委們，以誠待人，踏實做人是我為人態度！勤奮務實、開拓創新是我的工作態度，如果組織上委以我所長重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所裏各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會氣餒，這隻能説明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會保持一種平靜的心態來對待，將竟聘中表現出來的勇氣帶到今後的工作中，我將更加努力，勤奮工作。

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第四篇：工商所長競職演講稿

文章標題：工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點，按照“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民羣眾中的良好形象進一步得到加強。具體的説要從以下三個方面做好：

一、講團結，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決於一個單位的領導班子羣體素質的優劣，集體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人幹出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體幹部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善於帶兵。

在一個所裏，每位幹部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，並在此基礎上加強幹部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質修養，業務技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷幹部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關係親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送温暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了台時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢於唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一隻眼閉一隻眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內製度，措施，努力追求創造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位幹部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結果有一個清楚的認識和正確的評價，不侷限於“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創新，開拓進取創事業。

創新是事業進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創新”貫穿於各項工作的始終，不斷把工商事業推向一個新的台階。

一是一定更新觀念，築牢創新的基石：目前，由於歷史和現實的原因，各級工商部門普便存在着對大市場監管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實，不墨守陳規、固步自封、萬事只求一個穩字，而是審時度勢、找出差距、敢於打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作範圍內敢於挑重任，勇於嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創造、探索中前進，不斷提出新目標，開創工商工作發展的新局面。

二是一定真抓實幹，增強創新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業心和高度的責任感，遇事反應敏捷並敢於做出判斷，更不怕承擔風險，對於監管中出現的問題會勇於承擔責任並尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當地黨委、政府關注，人民羣眾關心的事和物。説到實幹，就是少説多做，埋頭苦幹，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰鬥員，我會把自己視為羣眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂範，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，紮紮實實幹事業。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患於未然，以自身的良好形象激發幹部職工愛崗敬業，奮

第五篇：税務所長競職演講稿

税務所長競聘演講稿

各位領導、各位評委、各位同志：

大家好!

我局這次科所長競崗，是優化幹部隊伍結構，合理配置人才

資源，增強國税隊伍活力，提高行政效能的一項重要舉措。非常感謝縣局黨組和局領導給予我們參與競爭、施展才能的機會。對我來説，參加這次競爭上崗，既是考驗，也是挑戰。通過這次(好 範文網)競崗，使大家對我的能力和表現有個全面的瞭解，並在此接受領導和同志們的挑選，也請大家多多指點和批評。

我競爭的崗位是××税務所所長。

首先，請允許我簡要介紹個人情況及工作經歷：我叫×××，19××年出生，現年45歲，中共黨員，大學文憑，註冊税務師。19××年12月參加税務工作，19××年調入縣税務局，1994年税制改革，機構分設，被分配到縣國税系統。先後在××税務所、局辦公室和檢查科、徵管科工作。19××年11月任局辦公室副主任，19××年12月任局徵管科科長，20××年7月任局辦公室主任。

其次，我竟聘××税務所所長，自己認為具有以下幾個方面

的有利條件。

（一）具有一定的政治素養。我平時比較關心社會生活中的

大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到局辦公室工作後，我更加註重了政治理論知識的學習和 1

思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性。

（二）具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為所長，必須先做好人。一個所長無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，

不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後搞過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養上，認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生

俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字，從不教一日閒過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

（三）具有較強的業務素質和業務技能。我從事税收工作近

××年，其中絕大部分時間是從事税收業務工作。尤其是在19××年到20××年任徵管科科長近九年期間，熟練的掌握了各項税收法律法規、政策規定，對各種税收徵管問題，都能輕鬆的應對自如。並且，自己熟悉税收徵收管理各個環節的工作，如我局最初的税收徵管操作規範，在沒有範本可借鑑的情況下，憑作自己對税收徵管工作的瞭解，撰寫出了較全面的税收徵管操作規範。

（四）具有較強的文字綜合能力。

（五）具有較強的工作責任心。近××年來，自己堅持做到

服從安排，對領導交辦的工作任務能盡心盡力完成，事事有迴應，不講價錢，不拖拉，不推諉。辦事講原則，不以權謀私，事事出於公心。

（六）注重團結，能與同志們和睦相處。大家能夠走到一起，本身就是一種緣分。因此，在工作和生活中我都非常珍惜團結二字，接人待物做到以誠相待，為開展好工作營造出團結和諧的氛圍，使大家都有一個好的心情，齊心協力搞好工作。

第三，我想彙報自己對該職位的認識和任職後的設想。

（一）必須重學習，提水平。新形勢下的税收工作要求税務

幹部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的税務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應税收工作需要。一要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性。二要加強業務知識的學習，才能帶領全所幹部認真執行國家的各項税收法律法規、政策規定。三要加強對上級指示要求的學習。完整準確地理解和把握上級精神。四要加強多學科、多領域的學習主動學習新知識，掌握新技能，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的複合型人才。

（二）必須講民主，促團結。作為税務所長，要切實提高對

民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“羣言堂”。 一是要謙虛謹慎，不要傲氣。無論是從處理好內部關係講還是從處理好徵納關係講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。作為税務所長，一定要有很強的民主平等、協調共

事的意識，遇事和雙河所的同志們多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動全所幹部主動出主意、想辦法。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善於與有不同意見的同志合作共事。

（三）必須嚴自律，樹形象。税務所長必須加強黨性修養，

認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵禦各種不良思想侵襲的能力。

（四）必須善協調，促工作。税收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求税務所長應注意擺正自己的位置，摒棄國税是中央垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調地方黨委政府、相關部門、徵納雙方，以及縣局各科室等各方面的關係，大力營造一個全社會理解國税、關心國税、支持國税的良好局面。

（五）必須明職責，抓落實。税務所的工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面一針穿”，工作繁雜。加之××税務所存在着人員少、管户多、税收任務重等客觀情況。作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動所內人員的工作積極性、主動性和創造性，不折不扣地貫徹落實黨和國家出台的各項税收政策，確保上級下達的各項工作任務得到徹底的落實和圓滿地完成，確保雙河所的工作在前任所長的基礎上不退步，以不辜負領導和同志們希望。我認為要把握好以下幾點：首先，要明確每個同志的崗位職責，要針對税乾的工作特點和能力狀況，合理界定崗位

職責。其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人頭，到月份，到鄉鎮，使人人肩上有擔挑，增強税乾的工作緊迫感和壓力感。第三，要抓住關鍵，總攬全局，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，力避在單位形成“幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣”的不良局面。

（六）必須戒空談，重實幹。所長既是一名指揮員，又是一

名戰鬥員。税務幹部的天職就是收税。面對今年雙河所收入進度慢，支柱税源—煤炭下滑大的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析税源情況，挖掘潛力，制定方案，採取措施，以務實的工作作風，同税幹深入徵管一線，埋頭苦幹。唯有這樣，才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。

（七）必須強管理，求創新。管理是一個所長無法迴避的問

題，税務所長應當學會管理並且善於管理，即能“徵”還要善“管”。要以制度管人管事，充分讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。同時，還必須把創新作為工作的重要方面。要深入調查研究，摸清雙河所的實際情況，尋求上級精神與雙河所實際的最佳結合點創造性地開展工作，以此帶動整體工作的可持續發展。

各位領導，各位評委、各位同志，如果大家信任我，給我一

次機會，把我安排在適合自己的崗位上去，我將不辜負大家的希望，以實際行動來實現自我價值。不管今天竟聘的結果如何 ，我

都會保持一種平靜的心態來對待。最後以一首對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。 這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，