基層反映：有的貧困户為什麼不要扶貧了？

今天，本站的小編為大家整理了一篇關於《基層反映：有的貧困户為什麼不要扶貧了？》範文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：

“你們把我的貧困户去掉吧，我不要你們扶貧了！”“那怎麼行？你是低保户啊，低保户是當然的貧困户，你的資料早就錄入系統了，哪能隨便去掉呢？”“那就麻煩你們把我的低保户也去掉吧！我確實不要你們扶貧了！！你們行行好，不要再到我家來了！！！”

這是六安市某村幹部到貧困户家搞扶貧工作時與貧困户的對話。據瞭解，類似的對話在當地已經不是個例。這豈非咄咄怪事？貧困户為什麼放着好端端的扶貧攻堅“十大工程”（產業脱貧、就業脱貧、易地扶貧搬遷、生態保護脱貧、智力扶貧、社保兜底 、健康脱貧、基礎設施建設扶貧 、金融扶貧 、社會扶貧）政策不願意享受呢？原來，據羣眾反映：那個貧困户性格孤僻、沉默寡言、不願接觸人，鄉村幹部卻經常上門，有時候去填各種表格，核對五花八門的基本信息；有時候問他各種扶貧政策和幫扶成效，通常一問就是幾十個問題，還有經常進行的“脱貧模擬驗收”問卷。貧困户不勝其煩，終於無奈説了那番話。

“小康不小康，關鍵看老鄉！”習近平如是説。還説：政策好不好，要看鄉親們是哭還是笑。要是笑，就説明政策好。要是有人哭，我們就要注意。

有的貧困户不要我們扶貧了，説明我們在執行黨中央政策時出現了偏差。因此，部分基層幹部和羣眾建議：當前扶貧工作已進入攻堅期，扭轉目前存在的形式主義、官僚主義和數字脱貧、填表脱貧、檢查脱貧等傾向刻不容緩，全面提升羣眾受益度、滿意度迫在眉睫。因此建議：

一、統一格式，讓扶貧遠離“填表”煩惱。

由於扶貧表格沒有固定的格式、標準的模板和規範的解釋，往往是誰的職務高就按照誰説的幹，朝令夕改是常事。一次，某鄉鎮扶貧幹部到村工作，按照頭一天會上講的要求佈置填表事宜，直到中午總算告一段落。就在這時，某領導來村視察扶貧工作，拿起剛剛填好的扶貧表，仔細審視一番後，怒氣衝衝的問道：你們這是填的什麼？誰叫你們這麼幹的？！於是，下午又按照新的指示精神填表，一天就這樣過去了。

浩瀚的“表海”使基層扶貧專幹不堪重負。某鄉鎮的村級扶貧專幹短短几個月就走馬燈似的換了好幾茬，不斷有年輕人被“培養”為扶貧專幹，又由於“能力有限”，不斷有人提出辭職，最多的一次有三個村的扶貧專幹同一天提出辭職！以至於有一段時間該鎮機關幹部根本就分不清誰是哪個村的扶貧專幹，因為換的太頻繁了。

習近平扶貧開發戰略思想是一個思想深邃、內涵豐富、邏輯嚴密的體系，而工作實踐中使用的扶貧表嚴重先天不足，無論是科學性、邏輯性、系統性、可操作性都不能與之相匹配。因此，有必要從本質要求、艱鉅任務、精準扶貧、改革創新、內生動力、合力攻堅、陽光扶貧、攜手減貧等八個方面的重要內容出發，重新設計一種類似於人口普查的標準制式表格，將貧困户“六個精準”的所有標誌和指標濃縮其中，“一表在手、應有盡有”，取代現有的其他表格，扶貧幹部填表時只需勾選其中與相應貧困户對應的選項即可。

這樣一來，扶貧幹部就可以從繁瑣的填表工作中解脱出來，騰出更多的時間專心致志幫助貧困户“對號入座”開展扶貧攻堅“十大工程”的相應工程，順利走完扶貧、脱貧這個全面小康的“最後一公里”。

二、順其自然，讓扶貧避免“擾民”之嫌

目前，一些地方往往用效能督查、績效掛鈎等方式迫使鄉鎮扶貧幹部呆在村裏。眾所周知，鄉鎮由於編制所限，幹部一般都是身兼多職，如果片面強調扶貧工作，就會影響其本職工作和兼任的其他工作，逼得鄉鎮幹部不得不“白+黑”、“5+2”來完成本職和其他工作任務。

這就造成兩種現象：一是經常“深入”農户，耽誤村幹部和貧困户時間，進行沒有實際意義的重複走訪。二是人到了村裏，因為頭幾天剛剛去過，考慮貧困户有農活和其他產業要忙，不能再去“擾民”，所以只好呆在村部，本職工作也耽誤了。而對貧困羣眾來説，他們不關心扶貧幹部一天在村裏呆了幾個小時，也不管他們一個月來幾次，他們要的是看得見摸得着的實惠，要的是關鍵時點能看見鄉村幹部並解決具體問題。

另外，鄉村和各級幹部如果頻繁出入貧困户家中，其周邊農户心裏會極不平衡，認為又送什麼好處去了。因為他們中的一些農户雖然不是貧困户，但是比貧困户也好不到哪裏去，而國家幾年中給貧困户的政策性支持帶來的實惠有可能大大超過他們原有的貧富差距。因此如果過度關注貧困户，絲毫不考慮大多數處於貧困邊緣的非貧困農户感受，對農村的穩定和諧非常不利。

三、信任基層，讓扶貧走出“迎檢”怪圈。

2016年扶貧工作是通過第三方驗收的，而這個“第三方”是那些剛剛走出校門的大學生。換句話説，一些上級領導寧願相信這些對扶貧工作一竅不通的大學生，也不願意相信鄉鎮幹部，這是何等的悲哀，鄉鎮幹部情何以堪！同時也從另一個角度反映出我們大多數的鄉鎮幹部是多麼的忍辱負重！因為他們又無怨無悔的投入到2017——2020年的扶貧工作中去了！

造成這種情況的根本原因就是對基層幹部、特別是鄉鎮幹部的不信任。如果進一步問有的領導為什麼就是不相信基層幹部呢？這讓人想起了上世紀八九十年代，鄉鎮幹部因為上級佈置的農業税和提留款徵收、計劃生育手術及罰款等一些剛性任務必須要完成，有時候不得不採取一些強制行政措施，因此時常和羣眾發生直接衝突，羣眾認為鄉鎮幹部不是來“要錢”就是來“要命”，部分羣眾對鄉鎮幹部一直耿耿於懷，牴觸情緒至今沒有徹底化解。因此，那些年有一個順口溜：中央幹部是親人，省市幹部是好人，縣裏幹部是陌生人，鄉鎮幹部是仇人。

各級領導對鄉鎮幹部心甘情願背黑鍋的情況是一清二楚的，理所當然應該加倍給予基層幹部足夠的關愛和充分的信任。但實際情況卻是往往認為基層幹部政策和文化水平低、工作方法簡單，甚至吃拿卡要、違法亂紀等等，因此必須“對症下藥”的採取一系列措施對基層幹部“加強管理”。

這樣，鄉鎮幹部就陷入一種一年到頭都在迎接各種檢查的“怪圈”中不能自拔。上級有關部門你方唱罷我登場，甚至經常出現“你未唱罷我也登場”的熱鬧景象。扶貧工作因為是當前工作的重中之重，五花八門的抽查、互查、調研、剖析等等層出不窮，更是令人應接不暇。

尤其令人無語的是，一些檢查組專門喜歡挑週六、週日來，不知是何用意？為什麼星期一至星期五不來？！這樣，就不僅僅是擾民，而變成了“擾基層”——因為鄉鎮幹部一週勞頓後休息兩天的願望又將落空。

當今社會，基層鄉鎮幹部是國家聯繫羣眾的重要橋樑和紐帶，是統籌、協調、推進農村發展的核心。近十幾年來，隨着政府職能逐漸向服務型轉變，各項惠農政策增多，“上面千根線，下面一根針”，每個鄉鎮幹部都要兼職三四項，工作強度和壓力可想而知。他們沒有“氣壯山河”的豪言，也沒有“驚天動地”的壯舉，但他們是基層一線的橋頭堡，是維護穩定的生力軍，是羣眾訴求的“出氣筒”，是默默奉獻的老黃牛……這才是當今鄉鎮幹部的主流！

因此，應該簡化檢查內容，讓基層幹部從迎檢的怪圈中解脱出來，騰出時間幫助貧困户發展產業才是重中之重。除了必須的驗收外，那種建立在對鄉鎮村基層幹部不信任基礎上的各種檢查、督查、暗訪、考評可以休亦！（張遠東）

（張遠東）