“三基”建設實施方案

維修加工車間“三基”建設實施方案

為全面推進維修加工車間“三基”建設，強化基層基礎管理，不斷提升員工基本素質，夯實車間維修管理基礎，進一步推進車間“三基”建設進程；明確職責，落實責任，推進三基工作發展，構建強化三基工作長效機制，進而實現車間整體建設目標，制定本方案。

一、強化基層建設，打造優秀團隊

維修加工車間是維修加工中心的前沿陣地，隊伍建設是直接關係到各類維修項目的維修施工安全和質量控制等諸多方面。按照公司領導的指示精神和經營理念，建設一支結構合理、專業素質過硬的維修隊伍是車間隊伍建設的落腳點。

具體以下三個方面進行：

第一步、要堅持思想教育領先的原則，採取多種方式對維修隊伍員工進行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，努力做到生動有效，深入人心，全面提高員工的思想政治素質。做出培訓材料，堅持每一天班前會學習，月底一考試，力爭12月底之前有明顯改觀。

第二步、要堅持專業技術學習、業務培訓為本的原則，結合月度及全年工作進度，圍繞崗位需要，制定行之有效的每日、每月機電專業知識學習培訓計劃，使員工的專業素質水平符合車間基層建設的高質量，高要求，提高執行能力。做出培訓材料，每日班後會集中學習，並結合現場培訓。每月底進行業務考試，與績效工資掛鈎。力爭截止20年6月底之前所有維修人員達到專業水平。

第三步、車間管理人員要堅持以人為本，注重人文關懷，這也是三基工作的本質所在，在維修管理工作過程中充分集思廣益，最大程度發揮員工的聰明才智，提高全體員工對集體的忠誠度，使員工與車間連成共同體。構建“原則性與自律性強、素質過硬”的高水平維修隊伍。

二、紮實推進車間制度建設，夯實基礎專業維修及管理水平

制度是企業的“法”，制度建設是一項根本性、全局性、穩定性和長期性的工作。制度建設不是口號，根本目的是追求更佳的秩序和更大的效率。完善車間內部管理制度，是車間的各項工作標準化、制度化、規範化。

10月底之前要建立完善以崗位責任制為核心的制度保障機制，使基礎建設管理和安全管理具體落實到每一個崗位上。以公司各項制度、規章為綱，以車間崗位責任制為線，把具有維修加工車間特色的內控制度融入到各項維修管理工作中去。

形成事事有人管，人人有專責，維修有標準，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。

三、奮發有為促學習，集中精力抓工作基本功

“三基”建設的核心是是人的建設,以提高員工的素質為根本，學習是素質提高的根本途徑。通過學習提高員工機電維修專業知識水平，提高整體維修能力。

鑑於目前車間現有的維修人員構成現狀，管理人員全過程的參入機電設備維修工作就是每一位車間員工學習的全過程。以維修項目進度為依據，分階段的開展超前性集中學習，形成每週集中學習一次，每次確定一個學習主題，形成學習記錄，定期對學習狀況進行考核結果納入車間月度績效考核，並作為一項長期的學習制度堅持下去。