基層醫院院長人才培養存在的問題

1、醫院院長年齡結構、專業素養水平。

新野縣衞健委提供醫療衞生服務的共18個單位，包括13所衞生院和縣直5個單位（縣醫院、中醫院、縣衞校、縣二院、保健院）。

18個單位院長的平均年齡在50.8歲，具備正高級職稱4人、副高級職稱8人、中級職稱2人、初級職稱3人、無專業技術職稱1人。

2、後備院長人選的培養、人才引進方面存在的不足。

後備院長人選的培養存在的不足：

1、人才流失。現在每年退休、考研、調動和自動離職的中高級人員較多，流失大於補充。

2、思想認識不高。不少幹部存在“做臨牀穩當，幹管理風險大，不穩定”的思想認識，有管理才能的幹部不願意從事醫院管理工作。

3、人才培養不到位。後備人選需經過專業的培訓和嚴格的選拔，才有可能成為真正的後備人選，但目前部分單位存在只注重崗位培訓，而忽略了對後備人選的綜合培養。

人才引進方面存在的不足：

1、總量不足，配置失衡，流失嚴重。配置失衡，表現為三多三少。低學歷多，高學歷少；低職稱多，高職稱少；城區人才多，鄉鎮少。其中，中專學歷佔47%，第一學歷本科的只佔13%；職稱中，初級佔62%，高級僅佔8.7%；高職稱、高學歷主要集中在城區，一半衞生院中高級職稱醫生不超過10人。

2、編制滯後，國家沒有對衞生編制適時調整。目前縣直單位的編制標準是1997年下達的。以縣醫院為例，即使對照老標準，也要求技術人員至少1100人，而現在的編制仍然是570人。

3、工作環境不優，工資待遇不高。外環境方面，當前嚴重的危害是醫鬧，不論醫生和醫院有沒有責任，病人不進行醫學鑑定，不走法律程序，有理沒理一味醫鬧，甚至專業醫鬧，危及醫生安全，醫院秩序，導致醫生不敢開輔助檢查，怕過度檢查，加重病人負擔，但又不能不開輔助檢查，法律要求醫學責任舉證倒置，一旦出現問題，醫生沒有客觀證據，不能自證清白。個人問題，一些人受市場多元化影響，只願到大地方，不願到基層，下不來用不上留不住；一些人思想僵化，停留在計劃經濟上，不願放棄眼前利益去培訓進修，知識老化，適應不了社會新發展、羣眾新需求，坐等靠要思想重。單位方面，更多看重承擔的社會責任，求穩怕亂，缺少創新，不敢嘗試：老人跳槽新人不來。工資向骨幹人才傾斜時，怕單位不穩，上級追責。在權衡工資分配度上不好把握。