供熱管網個人工作總結

供熱管網個人工作總結

2018年初屬於冬季採暖季運行階段，這期間主要接待用户投訴，與其他調度共同完成對供熱管網的監控，對換熱站的運行温度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網平穩運行。由於2018年日常維修檢修將全面進行OA系統的申報，所以催促各分公司將2017年的計劃錄入OA系統中，如果發現問題，及時與其它部門進行溝通，確保2018年OA系統能夠實現申報，2018年初日常維修檢修計劃已經全面錄入OA系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。

採暖期結束以後，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、瞭解的心態多次前往維修檢修現場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步瞭解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對於以後的工作起到了指導性的作用。

7月份公司進行一次網打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數據，並對數據進行分析，發現管線存在的問題，保證冬季管網的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對二次網注水，為提前供熱做好準備，由於政府要求供熱公司提前供熱，各生產單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，採暖期開始後與其他調度共同負責供熱生產運行的組織、協調和管理的工作，並且與其他調度共同處理投訴工單，並及時與分公司聯繫，按照相關要求對對用户進行回覆。

2018年末各分公司進行申報2019年度常規檢修計劃，對個分公司上報的年度常規檢修計劃進行彙總，並且對一些特殊的項目進行審核，將19年計劃與18年進行對比，督促各分公司在OA上進行2019年度計劃的錄入，最終確定2019年度計劃。

2018年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年裏學到了許多，積累了一定的工作經驗，掌握了許多專業技能，在新的一年裏我要更加的努力，為公司發展奉獻自己力量。