2019年已悄然離去，回望過去一年，忙碌而又充實。忙併收穫着、累併成長着，這一年積累許多寶貴的工作經驗，也有了許多不一樣的感悟，現將一年來的工作情況總結如下：
一、取得的主要成績
1、2019年個人核心工作仍然是城東污水管網整治，本次管網整治工程時間緊、任務重、難度大。繼2018年完成以清水河路污水管網整治為代表一批管網整治工程，為我們積累了寶貴的經驗，2019年我們又攻克了以楊清河路、包公路、萬春路塌陷點等污水頂管工程；夢溪路、安慶路、富民路等大規模管網改造工程為代表的一批地質情況複雜、施工難度大的管網整治項目，不斷積累不良地質下管道施工的寶貴經驗。
2、經過城東污水項目部全體成員的共同努力，截至2019年12月底，項目部已基本完成城東區域除官陡門路以外的30條道路附屬污水管網整治任務，完成年度產值約9000萬元，完成回款6419萬元，初步估算利潤1685萬元。
3、十四項重點工作推進情況
（1）淺溝槽支護：相較於2018年的改進與變化：2018年是城東污水管網整治全面啟動、遍地開花的一年。除了部分主幹管網採用頂管之外，其餘大多數採用支護開挖的方式進行埋管施工。實際施工過程中發現，對於較淺的基坑（一般4米以內）採用拉森鋼板樁施工，不僅效率低，而且很不經濟。但鑑於城東地區主要為流沙地質，地下水位奇高，不採用任何支護，僅依靠放坡開挖很難保證溝槽內操作工人的人身安全。此背景下，在集團領導的帶領下，項目部開展了淺溝槽支護的試驗研究。經過多方討論比選，初步確定了現有的支護方案，並在當年度在整個城東地區進行了推廣。
進入2019年以來，淺溝槽支護方式得到了進一步的推廣應用，在此過程中，相對2018年的生搬硬套（個別地方效果不好），項目部針對不同的地質狀況及周邊環境，對支護方式採取了一定的改進措施。比如，對於一些上部結構層含大量石塊，下部為淤泥質軟弱土層的地段，槽鋼改為斜向插入，不僅可以預防上部落石的危險，也提高了溝槽支護結構的穩定性。再如溝槽周邊有須重點保護且基礎較淺的建築物構造物（企業圍牆是典型），為了提高基坑的穩定性，利用鋼板代替擋土用的木工板，可以對周邊構造物的基礎起到較好的保護作用。
（2）管道封堵：相較於2018年的改進：我們在管網整治修復過程中，往往需要對問題管道進行封堵作業。管道封堵作業由於危險性較大、操作難度較高，我們一般採取專業分包方式交由市場上的專業封堵隊伍組織實施。為了降低日常管道養護維修成本，我們從2017年開始嘗試自行進行管道封堵的相關試驗研究。並在2018年初步試驗了“裝配式”管道封堵牆。在此基礎上，2019年我們對裝配式模塊封堵牆進行了理論改進，即採用在模塊上開槽加裝一次性的遇水膨脹膠條來代替常規的黃土+快凝水泥的填縫方式，進一步降低了操作難度，提高了封堵牆的密閉性。
（3）深井清淤：相較於2018年的改進：管網的日常養護維修過程中，深井清淤一直是一個繞不開的難題。2018年以前，我們研究的重點是購買市場上成熟清淤設備及對各類水泵的研究。為此我們甚至採購了單價達500萬元/台的德國進口聯合吸污車，但在實際使用過程中還無法對深井淤泥起到良好的清疏作用，最終只能退貨處理。其後我們也購買了各類泥漿泵、吸沙泵進行現場試驗，效果均不佳。2019年，在清閘溝污水管網整治過程中，我們聯合設備公司，共同研製了管道清淤車，該設備最大的特點是將高壓沖洗與吸污集成到一台設備上並同步進行，經試驗效果良好。缺點是操作難度較大，適用環境也比較苛刻，後續還需在實踐中繼續摸索改進，目標是儘快提高可操作性及適用性，在各類管網清淤現場推廣普及。
（4）井點降水：相較於2018年的改進：城東區域地下水位常年較高，開挖基坑、溝槽以及頂管進出洞均須提前降低地下水位。經過與數家降水施工隊伍合作，已基本掌握輕型井點及深井降水施工工法。通過近兩年的實踐摸索，相較於2018年關於降水所謂“井打的越深越好、將水泵功率越大越好”等粗淺甚至錯誤認識，現在已能夠根據施工圖紙及地勘報告綜合分析，選取最優的降水方案，不僅可以有效降低水位，保障施工，而且可以降低成本，減少對周邊環境的影響。
（5）污泥無害化處理：此課題2019年尚未進行實質性推進，主要與日常工作及業務開展沒有太多交集，缺乏實踐機會。集團工程部在市區黑臭水體治理過程對於河道、水塘底泥處理技術可以參考。由於垃圾場已命令禁止淤泥進場填埋，污泥無害化處理對於潤暢養護工作來説已變得非常迫切。近幾年受國家環保政策推動，污泥無害化處理的發展非常迅猛。處理方式趨於多元化，目前主流的有篩分後進行脱水乾化、焚燒。終端處置方式有焚燒後飛灰填埋、脱水成餅後用於綠化種植、無害化後作為建築原材等。
（6）施工隊伍專業化：2019年以前我公司引進了沉井施工、頂管、高壓旋噴樁、深井降水、管道封堵、水平定向鑽等專業施工隊伍。今年我們新增了管道不鏽鋼內襯、紫外光固化、拉森鋼板樁施工等專業化隊伍，並通過談判協商將拉森樁施工、沉井施工、高壓旋噴施工等專業隊伍納入長效隊伍庫，提高施工效率的同時降低了施工成本。
下一步繼續針對一些專業化門檻較低的施工工藝（比如降水、沉井及逆作法井製作等），在長效隊伍庫中進行重點培養，使更多長效隊伍掌握專業技能，提升集團的市場競爭力。
二、經驗教訓
經歷一年的磨礪。我和項目全體成員都取得了個人能力不同程度的提升，同時也看到工作中存在明顯的不足，主要有以下兩方面：
1、不重視工作計劃性，導致工作開展被動
2019年開始未站在全局角度儘早制訂全年資金計劃、年度回款計劃、大宗物資材料採購計劃等重要計劃，工作安排隨意性較強，不能強而有力的掌控項目全局並指導項目健康穩定運作。比如未提前制訂全年資金需求計劃及年度回款計劃，恰逢當年集團現金流較為緊張，等意識到問題嚴重性後才加大回款力度，不但打亂了項目部的日常工作部署，也未能及時解決資金問題，導致項目部與各專業分包單位、材料供應商矛盾激化，工作開展難度增加。又如沒有提前制訂大宗物資材料採購計劃，等到項目啟動才手忙腳亂組織材料招標，使得項目從一開始就陷入被動等等。
2、質量控制不夠不嚴格
項目部沒有形成強而有力地、制度化的質量控制體系，項目竣工驗收階段反覆出現各類質量問題，導致驗收進度延誤。常見質量問題有：雨水井蓋蓋在污水檢查井上、防跌落網安裝不牢固甚至漏裝、檢查井粉刷質量不合格、麪包磚及瀝青路面鋪裝不合格等。這些質量問題反映出一線管理人員質量意識薄弱，而項目部管理層長期沒有足夠程度的重視，也沒有建立質量控制體系，是今後改進工作的重點任務。
三、後期規劃
1、充分結合集團公司“走出去、引進來”的戰略思路，提高自身思想站位，不能僅滿足於完成自身工作，還要拓寬思路，勤思考，多實踐，儘快進一步提升自身素質能力，以應對潤暢公司進入市場以後的諸多考驗；
2、結合集團公司推行阿米巴體制的要求，籌備並建立潤暢公司阿米巴學習實踐小組，以身作則、率先垂範的學習並設法實踐阿米巴經營；
3、立足潤暢公司實際，嘗試帶頭並鼓勵身邊專業技術人員轉變思路、敢做敢想，自力更生謀出路。
四、2020年重點工作及計劃
2020年個人主要工作計劃主要有以下幾方面：
1、帶領城東項目部全體成員，咬緊牙關、直面困難，克服新冠疫情帶來不利影響，儘快完成城東污水管網整治（官陡門路）收官之戰，收集完善工程資料，分批推進各項目竣工驗收，完成年度回款計劃；
2、繼續紮實推動潤暢排水十四項重點工作，只有解決了這十四個課題，潤暢排水才能在今後的市場競爭中擁有角力的本錢；
3、協助丁總積極開拓市場，引進業務，為潤暢排水的生存發展儘快找明方向。
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