建築公司個人工作總結

建築公司個人工作總結

時間飛逝到目前是我來開發公司的第五個年頭。2020年即將結束今年的工作也將告一段落。回首2020年的工作，有喜悦，也有與同事協同走過的艱辛，今年的工作在困難和不平凡中即將結束，充滿希望的2021年即將到來。現將本年度的工作總結如下：

一、我今年所分管的主要工作和完成情況：

1、2#樓主體一層至十九層施工；3#樓主體負二層至18層施工；2、裙房位置土方清理及外運；3、裙房墊層以及防水保護層施工；4、東段裙房負四層至負一層主體施工；5、2#樓、3#樓地下外牆防水4米以下部位完成施工。

二、存在的問題：

二標段2#、3#樓以及商業裙房施工存在的最大問題是施工進度非常緩慢，工期一直滯後。施工單位今年的計劃是兩個主樓及商業裙房主體完成施工，主樓二次結構開始施工。到目前為止2#樓剛剛完成19層施工；3#樓截止目前完成18層施工；裙房西段防水保護層完成施工，東段負二層頂板完成施工，工期嚴重滯後。

三、原因分析：

1、今年由於疫情嚴重對施工進度產生了很大影響，主要表現在施工前期沒有工人施工，後期進場後需要隔離並做核酸檢測。疫情原因在3月份之前很大程度上影響了施工的進度。2、今年由於施工單位原因組織不力在5月份之前施工單位一直更換勞務班組，施工單位前後把2019年的全部施工班組更換後直到5月份之後才進入正常施工。3、施工單位現場管理不足管理人員責任心不強在一些主要問題上施工單位不能形成統一意見造成現場窩工。4、施工進入10月分之後由於石家莊天氣狀況預警天數逐漸增多，工地停工現象嚴重，尤其是進入十一月份後預警天數能達到每月的三分之二以上，造成工地停工勞動力嚴重流失，到十二月份二標段勞動力只有之前的約三分之一，造成施工進度緩慢和停止不前。5、自身原因：工作中執行力偏軟，工作重管理力度不夠。表現在對待工作有時抱有應付了事的態度，佈置工作只限於佈置，不關心最終落實情況。對一些已經謀劃好的工作，在執行過程中因為這樣那樣的困難和原因沒有落實下去。現場管理難度很大，自身有放鬆自己的心態，對施工單位管理鬆懈，除了自己必須完成的以外，其餘不想再管，因此產生工作效率低下的問題。

四、整改措施：

加大力度督促施工單位1、從新調整成立運作高效的項目部，充分發揮項目部的自身優勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使項目經理的各項基本職能。2、加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工。同時施工單位必須做好夜間施工安排，確保夜間施工人數和施工時間，必要時必須實行兩班倒。3、從技術措施上施工單位必須配備具有技術夠硬且有豐富經驗的技術人員，劃分各工序的職責範圍，明確各工種的責任，並落實到各工種的負責人。 編制更詳盡的施工作業指導書，進行技術交底、交待注意事項，對圖紙必須要吃透悟透，現場技術人員必須在施工中做好質量檢查發現問題及時糾正，杜絕窩工返工。4、主動接受各級職能部門的監督、檢查和指導，保證工作關係暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。

五、明年施工計劃：

1、xxxx樓主體完成施工。2、車庫裙房以及所有附屬工程主體全部完成施工。3、儘快完成2#、3#樓以及車庫外牆防水施工，雨季之前完成二標段所有土方回填。4、2#、3#樓以及裙房完成全部後澆帶澆築施工，二次結構及抹灰完成施工。5、外牆保温及外牆裝修施工；6、水電安裝施工，樓內裝修施工。