2011年建築公司工作總結
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2011年，是我公司在全體員工上下一心，不畏困難，大刀闊斧進行制度革新的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對不斷萎縮的建築市場，在困境中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脱困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，公司與時俱進，按照年初制定的工作目標，紮紮實實地開展各項工作，使我公司的經營管理、質量安全以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項經濟指標完成情況
1、全年累計完成建築安裝產值 2972 萬元。承攬的工程主要有：棉絮廠住宅及辦公樓工程；房產公司蘭馨花園5號、6號樓；光伏電道路工程；電信塔基工程；黨河灌區續建工程；陽關福地開發小區，**客運樞紐站工程；財政局辦公樓改造工程；**迎賓大道工程。
2、年內完成了對小北街、蘭泰花園10號樓的開發，開發建築面積11054m2。實現銷售不動產收入1549萬元。
3、大力發展多種經營並舉的經營策略，構建公司多元化發展框架。2011年公司投資1500萬元完成年生產能力30萬立方商品混凝土攪拌站的建設。該項目的投產是我公司拓寬經營思路的一項重要舉措,其必將成為我公司的一個新的經濟增長點。混凝土攪拌站建成半年來完成銷售收入770萬元。
4、完成了年初制定的公司承包工程範圍增項工作；
公司現在具有房屋建築施工工程總承包貳級、市政公用工程總承包叁級、混凝土預製構件專業承包叁級資質，預拌商品混凝土專業承包叁級，起重設備安裝工程專業承包叁級，2010年公司承包工程範圍增擴了：建築裝修裝飾工程專業承包叁級；建築防水工程專業承包叁級；送變電工程專業承包叁級；三項資質增項。
三、建成商砼分公司投資項目，不斷拓展生存空間。
經過反覆論證考察，2009年8月份公司提出了建立商品混凝土攪拌站，建站初期就確定了以先進的設備、專業的技術、科學的管理、優質的服務打造地域性行業龍頭的經營目標。確定“高標準，高起點”的原則，引進了自動化程度較高的三一重工混凝土生產設備；目前已擁有全進口<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
公司上下齊心協力，團結一致，堅持不懈；克服了種種困難， 2011年6月23日**一建混凝土公司建成投產。這是我公司構建多元化經營發展理念的一個里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位員工的心血，在建站過程中湧現出了一批敢想敢幹、不怕吃苦，無私奉獻的優秀工作者；呂經理策劃了建站，並在審批、選址、籌資、購置設備每一個環節，始終兢兢業業、任勞任怨、克服種種困難，使得商砼站能夠短時間建成投產，為公司能夠迅速佔領市場搶得先機。**宏福同志加班加點，吃住在廠區，急公司所急想公司所想，迎難而上，為商砼站的建成付出了很多努力。
四、制度革新、積極穩妥地開展主營業務
2011，我公司在經營管理中主要抓了以下幾點：
1、是制定了多項管理制度，如建築分公司經營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出台使目前的各項管理工作比以往都有所提高。
2、本着“自主經營、責權明確”的經營原則，實行鍼對每一個項目採取責任經營制。項目經理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關係。通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。
3、重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，加強信息管理，充分發揮公司總承包資質，加大市場開拓力度，改變經營思路，走聯合、聯營的道路，提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脱束縛公司發展的包袱，輕裝上陣。
4、樹立質量意識，加大工程項目的管理力度，為企業贏得市場、獲得良好的經濟效益和社會信譽打好基礎。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。為業務發展的需要由主管生產安全和技術質量的 經理牽頭，充分發揮經營管理安全部的監管職能，對各項工程項目成立專門領導小組，從技術力量配備、關係協調、材料、物資供應，公司領導以及各職能部門經常深入施工現場，及時解決出現的問題，確保了工期，保證了質量。對所有在建工程項目，從質量、安全、進度、文明施工、工程技術資料、外來務工人員管理等方面加強監督、指導和管理。通過以上工作，使各工程項目的質量、進度等指標有了明顯提高，獲得了良好的經濟效益和社會信譽。
5、加強安全生產工作
安全生產歷來是企業的重中之重，公司及各項目部，均能本着“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於員工按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件。
6、加強管理，規範對外宣傳標識，樹立良好的企業形象。
為了讓社會更加了解“**一建公司”，樹立良好的企業形象，公司在加強工程項目管理的同時，確定了統一的宣傳標語、統一的項目部名稱格式、統一的工地管理制度，規範了技術資料管理，提出了創建文明工地和各類獎項的具體目標，加大了獎項申報力度。開工前提出要求，施工中加強管理，注重資料收集，嚴格施工工藝和標準，有計劃、有目標的爭創各類獎項。
7、奉行以人為本的管理原則，注重人才培養和科技投入。
企業要發展，就必須依靠科學的管理體制和高素質的管理隊伍，因此，公司十分重視引進優秀人才和對現有管理人員的培訓培養。努力造就一支技術過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作的複合型人才。陸續安排項目經理、工程技術人員、管理人員，同時按照上級部門的安排，認真做好繼續再教育的培訓工作。
總結2010年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視且影響企業順利發展的因素和不足之處，主要有以下幾個方面：
1、公司的自主經營管理體制已建立，在工程承攬上，一些項目經理“等、靠、要”的思想嚴重，危機意識不強，不能很好的發揮自身的主觀能動性，不能積極的拓展區域承攬工程，而是在守株待兔。
2、在公司內部機構的設置方面，由於管理上和人員素質上的差距，在實際工作中仍存在着有令不行、有禁不止等問題。
3、公司負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。 我公司今年已經解決了不少的歷史負擔，但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。希望各項目部、廠積極主動配合公司解決以往年度已完工程的結算及尾款的追討工作。有始有終配合公司作好清欠工作。維護公司的聲譽。
4、經營市場佔據的份量不夠 。面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的佔據份量仍還很不夠。
5、隊伍建設不穩定。公司的發展要以人為本，隊伍的穩定工作顯得尤為重要。
回顧過去，繼往開來
2011年公司的經營目標是：
進一步推行經營體制革新，拓寬經營思路。提高建築分公司；商品混凝土公司；水利分公司；市政分公司；工程諮詢分公司；環境檢測試驗室；設備租賃物業管理等七個經濟實體的經濟效益，努力改善職工生活質量。
2011年公司的主要工作是：
1、是制定合同評審匯籤制度，有效的提高合同的審核力度，從審核程序和簽字手續上嚴格把關，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發生，規範公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規範等而造成的經濟損失和糾紛。
2、積極開拓市場，構建信息網絡。積極跟蹤行業內外信息，科學的運用投標經驗，恰當的運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
3、全力以赴搶佔**市商品混凝土銷售市場，實現銷售10萬立方混凝土的經營目標。
3、合理調整公司機構設置，不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。更要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力誠信的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5、盤活資產、經營公司資產。
公司將繼續捕捉市場信息，拓展經營項目，進一步盤活公司的閒置資產。創造更多的經濟增長點。
一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，我們堅信，在新的一年裏，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。
二0一一年一月二十日
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