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第一篇：建築公司項目部技術員工作總結
本文由好範文小編輯收集整理，以下提供一篇建築公司項目部技術員個人工作總結給大家參考！
自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有餘。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先後參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，儘管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如説測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。
第二篇：建築公司項目部技術員工作總結
自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有餘。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先後參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，儘管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如説測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
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一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。
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朝陽三建二公司第五項目部
2014年工作總結
2014年，第五項目部的全體職工在公司各級領導以及各科室的大力支持與幫助下，努力工作，克盡職守，一次又一次出色的完成公司下達的施工任務，為公司的發展壯大做出了自己的貢獻。
一年來，第五項目部共完成將台市場、朝酒市場、酒仙橋商業街改造以及大山子倉儲圍牆等四項主要工程，另外還包括天樂老年公寓維修等一些零散修補任務。全年共完成建築面積17416㎡，總產值達2202.22萬元。同時，第五項目部在全年的施工生產過程中，結合黨的先進性教育活動，努力弘揚公司的企業文化，以為黨旗增光，構建和諧將台為目標，認真、及時的滿足甲方的各項要求，努力服務於社會，在創造經濟效益的同時也為公司創造了不菲的社會效益。現根據一年來現場施工管理情況，向公司彙報總結如下：
一、 深入貫徹公司各項管理制度，努力完善項目管理
作為公司改革的試點項目部，一年來的施工中，第五項目部始終堅持以公司為核心，認真堅決的貫徹執行公司的各項管理制度，以制度強化管理，用管理創造效益。在年初的時候，項目部就利用施工間歇階段，將公司的各項管理制度對口分發，要求項目各口自行學習，深入貫徹，並且項目部還召開協調會，對在施工中需要各口進行協調配合的工序進行討論，並最後明確，以便在施工中做到有條不紊，避免打亂仗，從而有效的促進了施工生產的順利進行。
同時，項目部還加強與公司各部門的溝通工作，對在制度執行過
程中遇到的實際問題及時向公司相關部門請示，共同協商解決辦法。以達到使公司的管理制度更完善，更切合實際的目的。
二、 強化現場管理，確保施工生產的順利進行
2014年，五項承接的工程比較多，也比較雜，並且幾個工地在施工時間上存在交叉，為了便於及時處理現場各項事務，同時幾個工地又不相互影響，項目部在每個工地專門派駐一名土建工長，負責現場各項事務的協調，其他各口，例如質檢、安全、資料以及水電專業工長則進行巡迴管理，哪個工地有事到那個工地去。這樣即確保了每個施工現場的日常管理能夠順利進行，同時也克服了項目部人員不足的困難。
多年來的施工管理經驗，使項目部的每一名管理人員都深深體會到工程質量就是企業的生命，他關係到公司的社會聲譽，更將影響企業未來的發展。因此，一年來的施工生產中，第五項目部始終將施工質量放在重要位置，從不敢怠慢，從年初的將台市場工程到年末的酒仙橋商業街改造，雖然工程的規模都不是很大，但項目部都給予充分的重視。從施工材料的進場驗收到施工人員的技術水平，再到施工過程中的隱檢、預檢等各個工序項目管理人員都給予嚴格控制，確保不發生任何疏漏，從而為施工中的質量管理打下良好的基礎。
幾個工程中，雖然只有將台市場工程甲方配備了專職的監理人員，但在其他工程的施工中，項目部同樣按標準進行質量管理，材料報驗、試驗，各工序質量驗收等等都嚴格按標準執行，並全部出資料，履行簽字手續，這樣理順了管理程序後，即確保了本工程在質量管理
中不發生任何疏漏，也達到了為以後新工地開工進行練兵的目的。
在安全管理方面，項目部繼續以“安全第一，預防為主”為原則，努力將安全事故消滅在萌芽階段。由於工程規模較小，承接施工任務的外包隊施工人員素質相對較低，尤其是現場吸煙、戴安全帽等細節問題更是不能很好的遵守，因此項目部制定了嚴格的安全管理處罰制度，對屢教不改者堅決給予從重處罰。由於各工地同時施工，項目部又只有一名安全員，不能長期盯在一個工地上，因此，項目部要求負責該工地的工長以及各專業工長在做好工序安排的同時，必須強調安全管理，並且在日常管理過程中，各工長有權利也有義務參與安全管理，項目安全員更是要在各工地多跑多看，幫助現場主管找出安全隱患並提出解決方案。從而項目部在安全管理方面形成了齊抓共管的良好氛圍，確保了項目部在全年的施工生產中未發生任何安全事故。
今年施工的幾個工程仍然都是鄉里的“三邊”工程，沒有正規的審批手續，沒有正規的施工圖紙，並且改動頻繁，甚至有時發生的改動連正規的書面變更手續都沒有，從而給施工管理帶來了很大難度，例如酒仙橋商業街改造工程，由於甲方不停的變更，造成項目多次反覆施工，並且多次由於未能明確確定施工方案，致使停工。項目部針對這種問題，首先強化了項目部內部管理和溝通，明確由項目技術負責人負責與甲方進行溝通，一切變更必須由技術負責人向下傳達，從而確保每一次變更都能及時、明確的傳達到施工一線。避免發生由於理解錯誤影響施工進度。
三、 強化成本控制，提高經濟效益
作為企業，經濟效益是最終目標，因此，在2014年的施工管理過程中，第五項目部繼續狠抓成本管理。嚴格進行成本的預控和成本分析，力求為公司創造更多的經濟效益，在施工管理過程中，項目施工管理人員認真細緻的制定施工進度計劃，合理安排勞動力，嚴格避免窩工或由於人員不足影響施工進度等情況。同時，對現場發生的零工進行認真細緻的核對，避免多籤、誤籤。在施工材料的選擇上，凡是由項目部自行採購的材料必須確保材料質量的前提下，項目部人員不辭辛苦，在眾多材料供應商中進行詢價對比，選擇性價比最好的材料進行採購，從而在保證工程質量的同時節約了成本，創造了效益。
四、 積極參與黨、團組織活動，增強集體凝聚力
第五項目部是公司黨員最多的項目部，也是團員青年最多的項目部，在施工生產允許的條件下，項目部鼓勵黨員、團員積極參與公司黨支部及團支部組織的各項活動，以便在活動中提高自身的思想素質，更好的投入到工作中。一年來，項目部青年參加了地區辦事處組織的運動會以及奧運知識競賽等多項文體活動，在寓教於樂中學到了知識，鍛鍊了體魄。今年項目部的三名黨員還參加了公司黨支部組織的先進性教育活動，進行了認真的批評與自我批評，並且淨化了思想，增強了幹勁。在項目部全體人員的努力下，今年十一月份，我項目部還被推薦參加朝陽區“青年文明號”的評選。
2014年即將過去，我們將迎來嶄新的一年，回顧這一年，雖然五項圓滿完成了公司下達的各項施工任務，取得了不錯的成績。但是我們仍有較多不足之處需要進一步完善，例如項目部各口的協調配
合，管理人員管理水平仍需提高等。在2014年，第五項目部的全體職工將繼續圍繞在公司周圍，在地區辦事處、田華集團及公司的領導下，更加勤奮的工作，努力為公司做出更大的貢獻。
第五項目部
2014年12月31日
第四篇：建築某安裝公司技術員(資料員)年終工作總結
建築某安裝公司技術員（資料員）年終工作總結
2014 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1.技術管理：
在過去的一年中，共參加6 幢新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
2.資料管理：
3.預決算編制：
今年共編制預決算18 份，預算造價8812014.73 元，共審定工程13 幢，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248.35 元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散，面廣幹線長：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。
4.與多家建築公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓c# 、d#、鋼簾線車間，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層
住宅工地，並利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閲規範、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪製施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪製， 最後一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。
由於最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。 對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1.衞生間地漏水封高度不足，標高相差較大；
2.衞生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4.電線分色不清；
5.開關、插座安裝標高相差較大；
6.避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衞生間返臭味，住户卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
安裝處
2014 年12 月25 日
第五篇：建築項目部年工作總結
工 作 總 結
2x年對於公司來説是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建築面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，於x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待並認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到後來的五天一層，足以説明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對於工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利通過並達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 x，建築面積1601m2，框架結構，地上四層，於2x9月份開工。由於該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放鬆對質量的管理，在主體驗收時被(更多好範文請關注：)評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不
全，遲遲未交工。
所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒佈實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。
x 年對於x集團來説是非常具有挑戰性的一年。建築市場不容我們樂觀，對天齊來説有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，並努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什麼解決不了的問題。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。
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