建築公司上半年工作總結

第一篇：建築公司2014上半年工作總結

2014上半年工作總結

建築公司在經過兩個年度的蹣跚後，在第三個年度完成半程之際，我不得不停下來對過去的、目前的以及將來的公司發展態勢作出反省。這半年的工作過程中，讓我感到步步都有瓶頸現象，整個體系在運作過程中拖沓宂長，高成本、低效率現象極為突出，如何才能在這種困境中脱離出來？從我業務經營及公司文化發展角度看，我作出下面的幾點總結分析以及如何改進的想法：

第一條：公司的主體定位

經過兩年多的積累，公司在人員架構及運營體系已逐步完善，可至今建築公司依然不具有自身的品牌主體，借路過橋始終是暫時的，必須打造我們的碼頭。我們已經浪費了兩年時間，在剩下的半年時間內必須解決這個問題，我建議在八月初完成廣州市開來建築工程有限公司的獨立註冊工作，在此基礎上再完成武漢開來建設集團廣州分公司的註冊，這樣就為兩年後公司成立優質的資質，獨立運營子公司做好佈局。

第二條：經營思路必須統一

我們的發展方向到底是實戰經營操作型公司？還是管理投資型的建築公司？儘管二者並不矛盾，但對我們這種底氣有限的公司而言，只能集中全部資源有目的地去進攻，才能保證公司的早期健康發展。在過去的兩年半時間裏，我們幾乎是不停的在調整戰略思路，在人才和資金上長期處於緊張狀態。在過去兩年的經營中，我們更多的是被動地為生存而作掙扎，對於利潤點的定位、操作模式的定位只有一個利潤最大化為目標，而沒有一套可持續使用以保證公司目前穩定發展的思路，幾乎是清一色的見着折着，走一步算一步。經過兩年多的積累，我們公司已經沉澱下來了一批優秀務實的人才和外部資源，針對我們目前現有的人力物力，制定一套完整的適合公司未來兩年發展的模式。從過去兩年的發展歷程來看，我們應該把精力放在業務的

開發和項目的管理上，而不要投入具體項目的生產上，表面看起來，做細可以完成效益，但從人員安排以及資金壓力來説是得不償失的，只要條件允許還是採取分包管理模式，更符合公司目前的發展狀況，這次到武漢參觀了武漢開來公司學到了一些經驗，從武漢開來的發展經驗來看，做總包重管理，向規模要效益，這條路是可以走通的。

第三條：業務範圍及方法的投開

這兩年以來，公司的業務開發主要是我和張總來牽頭及執行的，在投入上還是比較保守的，這次我們公司已與武漢開來建設集團達成合作，這對公司下一步的經營範圍有着飛躍，我們將開闢土建、園林、鋼結構等一系列的新業務項目，這對公司的發展來説，將會是一個新的格局。針對這樣的目標要求，公司必須引入新的業務人才，並且為其制定一套新的業務提成方案。基本思路可以引用地板公司業務人員的底薪，從實際利潤中提成的模式，只有形成一套完整的激勵模式才能保證持續不斷的積極性，以保證其它各部門均衡發展。

第四條：團隊的新文化建設

伴隨公司發展人員的增加，部門分工越來越細化，我們團隊的凝聚力受到極大的挑戰，從目前狀況來看，項目間、部門間的距離越來越大，王總就任以來，也致力於部門間的協調工作，但收效有限，總的説來，還是對企業的責任心不夠，這需要公司長期來宣傳和引導，通過具體的人和事，具體的獎罰，讓大家逐步建立團隊核心文化認同和歸屬感。

以上所述四條，是公司當前需要重視和明確的，這將是公司保持可持續發展起到決之性因素，相信在未來的日子，在大家的共同努力下，公司能創造出一個嶄新的局面。

***

2014年7月1日

第二篇：建築公司上半年工作總結

建築公司上半年

半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮江未開工的㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的㎡，竣工面積達㎡，與去年同期相比，增加；竣工產值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲××市建築業“先進施工企業”、××市建築業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創××市“金龍杯”獎項；創××市文明工地項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點：

⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改製為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；

⒉拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，××市中醫院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

⒊強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。××年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的××市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌着在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

⒋加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本着“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

⒌緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於××年和××年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據××市政府第號文件精神，結合我公司的實際，公司於月日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。

摧進了貫標目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場佔有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質量認證體系、環境管理體系、職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標領導小組和小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標是企業發展的長久之計，從而更好地規範行為。公司專門負責貫標的技術質檢部印製了大量的關於三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標的順利開展。

⒎開展了部門調研公司於月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經

營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理正走向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。

在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不弔”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈採取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只着眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年，找出中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理正走向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。

在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不弔”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈採取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬

催收的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只着眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年，找出中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

第三篇：建築公司上半年工作總結

二00四年度上半年工作總結

（2014年8月）

二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，建築公司上半年工作總結。截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建築業“先進施工企業”、xx市建築業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創xx市“金龍杯”獎1項；創xx市文明工地4項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改製為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；

2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2014年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌着在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本着“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

5、緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於2014年和2014年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場佔有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質量認證體系、iso14000環境管理體系、gb/t280(推薦打開本站：)01職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計，從而更好地規範工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印製了大量的關於三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展，半年工作總結《建築公司上半年工作總結》。

7、開展了部門調研公司於6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嚐了解市嘗熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不弔”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、採取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

3、實行科技進步，加大人才引進

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只着眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

第四篇：xx建築公司2014上半年工作總結

以“xxx”方針為指導

穩步推進公司全面發展

——x公司2014年上半年工作總結

2014年上半年x公司在集團和股份公司的正確領導下，在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發展進程，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展各項目部的工作，取得了一定的成績。現將2014年上半年工作總結如下：

一、完成產值

上半年x公司承建的兩個工程共完成產值8624.94萬元，上繳31.02萬元，實現利潤168.71萬元，上半年x公司所承建工程未發生安全、質量事故。

二、爭創品牌取得可喜的成績

公司qc課題xx獲得廣東省市政工程建設優秀qc小組一等獎、全國市政工程建設優秀質量管理小組xx等獎。

三、在建工程項目進度

截止至6月30日

四、公司管理制度規範化層層推進

（一）召開公司中層職工述職會

為貫徹落實集團和股份公司2014職代會提出的xxx方針，提高公司中層幹部的綜合素質能力。，x公司召開公司中層幹部述職報告會。中層幹部主要從思想政治學習、個人履職情況、工作心得、存在不足及今後的工作設想等五個方面進行彙報。通過這次述職報告會的開展，加強了中層幹部 - 1 -

之間的相互溝通學習，對進一步改進和加強公司中層幹部隊

伍建設起到了積極的推動作用。

（二）落實項目目標責任制，激發項目管理的主動性

今年集團和股份公司“兩會”明確提出了全面推行項目

目標責任制，並鼓勵各分公司或項目部爭當項目目標責任制

的先行者，公司積極響應此號召，經公司企管會討論通過後

在xx項目部實行。公司經理、項目主要負責人在內的8人

簽訂了《xxx項目部管理目標責任書》並上交一定金額的項

目風險抵押金。項目責任目標管理辦法的實行有利於進一步

明確項目管理責任，激發項目管理團隊的主觀能動性，從而

有效控制項目施工各項指標，達到項目增效的目的，也有利

於培養出更多高素質的綜合型管理人才。

（三）加大人才培養力度，重視人才隊伍建設

公司重視加強員工培訓、技術交流學習。2014年上半年

邀請xx到xx項目部全員進行盾構施工技術培訓；與兄弟單

位合作，為公司員工提供盾構技術學習機會，提高實踐能力；組織公司員工觀看《優秀員工》dvd，加強思想輔導。為技

術幹部成長提供了良好的學習機會，公司目前技術幹部隊伍

已初步形成了人才梯隊的雛形。

六、貫徹落實好“安全生產月”活動

在六月“安全生產月”期間組織xx項目部組織了一系列

主題活動，以“安全文化周”、“安全生產事故警示教育周”、

“安全生產培訓周”以及“安全生產應急演練周”四個“周”

的形式開展。

“安全文化周”期間，在各工區設立 “安全生產月” 宣

傳專欄，在公共場所、在建工地現場懸掛橫幅共35幅，張

貼各類標語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”。安全部還通過組織項目部技術人員、安全員和現場工人共40

餘人開展安全知識競賽。

安全生產事故警示教育週期間，項目部共組織觀看“安

全知識”vcd宣傳片2次，參與的項目部領導、技術員及現

場工人共72人次。通過觀看主題宣傳片、系列安全生產事

故警示教育片，以“血的事實”教育員工提高防範事故的能

力。

xx項目部在“安全生產培訓周”內組織大家學習了2014

年集團安全生產研討會相關文件、集團組織的安全主任培訓

教材相關內容及《應急預案》等系列文件；開展了主題內容

為高壓鐵塔防護區域吊裝作業、安全用電、防高空墜落和建

設工程法律法規的安全知識培訓共4次；同時加強安全整治

巡查力度，學習安全操作規程。

“安全生產應急演練周”內進行一次全員觸電事故應急

演習。整個過程完全按照觸電安全應急預案進行，現場緊張

而有序，全部環節都按照真實場景進行模擬演練。通過此次

演練，使大家對觸電事故應急預案的求救程序，觸電事故搶

救、救援的操作方法都有了進一步的認識。

通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學發展、安全發

展”的理念，紮實工作、盡職盡責、從我做起，以高標準高

質量建設在建工程。

七、深化勞動競賽，實現公司高效和諧、可持續發展

公司以“講責任、重安全、創優質、保工期、降成本”

為指導方針，以建設高素質員工隊伍、培養有實力重信譽的

施工隊伍為宗旨，將員工培訓和勞動競賽有機結合，實現公

司與員工的雙贏。以安全、質量為前提，以形式多樣的競賽

活動為載體，以實現工程進度計劃為目標，“創新、創效、

創品牌”，以盾構施工為契機，拓展勞動競賽活動的範圍，

使勞動競賽貫穿於生產經營活動的全過程，明確施工生產目

標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅

持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技

術、安質、財務等主管部門，從安全、質量、進度、文明施

工等指標進行嚴格考核。運用勞動競賽的槓桿作用，帶動項

目總體管理上新台階。

八、黨、工、團齊抓共管，推進公司新發展

重視抓好黨員日常學習教育。公司黨支部每月進行至少

一次學習會，堅持每月由公司領導班子輪流上黨課，開展形

式靈活多樣的形勢教育、理論教育、黨性黨風黨紀和優秀黨

員等教育學習，紮實開展創先爭優活動，使黨員的理論水平

和把握政策能力得到持續提升。做到公司班子會與黨支部會

議相結合，項目班子會與黨支部會議相結合。

開展形式多樣的職工文化活動。年初，xx地鐵項目部組

織的“迎元旦、慶春節”乒乓球比賽與業主、監理以及工區

施工隊進行了友好聯動和溝通；在xx軌道交通集團公司舉

辦的新春聯歡晚會上喜獲二等獎；元宵節聚餐、猜燈謎等活

動為新一年的職工業餘文體活動開了個好頭。4月份公司黨

支部組織團支部、女工、黨員一起外出參觀學習，豐富職工

業餘文化生活。通過公司團員全體公開競選投票選舉產生新

一屆團支部委員會委員、團支部書記。組織團員開展義務勞

動等活動。

積極響應扶貧捐款活動。黨支部、公會積極動員黨團員

和幹部職工參與“廣東扶貧濟困日捐款活動”，捐款獻愛心。

黨員領導幹部發揮好示範作用，帶頭動員、帶頭捐款、帶頭

展示先進性。切實把這次捐款活動作為創先爭優活動的延伸，作為加強基礎組織建設的有力推力。通過兩天時間共收到公

司全體職工捐款xx元。

八、存在的主要問題：

我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，

仍存在一些問題：

1、xx工程承接施工任務還沒完成。

2、隨着公司盾構的開展，不斷承接新的項目，專業技

術人才緊缺。

3、由於所承建的xx地鐵項目無預付款，工程進度款支

付比例為xx目前公司資金週轉存在一定的困難。

2014年下半年工作計劃和目標

一、努力實現xx億元工程承接目標

工程承接方面是公司今年工作的重點，今年集團和股份

公司推行項目目標責任制，一方面對項目管理提出了更高要

求，同時對工程任務承接提出了更嚴要求。不但要承接工程

而且還要會算賬，要算好帳，不能承接沒有效益的工程。關

注城市軌道交通項目的同時，2014年下半年公司將加大對市

政及水利項目的跟蹤與承接，擴大經營範圍，爭取實現“省

外站穩腳跟”。以xx項目為中心，形成區域輻射，省內市場

千方百計在深圳軌道交通三期建設中採取靈活的經營思路

尋求突破，力爭實現承接工程任務xx億元，利潤xx萬元目

標。

二、抓住盾構施工發展機遇，打好工程項目“攻堅戰”

xx標是x公司省外發展的新起點，作為公司目前的工作

重心，盾構施工前期準備、專業人員招聘、施工人員架構搭

建、人員培訓等工作是公司上半年的重點工作，目前完成情

況良好。公司將抓住xx市軌道交通1號線一期工程土建施

工九標段盾構施工機遇，逐步掌握盾構施工工藝，不斷提高

地鐵施工競爭力，培養一支省外城市軌道施工生力軍！

三、加強以人才培養為核心的職工隊伍建設工作

一流的職工隊伍，是企業發展的不懈追求，也是x公司

發展的關鍵點和支點，面對項目的擴充，人才的匱乏已成為

制約公司順利發展的客觀因素。今年有條件報考一級建造師、評工程師的員工應該積極備考，努力提升自身的行業競爭力。新一屆任期內通過建造師考試並且願意履行合同的員工，除

集團和股份公司的補貼外，公司決定予以每人xx元的獎勵。

x公司將繼續以科學發展觀為指導，認真貫徹集團和股

份公司“兩會”精神，緊緊圍繞“鞏固、完善、創新”六字

方針，樹立大局意識、緊抓責任落實，進一步縮小與集團和

股份公司先進公司的距離，努力完成今年工作目標。

2014.7.1

第五篇：建築公司2014年上半年工作總結(審定版)

格爾建築公司2014年上半年工作總結

上半年，格爾建築公司緊緊圍繞局“兩會”確定的工作目標和任務，面對2014年基建、技改、維修工程項目少、公司經營壓力大的困難，對內加強各項規章制度的梳理和完善，對外加強與各職能部門的溝通和協調，解放思想、改變作風，着力加強了公司員工的凝聚力和執行力建設。工作中始終以安全、質量、造價、經營為重點，深化計劃管理、標準化建設、績效管理、教育培訓四項工作，確保了公司上半年安全生產平穩態勢和職工隊伍穩定的局面。

現就公司上半年工作情況總結如下：

一、上半年工作完成情況

1、全面貫徹、落實局年初“兩會”精神，為保證公司各項工作有力、有序推進奠定了基礎。積極貫徹、落實省公司及我局“兩會”會議精神，召開了公司2014年工作會，明確了公司2014年各項工作目標和任務。積極開展績效管理和標準化建設，通過梳理和完善公司各項規章制度、管理崗位標準，逐步推行公司內部激勵機制；通過加強服務意識和溝通力建設，逐步統一了員工思想，轉變了工作作風；通過深刻剖析公司經營、管理上存在的難點，逐步改善了公司自身存在的不足和問題，並落實了七項工作措施；通過加強作風建設和政治理論學習，大力弘揚“兩種”意識和“兩種”精神，使公司執行力得到了提升，確保了公司各項工作有序的推進。

2、強化安全管控，確保公司安全生產保持平穩態勢。一是認真貫徹、落實國網公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動，全

面開展公司春安大檢查和安全生產月等系列安全活動，強化“日預控、周點評、月協調”安全管控平台的嚴格執行，確保了施工現場安全生產可控、在控、能控。二是梳理、修訂了公司安全管理體系和制度，明晰了內部各部門在安全管理中的職責，分解落實、簽訂了公司安全生產目標責任書，制訂了公司到位人員現場安全監督作業指導書和標準化工作票，完善了公司部分安全管理獎懲制度；三是嚴把勞務分包管理，規範分包安全管理協議，嚴格審核施工“三措”、專項安全施工方案、進站安全協議等，落實了各級人員的安全責任；四是加強工作計劃的綜合管控，加強施工現場生產信息報送的及時性和正確性，通過加大定期和不定期的施工現場安全檢查頻次，規範現場檢查標準作業卡以及加大現場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執法必嚴。上半年重點對洋縣電力局綜合樓、温泉供電所綜合樓、聖水變、順正變、白水江、黑河壩等小型基建、基建技改、維修工程加強安全監控，確保了公司工程建設安全生產保持平穩態勢。五是強化安全文明工地規範化建設，規範了文明工地標準化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程現場成為標準化“樣板”工地，受到各方的好評，並在省公司基建安全質量大檢查活動中獲綜合評比第三名。截止6月20日，公司安全生產形勢平穩，累計實現安全生產記錄5722天。

3、落實規程，規範程序，嚴把工程建設質量關。積極開展、 “三強化三提升”、“加強工程質量管理”、質量通病治理等工程質量管理專項活動，大力推進標準化工藝施工，明確各級人員質量管理責任。一是堅持 “四到位”。即在佈置任務時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在階段驗收中，標準

執行到位；在完成任務時，考核評價到位；二是嚴把工程施工質量管理關，制定公司標準施工組織設計方案摸板，嚴格執行工程質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，嚴厲考核質量；三是嚴把施工材料關，規範公司施工材料管理制度，強化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴把施工工藝流程關，嚴格執行施工作業程序和流程，大力推廣標準化工藝施工方法和新施工技術，統籌安排現場綜合作業，杜絕因工期進度要求，而導致施工工藝、質量標準下降現象發生。五是通過公司全體員工的共同努力，今年4月底，公司iso—9001質量體系認證的改版複審，順利通過了方圓審核組的審核。

4、強化計劃管理、嚴格進度管控，保證重點工程項目按時優質竣工。一是嚴格工程計劃管控，強化全過程跟蹤管理，根據局“里程碑”計劃，提前編制項目部門施工進度計劃，每月在安全生產例會上對工程安全、質量、進度情況進行通報，及時糾正偏差。二是加強與工程主管部門的溝通，及時解決施工中存在的問題，確保計劃管控的執行。三是對重點項目—福現河變、海水變、水江等實行分工負責，使計劃管理、進度控制落到實處。上半年完成了330kv福家變、橫看變、聖水變、330kv水江變、方式變等基建技改工程的竣工投運工作；完成了750kv順裏變、750kv魚二子變“達標創優”前的土建消缺工作；完成了郟縣綜合樓、***綜合樓等項目的主體工程竣工驗收；完成了***操作隊、***大樓部分樓層等工程的裝修工作。

5、加強公司經營和工程造價管控，合理調配資金，為工程順利推進提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和

管理流程，提前預算工程施工成本，加強過程中變更管控，推行施工預結算，嚴格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經竣工工程的決算。專人負責辦理工程資金審批、簽字等手續，加快資金回籠週期。三是合理安排資金使用，嚴格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。四是加強公司管理成本、非生產性資金、費用的預算管控，出台了《車輛管理辦法》、《績效管理考核辦法》，從內部管理做起，實現降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強公司技經人員的管理，通過培訓提高預算、結算水平；通過落實責任制提高工程結算效率；通過兩級審核提高工程預算、結算的正確性，通過激勵機制提高工程結算效益的最大化。

6、強化職工培訓、加強績效管理，提高職工業務技能。一是對公司績效管理辦法進行修訂，按照績效管理實施細則要求，簽訂職工“月度績效合約”，按照合約檢查考核。二是認真編制月度工作計劃任務書，使公司各項工作按照pdca循環要求，做到閉環管理。三是在充分調查，掌握職工培訓需求的基礎上，認真編制公司年度職工培訓計劃，並按計劃實施。結合公司實際開展“全員培訓日”活動，開展了“導師帶徒”活動。

7、公司上半年經營情況：

2014年1-5月，公司累計實現產值收入***億元，比去年同期的***億元減少了***億元,減少了47.3%；1-5月累計計劃應完成1305萬元,實際比計劃少完成***萬元。

2014年1-5月，公司累計利潤虧損***萬元，比去年同期的盈利***萬元減少了***萬元，減少了143.8%； 1-5月累計利潤計劃應完成***萬元，實際比計劃少完成***萬元。

根據目前公司的運營情況，到六月底基本可以完成上半年的經營指標（收入***萬元，利潤***萬元）。但是，因今年公司承建的項目鋭減以及不斷加大的材料及人工成本，下半年要實現收入***萬元，利潤***萬元的經營指標將異常困難。

二、存在的問題和困難

2014年，公司管理工作中存在的主要問題和難點集中體現為“三大、三少、兩不足、兩增加”。即：安全生產壓力大、經營效益壓力大、維穩工作困難大；工程項目少、資金流量少、工程結算少；具有豐富施工管理經驗的員工不足，具有良好技經技能的員工不足；工程建設成本不斷增加，公司管理中可控和不可控費用成本不斷增加。

1、公司安全生產管理工作基礎依然薄弱，發生不安全事件的風險依然存在。一是員工安全思想上的僥倖心理，始終存在。二是建築工地施工人員流動性大、人員素質參差不齊、安全意識差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠，給公司安全檢查工作增加了一定難度。

2、公司人員結構性缺員，員工整體素質不高。一是公司總體超員，但土建、質檢、技經等專業管理人員嚴重不足，尤其缺乏工程預算和能獨立帶隊伍的工程技術管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，到公司工作之前從事的專業與建築行業相差較大，學習力不強，業務技能水平與其崗位職責不相適應。

3、經營壓力困難巨大。2014年，因局基建、技改工程大幅鋭減，往年的工程遲遲未能結算，造成公司資金流量短缺。而今年隨着建築人工、原材料價格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產值、利潤目標

異常艱難，同時職工隊伍穩定的風險隨之加大。

三、下半年工作措施：

1、強化安全生產管理責任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點安全工作，加強安全教育和培訓，尤其是抓好各施工現場臨時用工安全培訓，杜絕不安全事故發生。強化施工現場安全監督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監護人員的標準化作業，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監護能力，確保公司安全生產可控、在控、能控。

2、加強公司內部職能管理部門的溝通與協調，深化績效管理工作，提高員工勞動生產率，提高公司的主動服務意識。

3、嚴格執行質量管理的各項規定，督促各施工項目部嚴格按照圖紙設計、規範、標準施工，加強材料進場、隱蔽工程檢查，通過嚴抓細管確保在建工程達標創優，不發生工程質量事故。

4、提升經營管理工作，加強成本管理，挖潛增效。一是加強與局相關部門溝通、彙報，爭取工程項目及資金及時撥付。二是加強內部可控費用預算控制，節約開支。加強施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重複用工等浪費現象，降低工程費用和成本開支。三是探索市場開發工作，參與電力行業內市場競爭，爭取在兄弟單位內承攬部分工程。四是加強合同管理，加強項目部外部經濟風險的管控，杜絕經濟糾紛。

5、深化標準化建設管理工作，開展 制度、流程“廢、改、立”工作，多措並舉，提升全員標準化建設。建立健全“小金庫”的監督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立工程建設領域專項問題治理長效機制，管好用好資金，確保資金安全。

6、深入推進“三個建設”，保持職工隊伍穩定。一是抓好“四

好班子”建設，發揚領導示範表率作用。二是抓好“電網先鋒黨支部”創建和“創先爭優”活動的深入開展，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和調動黨員發揚先鋒模範作用。開展學習型、標準化黨組織建設，增強黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強黨員在職工中的感召力。三是抓好職工隊伍建設，紮實開展職工技能培訓，不斷提高職工隊伍整體素質。四是抓好羣眾性精神文明創建。大力開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養。五是抓好“依法治企年”活動各項工作，加強法制教育和法律普及，提高全員遵紀守法的自覺性。六是抓好黨風廉政建設，樹立公司黨員、幹部廉潔勤政的良好形象，打造風清氣正、幹事乾淨的幹部、職工隊伍。七是抓好分工會和團青工作，指導青工在崗位上自學成才。

漢中格爾建築工程公司

2014年6月19日