二0一九年我公司在區委、區政府的親切關懷和區住建委領導的正確指導下，經過全體員工的共同努力，公司各項工作有條不紊的向前推進，並取得了較為顯著的成績。
二期項目開發建設已全面進入緊張施工階段，進展順利。現將一年來的工作完成情況及下步工作打算彙報如下：
一、工程管理：
二期項目計劃總投資：1.62億，購置土地面積1.869萬平方米，土地成交價款0.4909億元，房屋建築面積4.2838萬㎡，規劃住宅套數180套，並伴有部分商業營業用房。
1、工程質量保障：
認真貫徹相關質量政策、法規、文件的規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量，保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心編制詳細的質量計劃，籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。
2、安全文明施工管理情況：
為保障實現安全文明施工，二期項目施工過程中不僅着重做好現場的場容管理工作，而且還要相應做好現場材料、設備、安全、技術、保衞、消防和生活衞生等方面的管理工作。
以“預防為主，加強管理，落實責任”為重點，結合施工現場特點、難點、薄弱點及季節性施工作業風險因素，及時撥付現場安全文明施工費用，全面推動安全工作的落實。
3、材料管理：
針對設備材料採購這一環節的重要性，公司組織專門人員對重要材料、設備在調研、詢價、採購、驗收等工作把關。加強材料的現場管理、驗收管理、倉儲管理等環節。責任到人，每週有申報，分項工程有認證，嚴格、切實、有效的控制成本。
4、工期進度管理：
在區住建委領導的幫助下，在公司全體職工的努力下，圍繞二期項目建設這一中心工作，開發公司全體動員在各自崗位上，全力為雅居園南苑二期項目的建設增磚添瓦。
以最快的進度辦理了相關手續，克服錯綜複雜的社會環境因素，使工程儘快開工建設，圍繞工程進度，各項工作緊密銜接，協調跟進，加快二期項目的設計和報批，系統地推進整個工程施工進度，工期目標：計劃明年5月份竣工交付使用。
二、企業管理及品牌建設
1、根據公司當前工作任務和需要，制訂了考核方案與目標責任，細化分解到崗到人，推進工作流程和工作秩序，規範部門工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確。堅持以人為本的原則，最大限度的發揮人力資源優勢。
2、繼續傾力打造“雅居園品牌”
品牌是消費者對產品或企業的依賴與忠誠，是長期的、持久的。公司領導班子大力打造品牌小區，持續堅持併發揚“售後經營”的管理理念。
在雅居園南苑二期項目前期科學規劃，精心佈局的基礎，提升公司企業形象，宣揚企業文化，使“雅居園”這個品牌在激烈的市場競爭中獨樹一幟，進一步為雅居園南苑二期項目的銷售工作夯實基礎，加大公司對社會的影響力。
三、明年工作打算
1、 雅居園南苑二期項目，已開工建設的6棟多層樓房於2018年11月2日開工建設，計劃2020年5月23日前全部竣工。施工過程中嚴格按照合同履行，做好監管管理工作，確保安全文明施工的情況下，保證工程的進度和質量。
2、有效落實績效考核管理辦法，加強隊伍建設，推進工作秩序，重視員工隊伍素質的提高，強調個人素質、工作態度及能力的體現。
3、有效的跟進銷售推廣策劃，做好銷售台帳的統計工作，努力實現預計目標。牢固樹立服務意識，制訂切實可行的銷售方案和獎勵機制，充分調動銷售人員的積極性。
4、加強財務管理，資金的結算與安排；費用的稽核與報銷；會計核算等各項工作的開展，都要及時有效的完成。
5．加強黨務建設工作
在區委、區政府和住建委黨委的正確領導下，我公司黨支部認真學習習近平總書記系列講話精神，深入貫徹黨的十九大會議精神及省市縣黨代會精神，努力踐行“兩學一做”活動成果，堅持“三會一課”及主題黨日相結合的學習模式，全面加強黨組織建設，為我公司企業發展和各項工作提供了強有力的思想組織保障。
緊抓學習教育，全面提高黨員幹部素質 。通過“三加強”提升黨建工作水平，加強學習制度建設、加強黨的組織建設、加強黨風廉政建設，深化活動成果，積極改進公司工作作風。 全體黨員幹部都能夠結合工作實際，充分發揮黨建促進作用。
6、公司人員將持續關注我公司儲備土地及城區規劃建設，計劃在建設南苑二期項目的基礎上，新徵建設地塊，為公司進一步發展奠定基礎。
二0一九年，公司全體員工將以工作中取得的成績為契機，努力克服工作中的不足，繼續加強業務工作素質建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高公司管理質量和管理水平，全面提升公司核心競爭力。
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