衞生院2020工作總結21年工作思路

2020年，在區委、區政府的正確領導下, 在區衞健局的精心指導下，緊緊圍繞管理目標任務，堅持以人為本，實施人才興院戰略，做到管理上從嚴，工作上做實，不斷強化內涵建設，認真做好黨建、基本醫療、公共衞生服務和家庭醫生簽約以及疫情防控等工作，經過全體職工的共同努力，較好的完成了各項目標任務。

一、2020年工作回顧：

1、黨建工作：為統籌推進新冠肺炎疫情防控和不斷強化黨組織核心建設,切實抓好政治履職，結合局黨委工作部署和安排，我院把意識形態工作作為黨的建設重要內容，與衞生院業務工作緊密結合，同部署、同落實，切實做好了各方面工作。尤其是疫情防控時期，黨員們充分發揮衝鋒在前，戰鬥在前，不喊苦不叫累不退縮的作風，風雨無阻的穿梭在路口執勤、下村上户排查和酒店湖北返鄉員觀察等疫情防控第一線。7月，吸收抗疫積極分子羅倩霞加入黨組織，並派送至人民醫院進修B超，現已結業返崗上班，並且能出色的完成崗位任務，壯大了優秀黨員隊伍力量。

2、疫情防控：年初，面對突然襲擊的新冠肺炎疫情，我院高度重視、嚴密部署新冠肺炎疫情防控工作，成立了以院長為組長的疫情防控領導小組，設立應急物資專項管理，嚴格按照要求執行預檢分診制度，聽從上級指揮參與酒店值守、入株洲路口執勤、上門監測體温等防控工作。期間全程參與省道211青草衝處路口和瀏陽到株洲的樟霞村路口執勤，酒店值守觀察湖北返鄉人員94人次，上門為居家隔離人員測量體温3千餘人次，為企業復工人員新冠抗體快速檢測659人次，院中心每日嚴格執行預檢分診制度，充分發揮了基層組織戰鬥堡壘作用。

3、全面完成基本醫療和公共衞生各項工作指標。通過全院職工的共同努力，截止12月底，我院共接診門診約2萬餘人次，住院患者419人，實現業務收入約379.3萬元。家庭醫生簽約指標數4326，已簽約4998，完成率115.53%。達到了通過簽約式服務為簽約居民提供醫療服務和健康維持的目的，完善了基層首診、雙向轉診，分級診療的服務模式。

公共衞生項目服務工作順利開展，在12月初已完成各項指標任務數。截止12月底，居民建檔指標數20504，已建立居民健康檔案20527份，完成率100.11%；老年人體檢指標數1934，已完成1948，完成率100.72%；高血壓管理指標數1226，在管1816，完成率148.12%，規範管理率達70%；糖尿病管理指標數413，在管642，完成率155.44%，規範管理率達67%；完成結核病人篩查管理1561人；重性精神疾病數111人，管理檔案111份，管理率100%,規範管理率為97%；

管理孕產婦179人，早孕建冊率85%，建卡率達100 %;0--6歲以下兒童人數1099人，管理率為 95.36%，其中0-3歲兒童586人，兒童中醫健康管理建檔數560 人，新生兒訪視人數160人,新生兒訪視率97.6%；計劃免疫全年接種3千餘人次，對本轄區的5所託幼機構進行了入學入托的查漏補種工作，接種率達95%以上。重點人羣在管3552人，已掃臉3203人，人臉識別率90.17%。

二、目前存在的困難和問題：

1、仙庾鎮衞生院離城區較遠，條件有限，人才難以留住也難以引進，急缺業務骨幹。

2、村醫隊伍老齡化，大多電腦運用操作困難，很大程度上影響工作效率。

3、衞生院業務用房屋頂漏水嚴重，造成三樓和二樓牆壁滲水，加上內部線路老化，遇到雨天電路經常跳閘，影響醫療電子設備功能。

三、2021年工作思路

1、在以黨建為引領的思想帶動下，落實書記為第一責任人的責任，進一步發揮基層黨的戰鬥堡壘作用和發揮黨員先鋒模範帶頭作用，以提升本院服務能力，提高居民健康水平和羣眾獲得感為目標，建立健全長效的管理機制，推動基本醫療與公衞工作再上新台階。

2、認真落實新冠肺炎防控措施，加強宣傳、消毒工作，及時關注最新疫情動態，組織醫務人員學習最新診療方案和防控相關文件內容，做到工作人員準確掌握新知識、新動態，嚴格落實預檢分診管理制度，切實保障居民生命健康安全。

3、加快完善公共衞生服務的各項重點工作，各個項目有序進展。加強重點人羣的管理，從慢性病防治入手，以團隊為中心力量，做好醫療服務和健康宣教工作，以慢病為抓手，家醫為紐帶，把簽約服務做實做細，強化有效簽約，做到“簽約一個、履約一個、服務一個”，對團隊的考核重點放在知曉率、服務滿意度、就診率等三大塊上。通過有效的契約形式，提升醫療服務質量，引導羣眾就近就醫，促進帶動公衞與家醫和醫療的融合，只有服務做到位，老百姓覺得貼心，構建了患者與醫務人員之間的和諧關係，才能更大程度上推進基本醫療的深入發展。

4、抓好衞生院業務工作，把政治任務和業務收入相結合，大力開展中醫藥服務特色服務項目，提高中醫藥服務覆蓋面。加強醫務人員專業知識培訓，提高服務能力，堅持優質服務常態化，嚴格落實衞生行業“九不準”等相關規範，完成業務管理目標任務。

5、繼續優化改革績效工資制度、調動職工積極性

在2021年要繼續優化績效工資制度，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分工，多勞多得的原則。以科室、部門為主體，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和貢獻大的人員傾斜，激發全院職工的積極性、主動性和創造性，激發醫院內部潛能，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的運行機制，提升醫院綜合服務能力。