時光飛逝，轉瞬間一年已經過去，又到了辭舊迎新的時刻。我於20xx年的5月份加入xx公司，很榮幸的成為xx的一員，首先感謝公司對我的培訓和引導，xx文化對我的薰陶，使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多，在這半年多來的工作過程中，我感覺自己有了一個質的變化，思想也日益成熟，現對這半年多來的工作簡單的做一個回顧和總結：
一、年度工作情況：
在20xx年的工作中，我嚴格要求自己遵守公司的各項規章制度和小組的工作安排，在不斷的學習中，努力鑽研本崗位的崗位技能好相關理念，深切領會領導提出的各項要求，認真查找自己的不足，嚴格要求自己，使自己的思想和車間領導的指導方向保持一致。
二、對gmp的理解和認識：
gmp認證制度是國家對藥品生產企業監督檢驗的一種手段，也是保證藥品質量的一種科學、先進的管理方法。企業在gmp認證和實施的過程中，存在與gmp要求不相符合的現象，人們對gmp的認識還有待提高，我國的gmp認證管理工作應進一步加強。藥品生產質量管理規範（gmp）認證是國家對藥廠能否提供符合gmp要求藥品的監督檢查措施。gmp的貫徹和實施，對加強制藥企業的生產質量管理、提高藥品質量起到非常重要的作用。只有實施gmp並通過認證，才能有利於提高我國製藥企業的管理水平，為國內企業進入世界市場創造條件。gmp是英文good manufacturing practice in drugs的縮寫，是防止藥品在生產過程中發生差錯、混雜、污染，確保藥品質量的十分必要和有效的手段。從某種意義上説，gmp是全面質量管理（total quality control，tqc）在藥品生產中的具體化。特點是：從事後的檢驗“把關”為主轉變為以預防、改進為主；從管“結果”變為管“因素”，要求一切有據可查。
基本術語：
gmp一一藥品生產質量管理規範
sop——標準操作規程
qa一一質量保證（企業用户在產品質量方面提供的擔保，保證用户購得的產品在壽命期內質量可靠
qc一一質量控制（指微生物學、物理學和化學檢定等）
gmp的中心指導思想是任何藥品質量形成是設計和生產出來的，而不是檢驗出來的。因此必須強調預防為主，在生產過程中建立質量保證體系，實行全面質量保證，確保藥品質量。是藥品生產質量全面管理控制的準則，它的內容可以概括為硬件、軟件和濕件。
三、對8s的理解和認識：
1s——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2s——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3s——清掃
定義：清除工作場所內的髒污，並防止污染的發生。
目的：消除“髒污”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。
4s——清潔
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6s——安全
定義：a。管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
b.對不合安全規定的因素及時舉報消除
c.加強作業人員安全意識教育
d.正確使用保護器具，不違規作業
目的：預知危險，防患於未然。
7s——節約
定義：減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8s——學習
定義：深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。
四、對組長的工作評價：
班組就是一個小的家庭，在相互幫助下，團結起來才能做好工作，在重視產品質量的前提下，提高產品的產量，在組長的安排下，保證工作的順利進行。李娜組長樂盡職守，為人誠懇，工作認真負責，事事考慮周全，維護大局。
五、影響班組產量、質量指標、物料消耗的癥結所在和改進措施：
在生產過程中，要以零消耗為目標，產量和質量為目標，儘自己最大的能力，把公司的物料消耗放在第一位，這樣才能更有效保證班組的產量，保證質量的達到指標，作為一名公司的員工，要在實際中以身作則，做到節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的效益，讓公司節約成本，增加產量。
六、採取哪些節能降耗的措施，為公司節約了哪些物料等：
節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑於一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。節能降耗就要從實際出發，無論是在生產或生活中，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。比如：隨手關燈，隨手關閉水龍頭等。
七、20xx年的工作打算和計劃：
半年多來，自己在工作中有過歡笑，也有過沮喪，雖然取得了一定的進步，掌握了很多的崗位技能和相關理論，同時也感到離領導和生產的要求還有很大的差距。總之，這些都已經成為過去，20xx年就要來臨，新的一年意味着新的起點、新的挑戰，在下一步的工作中，我將在自己的工作崗位上兢兢業業，發揮自己最大的能力，認真學習公司各項規章制度，努力使自己的思想覺悟和工作效率進入一個全新的水平，為公司的發展做出更大貢獻。
我有幸來到生產部工作，在這短暫的一月箇中，在公司領導正確指引下，我對工藝、品質、技術都有一定的瞭解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我工作情況簡要小結如下：
主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境和工作內容。首先儘快熟悉產品的工藝製做，並去現場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成各項工作任務。
在短短的一個月時間裏，雖然熟悉產品的製做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今後，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高自己水平、充分發揮所長，積極、熱情、細緻的完成好每一項工作。
在車間經常有找不到作業指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。
以前有時打電話或口頭來説要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人説法不一，我希望能以文件簽名或郵件發給我們，這不僅對每個管理者來説找到一個文字性的依據，而且還對於每一個後來人員來説更是一份難得的培訓資料。通過有效的規範化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產於別部門之間的矛盾。生產關係的改善，從而促進了生產力的發展。
考慮到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現場有什麼問題也可以問下《多能工》人員。
工具的管理。工具對我們來説很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來説是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，並且全部留案底，工具統一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。
雖然很努力的學習，對產品工藝製做瞭解了不少，但縱觀一月裏頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現，對此我感到很慚愧。以後為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發現，早處理。
我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。
在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務於生產，對於我來説即是機遇，又是挑戰。社會總是不斷的進步，經濟總是向前發展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”我以史為籤，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。
公司要能更好的生存和發展，我們就應該有自己的產品，要實現從加工業往製造自己的產品方向發展。這是一個富有挑戰性的難題，我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。
通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在這裏對您表示感謝！如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝着這個目標前進
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來説我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來説，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客户服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客户的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散户的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業務量已突破26、7萬，去年19、3萬，比去年增長了7、4萬，在公司客户業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事説一聲，謝謝你們！
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現場管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裏工作順利、萬事如意、謝謝大家！
1。安全第?
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等。還有機械造成的。
2。保證質量，提高品質
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與qc，工藝及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題及時解決與處理，髒片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個髒片，裂片流入下一道工序——後清洗
（下面可以加些數據圖表的東西）
3、與車間改善活動
xx線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。
4、工作出現的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的x月至x月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在x月x日仍然發生了衝壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
五、存在問題的方面
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。
2、人員管理方面
由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
3、生產現場的設備維護
在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
（1）過半數以上的材料損耗是由於現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；
（2）現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們的努力！
20xx年xx月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優越舒適而又能充分發揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發的幹勁，體會到的是xx人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來説，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。現在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結。
在思想上，我深刻地認識到，從其他行業轉入物流行業，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來説是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真瞭解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業的一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛鍊自己的工作能力，力求儘快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態迎接新工作的挑戰。
在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來説是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落實。
三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閲，每月餐票、油票的發放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關於禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業務項目的有關規定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關一般管理人員年度業績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。
三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現在：
1、初到公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲於應付工作。儘管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新的工作。
2、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽着工作走，很被動。缺乏認真鑽研、開拓進取的精神，忙碌於日常小事，工作沒有上升到一定高度。
3、工作不很紮實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶於動手的毛病，不能專注於工作學習，很多知識雖然瞭解但卻不精。
在今後的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。身處當今知識經濟時代，必須時刻學習方能不落伍，所以我將把加強學習，提高政治思想素質和業務工作水平，樹立良好的職業道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，提高服務意識，改進工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本着為人民服務的原則，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務。再次，提高工作能力，勇於創新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。同時，我也將注重鍛鍊自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的.本職工作。
以上是我對三個月來工作的總結，説的不太多。但我認為用實際行動做出來更有説服力。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今後工作中我將努力奮鬥，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。
一、工作目標完成情況
1、20xx年農機購置補貼工作穩步推進，完成農機購置補貼國補資金15萬元，新增補貼農機具188台。
2、開展了農機安全生產和道路交通安全檢查“專項整治”活動。
3、新增各類農機具1886台（套）。其中：果業機械1181台，耕作機械362台，其它機械343台。
4、完成機耕面積10.03萬畝。
5、扶持發展農機合作組織，縣級新培育註冊資金300萬元，農機淨資產200萬元的農機協會1個。新發展淨資產100萬元以上的農機大户2户，50萬元以上的農機大户2户。
6、培訓各類農機技術人員330人。
7、拖拉機（變型機）實行強制保險，年審車輛210台，農機安全事故死亡率控制為零。
二、主要工作措施及成效
1、積極宣傳農機購置補貼惠農政策。把農機購置補貼這一惠農政策宣傳到位，措施得力，家喻户曉，人人皆知，廣大羣眾的購機熱情很高。要求今後在農機購置補貼實施過程中，實行陽光操作，嚴格執行國務院“三個禁止”要求及農機購置補貼資金管理“五項制度”和農業部規定的“八個不得”要求，嚴格執行農機購置補貼程序，堅持公平、公正、公開原則。
2、落實農機購置補貼責任制。認真落實領導責任制。局主要領導為農機購置補貼實施工作的第一責任人，層層簽訂責任狀，層層抓落實，與全縣各鄉鎮的農業服務中心和農機員簽訂農機購置補貼責任狀。並督促實施。
3、治理農機市場見成效。根據市農機局統一安排，我局在“3.15”期間開展農機打假活動，主要領導親自帶隊，組織農機執法人員對全縣農機經銷點進行檢查，採取隨機抽查的方式，認真檢查農機產品的質量，重點檢查“三無”產品，杜絕不合格農機產品流入市場，避免坑農、害農現象發生。
4、農機安全監理工作。
（1）農機安全監理始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針始終堅持以人為本、科學發展、安全發展，以預防和減少農機事故為目標，以全面提高農民安全意識為宗旨，紮實開展“安全生產年”活動。
（2）近期，為了確保我縣的的農機安全生產穩定，在全縣範圍內開展了農機安全生產大檢查和道路交通安全檢查專項整治活動，對拖拉機（變型機）無牌行駛、無證駕駛、違規載人、超速超載等違法行為進行了查處，重點對存在農機安全生產隱患的區域、場所進行了認真檢查，對一些比較突出的農機事故隱患和薄弱環節進行排查，最大限度地減少農機安全事故發生。“活動”期間共查處拖拉機（變型機）違法載人5人，無證駕駛2人，無牌行駛8台，未參加年檢15台，未購置交強險18台，超速、超載6台，對各項違法、違規行為進行嚴肅處理，不留後患。
（3）積極開展農機安全生產和農機政策法規宣傳，發放宣傳單380多份。提高了廣大農機手的安全意識，為農機作業運行營造了良好安全生產氛圍，全縣農機安全生產秩序明顯好轉，從源頭上有效地遏制和減少了農機事故的發生，最大限度地消除了事故隱患，確保了農機安全生產。上半年，年檢拖拉機210台，未發生重特大農機安全事故，農機安全事故死亡率控制為零。
5、努力完成了縣委、縣政府佈置的各項中心工作任務。
三、存在問題
1、局機關人員老化，缺崗現象嚴重，無專業技術人員。
2、農機安全監理站人員經費50%差額撥款，造成人員經費，公用經費保障困難。
3、租用的辦公場所，基礎設施差，農機一站式服務大廳建設滯後。
四、下一步工作計劃
1、做好農機購置補貼工作，努力完成全年農機購置補貼任務，完善好縣農機“一站式”服務。
2、做好夏收夏種，秋收工作。
3、新培育註冊資金200萬元、社員50人，農機淨資產50萬元以上農機合作社1個。新發展農機專業合作社3個，新發展農機大户4户。
4、建設面積500畝水稻生產全程機械化基地1個，建設面積2000畝果業生產全程機械化基地1個。
5、完成好農機維修服務中心建設任務，構建好農機市場銷售服務網點。
6、培訓各類農機操作人員680人。
7、重點抓好安全生產監督管理，確保農機安全作業。
8、新增農機安全鄉（鎮）、村一個，農機安全示範户20户。
9、完成好縣委、縣政府和上級農機部門交辦的其他工作任務。
20xx年，在師黨委及有關部門的高度重視和大力支持下以及公司黨委的正確領導下，我公司認真貫徹落實兵、師建設工程會議精神，持續深入地開展“安全生產年”活動，不斷強化安全生產、文明施工的管理，進一步完善了集團公司的安全生產責任制和安全生產管理辦法，加大了對違法違規行為的打擊力度，確保公司安全生產工作順利進行。現將上半年來安全生產工作情況總結如下：
一、20xx年上半年安全生產工作落實情況
1、加強制度建設，狠抓責任落實
為進一步加強公司安全管理，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規。修訂了《安全生產管理細則》、《質量安全標準化工地實施辦法》、《安全生產教育培訓制度》、《安全管理考核制度》、《安全生產獎罰制度》、《安全生產責任追究制度》、《安全員委派制度》、《安全生產事故應急預案》。制定了較為完善的安全生產責任制和安全生產管理辦法。
公司安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，羣防羣治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動幹部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。並簽訂了安全生產目標責任書48份，嚴格落實了“一崗雙責”和“分工負責制”。堅持年初有計劃，每月有檢查，有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員，形成了上下齊抓共管的局面，為全年安全管理目標的順利實現提供了良好的制度。
2、加強學習、培訓及宣傳工作
加強安全教育是一項基礎工作，“以人為本”的安全培訓教育直接影響到現場安全生產管理的效果，根據國家建設部及上級管理部門的文件要求，我公司結合實際以開展學習《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》以及公司制定的相關管理規定為主要內容的培訓及宣傳工作，同時根據年初的培訓計劃，組織公司的管技人員共400多人進行了安全培訓教育。公司還利用每個月的安全生產調度會，以會代培進行安全規範標準及上級文件的學習。特別是加強了公司各職能部門、項目部管理人員的三類人員的安全教育培訓工作，全年共外送培訓並取證65人次；4月，積極組織開展了新工人入場前的三級教育(公司、項目、班組)受教育人數4200人次，通過教育進一步增強了從業人員的安全意識，大大減少了“三違”現象的發生，通過全面教育培訓，提高了工人的安全意識，為安全生產工作奠定了基礎。
二、加大檢查力度，確保安全生產，全面提高企業安全管理水平
1、加強過程控制，依據年初制定的安全保證計劃，對施工過程中所必備的安全防護用品，臨時用電，施工機械及三寶四口臨邊防護等安全設施，進行了重點控制、重點檢查、使不安全隱患消除在萌芽狀態。
2、根據施工季節和工程進度特點，我公司高度重視安全生產工作，始終把安全生產工作作為中心工作來抓緊抓好，強化安全生產部署，每月提前制定工作計劃，如開復工的安全檢查、特種設備機械專項檢查並開展了定期、不定期的深入施工現場進行監督檢查的工作，及時發現事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，同時對施工生產中易發生安全事故的主要環節、部位進行全過程的監督檢查，對發現的安全隱患及時下發了整改通知，並對隱患整改情況進行跟蹤監督，對不認真整改的項目負責人給予相應的處罰，及時進行的徹底整改。4月至5月份共檢查90餘項次，下發整改通知16份，整改合格率達100%。
3、嚴格執行各項制度，公司實行目標管理，堅持安全生產責任與經濟責任掛鈎，二者統一的原則，把治理整改安全隱患、監控危險源、預防和控制各類生產安全事故的發生作為領導幹部提拔任用的主要內容。同時為確保公司各項工程安全生產一次性驗收合格，提高工作效率。三個科室聯合現場辦公，並制定了“質量驗收、安全先行”，在質量驗收前，先對安全生產進行檢查，達不到規定要求，“質量停驗”嚴禁下道工序施工。
4、強化管理，增強服務。經常性的深入施工一線，積極指導現場的安全生產工作，幫助項目部解決現場問題，還針對施工現場易發事故因素提出措施，應用施工安全設施計算軟件，編制審核安全施工組織設計及專項安全施工方案。積極開展“物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、坍塌”為主要內容的專項整治工作，制定了控制措施，明確重點部位，切實做到把事故消滅在萌芽狀態。
5、堅持文明施工與環境保護。施工現場安全文明施工管理水平是企業各項管理工作水平的綜合體現。為創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，在施工組織設計方案中，要有完善的文明施工方案，劃分生活、施工區，確保區域有專人負責、責任到人。使文明施工、環境保護工作能保持經常化、制度化。
三、加大安全資金的投入是滿足安全生產的基本條件
今年公司工程項目較多，工程資金較短缺，為認真開展好安全生產製度管理年等各項活動及公司的安全生產工作，集團公司對所有項目的安全設施使用情況進行了檢查驗收，並制定了統一的安全防護用品標準，對不符合安全要求的防護用品嚴禁使用，由公司指定統一配置，公司建立了安全防護用具及機械設備檢驗，使用規章制度，對進入現場的安全帽、安全帶、安全網、扣件等防護用品除必須有三證外，還要求送檢達到合格方可使用。使施工生產具備了基本安全條件，有效防止了工傷及各類事故的發生。
四、抓好年度各項活動，促進安全工作的開展
積極開展各項安全生產活動，今年開展了“全國安全生產年活動”、“全國安全生產月活動”、“安康杯競賽活動”、“隱患排查專項治理活動”、“安全文明工地掛牌活動”。通過活動積極營造了安全生產氛圍，以活動的方式來宣傳和促進安全工作，以活動調動廣大員工的工作積極性，以活動增強員工的責任意識，展示企業安全文化，擴大企業的影響力，把整個活動貫穿於安全生產管理的全過程中，起到了良好的效果。
五、事故統計及結案情況
依據年初師及公司下達的指標，公司上半年未發生任何安全傷亡事故。較好地完成了各項指標。
六、存在不足及改進措施
1、安全管理人員及工人素質有待於提高，操作人員自我保護意識差。
2、安全生產的投入意識有待於繼續增強，面對隱患時的零容忍意識也有待於繼續增強。
3、對員工安全培訓學習力度需繼續加大，加強學習、提高認識，充分認識開展建築施工安全質量標準化工作的重要性，加強學習、教育項目部和施工人員，積極開展建築施工安全質量標準工地，制定切實可行的安全生產責任制，把安全生產各項法律法規和強制性標準真正落實到實處，逐步提升建築施工企業安全管理水平。
4、改善農民工作業、生活環境，牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作轉化為企業和項目管理人員的管理方式和管理行為，逐步改善農民工的生產作業、生活環境，不斷增強農民工的安全生產意識，加強對農民工的安全技術知識培訓，提高建築業從業人員的整體素質。
七、20xx年下半年工作計劃
1、全面貫徹完成師黨委下達的各項安全生產管理的指標和任務。
2、繼續深入落實各項安全生產責任制度，加大定期、不定期安全檢查力度，重點在“抓落實”上下功夫。
3、繼續加強安全生產專項治理工作。公司下半年將開展5次安全生產專項治理活動，重點開展高處作業、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發性事故的專項治理工作。
4、認真開展公司“安全質量標準化工地”實施工作。6至12月份
公司每月都將進行“安全質量標準化工地”檢查工作，此項工作4月份已完成檢查結果已上報師安監局。
5、繼續強化對機械的監督管理及起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作，嚴格持證上崗制度增強從業人員安全意識。完善建築起重機械設備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序，對未履行安裝告知、未經檢測合格或者不能備案登記的建築起重機械堅決予以停用，以確保公司所有建築起重機械均安全使用條件。
6、繼續深入做好安全生產宣傳和培訓工作。繼續加大培訓力度，重點抓好對農民工的安全培訓教育工作，擴大培訓工作覆蓋面，積極開展各項安全生產活動，大力營造安全生產氛圍。
7、增加對施工現場安全投入，積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，逐步淘汰落後的危及安全的設施和施工技術。
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產部門對基礎數據（工時）收集較困難。
2、各種台賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用台賬進行車間生產管理。
3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。
4、工作過於枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由於工作本身的關係，本月在表象上不見什麼進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收穫：
1、氣箱後封板焊接崗位每人每月完成155台370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8台，每月可完成開關174台。
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166台347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；每日可完成開關6.15台，每月可完成開關133.72台。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195台372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；每日可完成開關6.84台，每月可完成開關148.82台。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107台210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；每日可完成開關5.00台，每月可完成開關108.75台。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107台386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關5.76台，每月可完成開關125.25台。
6、開關總裝崗位每人每月完成78台191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；每日可完成開關2.76台，每月可完成開關59.97台。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7—1氣箱後封板每月可完成170台407單元；
7—2氣箱焊接每月可完成263台551單元；
7—3雙通安裝每月可完成195台429單元；
7—4氣箱裝配每月可完成200台423單元；
7—5檢漏充氣每月可完成195台406單元；
7—6開關總裝每月可完成199.5台452.5單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年7月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務。
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