信用社主任個人工作總結

今年是我們大竹縣農村信用社改革與發展至關重要的一年。彈指揮尖，2008年已過半，感謝聯社領導的栽培，在聯社領導任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時間，在這期間我不斷的加強管理方面的學習，在實踐中不斷摸索和總結經驗，努力調整適應角色的轉變，與當地企業建立良好合作關係，與地方黨政部門關係融洽。現將這半年的個人工作總結如下：　

一、在聯社正確領導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，針對目標任務，及時制訂方案，強化措施落實，堅持“內抓管理，外樹形象”， 不斷加大籌資力度，努力膨脹信貸規模，深化支農內涵，拓展中間業務，緊隨聯社改革步伐。

截止6月底，各項存款餘額4068萬元，較年初淨增526萬元，完成全年任務500萬元的105%。大量組織低成本資金，由原來的佔比7%上升到現在的13%。各項貸款餘額448萬元，不良貸款餘額44萬元，比年初下降2.4萬元。實現貸款利息收入23萬元，代理保險業務68萬元，蜀信卡發行量369張，股金保持了穩定。

二、上半年工作的主要經驗感受

1、抓宣傳，促各項存款平穩增長。在充分利用發行蜀信卡這個平台，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規範，宣傳海報張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客户，為農村信用社樹立了更好的形象。提高了農村信用社的知名度和信賴度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發行量任務。

2、認清形勢，抓改革，抓難點。當前我們大竹縣農村信用社面臨的改革，即央行票據兑付，而對於我們中華信用社來説，就是規範股金，盡最大努力做好股金的穩定工作，絕不允許股金餘額減少；認真做好退股客户解釋工作，既為客户解決資金難題，又不能影響股金餘額。抓難點，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點穩步提升資產質量，才能使改革更順暢。由於歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大，對此，我們澄清底子，因情施策，敢於啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石。

3、優質服務，提高形象是信用社發展壯大的動力，以實際行動發揮地方金融主力軍作用，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發揮每位員工的能動性，利用業餘時間學習和掌握SC6000的操作規程，熟悉每個操作步驟以提高服務效率，縮短客户等候的時間。外牆懸掛有意見箱，及時瞭解客户意見及解決客户投訴，以完善服務質量。以優質服務，挖掘新的黃金客户，穩住老客户。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客户，他的存款日平均餘額就達到了100多萬元。

4、抓安全學習，防範於未然。以學習提升全員合規經營意識，做到確保學習內容、確保學習時間；達到規章制度執行力明顯提升，員工素質明顯提高，業務進展明顯長進。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結算、空檔值班、守庫制度等重要環節進行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營運無事故。

5、以人為本，精誠團結，創建和諧的工作氛圍。把握員工思想動態，切實關心員工工作和生活；達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工奮鬥拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力。在今年一季度攻關中，我社取得了顯著成效――榮獲2008年一季度攻關三等獎，這是我們全員團結一致不可分割的體現。

三、下半年工作打算：

加大存款增長速度，提高低成本資金佔比，低成本資金僅佔總存款的13%。通過制定並組織實施經營目標考核，不斷擴大服務內涵，提高服務質量，拓寬服務領域。充分運用蜀信卡加入銀聯的優勢，進一步擴大存款總量結構，大量組織活期存款，降低利息成本。

加大信貸資金投放力度。貸款餘額不升反降，比年初下降了10萬元，存貸比較低。隨着農村經濟的發展，傳統農業所需信貸資金確實有限，要擴大信貸規模，必須加大信貸營銷，充分發揮客户經理的作用，通過多種途徑瞭解客户所需投放資金，做好貸款“三查”制度，保證信貸質量，營造良好的信用環境。

加大不良貸款清降力度。一是明確責任，屬於信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實清收責任。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。三是採用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款。四是進一步規範放貸行為，禁止新增不良貸款。

保證貸款利息收回率達100%，蜀信卡發行量超任務完成，在不影響傳統業務的同時拓展保險代理業務，爭取通過與企業建立良好合作關係，為企業代理代發工資。既搞好傳統業務，又抓好新業務，新舊業務兩不誤。

總之，我社將堅持“全心全意為三農服務，一心一意謀信合發展”的經營方針，以效益為核心，以支農為宗旨，全方位更新發展觀念，多功能優化金融服務，高標準構建社農“雙贏”發展平台，擴大貸款投放力度和廣度，促進農業增收和中小企業的發展，全面完成聯社交給我們的各項任務指標。