為強化集團公司資產管理與經營運作，提高資產使用效率和收益，集團於2022年3月成立了資產經營管理公司（下稱公司）。作為承擔公司經營發展主要任務的經營發展部從無到有，一年來在公司及上級領導的關心和支持下，在各事業部的積極配合下，緊緊圍繞公司2022年工作目標和部門工作計劃，在一邊摸索一邊學習中積極開展各項經營管理工作，現對一年來的工作做如下總結：
一、從無到有、合理配置，初步形成業務團隊
經營發展部從無到有，5月和8月通過公司兩次在集團內部公開招聘擇優錄取，初步形成1名部門經理，2名業務員，1名物業管理員組成的經營管理團隊。部門人員來源廣泛，分別來自集團公司不同部門和二級單位；人員年齡結構年合理，部門平均年齡不足35週歲；人員素質普遍較高，大學本科以上學歷佔部門總人數3/4以上。
二、建章立制、強化執行，保證業務規範有序
部門成立伊始就明確制度的重要性和無規矩不成方圓的道理，在借鑑網絡資源和兄弟單位制度的基礎上，全體部門人員參與，編制了《資產經營管理公司經營性房地產租賃管理辦法》，《消防安全管理辦法》。
在一年的經營管理中，部門嚴格執行公司各條制度，使部門工作很快走上正軌。所有部門成員都養成了習慣，都能以制度約束自己的行為，使部門的管理逐步走上制度化、規範化。
三、深入調查、摸清家底，建立公司經營性資產經營管理台賬
由於剛成立，公司經營性資產存在台賬不全、不齊甚至沒有的情況，台賬收集登記清理難度較大。部門一開始就重視台賬登記，要求部門人員確保台賬的完整性、準確性。同時，積極想辦法建立健全制度，加強管理，積極建設和健全公司經營性資產的完整台賬。
在建立台賬的過程中，面臨着許多困難。一是資產多、範圍廣、類型雜。公司300多處經營性資產都需要建立完整台賬，地域涉及4個地市；各類資產都是原託管單位移交，台賬資料不統一，不完整，有的甚至沒有基本資料可查。二是租賃期跨度大，有1年的，也有3—5年的。三是時間緊，任務重。公司三月份才成立，要求年底完成，時間非常緊迫，在公司領導的重視和有關部門的支持下，通過我部全體人員和各原資產託管單位的共同努力下，到11月，我部已基本完成了公司經營性資產的清查登記工作。
四、精心籌劃、靈活操作，全力推進集團公司本部資產有償使用
為從集團層面税收籌劃、合理避税，9月集團公司召開子公司、合資公司和改制企業有償使用集團公司本部資產專題會，確定了集團公司本部資產有償使用的原則，公司具體負責與資產使用單位簽訂相應的資產租賃協議，收取土地租金。部門按照公司要求，首先測算出集團公司本部資產使用價格標準，於9月、10月分別與2022年預算贏利的集團公司所屬9家子公司就資產有償使用進行了洽談，確定了預算盈利較大的單位提高土地租賃價格，最大化消化盈利；預算盈利較小的單位通過調整合同中的土地使用面積，達到土地租金完全消化盈利，且不超過盈利的土地租金收繳原則。隨後，於10月底完成全部9家子公司的土地使用權合同簽署，合同總金額合計4365.67萬元，並按照合同約定，收取了上半年土地租金2802.83萬元。不僅加強了集團公司資產管理，提高了資產使用效率和效益還使各子公司成本與經營管理水平反映更完整、更真實，全年共為集團公司合理避税826.98萬元。
五、外部開拓、內部挖潛，做好經營性資產經營工作
1、原託管單位移交經營性資產租賃合同50份，我部根據原合同約定，年內完成到期合同續簽13份，合同總金額141.22萬元，較上年度同比增長3.3%，截至11月累計已收租金88.13萬元；依照原託管單位已籤合同約定收取租金1157.66萬元。
2、盤活閒置資產，通過內部積極尋求合作、網絡招租信息發佈等手段積極為公司辦公樓、1號樓辦公樓、實習工廠三處閒置資產尋求租賃户，上述閒置資產年內已簽訂租賃合同6份，合同總金額120.19萬元，已收租金24.27萬元。
3、監管公司託管資產，收取公司經營中心託管資產上繳租金966.88萬元，託管市場上繳租金59.99萬元。
4、合理處置外地經營性資產，完成酒店置換大廈，總值13575萬元，並全力推進整體租賃工作，通過網絡招租信息發佈、樓體廣告招租等多種經營形式尋找租賃户，在建立意向租户檔案的基礎上，對擬租户進行評估，擇優接洽，最終達成租賃意向，擬定年租金8500000元，且每兩年遞增3%，投資回收時間約為15年，投資回報率達6.8%。
收繳上海大廈半年租金698971.56元，並積極配合大廈租賃户進行重新簽訂合同以及合同主體變更。
六、平穩交接、防微杜漸，實現經營性資產管理規範有序
1、實現移交房產日常管理和水電費結算平穩過渡。隨着公司與各原經營性資產託管單位辦理完畢相關資產的交接手續。今年7 月起，部門已初步實現了對移交資產的日常管理。由於各資產水電安裝及使用實際情況複雜多樣，部門在與原託管單位充分溝通的基礎上，根據實際情況制定不同方案，年內將完成所有水電費的交接工作。
2、加強經營性資產安全管理，消除安全隱患。部門結合公司經營性資產安全工作實際，定期對經營管理的各類資產進行安全抽查，消除治安、消防隱患。8月份邀請集團公司保衞部消防科相關專業人員陪同指導，對所經營管理的29處資產進行了消防安全大檢查，在檢查的同時對承租人員進行了安全教育，並現場指導如何使用滅火器，火災發生時如何自救、互救。檢查結束，逐一給查出問題的承租户下整改通知單，針對檢查出來的消防安全隱患，能立即改正的要求立即改正，不能及時改正的要求限期整改，對隱患嚴重無法整改或限定時間內整改不到位的，停止租賃，解除合同。
2023年經營發展部將積極落實資產經營管理各項工作任務，確保當年集團公司對資產公司各項經濟考核指標順利完成。具體工作計劃如下：
一、加強政治思想和業務知識學習。
資產經營面對市場不同人羣，必須加強團隊的政治思想學習，增強風險防控意識；掌握全面的業務知識和法律知識，學習與思考並行，理論與實踐結合，努力做到學以致用，在提升隊伍業務能力和水平的同時，不斷提高了資產經營使用效率和經濟效益。
二、建立健全資產經營管理相關制度。
加強經營性資產公司內部管理，建立健全內控制度，是企業自身的需要，也是企業面對市場風險與挑戰的需要。結合公司資產經營現狀，制定相對應的管理制度，加以嚴格遵循實施，確保公司資產的有序管理和經營。
三、完善經營性資產基礎台賬。
結合2022年公司經營性資產台賬，繼續做好資產分類，專人負責，不斷完善經營性資產基礎台賬的收集歸檔工作。
四、統籌策劃，合理合法減少資產税費支出
統籌策劃，繼續推進集團公司的房產、土地、設備設施等資產有償使用，制定合理費用收取標準，最大程度的為公司減少資產税費支出。
五、開拓思路，盤活閒置、不良資產，不斷提高經營性資產使用效率和經濟效益。
通過多種形式的市場調研，開拓思路，借鑑優秀企業經營方式，結合資產現狀，通過各類宣傳媒體加大經營性資產的市場推廣力度，最大程度的盤活閒置、不良資產，不斷提高經營性資產使用效率和經濟效益。
六、加大託管資產的管理力度。
通過市場經營性資產的運作方式、使用效率和經濟效益進行對比，加大集團公司託管資產的經營管理，適時提高託管資產收取費用指標和經營性資產的交接。
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