產業發展部經理個人工作總結

產業發展部經理個人工作總結

在過去的兩年時間裏，我在企業領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現將個人總結如下：

一、虛心學習

時光如梭，在企業的兩年時間裏，企業的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作對於我來説就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業蒸蒸日上的業績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業領導對我的幫助和支持。

二、努力工作

兩年時間裏，通過自己的努力學習，目前擔任產業發展部經理一職。主要負責5個城鄉建設用地增減掛鈎試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉新星村增減掛項目農户自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、採購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能較好的執行要求的過程。

安全管理貫穿於整個項目的實施過程，按規範要求施工方、監理方做好日常安全生產檢查，平日多開展安全三級教育，施工現場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。

質量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業的要求，要能及時的發現問題，對施工規範要求瞭解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。

三、存在問題及解決方法

1、由於項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲並建立資料清單目錄，以便在後期辦理結算或審計時方便查找，對相關合同和付款手續建立相應台賬，理清各筆款項付款時間節點和額度。

2、由於任務繁重，在具體的實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網絡圖一樣，關鍵工作的滯後就是影響整體進度的必要工作。在這裏我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班後，對當天的任務做總結，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。

在過去的兩年時間裏，我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰做出自己的貢獻。