一、本月工作內容總結
本月工作分為預算審核、第四季度項目考核輸出和常規工作三個方面。預算審核方面：同步學習供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核。進行了第四季度的項目考核統計和輸出，常規工作按時保質完成：臨電交樓考核、月報彙總、部門工作例會組織與會議紀要、進行2019年市政線條考核細則學習與項目考核細則制定與修改。現將本月工作彙報如下：
（1）預算審核工作：學習之前審核的供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核，總結經驗；
（2）常規工作：本月主要處理臨電交樓考核、月報彙總、部門工作例會組織與會議紀要、集團與項目各項事宜的對接等工作事宜。
（3）考核：完成2018年第四季度市政線條的項目考核，並進行了2019年區域對項目的市政線條的考核細則制定和修改。
二、本月工作亮點
1、收穫
（1）本月除本職工作外，還參與組織了部門的年會。與部門其他碧業生一起，在繁忙的工作之餘，完成了節目編排、道具製作、物資準備等系列的工作。充分感受到了團隊協作、合理分工、合理分配時間的重要性，這些經歷對今後的工作也會起到很大的幫助作用。
（2）在集團新出台的2019年市政線條考核評分細則中，通過對相關細則的學習和工作注意項的梳理，集團加大了供水成本控制度的考核難度，小組內就如何能提高這一項的考核分數進行了討論，得出供水鋪排還是有必要性，之後實際考核情況根據這一季度大運營考核結果和排名公示後再做細微調整。
三、待改進之處
及時完成計劃內容，克服自己拖延症的習慣，針對區域市政配套題庫的制定，要按計劃在3月底之前編制初版，同時要預留時間進行2019年第一季度的項目考核內容，由於2019年4月可能進行碧優生輪崗，應事先做好計劃鋪排，完成考核和題庫的前期工作，以免之後輪崗造成事情種類多而雜。
四、下個月工作計劃
1、常規工作
（1）在2月15和2月28前完成廣清區域各項目工作半月報彙總；
（2）在2月15號左右完成臨電排查工作的下達；
（3）在2月28日之前完成區域對項目的市政配套考核細則的宣貫培訓工作。
2、審核工作
（1）預算審核：
依據項目所上流程而定，預計接手2單供水、一單供電的預算審核。
（2）方案審核：
接手更多供水方案審核，預計2-3單。同時加強學習燃氣、強電等專業的方案審核
五、對部門的建議
（1）市政題庫建立需要持續跟進，建議加強小組流程上線規劃化；
（2）水電考核計劃鋪排根據2019年第一季度的考核結果在進行調整，以達到保證考核排名。
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