邊檢站後勤保障工作總結

2020年以來，後勤保障工作堅持以黨的十九屆四中全會精神為指導，堅決貫徹落實全國移民管理工作會議精神，緊緊圍繞總站黨委的決策部署，對照站《2020年後勤保障重點要點》，堅持“疫情防控”與“後勤發展”兩手抓、雙促進，圍繞中心、服務大局，弘揚工匠精神，以“規範管理年”為載體，全力推進後勤標準化、規範化、制度化建設，為2020年邊檢站各項工作順利開展提供了有力的保障支撐。

—、以經濟運行為中心，推進重點工作長效發展

（一）嚴格預算執行，加強經費使用效益。堅持“保中心，促發展”的原則，優化經費使用投向，按照總站儲備庫項目工作方案要求，合理論證執法執勤和反恐維穩裝備設備、警務實戰化建設、基礎信息化建設、基層基礎建設項目的必要性、可行性和合理性，完善了已列入2020年“二上”預算的4個項目，研究確定了申請列入2021年預算的6個項目；剛性落實預算執行力度，堅持每月通報預算執行情況，凡預算執行緩慢，按照站督辦工作規定發《督辦通知單》督辦,截止12月1日，站公用經費預算執行率達98%,項目經費預算執行率達90.14%。

（二）堅持開源節流，優化資金支出結構。牢固樹立過緊日子思想，厲行勤儉節約，堅決壓減無效行政消耗開支，大力縮減“三公”經費支出，預算調劑170餘萬元用於全力保障疫情防控、單位基本運轉和執勤執法中心工作等重大任務開展；積極協調地方黨委智能部門爭取非財政撥款收入，現已落實到位市財政年度預算經費指標635 萬元,輔警經費540 萬元,省公安廳業務補助經費 10 萬元,另爭取到市績效考評獎勵費501.48萬元。

（三）狠抓基本建設，精心打造“民生工程”。面對年初突如其來的新冠疫情，後勤保障處聯合施工以及監理單位穩妥推進項目復工，克服勞動力短缺、建材供應不足等困難，結合項目實際，合理調整施工計劃，保證“安全、質量、進度”三者協調統一，目前，已完成主體結構施工，正在同步開展裝飾裝修、機電安裝以及室外附屬等專業工程施工；積極推進週轉住房如期開工，根據項目進度安排，全年依序完成施工圖審查、預算編制、造價審核以及項目招標等工作，並於2020年10月21日正式開工，目前，已完成樁基礎施工，正在進行主體結構施工。

（四）加強疫情防控，常態落實衞生防護。自新冠疫情發生以來，內控組在站防疫工作領導小組領導下，紮實做好疫情防疫各項保障工作。堅持每日全域消殺,體温檢測和健康碼登記；寫一封致家屬孩子的信,引導全體民警職工面對壓力,保持定力,攜手努力；多渠道籌措防疫物資,根據防疫物資儲備預期和需求用量,合理考慮安全庫存值、科學設定“再訂貨點”,並結合一線實際情況採取“標準配給”與“直供配送”相結合的方式供應保障物資。截止目前,共投入近100萬元,配備N95 口罩、醫用口罩、乳膠手套、消毒酒精、護目鏡、防護服、反穿隔離衣、紫外消毒車等防疫物資設備共計近9萬件(套),協調機場防疫指揮部和地方專業機構先後組織6次新冠肺炎病毒全員核酸檢測,確保實現了“三零”目標。

二、以嚴格規範為標準，努力打牢內部管理基礎

（五）加強制度建設,全面實行規範管理。依據國家移民管理局新的政策規定和總站規定,結合實際,先後研究制訂《長沙出入境邊防檢查站經濟活動內部控制規範(試行)》,《長沙出入境邊防檢查站營區遷建項目甲方代表制度(試行)》,製作《長沙出入境邊防檢查站財務操作手冊(2020版)》；嚴格落實《公安機關公務用槍管理規定》和國家局關於武器庫室的管理規定,研究成立了長沙邊檢站公務用槍管理委員會,建立了站公務用槍組織領導體系,辦理了民警持槍證,在總站後保處指導下順利完成槍支報廢銷燬工作,嚴格落實常態化槍彈室安全檢查,確保了槍彈管理規範安全；定期評估經濟活動風險,常態稽查監督銀行賬户、庫存現金、票據管理情況。

（六）以創新為抓手,不斷完善政府採購模式。全面推行政府採購電子化,依託央採中心和警採中心兩大平台,推行工程、物資、服務“三採合一”和單位零星辦公物資“網上採購”模式,探索實行機關辦公用品平台採購、按需申領,強化統抓統管、計劃控制,採購質效有效提升；進一步完善工程建設(政府採購)組織模式,選定3家單位作為過程諮詢服務協議單位,提高了工程建設(政府採購)投資決策水平；繼續與長沙公共資源交易中心長效合作,將週轉住房項目納入長沙公共資源交易中心進行監管,保證招投標過程“公平、公開、公正”。截止目前,已完成年度採購項目 23個(不合基本建設項目),完成率達到88.46%。

三、堅持“以人為本”理念，不斷提高後勤服務水平

（七）以精細服務為重點,全力提升服務保障能力。創新制服清洗“互聯網+”後勤保障新模式,通過共享長沙市公安局“星城園丁” APP 洗衣平台,實現制服清洗“線上下單、線下服務”。推進被裝“按需中領”模式,組織全體民警職工核對被裝管理系統服裝數據,最大程度提高民警職工服裝適體率。選定被裝定點供應商,分批次、分階段合理有序保障67名輔警被裝供應。協調機場公司解決20 套保障住房,有效改善了民警職工和輔警人員住房保障條件。加強伙食保障,抓好疫情期間錯時錯位就餐制度落實,完成食堂勞務公司以及食材配送公司選定工作,優化夜餐食品自選、食堂麪點糕點訂購等服務,飲食保障水平進一步提升。組織開展車輛、消防、、健康防疫等知識講座,組織開展全員健康體檢,定期開展安全形勢分析,不定期開展安全檢查和督查。

四、以支部建設為龍頭，打造優質後勤管理隊伍

(八)強化支部建設,持續加強黨建理論學習。結合創建“四強”黨支部活活動,着力培育“忠誠為先、責任為先、奉獻為先”的後勤創建品牌和精神,依託“學習強國” APP 平台,加強黨史、習近平新時代中國特色社會主義思想理論知識學習,制定學習計劃,細化學習清單,不斷增強黨性修養。發揮支部功能作用,積極引導職工向黨組織靠攏,經支部研究發展I名職工為入黨積極分子。

(九)樹立底線思維,提升隊伍綜合素質培養。開展後勤職業道德文化教育,通過集體談心、廉政家訪等形式,加強正面引導和警示教育,切實增強後勤人員的政治敏感性和拒腐防變能力,保持良好的職業道德操守。落實總站提升素質年工作要求,按照後勤領導幹部“五清楚”、一般工作人員“三懂四會”要求,結合全警實戰大練兵,按照“練思想、練身體、練業務、練素質”思路,採取“線上”與“線下”相結合,集中學與自學相結合的方式,加強後勤隊伍練兵學習,組織後戴勤人員開展後勤工作應知應會考試,營造了學規定、用規定的良好氛圍。