機關事務管理局2022年上半年工作總結及下半年工作思路

【概述】

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【正文】

機關事務管理局2022年上半年工作總結及下半年工作思路

上半年，市機關事務管理局在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實市第八次黨代會精神，以數字賦能為動力，以備戰亞運省運為契機，加力提速變革創新，推進服務保障迭代升級，為“扛旗爭先、崛起浙中”貢獻後勤力量。

一、始終胸懷大局勇擔當，保障中心工作有力有效

高質量完成政務保障任務。精心組織、精緻服務、精準防疫，完成市黨代會、“兩會”等重大會議服務保障任務，得到多位市領導表揚，收到感謝信113封。以一絲不苟的工作態度完成省第十五次黨代會“百縣千碗”特色餐飲駐會保障工作，做實做細廚師團隊籌建、菜單制定、原材料審核等每個環節，生動詮釋金華特色。加班加點，通力協作，全天候保障市疫情防控專班會務、用餐、出行，6次配合開展場地搬遷，為我市抗擊疫情提供堅實支撐。

高標準開展亞運省運籌備工作。牽頭成立亞運省運接待服務工作組，下設專班，由兩名副局長帶隊，抽調5名業務骨幹派駐亞籌辦集中辦公。迭代形成省運接待服務任務書6.0版及實施方案3.0版，同步更新工作架構圖和作戰圖。全面排摸資源，收集全市特色考察點116個、特色菜品3000多道，並邀請餐飲專家召開運動員菜單評審會，精挑細選形成基礎菜單庫。加強統籌指導，明確省運會接待飯店遴選、運行團隊組建及食宿服務各項標準，並赴8個縣市區開展實地督導，確保接待服務統一規範。制定接待服務組紅黃榜考核評比辦法，營造比拼氛圍。

二、矢志克難攻堅敢作為，重點項目建設紮實推進

數字化改革領跑爭先。開發建成浙政釘端“金華機關事務”應用，集成大院出入、掃碼支付、線上辦卡等服務功能，方便機關幹部使用。提前建成全市辦公用房“一張網”、事業單位業務用車監管、智慧餐廳及永康“指尖大院”四個省級數字化改革試點項目，等待驗收。僅用20天完成“會務碼”開發，強化多跨協同，實現參會人員出入大院、會議簽到、會後就餐全程一碼通行。謀劃打造“浙裏陽光食採”應用，赴義烏“綠禾購”考察學習，對接市紀委監委開展可行性論證，爭取納入公權力監督跑道。

重點工程加速推進。克服困難、全力以赴，完成了應急指揮業務用房建設，通過初步驗收並投入使用。創新路徑、高效施工，完成世貿中心A區9-10層維修施工任務。搶抓工期、加快進度，黃賓虹公園防洪堤加固項目完成187根水下圍護樁施工，進度達80%，預計7月份整體完工。加大投入、優選設備，高質高效完成7個會議室音視頻設備更新及裝修任務，有力提升了會務保障能力。

三、聚焦主責主業不放鬆，管理服務效能顯著提升

辦公用房管理集約高效。提前謀劃，主動服務，妥善安排市人大、政協領導及各部門退二線領導辦公用房問題，上半年共調配辦公室27間，完成零星維修16處。根據省、市統一部署，啟動辦公用房規範使用檢查和房屋調查登記工作，全面摸清房產底數。積極配合做好環城北路399號土地、長山路181號房產徵遷工作，有關征遷補償方案通過黨組會審議。

公務用車保障優質安全。順利建成全省首批公車管理專項領域示範點，並推薦金東、武義申報第二批示範點創建。完成2021年度公務用車統計年報，進一步完善“一車一檔”數字化檔案，推動平台監管常態化。組織駕駛員崗位培訓7次，通過以老帶新、師徒結對提升新進駕駛員綜合能力。

節能降碳氛圍日益濃厚。開展了中國水周、世界地球日、全國節能宣傳週和全國低碳日等系列活動，印發《節能降碳綠色辦公行動指南》等宣傳資料近萬份。經省局推薦上報國家級節能案例6項，申報創建綠色食堂3家、綠色學校6家、零碳公共機構4家、重點用能單位能源管理體系認證5家。

四、堅守為民初心辦實事，共建共富爭當最佳示範

幫扶共建助力鄉村振興。積極履行共建責任，先後赴磐安、武義、浦江等地考察，與6家村級經濟合作社達成合作意向，6月起每週定期採購結對村下溪灘村高山蔬菜。開展“八婺同心，助農共富”行動，在羅店、曹宅等地開展“田間直採”，舉辦蘭溪枇杷、金東溪口土豆等機關促銷專場，幫助農户銷售農產品達上百噸。啟動“菜品提升月”活動，組織團隊外出學習15次，邀請3個縣市區來金開展交流學習，提升餐飲保障水平。

履職擔當落實穩經濟政策。堅決落實助企紓困政策，為84户承租户減免租金達298萬元。統籌把握髮展和穩定的關係，機關物業公司提高員工薪酬待遇，發放穩崗補貼，實施員工宿舍改造，上半年員工流失率比去年同期下降了45%。市機關餐務中心通過網絡直播帶貨、團購秒殺等營銷手段拉動機關消費，與中國銀行等10餘家企業簽訂快餐配送合同。金勤油品公司加強經營，與5家第三方平台建立合作。

厚積薄發釋放幼教品牌效應。機關幼兒園不斷深挖文化內涵，舉辦建園70週年系列園慶活動。婺江新村幼兒園重視教師隊伍培養，舉辦專項培訓十餘場次，取得市幼教論文評審、開發區牆飾創設評比等多項比賽第一。南苑幼兒園啟動維修改造工程，完成施工單位招標，計劃暑期施工。長寧幼兒園精心策劃暑期快樂營課程活動，暑期班報名人數比去年增加了15%。

五、樹立正確導向激活力，幹部隊伍建設紮實有力

學習教育走深走實。緊緊圍繞市第八次黨代會精神開展大學習、大討論、大宣講活動，上半年召開專題學習會12次，局屬各支部開展學習活動23次。局領導班子沿着習近平總書記的足跡赴武義後陳村學習，感悟思想偉力，凝聚奮進動能。堅持學以致用，“4.15”疫情期間黨員幹部主動參與社區志願服務、大院安保執勤460餘人次，“清村掃樓”核查居民6285名。我局聯繫的婺江新村社區在開發區疫情防控暗訪督查中獲得紅榜表揚。黨風廉政建設持續加強。制訂落實“一計劃三清單兩責任書”，將黨風廉政建設固定作為黨組會第一議題，開展常態化學習。深化運用監督執紀“四種形態”，把談心談話作為日常監督的重要抓手，做到關口前移。幹部隊伍建設不斷優化。規範選人用人工作，組織公開招聘、選調事業編制人員7名。從嚴從實抓好“七張清單”和羣眾評價監督反饋情況整改工作，實行對賬銷號、限期整改、一抓到底。

下半年工作思路

下半年，市機關事務局將深入貫徹落實省市黨代會精神，咬定目標，鉚足幹勁，全力衝刺年度各項目標任務，加快推動機關事務工作整體躍升、趕超進位，在奮力推進“兩個先行”中彰顯後勤擔當，以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。

一、堅持細節為王、爭創一流，打造承辦重大賽事標誌性成果。堅決貫徹落實凌書記“以最高標準、最硬作風、最優效率全面備戰，努力打造‘省運史上新標杆’”工作要求，把此次辦賽過程作為展示金華形象、擴大對外交流的重要窗口來打造，精益求精，全力以赴保障賽事順利舉辦。深謀細化各項服務保障方案，建立接待飯店指揮體系，反覆打磨餐飲、住宿服務細節標準，緊緊圍繞客户需求，用心打造“運動員之家”，為參賽運動員及各方賓客提供安全、舒適、温馨、特色的“如家”般服務。

二、聚焦數字賦能、變革重塑，着力激發機關事務創新活力。全力提速數字化改革，完成四個省級數字化改革項目驗收。大力推廣使用“金華機關事務”應用，深化智慧通行、智慧會議、物業服務等模塊方案，推動項目落地。積極爭取將事業單位業務用車監管平台納入省“一張網”系統，探索公車全生命週期管理。加快“浙裏陽光食採”系統研發，實現採購精準化、業務系統化、流程標準化、數據透明化、監督陽光化，打造改革標誌性成果。

三、突出優質高效、精緻精心，進一步提升服務保障能力。持續加強公房規範化管理。全面開展全市辦公用房規範使用檢查和房屋調查登記工作，完成全市辦公用房信息統計年報，確保房產安全、使用合規。繼續配合做好局屬房產劃轉、拆遷等有關工作。持續推進重點項目集中攻堅。緊盯黃賓虹公園防洪堤加固、辦公用房大中修、文化中心地下車庫二期風管改造、重要會議室改造項目，強化項目監管，提高落實效率。積極配合推進婺江新村小區改造提升工程。持續提升餐飲保障能力。加快推進華府公司爭創省級“百縣千碗”體驗店，開展“金華百味”展示體驗活動，打造“百縣千碗”特色品牌；加大結對幫扶力度，在“婺本味”平台搭建農產品展銷館，主動對接大型酒店，拓寬銷售渠道，助力鄉村振興。持續抓好機關幼教工作。嚴格把關，抓好局屬幼兒園維修提升項目。積極配合做好長寧幼兒園徵遷工作，確保平穩過渡。慎終如始抓好疫情防控，深化園本課程研發，提供暖心託管服務，滿足不同幼兒及家長的需求。

四、圍繞節能降碳、降本增效，助力經濟發展穩進提質。以綠色發展為指引，發揮公共機構示範帶動作用，以節約型機關三大創建以及綠色學校、綠色食堂、“零碳”公共機構等創建工作為抓手，大力推進技術節能、管理節能，引領綠色降碳新風尚。以提質增效為目標，加強企業經營管理，立足服務優勢，在物業管理智慧化、會議服務精細化、配套服務多元化等方面持續用力，不斷提升服務品質，塑造品牌形象。以機關大院為頭雁標準，拓展服務領域，培育精品項目。狠抓加油站安全管理和生產經營，推動企業降本增效。以隊伍建設為根本，深化國有企業管理機制改革，完善機構設置，推行定員定崗，優化績效考核和工資方案，增強團隊活力。加大校企合作，引進會議保障等專業技術人才，常態化開展技能培訓、崗位比武，推動員工比學趕超，爭創一流。

五、着眼過硬作風、過硬能力，鍛造新時期“硬核”幹部隊伍。持續放大政治統領新優勢。把學習貫徹黨的二十大及省市黨代會精神作為首要政治任務，領導帶頭，全面動員，統籌抓好理論學習、宣講培訓等工作，力求學深悟透、融會貫通，不斷淬鍊黨員幹部對黨絕對忠誠的政治品格，展現建功新時代的政治擔當。構建全面從嚴治黨新常態。始終保持管黨治黨“嚴”的主基調，常態化做實政治巡察、內部審計、財務內控等監督舉措，進一步優化風清氣正的政治生態。堅持正面教育和反面警示“兩手抓”，組織黨員幹部到金華監獄開展警示教育，引導黨員幹部知“紅線”、守“底線”。塑造擔當作為幹部隊伍新形象。抓住幹事創業“牛鼻子”，修訂局系統績效考核和信息工作考核辦法，實行量化考核、末位問責，激勵幹部比拼爭先。緊扣持續推進幹部隊伍系統性重塑要求，以“七張清單”和羣眾評價監督反饋問題為牽引，加強幹部隊伍能力作風建設，提高幹部塑造變革能力，努力打造一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、紀律嚴明的機關事務工作鐵軍。