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正文
第一篇：上半年工作總結(電力局)
上半年工作總結(電力局)
電力局上半年工作總結半年來，我局在××電力局、市委、市政府各級領導的關心和支持下，全體幹部職工同心協力，按照今年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全體職工的積極性，全局各項工作
進展勢態良好，整體工作並舉發展，為全面實現年度工作好範文版權所有目標奠定了堅實的基礎。一、上半年工作的主要成效
——一流創建工作再現高潮，創建意識進一步加強，按照荊州電力局創建一流供電企業的安排和部署，我們始終把創建一流供電企業作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全領導機構，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調整和健全組織機構，全方位分解創一流責任指標，在去年創建一流供電企業取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創一流工作的責任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查整改等措施，採取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創建目標和指標的實現。
——安全生產局面日趨穩定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止6月30日，全局連續安全生產436天。
——主要經濟技術指標完成良好。上半年，面對日益複雜的內外部用電環境，全局完成供電量14207.58萬千瓦時，比上年同期下降10.87，佔年度計劃的42.29，完成售電量13026.81萬千瓦時，比上年同期下降9.85，佔年度計劃的41.76，實現售電均價402.33元/千千瓦時,比去年同期增加20.91元/千千瓦時,實現售電含税收入52410.69千元，比去年同期下降2707.3千元，銷售利潤38454千元，比去年同期下降8655千元，線損率完成8.31，比去年同期下降1.04個百分點,電費回收保證了按時上交結零。
——電力市場整頓和優質服務年活動開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質服務年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，局長親自帶領領導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回答用户反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應市人大、政協的號召，對人大代表提出的建議案及時調查並予以答覆，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回覆了代表。
——各項基礎管理工作不斷加強。創一流活動的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經濟效益，安全保衞工作圍繞社會治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的工作。上半年，沒有各類刑事治安案件發生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動化系統已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。
——多經產業健康發展。我們遵照市場經濟規律，從調整生產關係，促進生產力發展的實際，大力發展多經產業，上半年，全局多經產業總收入1300萬元，實現利潤120萬元。
——黨建工作。文明建設進一步深化，半年來，我們以提高企業整體素質為中心，組織全體黨員、幹部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業形象不斷優化，保證了全局文明建設的順利進展。
二、上半年主要工作開展情況
——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產局面穩定。一是落實安全制度，強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產網絡和各崗位、各工種、各級安全生產責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產上，我們把實施“兩措”貫穿於安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產人員重新學習《電業安全生產規程》和各級安全情況通報，進行安規考試，使參考率和合格率都達到100。二是強化安全措施，實現現場管理，年初，我們制發了“安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，並要求完成率要達到100。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期
自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現場，保證了現場施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統內採取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，採取
定期和不定期的形式，到站所、施工現場檢查安全措施和制度執行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產。
——深入開展創一流工作，努力開創創一流新局面。2014年，我局申報的6個供電營業所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，儘管如此，我們全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業創一流”的口號為動力，在全局系統內大力開展創一流活動，各單位、各部門對照創一流實施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們採取看現場、聽報告、座談等方式到基層進行創一流督導和考核，每月創一流工作計劃和創一流工作考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產、設備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產例會和用電工作例會，聽取供電營業所在安全生產和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創一流工作要求。
——開展電力市場整頓和優質服務年活動，提高優質服務水平，樹立電力企業良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優質服務年活動領導小組，局長曾鋒親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回覆用户反映的用電問題，同時，我們還通過電台《銀線連萬家》、《行風熱線》等節目向社會宣傳，在回覆人大、政協提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調查，並討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確並滿意的答覆，在社會上樹立了電力企業良好的行業作風形象。
——精心組織網改施工，整體推進農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網改造部分同時，爭取鄉鎮領導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電錶用電，刺激用户的消費，為滿足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們採取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用户的支持，教育職工在回收電費時發揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經濟效益掛鈎。我們利用技術手段，在供區大力推廣使用ic卡計量箱，這對於減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，並設立台帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創建五好領導班子為目標，採取量化標準，落實責任的方式，把創建標準與具體工作有效地結合，通過發揮黨委一班人的帶頭和協調督導作用，提高了幹部隊伍的綜合素質。我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規範台帳等內容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育，充分發揮了黨員在文明創建中的先鋒模範帶頭作用。在黨員的發展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實現黨員發展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體，及時宣傳本系統的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教於樂，使職工真正感受到“職工之家”的温暖。
三、上半年工作存在的問題
200*年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容迴避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯後於改革發展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對於競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣於計劃經濟的陳規陋習。
2、我們機關和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環節，有的技術指標還不穩定，或者以劣充優，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。
4、電網建設仍不能滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網改造由於資金及體制等原因還有許多遺留問題，農户進户工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。
四、下半年的工作重點及採取的措施
一、進一步堅決和紮實地開展創一流，下半年，我們將針對創一流工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產、設備管理、優質服務、節能與技術進步等6個方面工作成果的同時，重點穩固安全生產、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩定，並有所提高。要組織專班實施全面質量管理的攻關，改變qc小組活動的落後現狀。通過繼續加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規章制度和各級、各環節的責任制度，健全技術，管理和工作等三大標準體系，繼續深入開展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產業和站所檔案管理工作，大力推進加強辦公自動化建設步伐，加速計算機局域網絡建設，對還沒有申報一流班組的供電營業所（站），按照一流班組標準進行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準儘快跨入申報行列。好範文版權所有
二、進一步完善和增強安全生產體系，不斷強化安全生產基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發展，安全與施工，安全與經濟的關係，把安全工作的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協力，確保全年安全生產目標的順利實現。
三、堅持發展、穩定的基本方針，積極穩妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營業所（站）分片設立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營業所（站）的各項管理制度，規範農村供用電管理，把“三公開”、“四到户”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效工作的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責工作，實現人才資源的合理配置和職工總數的負增長，同時結合減人增效工作的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核範圍，運用促進發展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業、下崗有所救濟。
四、深入開展“優質服務年”活動，實施“政府、系統、羣眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司2014年供電服務承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務承諾》向社會廣泛宣傳和公佈，對用户投訴和反映的問題，一經查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對於技術上和管理上的薄弱環節，切實採取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中採取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，嚴格執行有關規定，運用行政的、技術的、經濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務審計監督，加大資金、資產的監督力度。
七、持之以恆，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強幹部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿於全方位的工作之中，滲透到生產、經營、管理的各個環節，充分發揮工會、共青團等羣團組織在改革發展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創建一流企業，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。要進一步關心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務公開”，提高企業決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關心企業的生死存亡，共同探討企業管理新的機制與體制。
半年的時間已過去，總結半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更紮實，雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領導的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現全年的奮鬥目標。
第二篇：上半年工作總結(電力局)
上半年(電力局)
電力局上半年半年來，我局在××電力局、市委、市政府各級領導的關心和支持下，全體幹部職工同心協力，按照今年全局的指導思想，緊緊圍繞全局定位，認真貫徹落實荊州電力局會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全體職工的積極性，全局各項進展勢態良好，整體並舉發展，為全面實現年度版權所有目標奠定了堅實的基礎。一、上半年的主要成效
——一流創建再現高潮，創建意識進一步加強，按照荊州電力局創建一流供電企業的安排和部署，我們始終把創建一流供電企業作為促進各項進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全領導機構，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調整和健全組織機構，全方位分解創一流責任指標，在去年創建一流供電企業取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創一流的責任感和緊迫感，通過突出重點，落實責任，開展自查整改等措施，採取符合實際的計劃和保證措施，保證了各項創建目標和指標的實現。
——安全生產局面日趨穩定。上半年，全局安全堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止6月30日，全局連續安全生產436天。
——主要經濟技術指標完成良好。上半年，面對日益複雜的內外部用電環境，全局完成供電量14207.58萬千瓦時，比上年同期下降10.87，佔年度計劃的42.29，完成售電量13026.81萬千瓦時，比上年同期下降9.85，佔年度計劃的41.76，實現售電均價402.33元/千千瓦時,比去年同期增加20.91元/千千瓦時,實現售電含税收入52410.69千元，比去年同期下降2707.3千元，銷售利潤38454千元，比去年同期下降8655千元，線損率完成8.31，比去年同期下降1.04個百分點,電費回收保證了按時上交結零。
——電力市場整頓和優質服務年活動開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質服務年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，局長親自帶領領導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回答用户反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應市人大、政協的號召，對人大代表提出的建議案及時調查並予以答覆，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回覆了代表。
——各項基礎管理不斷加強。創一流活動的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經濟效益，安全保衞圍繞社會治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的。上半年，沒有各類刑事治安案件發生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動化系統已正式投入使用，檔案管理升級也正在按計劃進行。
——多經產業健康發展。我們遵照市場經濟規律，從調整生產關係，促進生產力發展的實際，大力發展多經產業，上半年，全局多經產業總收入1300萬元，實現利潤120萬元。
——黨建。文明建設進一步深化，半年來，我們以提高企業整體素質為中心，組織全體黨員、幹部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想政治，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業形象不斷優化，保證了全局文明建設的順利進展。
二、上半年主要開展情況
——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產局面穩定。一是落實安全制度，強化安全責任。在實踐中，我們完善了領導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產網絡和各崗位、各工種、各級安全生產責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產上，我們把實施“兩措”貫穿於安全的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產人員重新學習《電業安全生產規程》和各級安全情況通報，進行安規考試，使參考率和合格率都達到100。二是強化安全措施，實現現場管理，年初，我們制發了“安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，並要求完成率要達到100。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限
期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現場，保證了現場施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統內採取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，採取定期和不定期的形式，到站所、施工現場檢查安全措施和制度執行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產。
——深入開展創一流，努力開創創一流新局面。2014年，我局申報的6個供電營業所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，儘管如此，我們全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業創一流”的口號為動力，在全局系統內大力開展創一流活動，各單位、各部門對照創一流實施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創一流中必不可少的，按照“五對口”原則，我們採取看現場、聽報告、座談等方式到基層進行創一流督導和考核，每月創一流計劃和創一流考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產、設備管理等方面的，通過每月定期召開安全生產例會和用電例會，聽取供電營業所在安全生產和用電上的困難和建議，安排部署下月，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創一流中的難點和重點，進行專題研究和安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創一流要求。
——開展電力市場整頓和優質服務年活動，提高優質服務水平，樹立電力企業良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優質服務年活動領導小組，局長曾鋒親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回覆用户反映的用電問題，同時，我們還通過電台《銀線連萬家》、《行風熱線》等節目向社會宣傳，在回覆人大、政協提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調查，並討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確並滿意的答覆，在社會上樹立了電力企業良好的行業作風形象。
——精心組織網改施工，整體推進農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網改造部分同時，爭取鄉鎮領導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電錶用電，刺激用户的消費，為滿足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們採取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用户的支持，教育職工在回收電費時發揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經濟效益掛鈎。我們利用技術手段，在供區大力推廣使用ic卡計量箱，這對於減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，並設立台帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創建五好領導班子為目標，採取量化標準，落實責任的方式，把創建標準與具體有效地結合，通過發揮黨委一班人的帶頭和協調督導作用，提高了幹部隊伍的綜合素質。我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規範台帳等內容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育，充分發揮了黨員在文明創建中的先鋒模範帶頭作用。在黨員的發展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓，實現黨員發展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體，及時宣傳本系統的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教於樂，使職工真正感受到“職工之家”的温暖。
三、上半年存在的問題
200*年上半年，我局各項雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容迴避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯後於改革發展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對於競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣於計劃經濟的陳規陋習。
2、我們機關和有些單位程序還沒有完全理順，特別是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，作風漂浮的問題嚴重。
3、管理中存在薄弱環節，有的技術指標還不穩定，或者以劣充優，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。
4、電網建設仍不能滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網改造由於資金及體制等原因還有許多遺留問題，農户進户工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。
四、下半年的重點及採取的措施
一、進一步堅決和紮實地開展創一流，下半年，我們將針對創一流實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產、設備管理、優質服務、節能與技術進步等6個方面成果的同時，重點穩固安全生產、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩定，並有所提高。要組織專班實施全面質量管理的攻關，改變qc小組活動的落後現狀。通過繼續加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規章制度和各級、各環節的責任制度，健全技術，管理和等三大標準體系，繼續深入開展檔案目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產業和站所檔案管理，大力推進加強辦公自動化建設步伐，加速計算機局域網絡建設，對還沒有申報一流班組的供電營業所（站），按照一流班組標準進行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準儘快跨入申報行列。版權所有
二、進一步完善和增強安全生產體系，不斷強化安全生產基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發展，安全與施工，安全與經濟的關係，把安全的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協力，確保全年安全生產目標的順利實現。
三、堅持發展、穩定的基本方針，積極穩妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營業所（站）分片設立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營業所（站）的各項管理制度，規範農村供用電管理，把“三公開”、“四到户”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責，實現人才資源的合理配置和職工總數的負增長，同時結合減人增效的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核範圍，運用促進發展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業、下崗有所救濟。
四、深入開展“優質服務年”活動，實施“政府、系統、羣眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司2014年供電服務承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務承諾》向社會廣泛宣傳和公佈，對用户投訴和反映的問題，一經查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對於技術上和管理上的薄弱環節，切實採取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中採取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，嚴格執行有關規定，運用行政的、技術的、經濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務管理，要從全面計劃性管理的要求出發，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格
按資金程序辦事，加強財務審計監督，加大資金、資產的監督力度。
七、持之以恆，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強幹部職工的思想政治和精神文明建設，使思想政治貫穿於全方位的之中，滲透到生產、經營、管理的各個環節，充分發揮工會、共青團等羣團組織在改革發展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創建一流企業，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。要進一步關心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務公開”，提高企業決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關心企業的生死存亡，共同探討企業管理新的機制與體制。
半年的時間已過去，半年是為了將下半年的做得更好，更紮實，雖然在上半年的中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領導的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現全年的奮鬥目標。
期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現場，保證了現場施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統內採取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，採取定期和不定期的形式，到站所、施工現場檢查安全措施和制度執行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產。
——深入開展創一流，努力開創創一流新局面。2014年，我局申報的6個供電營業所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，儘管如此，我們全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業創一流”的口號為動力，在全局系統內大力開展創一流活動，各單位、各部門對照創一流實施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創一流中必不可少的，按照“五對口”原則，我們採取看現場、聽報告、座談等方式到基層進行創一流督導和考核，每月創一流計劃和創一流考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產、設備管理等方面的，通過每月定期召開安全生產例會和用電例會，聽取供電營業所在安全生產和用電上的困難和建議，安排部署下月，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創一流中的難點和重點，進行專題研究和安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創一流要求。
——開展電力市場整頓和優質服務年活動，提高優質服務水平，樹立電力企業良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優質服務年活動領導小組，局長曾鋒親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回覆用户反映的用電問題，同時，我們還通過電台《銀線連萬家》、《行風熱線》等節目向社會宣傳，在回覆人大、政協提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調查，並討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確並滿意的答覆，在社會上樹立了電力企業良好的行業作風形象。
——精心組織網改施工，整體推進農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網改造部分同時，爭取鄉鎮領導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電錶用電，刺激用户的消費，為滿足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們採取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用户的支持，教育職工在回收電費時發揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經濟效益掛鈎。我們利用技術手段，在供區大力推廣使用ic卡計量箱，這對於減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，並設立台帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創建五好領導班子為目標，採取量化標準，落實責任的方式，把創建標準與具體有效地結合，通過發揮黨委一班人的帶頭和協調督導作用，提高了幹部隊伍的綜合素質。我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規範台帳等內容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育，充分發揮了黨員在文明創建中的先鋒模範帶頭作用。在黨員的發展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓，實現黨員發展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體，及時宣傳本系統的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教於樂，使職工真正感受到“職工之家”的温暖。
三、上半年存在的問題
200*年上半年，我局各項雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容迴避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯後於改革發展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對於競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣於計劃經濟的陳規陋習。
2、我們機關和有些單位程序還沒有完全理順，特別是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，作風漂浮的問題嚴重。
3、管理中存在薄弱環節，有的技術指標還不穩定，或者以劣充優，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。
4、電網建設仍不能滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網改造由於資金及體制等原因還有許多遺留問題，農户進户工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。
四、下半年的重點及採取的措施
一、進一步堅決和紮實地開展創一流，下半年，我們將針對創一流實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產、設備管理、優質服務、節能與技術進步等6個方面成果的同時，重點穩固安全生產、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩定，並有所提高。要組織專班實施全面質量管理的攻關，改變qc小組活動的落後現狀。通過繼續加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規章制度和各級、各環節的責任制度，健全技術，管理和等三大標準體系，繼續深入開展檔案目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產業和站所檔案管理，大力推進加強辦公自動化建設步伐，加速計算機局域網絡建設，對還沒有申報一流班組的供電營業所（站），按照一流班組標準進行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準儘快跨入申報行列。版權所有
二、進一步完善和增強安全生產體系，不斷強化安全生產基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發展，安全與施工，安全與經濟的關係，把安全的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協力，確保全年安全生產目標的順利實現。
三、堅持發展、穩定的基本方針，積極穩妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營業所（站）分片設立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營業所（站）的各項管理制度，規範農村供用電管理，把“三公開”、“四到户”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責，實現人才資源的合理配置和職工總數的負增長，同時結合減人增效的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核範圍，運用促進發展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業、下崗有所救濟。
四、深入開展“優質服務年”活動，實施“政府、系統、羣眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司2014年供電服務承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務承諾》向社會廣泛宣傳和公佈，對用户投訴和反映的問題，一經查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對於技術上和管理上的薄弱環節，切實採取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中採取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，嚴格執行有關規定，運用行政的、技術的、經濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務管理，要從全面計劃性管理的要求出發，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務審計監督，加大資金、資產的監督力度。
七、持之以恆，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強幹部職工的思想政治和精神文明建設，使思想政治貫穿於全方位的之中，滲透到生產、經營、管理的各個環節，充分發揮工會、共青團等羣團組織在改革發展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創建一流企業，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。要進一步關心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務公開”，提高企業決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關心企業的生死存亡，共同探討企業管理新的機制與體制。
半年的時間已過去，半年是為了將下半年的做得更好，更紮實，雖然在上半年的中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領導的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現全年的奮鬥目標。
第三篇：電力局2014年上半年工作總結
文章標題：電力局2014年上半年工作總結
2014上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，千方百計克服全系統去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不
利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規範化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。
一、各項經營指標完成情況
1、完成售電量*萬kwh，較去年同期增長6.56萬kwh，增長率0.13。
2、完成售電單價*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，較今年計劃值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。
3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。
4、完成維管費單價*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。
5、完成綜合線損率*，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。
6、完成考核線損率*，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。
7、電費回收率100。
二、前半年主要工作
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10kv配網、0.4kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點説明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場監督，使安全生產處於可控狀態。安監科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防範和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局幹部職工把安全生產工作繼續提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成2014年的生產經營任務。於元月四日在在縣委黨校禮堂召開了2014年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及2014年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進行了深層次的剖析，並對2014年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統2014年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100。
2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監督體系，杜絕了工作現場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規範兩票管理工作，根據實際存在的問題，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。並依據規定對各站所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，規範了兩票管理。
3、規範了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，並在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，提高了工作安全係數。
4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全
第四篇：電力局2014年上半年工作總結
2014上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，千方百計克服全系統去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規範化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。
第五篇：電力局上半年工作總結
電力局上半年
2014上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實，千方百計克服全系統去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規範化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。
一、各項經營指標完成情況
1、完成售電量*萬kwh，較去年同期增長6.56萬kwh，增長率0.13。版權所有
2、完成售電單價*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，較今年計劃值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。
3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。
4、完成維管費單價*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。
5、完成綜合線損率*，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。
6、完成考核線損率*，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。
7、電費回收率100。
二、前半年主要
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章，提高職工安全意識和業務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產的順利進行。全局變電運行、10kv配網、0.4kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點説明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場監督，使安全生產處於可控狀態。安監科把的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防範和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局幹部職工把安全生產繼續提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全，順利完成2014年的生產經營任務。於元月四日在在縣委黨校禮堂召開了2014年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及2014年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進行了深層次的剖析，並對2014年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統2014年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100。
2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監督體系，杜絕了現場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規範兩票管理，根據實際存在的問題，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。並依據規定對各站所“兩票三制”及生產作業現場安全規定執行情況進行經常性的檢查及指導，規範了兩票管理。
3、規範了安全程序。為避免的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，並在每項開工前，由負責人組織班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決中的難點和問題，使有了超前準備，杜絕了上被動應付和盲目蠻幹現象，提高了安全係數。
4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產激勵機制，實行安全生產一票否決
制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
5、做好春季安全大檢查，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查和消缺實施方案，合理安排消缺和停電時間，使春檢得以順利進行，同時，安監科對各站所春檢進行了“回頭看”，對各配電台區的配電室、配電設備、低壓線路、下户線、交叉跨越、電力線路範圍內的違章建築、樹木進行了檢查消缺。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建築物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線路處米，移動杆位處。同時，營銷科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺順利完成，為三夏安全用電、迎峯度夏奠定了基礎。
6、召開了防汛會議，安排了2014年防汛抗災，下發了關於做好2014年防災抗災的通知，提出了堅持“保人身、保電網、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發了防汛值班紀錄。
7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，並編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客户安全責任人《用電客户安全用電協議》、供電所長與台區負責人《“三夏”安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客户、學校學生中廣泛張貼、散發，同時，下發了《××縣電力局二○○六年“三夏”安全用電安排》，明確了組織措施及任務，局領導劃分了責任區，對“三夏”安全用電劃片包乾，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛，“三夏”電力供應與服務，羣眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。
8、開展了六月份的安全生產月活動，就活動作了認真安排實施，並在六月十一日集中進行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產標語、橫幅，在全縣範圍內進行了安全宣傳諮詢，散發宣傳單，進行農村安全用電知識宣傳，營造了安全生產的宣傳教育氛圍，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。
（二）、加強全員思想作風教育，促進規範化管理。
1、認真紮實地組織開展了三月份的“優質服務月”活動。各基層站（所）結合實際，因地制宜開展了走訪用電客户、入户散發宣傳資料、服務社會弱勢羣體活動，開展了供電服務比業績、比奉獻活動，並從關心客户安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業為人民”的服務宗旨，打造具有××電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優質服務宣傳”橫幅30條，入户走訪電力客户860餘户，走訪行風監督員75人，向羣眾散發電力設施保護宣傳單11560張，散發安全用電常識宣傳單13050張，散發農村安全用電宣傳單9860張，散發“供電服務承諾”14720張，散發供電服務問卷調查7940張，在縣城大什字開展了電力法規、電價政策、業擴報裝、服務流程、用電諮詢及徵求客户意見活動。在此期間，還辦理業擴報裝、增容7户，容量583kva，徵求電力客户意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理後，落實專人積極解決。
2、繼續鞏固和發展規範供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規範化建設進行督察指導，並首先從改善供電所的基礎設施着手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規範完善。４月10日—11日，××工委對我局規範化供電所進行了複查驗收，檢查組對我們規範化供電所建設情況比較滿意。
3、為了進一步深化安全生產、經營管理目標責任制考核，規範經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發展、樹形象”總體要求，完善安全生產、經營、管理等方面的規章制度，全面加強和規範管理，向管理要效益，以管理促發展，縣局制定了《關於開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩步提高。
4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規範化管理，有力提高全體職工專業技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了2014年全局職工專業技能技術比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發揚了團結協作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優秀才華，體現了鳳翔電力職工時代風采，經過兩天的緊張激烈比賽和全體人員的辛勤，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關、陳村保線站獲得杆上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線製作、裝表接線項目前三名。
5、按照縣局培訓計劃和安排，針對目前我局營銷現狀，於5月18日至19日對全局營業員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統學習了電力法律法規、用電營業稽查、業擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業知識。下發了《會計法》、《財經法規與會計職業道德》兩本書，還特邀寶雞市財經學校講師為大家講授了會計出納方面的專業知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質、適應規範化、精細化、程序化管理起到了積極作用。
6、為了促進我局規範化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創造性，營銷科於5月13日至14日，組織20多名供電所長到××、××電力局規範化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發展前景，堅定了幹好本職的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以昇華，情操得以陶冶，更激發了今後搞好供電所管理服務的熱情。版權所有
（三）加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業和副業加工安全、正常用電，對涉及居民、商業、動力加工用電户實施“一户一表”改造。三是先後對橫××、××等村及部分10kv支線進行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的和居住環境。五是按照年初計劃完成了××供電所基建工程前期徵地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現場制定了××35kv20、21號懸杆處理方案，並於五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了××變和××變主變調換任務，兩台主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問題。六是加強了企業的數字化建設，接通了互聯網絡，給每個職能科室和中層幹部配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業的標準化、規範化建設奠定了基礎。
（四）加強管理，促進各項逐步走上規範化軌道
1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續加大供電營銷力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，加大用電檢查力度，認真開展行風建設和優質服務，加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鈎，實行月度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。
2、加強財務管理和內部審計，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查，進一步規範了經營管理秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。大力倡導
黨員幹部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部肩上，以制度來約束領導幹部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發生，使我局黨風廉政建設呈現了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項任務提供了強有力的政治保證。
5、充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資採購、獎金、福利的發放等職工羣眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和羣眾代表聯席會議制度。對於全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行，提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述，2014年上半年，我們的取得了較好的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，一是安全生產形勢依然十分嚴峻；二是基於諸多因素，完成1.5億售電量指標任務仍十分艱鉅。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理；四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環節。對於以上問題，我們將在後半年的中予以解決，堅定不移的按照年初制定的思路和奮鬥目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務，
制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
5、做好春季安全大檢查，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查和消缺實施方案，合理安排消缺和停電時間，使春檢得以順利進行，同時，安監科對各站所春檢進行了“回頭看”，對各配電台區的配電室、配電設備、低壓線路、下户線、交叉跨越、電力線路範圍內的違章建築、樹木進行了檢查消缺。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建築物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線路處米，移動杆位處。同時，營銷科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺順利完成，為三夏安全用電、迎峯度夏奠定了基礎。
6、召開了防汛會議，安排了2014年防汛抗災，下發了關於做好2014年防災抗災的通知，提出了堅持“保人身、保電網、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發了防汛值班紀錄。
7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，並編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客户安全責任人《用電客户安全用電協議》、供電所長與台區負責人《“三夏”安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客户、學校學生中廣泛張貼、散發，同時，下發了《××縣電力局二○○六年“三夏”安全用電安排》，明確了組織措施及任務，局領導劃分了責任區，對“三夏”安全用電劃片包乾，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛，“三夏”電力供應與服務，羣眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。
8、開展了六月份的安全生產月活動，就活動作了認真安排實施，並在六月十一日集中進行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產標語、橫幅，在全縣範圍內進行了安全宣傳諮詢，散發宣傳單，進行農村安全用電知識宣傳，營造了安全生產的宣傳教育氛圍，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。
（二）、加強全員思想作風教育，促進規範化管理。
1、認真紮實地組織開展了三月份的“優質服務月”活動。各基層站（所）結合實際，因地制宜開展了走訪用電客户、入户散發宣傳資料、服務社會弱勢羣體活動，開展了供電服務比業績、比奉獻活動，並從關心客户安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業為人民”的服務宗旨，打造具有××電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優質服務宣傳”橫幅30條，入户走訪電力客户860餘户，走訪行風監督員75人，向羣眾散發電力設施保護宣傳單11560張，散發安全用電常識宣傳單13050張，散發農村安全用電宣傳單9860張，散發“供電服務承諾”14720張，散發供電服務問卷調查7940張，在縣城大什字開展了電力法規、電價政策、業擴報裝、服務流程、用電諮詢及徵求客户意見活動。在此期間，還辦理業擴報裝、增容7户，容量583kva，徵求電力客户意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理後，落實專人積極解決。
2、繼續鞏固和發展規範供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規範化建設進行督察指導，並首先從改善供電所的基礎設施着手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規範完善。４月10日—11日，××工委對我局規範化供電所進行了複查驗收，檢查組對我們規範化供電所建設情況比較滿意。
3、為了進一步深化安全生產、經營管理目標責任制考核，規範經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發展、樹形象”總體要求，完善安全生產、經營、管理等方面的規章制度，全面加強和規範管理，向管理要效益，以管理促發展，縣局制定了《關於開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩步提高。
4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規範化管理，有力提高全體職工專業技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了2014年全局職工專業技能技術比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發揚了團結協作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優秀才華，體現了鳳翔電力職工時代風采，經過兩天的緊張激烈比賽和全體人員的辛勤，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關、陳村保線站獲得杆上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線製作、裝表接線項目前三名。
5、按照縣局培訓計劃和安排，針對目前我局營銷現狀，於5月18日至19日對全局營業員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統學習了電力法律法規、用電營業稽查、業擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業知識。下發了《會計法》、《財經法規與會計職業道德》兩本書，還特邀寶雞市財經學校講師為大家講授了會計出納方面的專業知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質、適應規範化、精細化、程序化管理起到了積極作用。
6、為了促進我局規範化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創造性，營銷科於5月13日至14日，組織20多名供電所長到××、××電力局規範化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發展前景，堅定了幹好本職的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以昇華，情操得以(請繼續關注好 範文網)陶冶，更激發了今後搞好供電所管理服務的熱情。版權所有
（三）加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業和副業加工安全、正常用電，對涉及居民、商業、動力加工用電户實施“一户一表”改造。三是先後對橫××、××等村及部分10kv支線進行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的和居住環境。五是按照年初計劃完成了××供電所基建工程前期徵地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現場制定了××35kv20、21號懸杆處理方案，並於五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了××變和××變主變調換任務，兩台主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問題。六是加強了企業的數字化建設，接通了互聯網絡，給每個職能科室和中層幹部配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業的標準化、規範化建設奠定了基礎。
（四）加強管理，促進各項逐步走上規範化軌道
1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續加大供電營銷力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，加大用電檢查力度，認真開展行風建設和優質服務，加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鈎，實行月度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。
2、加強財務管理和內部審計，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查，進一步規範了經營管理秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。大力倡導黨員幹部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部肩上，以制度來約束領導幹部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發生，使我局黨風廉政建設呈現了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項任務提供了強有力的政治保證。
5、充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資採購、獎金、福利的發放等職工羣眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和羣眾代表聯席會議制度。對於全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行，提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述，2014年上半年，我們的取得了較好的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，一是安全生產形勢依然十分嚴峻；二是基於諸多因素，完成1.5億售電量指標任務仍十分艱鉅。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理；四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環節。對於以上問題，我們將在後半年的中予以解決，堅定不移的按照年初制定的思路和奮鬥目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務，
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