企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定總結
為認真貫徹落實《企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定》（嵐綜實金管[20xx]60號），進一步健全安全生產責任體系，強化企業安全生產主體責任落實，確保安全生產，根據文件要求，制定安全生產責任體系“五落實五到位”制度如下：
第一條：必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。
主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，必須高度重視安全生產工作、親自動手抓安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作有人統一部署、指揮、推動、督促。
主要負責人對安全生產工作負有的職責包括：建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故等。
按照“黨政同責”的要求，黨組織書記要和主要負責人共同對本企業的安全生產工作承擔領導責任，也要抓安全、管安全，發生事故要依法依規一併追責。
建立統一領導、科學指揮的安全生產突發事件應急聯動機制，每半年召開一次會議，分析安全生產形勢，研究安全生產重大政策措施、重點工作和重要事項，作出決策部署。黨組織書記和主要負責人，每半年組織開展1次全面的安全生產檢查活動，同時，督促副職每季度組織開展1次分管業務範圍內的安全生產檢查活動。
第二條：必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管範圍內安全生產工作承擔相應職責。
按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制，明確所有人員在安全生產方面所應承擔的職責。
領導班子成員中，主要負責人對安全生產負總責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管領域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導幹部，不管在什麼崗位、分管什麼工作，都必須在做好本職工作的
同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務範圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負領導責任，副職每季度至少組織開展1次分管業務範圍內的`全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
第三條：必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。
成立安全生產委員會，加強對安全生產工作的統一領導和組織協調。安全生產委員會主任由主要負責人擔任，以提高安全生產工作的執行力，促進安全生產與企業其他各項工作的同步協調進行，提高安全生產工作的決策效率。安全生產委員會由主要負責人、分管負責人和各職能部門負責人組成，主要職責是定期分析企業安全生產形勢，統籌、指導、督促企業安全生產工作，研究、協調、解決安全生產重大問題。
建立完善安委會例會制度，每季度召開1次安委會會議，切實發揮安委會研究部署、組織協調、監督檢查、督促落實安全生產工作的作用。
第四條：必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強註冊安全工程師等專業安全管理人員。
設置安全生產管理機構，具體負責安全生產管理工作，對安全生產工作予以保障。同時，配齊配強專兼職安全生產管理人員。鼓勵安全生產管理人員考取註冊安全工程師職業資格證書，可適當外聘註冊安全工程師從事安全生產管理工作。
第五條：必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考核部門報告安全生產情況，並向社會公示。
建立相應的監督考核機制，強化安全生產目標管理，細化績效考核標準，並嚴格履職考核和責任追究，確保責任制的有效落實。安全生產管理機構及專職安全生產管理人員要定期對安全生產情況進行監督考核，定期向黨組織書記、主要負責人及領導班子、業績考核部門報告考核結果，並與業績考核和獎懲、晉升制度掛鈎。報告主要包括企業安全生產總體狀況、安全生產責任制落實情況、隱患排查治理情況等內容。
第六條：必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。
建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，堅持“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制，明確企業所有人員在安全生產方面所應承擔的職責、責任範圍和考核標準等內容，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，並建立配套的考核機制，確保責任制落實到位。
年初制定年度安全生產投入計劃，足額提取安全生產費用，加大技術裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善安全生產條件，提高安全生產水平，依法參加工傷保險，積極參加安全生產責任保險，改善和提升企業安全生產保障能力，確保安全生產。
加強企業安全素質教育和安全文化建設，積極倡導和培育健康、文明、和諧的安全生產價值觀，使安全生產成為企業和職工的思想意願和行動自覺。每年組織開展全員崗前培訓教育，未經培訓不得上崗。主要負責人、專業安全管理人員、特種作業人員參加專門培訓並持證上崗。
堅持隱患自查自報自改，建立健全並嚴格執行企業負責人現場帶班、日常安全檢查和隱患排查治理制度，及時發現設備設施安全隱患和生產過程中的違法違規行為。對發現的隱患和問題要立即整改，對重大隱患要做到整改責任、資金、措施、時限和預案“五落實”，並報行業主管部門和安全監管部門備案。加強重大危險源管理，落實各項防控措施。嚴格按照《企業安全生產標準化基本規範》及行業安全生產標準化建設要求，積極開展達標活動，實現崗位達標、專業達標和企業達標，提高企業本質安全水平。重視職業病防控，按規定為勞動者創造符合國家法律法規要求的環境和條件。定期對工作場所職業病危害因素進行檢測、評價，向勞動者如實告知職業病危害真實情況，提供符合國家標準要求的職業病防護用品。定期組織職業健康檢查，建立健全職業衞生和職業健康監護檔案。及時、如實向安全生產監管部門申報職業病危害項目，自覺接受監督檢查。
按照規定製定科學有效、操作性強的事故應急預案，及時改進完善預案。儲備足夠的應急救援物資，定期開展應急演練並進行效果評估。發生事故要及時向行業主管部門和安全監管部門報告，啟動應急預案，組織有效處置，防止延誤救援、擴大災害。
一、“五落實”情況
1、根據文件要求公司編制完成《XX有限責任公司安全生產“一崗雙責”管理制度》，文件詳細説明了“黨政同責、一崗雙責”在企業安全生產中存在的必要性。明確了公司各級黨政領導幹部與公司各單位、部門在公司安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求。文件同時強調了責任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產工作中所承擔的領導責任。
2、為了加強公司的安全生產工作，公司“一崗雙責”管理制度中明確規定了公司各級領導班子成員在公司日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，為公司今後的安全生產工作提供了有力保障。
3、根據文件要求，我公司成立了以公司總經理為安委會主任的安委會組織機構《關於設立安全生產管理組織機構和專職安全生產管理人員的通知》（XX煤發20xx7號）文件，按照相關文件要求配齊公司安全管理人員，現階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人★★。
4、根據文件要求，我公司根據公司實際情況編制了公司安全生產報告制度，本制度明確規定了對公司安全工作情況彙報程序為即時彙報和定期彙報。即時彙報：由當班的跟班幹部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班幹部進行彙報。定期彙報：由安環部長每月定期向公司董事會、業績考核部門彙報公司的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產情況和建設情況。
5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。
6、對外來施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據文件要求，公司安環部在20xx年3月份編制完成了公司各級領導崗位人員職能機構安全生產責任制，責任制內對公司各工種的崗位責任制進行了明確，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要求進行了培訓。
2、責任書的簽訂，根據文件要求公司成立了以公司總經理為安委會主任的公司安委會組織機構。安委會主任與公司所有領導班子成員層層簽訂了安全目標管理責任書。各單位負責人與班
組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司的安全管理工作，增強了員工之間的“聯保、互保”。同時增強了施工班組及個人的安全意識。
3、為了加強公司安全生產管理，使每一位員工都能將公司安全生產工作放在第一位，夯實公司安全基礎，實現公司穩定生產，有效的控制和杜絕公司事故的發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考核獎懲制度。制度中明確規定了公司安全生產獎懲標準。
4、安全生產費用的提取及使用情況。根據公司實際銷售額，公司預計20xx年度投入安全專項資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項資金使用計劃共計83萬元。安全專項資金主要用於公司的安全設備設施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓費用等。
5、年度安全培訓計劃，年初公司安環部根據公司的實際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓計劃，培訓人員主要包括公司安全生產管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓課程主要有：公司各項安全生產管理制度、安全生產法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規程及職業病防治。
6、根據公司實際情況編制了安全生產事故應急救援預案、專項應急預案、現場處置方案。計劃與預案中明確了公司應急預案的組織體系、應急指揮部人員各部門人員的職責、將公司的各類安全生產事故進行了預防預警、應急響應、信息發佈、後期處置、培訓演練等內容，為保障公司人員的生命財產安全提供了有力保障。
公司通過一年的“五落實五到位”貫徹執行，完成年初制定的安全生產目標。
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