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計劃化管理工作總結多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:8.82K

計劃化管理工作總結多篇

【第1篇】深化改革強化管理確保穩定--計劃科工作總結

一、國營場所方面

現有國營場所繫六個法人單位,有職工總人數2153人,其中在職1382人,退休453人,其他空掛、自動離職等318人,總面積為35500畝。

上半年,國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害,特別是130畝板粟園,經過精心管理,除草、施肥、打藥等措施,目前長勢特好,葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林,全部進行了松毛蟲防治,效果十分明顯,沒有出現松毛蟲危害跡象;113畝茶園,已產茶3500斤,其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元,佔全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果,品種六大類(大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等),面積達40多畝,楠竹場今年楠竹生長旺盛。

今年上半年,產業科在國營場所管理方面,主要做了三件事。第一,深化改革,進一步推進,完善改制工作。根據武政辦[2000]102號文件精神,要求中小型國有企業在全面放開搞活,用兩年左右的時間,基本完成全市中小型國有企業的產權改革,使國有資產全部退出或退出控股地位,企業轉變為民營企業或混合所有制企業,職工改革國有企業職工的身份,通過過去幾年的努力,國營場所應改制的五家,已改制了四家,已改制的四家都有待於完備手續。株山茶嘗楠竹嘗林科所差勞動仲裁認可手續,此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關係,目前,這三個單位正在積極籌措仲裁資金;園藝場改制對家暫未簽字,目前正在清理承包土地,核對改制面積和習斷金額,對照有關政策,完善各類手續,鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚,但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療保險。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會,近期將出台一系列改革改制方案,該場計劃籌資800萬元,徹底解決職工的後顧之憂,現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商,達成了初步的`運作方案。第二,深入調查研究、摸清,化解歷史遺問題。歷史遺留最大問題是債務問題,國營場所累計債務達1000多萬元,其中銀行債務佔70%,內部債務佔30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題,是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啟動的有青龍山林嘗園藝嘗楠竹常我們的工作方法是先從清理入手:一是清理債務,審計財務,建章建制定;二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認為是開荒地的承包面積,清理不交費的承包地面積;三是把清理出的面積,重新定價承包。通過這三個清理,從而可以減輕內部債理的壓力,還可以調動一些有利於發展生產的積極因素。第三,主動配合場所,擴大招商引資。青龍山林場憑着得天獨厚的地理優勢,在招商引資方面,已起在了前頭,也嘗支甜頭,見到了成效。新的招商項目也在進行。今年,園藝嘗楠竹場在招商方面已開始起步,按照局黨委的精神,偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。一是租賃年限可以放長到50年;二年租金出讓可以放低一點,根據這個原則,楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同,開發商已先期付款8萬元,還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶嘗林科所也在積極找商家。我們的工作原則是:掌握情況,中會客户,積極配合,參與洽談,通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家,其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、傢俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家,對在生產的企業,我們採取一是強化管理,重點放在產值、利潤、税收等幾大經濟指標上,督促兑現退休人員的基本生活費的發放;二是強化服務,保持穩定,保持正常生產秩序,提供寬鬆的經營環境,解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位,檢查租金使用範圍,防止國有資產流失。對已破產和暫未註銷的工商企業,在法律上我們又負有連帶關係的有關事情,我們採取的是沉着、冷靜、分清是非,積極應對的方法,基本上做到了矛盾不上交,事情且辦了。

三、穩定工作方面

上半年,接待來信來訪案例31起,其中市級2起、區級6起,局級23起、有書面文字材料案例4起,上訪人次達120人次之多,處理法院官司3起,已解決1起,還有2起正在調解中。今年的上訪案例、人次、法院官司比去年日期分別增長30%、50%、30%,今年穩定工作的特點是:“三多四沒有”,三多是:上訪案例多、上訪人次多、法院官司多,四沒有是:沒有發生衝突和事故、沒有影響機關正常工作秩序、沒有找主要領導的麻煩、沒有發生無理處鬧現象,其主要原因有三佔:一是黨委重視,主要依據經常親自接待來信來訪者;二是具體辦事人員工作做得細,做得耐心,解決問題不拖拉、不推諉;三是接待人員深入實際,多方面地掌握了第一手資料,做到情況明、心裏明,處處在主動地位。從市人大、市政府轉來的兩件督辦案件的辦理中,就是以説明問題。一件是

2月11日市人大信訪辦轉來的《關於相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函,另一件是2月25日市政府市長專線電話2022年第022513號督辦件,反映內容是:“楠竹場一干部為個人利益撕毀山林合同修路,在與村民協商未果的情況下,帶領10多人,上門毆打村民組長一家人事件”。我們接到這兩件案例後,一方面及時作出了回告,一方面深入實地,調查處理,找準備解決問題的突破口,經過5天的細緻工作,這兩件事都解決得到非常徹底上訪者和被告者都能夠簽字認可。

半年來,我們產業科主要在以上三個方面做了具體工作,取得了一定的成效。我們認為:與黨委的正常領導分不開,與我們的辛勤勞動了分不開,與各科室的配合支持分不開。我們有決心,在今年的工作中,給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國營場所,力度不夠,經濟復甦步子緩慢。

2、抓招商引資,門道不夠,成效很校

3、抓工商企業,精力不中,效果不明顯。

4、抓穩定工作,解決老問題,辦法少了一點。

【第2篇】社會化管理服務工作總結及工作計劃

根據哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區在區社保局、街工委辦事處的正確指導下,為進一步推進企業退休人員社會化管理服務工作,加強規範化管理,提高服務水平,構建和諧社會,維護社會秩序,創造和發展穩定環境。在此期間,我們社區加大力度,全面開展工作,為企業退休人員社會化管理服務,以圓滿順利的完成了全年的工作計劃。

一、建立健全退休人員花名冊

企業退休人員徹底從企業轉為社會,我們通過社保局轉發下來的退休人員社會化管理服務信息卡,針對每位退休人員建立花名冊,並對及時掌握退休人員的去向,關注人員,生老病死,跟蹤服務。公園社區現有退休人員 434人,男性 22人,女性 412人,死亡5人,轉出1人,新退8人。

二、實施微機化管理

把企業退休人員的花名冊、簿、帳、關注人員名冊,企業退休人員社會化管理服務基本情況信息卡,全部輸入微機化管理。

三、開展社區文體娛樂健康教育活動

由於退休人員年老體弱,身體都不太好,大部分人不出家門,針對這一點,利用社區這塊平台、對於能走能動的退休人員,組織部分老黨員學習一些有關黨的方針政策,在開展黨員先進性教育學習階段,開展大型文體活動,組織他們聽健康知識講座,豐富了他們的頭腦。

四、開展對退休人員充分認識社保工作

對於一些退休人員從“企業”轉為“社會”這個問題,很不理解,認為自己在工作崗位上幹了這麼多年,怎麼又推向了社會,沒人管了,在這種情況下,我們耐心做思想工作,開導退休人員隨着改革的需要,工資在銀行開,統一歸社保局管理,隨着改革不斷深入,改制,破產,企業越來越多,使很多退休人員失去了原來的主體,感到失落。我們倒退休人員家中做了大量的思想工作,使退休人員真正理解。

五、全面開展醫療保險工作

今年自1月1日起,全社區辦理醫療保險新參保48人,續保275人。以上是社區全體工作人員在一年當中為退休人員所做的工作,離上級的要求還相差很遠,今後我們要加倍努力,為退休人員服務,並以“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹xx大會議精神,不斷改進我們的思維方式和工作作風,改革創新,與時具進,引導和組織退休人員發揮餘熱,開展各項活動,並不斷提高他們的生活質量,為企業退休人員營造良好的生活環境,把企業離退休人員社會化管理服務提高到一個新的水平。

根據哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區,在區社保局,街工委的正確指導下,進一步推進企業承包退休人員社會化管理服務工作、加強規範化管理、實施以下方案:

一、建立健全退休人員花名冊

二、微機化管理。做好退休人員調查問卷,並做到真實,完整。並逐入微機化管理。

三、進行社會化保險狀況調查。

四、開展社區文休娛樂健康教育活動。

五、嚴格做好社會化管理服務的各項規章制度。一對一的做好退休人員的扶貪解困工作,為他們解決實際困難。定期慰問走訪老弱病殘人員。

六、開展對退休人員充分認識社保工作。

七、做好醫療保險擴面工作。

以上是公園社區全年的工作計劃,我社區會在上級領導的正指導和監查下,積極進取,力爭向上。彌補不足,把社區建設得更加完善,真正做到為社區百姓服務。

【第3篇】社會化管理服務工作總結及工作計劃範文

根據哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區在區社保局、街工委辦事處的正確指導下,為進一步推進企業退休人員社會化管理服務工作,加強規範化管理,提高服務水平,構建和諧社會,維護社會秩序,創造和發展穩定環境。在此期間,我們社區加大力度,全面開展工作,為企業退休人員社會化管理服務,以圓滿順利的完成了全年的工作計劃。

一、建立健全退休人員花名冊

企業退休人員徹底從企業轉為社會,我們通過社保局轉發下來的退休人員社會化管理服務信息卡,針對每位退休人員建立花名冊,並對及時掌握退休人員的去向,關注人員,生老病死,跟蹤服務。公園社區現有退休人員 434人,男性 22人,女性 412人,死亡5人,轉出1人,新退8人。

二、實施微機化管理

把企業退休人員的花名冊、簿、帳、關注人員名冊,企業退休人員社會化管理服務基本情況信息卡,全部輸入微機化管理。

三、開展社區文體娛樂健康教育活動

由於退休人員年老體弱,身體都不太好,大部分人不出家門,針對這一點,利用社區這塊平台、對於能走能動的退休人員,組織部分老黨員學習一些有關黨的方針政策,在開展黨員先進性教育學習階段,開展大型文體活動,組織他們聽健康知識講座,豐富了他們的頭腦。

四、開展對退休人員充分認識社保工作

對於一些退休人員從“企業”轉為“社會”這個問題,很不理解,認為自己在工作崗位上幹了這麼多年,怎麼又推向了社會,沒人管了,在這種情況下,我們耐心做思想工作,開導退休人員隨着改革的需要,工資在銀行開,統一歸社保局管理,隨着改革不斷深入,改制,破產,企業越來越多,使很多退休人員失去了原來的主體,感到失落。我們倒退休人員家中做了大量的思想工作,使退休人員真正理解。

五、全面開展醫療保險工作

今年自1月1日起,全社區辦理醫療保險新參保48人,續保275人。以上是社區全體工作人員在一年當中為退休人員所做的工作,離上級的要求還相差很遠,今後我們要加倍努力,為退休人員服務,並以“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹xx大會議精神,不斷改進我們的思維方式和工作作風,改革創新,與時具進,引導和組織退休人員發揮餘熱,開展各項活動,並不斷提高他們的生活質量,為企業退休人員營造良好的生活環境,把企業離退休人員社會化管理服務提高到一個新的水平。

根據哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區,在區社保局,街工委的正確指導下,進一步推進企業承包退休人員社會化管理服務工作、加強規範化管理、實施以下方案:

一、建立健全退休人員花名冊

二、微機化管理。做好退休人員調查問卷,並做到真實,完整。並逐入微機化管理。

三、進行社會化保險狀況調查。

四、開展社區文休娛樂健康教育活動。

五、嚴格做好社會化管理服務的各項規章制度。一對一的做好退休人員的扶貪解困工作,為他們解決實際困難。定期慰問走訪老弱病殘人員。

六、開展對退休人員充分認識社保工作。

七、做好醫療保險擴面工作。

以上是公園社區全年的工作計劃,我社區會在上級領導的正指導和監查下,積極進取,力爭向上。彌補不足,把社區建設得更加完善,真正做到為社區百姓服務。