一、黨建與業務充分融合的重要價值
在進行黨建工作的建設過程中，需要同業務工作進行深度的融合，這種創新性的工作方式，可以很好地推動企業進行發展和建設。對現階段在黨建的工作過程中，進行業務工作的融合進行創新性的分析，以此來幫助企業在未來的發展過程中提升工作效率。為了更好地使企業朝着可持續發展的方向推進，就需要不斷地加強企業內的黨建工作，其中可以採用將黨建工作同業務工作相融合的方式，以此來提升企業運營過程中的效率性和所產生的經濟效益，進而提升企業核心競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中生存下來。黨建工作的創新建設，也是提升企業發展的基石。
（一）順應時代的發展
在企業的發展過程中，將黨建工作同業務工作進行有效的結合，是順應現階段時代發展的一種體現。為此在進行工作的落實過程中，需要明確出黨建工作同業務工作之間的重要關係，避免在工作的過程中，對黨建工作產生片面的觀念，認為黨建工作不同於業務工作，二者之間沒有必要聯繫。同時也不能在開展黨建工作的過程中，有意無意地將黨建與業務工作相割裂，使其無法進行有效的融合建設。而是需要在業務的發展過程中，積極地將黨建工作在業務工作的基礎之上進行開展，從而讓黨建工作實現預期設定的目標，能夠及時解決在業務工作過程中出現的各種問題。
（二）是一種重要的創新手段
將黨建工作同業務工作進行融合性的開展，是一種重要的管理方式創新，可以很好地讓企業管理工作更加科學化、合理化。但是在現階段的發展過程中，依然有很多企沒有認識到二者之間的重要聯繫，沒有將黨建工作應用到業務工作當中，為其業務的開展進行規劃化的管理，從而起到約束性的作用。不僅僅是對企業的未來發展方向，而且還是對企業內部員工的行為，都能具有重要的價值。能夠讓企業內部黨建同業務工作一同發展建設，幫助企業進行高效率的發展建設。
（三）二者可以形成雙促進的發展趨勢
在發展過程中，為了更好地進行企業內部的建設和發展，就需要找到黨建工作同業務工作之間的相同點，以及不同點。這樣在明確了發展趨勢之後，使得企業能夠將二者進行有機的融合，進而及時的發現在黨建工作、業務工作之間出現的問題，實現了相關的監督和管理，這樣方便工作人員順利地開展工作。這樣的發展模式下，讓企業內部發展實現相互制衡的發展態勢，不會由於一些部門工作的不利，對企業的發展造成嚴重的影響，也方便企業在未來的發展過程中進行轉型和升級，帶來更多的經濟效益。
二、明確黨建工作同業務工作之間的辯證關係
（一）黨建工作是重要保障
隨着黨建工作的順利開展，使得企業內部的員工，在思想政治方面、思想覺悟方面都有所提升。在提升了員工的綜合素質之後，也能夠對企業的生產和經營起到積極的影響。同時在將黨建工作落實好後，還能夠起到提升企業業務工作效率的作用。在企業的發展過程中，一味地重視業務活動，會導致企業內員工過大的壓力，員工在沒有一個良好的精神狀態的時候，無法在企業的運營中發揮出應有的效率。在積極開展黨建的過程中，可以很好地對企業員工進行思想政治教育工作，從而讓員工中的黨員發揮出帶頭的作用，對周邊的員工起到一定帶動作用，在精神上給予激勵。這樣就會使得員工可以積極地參與到企業的建設當中，高效率高質量地完成企業生產建設的目標。
（二）業務工作是黨建工作的平台
進行企業內部的黨建工作，其目的是進一步的提升員工的思政水平，同時也是進一步提升企業生產經營活動的重要前提，可促進企業內部業務工作的順利開展。在企業運行當中，業務工作是黨建工作的開展重要平台之一，將黨建工作參與到業務的工作當中，可以起到對業務工作效果的校驗，從而加強黨建工作當中的思政效果。為此需要在落實的過程中，積極的加強二者之間的聯合，進行深度的融合，從而讓企業在可持續的發展模式下進行建設。
三、黨建工作如何與業務工作深度融合
中支黨建工作與業務經營的深度融合，首先是在中支經營活動中，黨建活動應與之形成統一的核心價值觀及統一的總體目標。互補互助、心往一塊想，勁往一塊使，積極圍繞中支生產經營這個中心開展工作。生產經營是國有企業的中心工作，自覺地服務於這個中心，積極主動的融入這一中心，是中支黨委充分發揮政治核心作用，增強黨組織凝聚力、向心力和戰鬥力的重要體現，也是促進企業適應新時代進行改革發展的根本途徑。因此，中支黨建工作需要與業務經營深度融合。
（一）政治意識與責任擔當深度融合。
1、牢記責任擔當，領導班子成員必須時刻銘記同挑一副擔子，同心戮力工作的政治意識覺悟，應時刻樹立以政治意識為驅動，用實際行動代替空話空想，主動擔當班子成員的責任。通過黨組織優勢，加強學習，樹立有權必有責，有權必擔當的思想，充分發揮黨員幹部在業務經營中的火車頭、領頭雁作用。
2、理論學習與實際行動相融合，政治思想學習與解決難點工作問題相融合。工作再忙，學習不忘，堅持知與行，言與行相統一，學習要具有針對性，講究實效性，要杜絕脱離工作、脱離實際、為學習任務而學習的形式主義。中支應建立起學習落實情況的監督檢查制度，通過檢查工作總結、學習筆記、經驗交流、心得體會，促使學習制度化、常態化。將學習理論與提高認識相結合，深入調研與拓寬思路相結合，總結經驗與推動工作相結合，以理論學習促進中支領導班子作風建設，以領導班子作風建設促進企業精神文明建設，最終實現為生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證;同時也增強了班子成員的大局意識和團隊活力。
3、黨建工作制度與中支管理工作相融合。根據公司改革發展戰略及中支綜合實力的實際情況，在配備支公司領導班子時不僅要堅持黨政同責、一崗雙責的原則，還應繼續修訂完善各項議事決策制度，明確黨組織參與重大決策的具體事項和工作流程規則;工作中按照三重一大的要求，做到對重大問題先集體研究，後民主決策;各黨支部通過多種方式收集羣眾反映的意見和建議，確保中支在日常生產經營工作中的重大決策具有民主性、科學性和實效性。以民主作風保證科學決策，確保生產經營活動合規有序，班子成員團結一氣形成合力並融入到生產經營活動中，為生產經營創造出良好的工作氛圍。
（二）黨支部組織建設融入業務經營，把黨的組織活力轉化為發展動力
1.黨建工作責任考評與生產經營績效考評相融合。完善基層黨組織考核管理辦法，把基層黨組織的職責分解為領導班子建設、業務幹部隊伍培養、完善黨支部組織體系等若干內容，與業務經營重點目標--合規、質量、進度、成本、績效等內容，設置為量化考核指標，使之成為中支檢查和評價基層黨支部工作的基本內容。在全中支黨員中推行先進性量化考評工作，融合不同部門、不同崗位的實際，分別確定量化指標，考評黨員參加黨內生活、完成本職任務和其他突出貢獻的情況，使之成為激發和衡量黨員先進性發揮的有效載體。黨內這兩個評價體系的考評指標都與生產經營活動和績效考核緊密相關，使黨建工作內容由虛變實，指標由軟變硬。同時，把黨建工作責任落實考評情況納入業務經營績效考核指標，通過黨建工作責任和生產經營工作責任雙向考評，實現了兩頭抓、兩促進、共榮辱的融合體系。
2.黨員教育管理與人才培養相融合。主動適應公司保費規模擴大、人員結構調整、優化資源配置等發展戰略的實際需要，着重開展黨員培養教育工作，為黨員學習提高和成長進步搭建平台、拓寬通道。對業務經營骨幹，努力做好思想教育、榜樣示範、結對幫扶、組織培養等工作。為他們政治和業務的共同進步提供服務，條件成熟的及時吸收入黨，力求把業務骨幹培養成黨員，把黨員培養成精英。通過持之以恆地做好雙培養工作不斷壯大黨員隊伍，提升黨員素質，促使優秀管理人員、巾幗標兵等各類先進人物是黨員幹部，優秀業務人員和崗位技能人才是預備黨員或積極分子，使黨員以及預備黨員真正成為中支業務經營工作的頂樑柱、主心骨、生力軍。
3.黨建主題實踐活動與中支生產經營活動相融合。摒棄就黨建抓黨建的傳統黨建工作思路，主動貼近生產經營的中心抓黨建。把業務經營活動中的工作難點作為黨組織活動的着力點，做到黨政同心，目標同向;把員工羣眾關心的熱點作為黨組織活動的落腳點，注重協調、維護公司和員工的雙方權益。要從中支實際情況出發，針對業務經營中難點、重點，找準切人點，發揮黨員的主體作用，以黨員為主導開展技能比武、業務競賽、愛心志願活動等增強黨員幹部的榮譽感、使命感和責任感的主題活動。從而使廣大黨員在解決業務經營難題上攻關，在重點任務上突擊，在強化管理上從嚴，使黨員義務和責任具體化，將黨員的先鋒模範作用體現於業務經營工作之中。深入開展體現黨員先進性要求的各種主題實踐活動，廣大黨員初步成為觀念先進、改革意識最強，業務技能先鑽、從業本領最高、完成任務最優、維護大局最好的羣體，促進中支各項生產經營工作，企業文化工作融入生產經營，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。不斷增強員工羣眾對企業文化建設的認同感和責任感。
四、企業黨建與業務工作融合的路徑
在現階段，開展的黨建工作方式多種多樣，同時也具有諸多的載體形式，為此在將黨建工作同業務工作進行融合的過程中，需要積極地將二者融合工作進行細緻化、標準化以及問題導向化。從企業生產經營的核心內容以及黨建工作的基本任務出發，並結合其黨建的實際情況和特點開展融合工作。在實際的發展過程中，需要保障能夠在業務活動的開展中，抓好思相整治工作，將生產隊伍建設完善，能夠讓廣大的黨員和羣眾都參與到建設工作當中。
（一) 強化思想建設
為了更好地推動黨建同業務工作的充分融合，就需要首先對企業內部的領導層進行思想水平的提升，讓其在企業的管理過程中，符合黨的基本綱領，能夠讓黨的領導發揮出重要的作用，以此來保障企業向健康的發展方向進行建設。在開展黨建工作的過程中，需要讓黨建參與到企業的未來發展當中，作為企業發展重要基石，為此讓企業內部人員重視起黨建工作的落實情況。同時，在接下來的融合工作當中，需要制定出相應的黨建目標，進而明確出二者之間的緊密關係。在企業的黨委工作計劃當中，需要同企業的經營計劃進行充分的考量，以此來讓企業的黨建工作對生產經營起到管理的作用，但是在進行業務經營的開展過程中，需要積極地發揮出黨建工作，以及黨員的帶頭作用，以此讓黨組織可以對企業的各個方面，起到指導作用。並且，在將黨建工作作為企業生產過程中的監督方時，需要積極的對管理人員進行教育和培養，從而將黨建工作的落實程度進行合理的把控。
（三）加強基層黨組織的建設
在黨組織進行黨建工作的開展過程中，會進行一定的思想建設工作，同時還需要積極地發揮出基層黨組織以及各個黨員的帶頭作用，以此在企業的發展中發揮有效的作用。為此，需要進一步提升基層黨組織與業務部門之間的聯繫，能夠讓黨組織利用各種方面的職能，對企業業務經營工作進行合理的指導和幫助。在企業中，需要建立起具有創新性的黨組織，從而為企業在未來的發展建設提供積極的作用，同時還需要充分地建立起黨建新模式，讓黨員能夠同員工一起進行黨建工作的開展。在工作過程中，採用創新性的管理制度，並結合其先進的管理技術，可以讓企業將傳統的經營模式，轉變成創新性的經營模式，進而形成合理的管理行為，促進企業的未來發展。
（四）強化幹部隊伍的建設工作
在開展黨建工作的過程中，其最為重要的就是需要將黨組織的幹部隊伍建設完善，能夠充分地發揮出黨組織的領導能力，進而有效地推動黨建工作的建設和發展。在企業中建立起來的黨組織中，需要積極的對黨組織內部成員進行思想政治方面的能力提升，以此保障在工作當中，能夠利用較高政治素質，以及較強的業務能力來指導工作，讓其在工作落實的過程中充分地發揮出個人價值。在具體的實施過程中，可以很好地促進幹部之間的溝通交流。同時還需要加強對幹部的培訓工作，能夠將其打造成複合型人才。對於企業內部的中層幹部來説，可以採用一崗雙責考核機制的實施，這樣便可以將幹部在工作當中的績效，同黨建工作的考核相結合，並全部都納入最終的考核標準當中。這樣也可以作為進行日後幹部選拔的重要依據之一。為了進一步提升黨員隊伍的規模，就需要加強對一些入黨積極分子的思想政治工作，從而讓其工作的績效能夠符合黨員的基本水平。在工作當中，對於一些思想素質過硬，同時業務能力很強的員工，需要吸收到黨建工作的隊伍當中，對其進行綜合性的教育和培訓，使其可以成為黨員骨幹力量，對其黨員隊伍的內部結構進行優化，充分的在工作當中，發揮出黨員的帶頭作用，促進企業的可持續發展和建設。
五、創新黨建工作後的積極效果
(一)黨建工作的基礎得到了夯實
在企業的發展過程中，將其業務工作進行深度的融合之後，使得對黨建工作的基礎方面起到了較為明顯的幫助作用。在開展黨建工作的過程中，無論是在工作的質量性方面，還是在黨建工作的效果性方面，都取得了積極的效果，為此這種創新性的方法，很好地推動了企業內部的黨建工作，使得所開展的黨建工作更具科學合理性。對於在黨建工作過程中出現的問題，也能夠及時地被工作人員所發現，進而進行有針對性的外理和解決，提升黨建工作同業務工作的和諧統一，共同幫助企業在激烈的市場環境中發展。
(二)業務工作得到了幫助
積極地開展創新性的黨建工作，可以很好地對企業的業務工作起到積極的作用。在企業運行的過程中，在有了黨建工作的充分指導之後，使得在開展的過程中，具有鮮明的方向性，為此也能夠將工作內容更加的合理化和精確化。再同過去的業務開展相比較，使得業務活動更加的務實且合理。在業務方面能夠取得的結果以及工作效率上，更加具有成效，進而很好地推動了企業的發展和建設，讓業務活動能夠可持續地發展下去。
(三)黨建工作和業務工作達到了預期效果
在開展黨建和業務工作深度融合之後，通過對工作經驗的總結，可以發現，其企業內部的黨建工作取得了良好的效果，對於企業內部員工的思想政治建設工作落實到位，同時有效地提升了員工的綜合素質，並在工作當中提升了工作的效率性。進而實現了綜合體系下對企業發展的帶動作用，是對企業發展帶來源源不斷動力的重要方式。
綜上所述，在企業的運營過程中，黨建工作同業務工作之間息息相關，進行深度的融合創新模式，可以很好地對企業內部員工以及各項業務的開展起到積極的作用，從而促進企業在市場當中進行可持續的發展建設，有效地提升企業生產帶來的經濟效益。
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