近年來，w縣q鎮”中省市縣有關指示精神，堅持把恢復發展生豬生產作為一項重要的政治任務、民生工作來抓，按照“政府引導、多元經營、羣眾參與”的原則，大力推進生豬生產，在全縣率先突破發展生豬產業，實現了生產方式、經營方式和推進機制的“三大轉變”，基地規模、產能、質量、效益的“四大提升”。該鎮攻堅克難、創新舉措、鍥而不捨推進生豬穩產保供的做法，對於全縣深入實行鄉村振興戰略，優化農業產業結構具有重要的借鑑意義。
做法一：廣泛動員，贏得羣眾支持配合。一是精準摸排養殖意願。按照“一村一冊、一社一聯”的原則，將全鎮在外務工人員整理出來，對有養殖意願的個體，安排專人負責聯繫。二是注重宣傳營造氛圍。積極宣傳q鎮生豬產業發展取得的成績，並通過召開黨委（擴大）會、黨員幹部會、村社幹部會、社員（代表）會、羣眾院壩會等會議，**三是廣泛動員激發熱情。以座談會形式與有養殖意願的羣眾共同探討生豬養殖的產業前景，把政府要全力促進生豬穩產保供的想法告訴他們，並安排專業人士答疑解惑，激發羣眾幹事創業的願望和激情。
做法二：專班管理，壓緊壓實主體責任。一是成立專班負責。成立以黨委書記為組長、鎮長和分管領導為副組長，獸防站、各村為成員的生豬穩產保供領導小組。積極對接信用社、自然資源局、生豬辦等部門，做好豬源供應、土地流轉、金融信貸等對接工作，解決養殖户後顧之憂。二是落實任務分解。採取連片領導、分片包乾的形式層層壓實責任，以抓大户帶小户的發展路子，與各村簽訂目標責任書，將全年出欄任務根據各村實際情況細化分解。三是逗硬目標考核。充分發揮考核的指揮棒作用，科學設置目標，將生豬產業的發展、品質、防疫等工作進行量化，納入幹部績效考核和作為村辦公經費撥付依據，做到真實考核，動真碰硬。
做法三：未雨綢繆，做細做實發展規劃。一是強化項目落地調度。定期和不定期對全鎮大型規模豬場建設項目進行調度，協調解決用地、環評等具體問題，推進項目建設。二是優化項目服務。支持現有規模養殖場改擴建，支持因環保督查關停的養殖場（户）通過改進技術、重新選址復工復產，積極引進**、**等社會資本投資新建規模養殖場，對新建和改擴建項目，一律開通綠色審批通道，指派專人進行“保姆式”服務，在符合規劃條件和審批資料齊全的基礎上，縮短審批環節。三是狠抓技術服務。確保培訓指導到場到户，去年全鎮共舉辦生豬生產及非洲豬瘟防控各類技術培訓X場，參訓人員達X餘人次，全鎮規模養豬場（户）、個體養殖户基本實現非洲豬瘟防控技術指導全覆蓋。
做法四：多點開花，“三種模式”全面發展。一是“築巢引鳳”式招大引強。引進**、**等知名養殖企業自建農場，以“中間人”身份協助解決土地租賃、合同簽訂等問題，利用第三方力量確保全鎮生豬產量。二是“雛鷹模式”合作經營。由養殖企業與農户合作修建託養場，公司為農户提供場所、飼料、仔豬、藥品等養殖必備物資，農户發揮自身養殖管理經驗與公司飼養管理相結合，實現規模養殖，農户根據養殖成果獲取收入，公司通過租賃零星土地建設養殖場，農户在公司養殖場內進行養殖，實現“分散養殖，統一管理”。三是“自食其力”式獨立經營。在全鎮啟動家庭農場培育計劃，動員全鎮在家的有養殖意願的羣眾自建家庭養殖場，採取優先承租流轉土地、提供貼息貸款、加強技術服務等方式，鼓勵有長期穩定務農意願的小農户穩步擴大規模，培育一批規模適度、生產集約、管理先進、效益明顯的農户家庭農場。
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