“三基建設”彙總報告

“三基建設”彙總報告

根據省委“三基建設”工作的戰略部署，嚴格按照集團公司要求，我公司也深入貫徹落實黨的十九大精神，圍繞新時代黨建工作的新要求，切實開展，推進和加強“三基建設”，使基層組織從弱變強、基礎工作從粗變細、基本能力逐步提高。儀表車間在公司黨羣各個部門的幫助和支持下，積極開展和推進儀表車間的“三基建設”，現將兩個季度的工作總結彙報如下：

一  基層組織建設

1、將車間管理組織融入到“三基建設”中

以車間黨員幹部和生產骨幹為核心，把車間的管理組織融入到“三基建設”中，要以先進帶後進，以點的工作帶面的工作，把公司安排的各項工作任務傳遞，壓力傳遞，使每一名員工都能動起來，激發員工的主動性和積極性。

2、公司成立了生產第一黨支部

儀表車間隸屬於生產第一黨支部。在黨支部的統一安排部署下開展各項工作。通過黨政聯席會議，彙報車間工作情況，存在的問題，解決的辦法。同時彙報幹部職工的思想動態，反映職工工作、生活中存在的困難，並通過黨組織解決的職工們提出的困難。

在黨支部的統一安排和要求下，進行了系列學習：進行了黨章、黨紀、黨規的學習；對省國資委黨委書記郭保民在省在省企業黨建工作重點任務上的講話進行學習；對駱惠寧同志《在全省推進“三基建設”座談會上的講話》、中共中央第11屆六次會議重要講話進行了學習；對十九大會議精神和習近平總書記視察山西重要講話精神進行了學習；對紀檢委公開曝光的違反中央八項規定精神的典型案例進行了學習；對集團公司的 《緊盯節點“三步走”弛而不息“糾四風”》和《“兩學一做”常態化》文件進行了學習；對公司《加強落實中央八項規定“違反八項規定清單80條”的內容》進行了學習；

3、完善車間的工會組織

在黨羣工作部的支持、幫助和監督下，儀表車間進行了車間工會主席的選舉，選舉產生的車間工會主席很快就投入到了積極的工作中去：上傳下達黨羣和工會系統的各種信息，使組織和員工有了更好的溝通紐帶。積極參與車間6S管理標準的制定和準備工作中。

在黨羣工作部的支持、幫助和監督下，儀表車間進行了車間職工代表的選舉，選舉產生的職工代表也積極的投入到了職工代表大會的準備工作中。

二 基礎工作完善

1、加強對全廠的儀表系統維護工作，減少因儀表故障導致的系統停車事故。

2、積極準備，順利完成了大檢修工作，並配合工藝車間開車。

3、加強車間基礎管理工作。

對車間職能人員工作進行分工，明確各自的責任。管理人員對自己分管的片區負責。

加大考核和獎勵力度，充分發揮考核就是指揮棒、考核就是風向標的作用。同時對工作積極，巡檢到位的員工進行獎勵。用考核和獎勵的雙重機制來激發員工的工作積極性。