關於20XX年“三基”建設工作總結

關於20XX年“三基”建設工作總結 

某“三基”辦：

根據某加強“三基”建設、提升執政水平總體安排和工作部署，並結合市委辦實際，2015年市委辦公室切實加強組織領導，制定工作目標，全面推進各項工作，機關黨支部把三基工作作為創先爭優、精細管理創的抓手，認真貫徹落實省委十二屆六次全委會精神，現將某委辦公室“三基”建設工作情況總結如下。

一、健全組織，認真安排部署“三基”建設工作

為確保“三基”建設工作順利進行，我辦及時成立了由黨支部書記、主任任組長，三個副主任任副組長，各科室（局）負責人任組員的市委辦“三基”建設工作領導小組，並下設辦公室具體負責“三基”建設工作方案的制定、協調落實等工作。根據年初確定的目標任務和措施要求，緊密結合辦公室工作職能、黨組織和幹部職工現狀，制定了切合實際的《中共某委辦公室“三基”建設實施方案》，明確了“三基”建設的原則、任務和主要措施，提出了開展好“三基”建設工作的具體要求，奠定了堅實的組織基礎。

二、多措並舉，努力打造高素質幹部和職工隊伍

着力加強班子建設，辦公室機關黨支部把基層班子建設的着力點放在培養三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規範、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力的着力點。三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每週一例會上，班子成員各自彙報自己上一週工作和下一週工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設，把着力點放在抓載體上，黨支部堅持開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動，每個黨員實行責任制，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員先鋒崗”活動真正地融入到辦公室行政工作的各個環節中，併發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設，基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。根據幹部職工崗位特點，鼓勵幹部職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓幹部職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓幹部職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方。多措並舉的隊伍建設，一是充分發揮的黨支部的戰鬥堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率85%，合格率100%。二是充分發揮了黨員的先鋒模範作用，黨員測評優秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大幹部職工的素質水平

三、創新完善，以管理機制為抓手加強基礎工作

創新完善機制規範辦公室管理工作。認真貫徹落實上級部門關於加強管理的指示精神，進一步建立和完善監督機制和管理制度，強化約束力，增強執行力。圍繞落實厲行節約反對鋪張浪費規定，圍繞加強監督管理、提高工作效率，嚴格內部管理、提高行政效能、密切聯繫羣眾，修訂了辦公室的各項規章制度，完善了各科室工作職責，公開了辦公室辦公流程，制定出台了《某委辦公室幹部職工管理辦法》、《某委辦公室主任責任》、《某委辦公室應急管理辦法》、《某委辦公室請銷假制度》等，這些內容涵蓋人、財、物、事的系列內、外部制度的科學規範和健康運行。三是開展精細化管理提升工作成效。結合今年市委辦公室工作要點，量化細化，明確責任領導、責任科室和具體任務措施，實行重點工作分別由各分管領導依照分工抓總體，各牽頭、責任科室的負責同志承擔具體責任的目標管理制度，真正形成部門領導班子成員之間、內設機構之間、人員崗位之間的無縫責任鏈接。

四、強化素質，着力增強機關幹部職工的基本能力

針對一些幹部職工綜合素質不高，能力欠缺、基本功較差、責任人不強，人浮於事等問題，加強教育引導，努力營造愛崗敬業、爭創一流業績的良好氛圍。注重幹部能力提升，加大人才培養投入力度，實施幹部培訓工程，把市委辦幹部教育培訓工作作為提升幹部能力素質、強化管理基礎的重要手段，加大對幹部職工人員的教育培訓力度。今年，共參加培訓12次，進一步提高了幹部職工的工作能力、職業素養，也為將來市委辦工作的有效推進和開展奠定了堅實的基礎。

五、工作中存在的問題和下一步工作計劃

在“三基”建設工作落實中，暴露出市委辦基礎工作薄弱環節。在班子和幹部職工的共同努力下，雖然這些不足之處得到了很好的完善，但是依舊存在着或多或少的瑕疵。具體情況有以下幾方面：一是幹部職工隊伍老齡化，積極性不高，工作執行力欠缺，雖然份內工作完成較好，但進取心不足，參與市委辦管理工作的熱情不高；二是幹部職工能力水平差距較大，雖然經過分類培訓，但是提高的程度有限；三是工作中有脱節現象，需要進一步完善。市委辦針對上述問題仔細地進行了分析和總結，擬定了下一步工作計劃，首先是加強幹部職工的思想教育，特別是展開貼心溝通，讓幹部職工對單位真正有“家”的感覺；其次是更加細化培訓分類和培訓內容，切實符合個人接受能力，滿足幹部職工個性化發展。最後是加強辦公室管理工作，繼續優化結構和人員配置，使之更加利於管理、利於上下銜接。